关于劳动合同.docx

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劳动合同新签

1）试用期期限和劳动合同期限；

2）劳动合同份数

3）劳动合同签订注意事项

4）劳动合同员工领取回执

固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同

劳动合同续签意向书

劳动合同是否续签？

是公司不想还是员工不想？

有个问题：

这合同到期啦，怎么续签呢？

有些时候，人这么好就想留下来继续用

但如果不能做好续签工作，麻烦可就大咯

今日问题

合同到期不续签的问题会出现什么问题呢？

应该如何处理呢？

问题解析

需要考虑两种情况：

1.如果单位在降低原合同的条件下与他续签，员工不续签，那公司需要支付补偿金，反之在原来相同的合同条件下，员工不愿意续签，那公司无需支付补偿金；

2.如果是公司单方提出不续签，提前一个月通知员工，向劳动者支付补偿金。

解决办法

劳动合同续签，三大注意事项，你真的懂吗？

一、什么情况下产生劳动合同续签？

直白的答案，就是合同到期啦。

但真的那么简单吗？

衍伸一个小问题，签订劳动合同需要注意的地方。

1.试用期的约定。

《劳动合同法》第十九条规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

所以固定合同期限的长短，直接决定试用期的长短。

试用期太长，候选人难以接受；试用期太短，公司难以在试用期内考核员工。

2.无固定期限劳动合同。

《劳动合同法》第十四条，第三款，连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。

此条规定，连续订立二次固定期限劳动合同，需要签订无固定期限劳动合同。

如果固定期限合同时间较短，很快可能就要和员工签订无固定期限劳动合同。

这一条说明，劳动合同期限，不是越短越好。

3.固定期限合同，公司有合同到期，给予员工补偿，不续签合同的权利。

《劳动合同法》　第四十四条有下列情形之一的，劳动合同终止：

（一）劳动合同期满的。

和员工解除合同，一直是困扰HR的大难题，难以证明员工违法重大制度等，和员工协商一致解除合同很难等。

但是合同到期，公司可以不用出具太多证明，给予补偿，不续签。

HR一定要好好把握这个机会哦。

所以这一条说明，固定期限合同，也不是越长越好。

二、劳动合同续签，需要注意的地方

在与进行劳动合同续签之前，相信比较有经验的HR同行们，都会特别注意一下几个地方：

1.续签时间。

如果用人单位要和劳动者解除合同，需要提前一个月通知。

这个条款同样适用合同到期，否则就需要支付代通知金。

所以，合同到期前，用人单位需要提前1-2月确定，是否和劳动者续签劳动合同。

2.能否续签。

这个通常由业务部门和公司老板来决定，是否要续签这名员工。

所以HR也要给予业务部门充分的时间来考核和决定，是否要续签。

Tips，留好续签审批，续签评价哦。

同时可以借此机会，和员工做一做员工关系。

对互联网公司来说，能到续签这个时间段的，一般也是老员工，有些甚至是核心员工，HR不可放过这么好的员工关系机会！

3.续签合同。

公司劳动合同模板一般都是制式的，注意不要签订试用期，工资和当前薪资保持一致，续签劳动期限的确定（上述第一大问题，除试用期外，同时需考虑，劳动者在该用人单位连续工作满十年的需签订无固定期限合同），岗位和当前岗位保持一致等。

4.如果是续签，一定要签订纸质的合同。

如果没有签订纸质的合同，就默认为有事实劳动关系，但没有签订合同。

除第一个月，后边11个月需要双倍支付工资。

超过一年，默认为无固定期限合同。

三、不续签劳动合同，需要注意的地方。

1.不续签劳动合同，需要提前一个月通知员工。

同时，支付N倍工资作为补偿金。

注：

工资基数为前12个月的工资平均，包含所有的工资性收入，比如季度奖金、年终奖、合并工资发放的津贴。

N≤12，取N，N＞12，取12。

工资基数可以不超过当地社平工资的三倍。

对于这部分的补偿金，也就是N*工资基数≤12*当地社平工资的三倍，是可以不缴纳个税的。

当然，公司也可以补偿更多的，超过的部分纳税。

如果有代通知金，需要合并到工资纳税。

2.N的确定

根据劳动合同法规定，N为员工在公司司龄，超过半年不到一年按照一年计算，不足半年按照0.5来计算。

所以，算司龄的时候要注意哟，不要一不小心，超过了整年，这样哪怕是几天，也要多支付半个月的工资，对公司来说，就是额外的损失。

小薪总结」

劳动关系的处理是对HR工作能力要求较高的部分，就像今天说的劳动合同续签问题，这块涉及了招聘配置、薪酬福利、绩效激励等模块，同时亦需要HR对其他模块的内容有所了解以及全局把握；与此同时劳动合同续签过程中包含了对政策的理解执行、公司的整体匹配程度、员工心理把握以及沟通技巧。

这些都是对HR的挑战。

在处理相关事件的同时，HR自身也会受到影响，HR必须做到既合法又有情义，既维护公司的合法权益，同时也能照顾到员工的合理权益。

做一个精英HR，我们不断在前行。