关于民营医院在网络营销中的工作总结.docx

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关于民营医院在网络营销中的工作总结

　　不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。

想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是精心整理的关于民营医院在网络营销中的工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1）组织架构整个网络营销部由网络推广组和网络咨询组组成，其主管领导为院方副总经理，部门负责人负责网络推广计划制定、日常运营等工作，并负责制定部门考核制度及管理办法，工作汇报对象为副总经理、企划部经理。

部门内设网络推广组和网络咨询组，各设主管一名，负责两组日常事务工作及人员管理、培训工作。

工作汇报对象为部门负责人。

　　人员编制的调整（增减），主要集中在咨询组，其依据根据网络推广量的来访用户情况进行调整，对单咨询员进行每日有效咨询量进行控制，要求控制在合理范围内进行咨询，根据咨询总量适当（增减）人员。

　　2）部门管理机制网络组采用轮班制进行日常工作，具体考勤由咨询组主管负责，推广组采用行政班制进行日常工作，具体考勤由推广组主管负责。

　　咨询组主管负责日常的部分咨询量，控制在半天咨询工作量，其余时间用于整理咨询过程中出现的咨询问题进行汇总，做好每周培训计划，制作答复模板。

　　推广组主管负责监控网络流量及咨询量，和企划部进行沟通，明确医院现行促销活动，计划网络活动，申报企划部，配合工作。

每周做好网络流量、咨询量监测报告，及推广活动计划等。

　　部门负责人对每周汇总的咨询报表进行分析，并指出各组在工作中存在的问题，对出现问题的人员进行沟通。

了解具体情况后做出处理意见及办法。

　　3）考核办法采用流量+咨询量+预约来诊量考核，各部门及岗位均设置岗位系数，推广组以综合指数进行考核，咨询组以预约来诊量及综合指数进行考核。

　　4）管理过程由于组建时间短促，在前期网站改版及筹备期，主要工作重点：

　　1）推广组——优化网站结构及内容形式；2）网络组——组织技能培训及职业导向培训。

部门负责人——全员沟通，确定目标，稳定情绪。

　　在筹备期内实现稳定调整，逐步提高业绩。

　　筹备期结束后，推广组负责规范工作流程，进行内部流程规范及网络工作平台化，提高网络咨询员日常工作统计效率，减少人工统计环节，实现数据库管理及分析。

通过对数据库动态监控及分析，及时掌握网站推广情况及咨询人员工作质量。

定期进行综合业务能力考核及培训，不断提供咨询质量和业务能力。

使网络营销业绩稳健上升。

同时制定合理的绩效考核制度，加强对人员素质、工作能力、工作态度等多方面的数据考核，提高综合能力。

　　在咨询人员工作能力达到一定水平时，逐步调整网络推广费用，同时关注网络流量、咨询量、预约量、来诊量的数据，并针对出现的问题进行及时调整。

　　通过近半年的.调整，基本达到稳步增长的业绩。

　　5）内部流通建立预约来诊确认平台，规范登记及确认流程，同时将电话预约和网络预约合并统一平台，减少重复登记的问题发生。

将原先的手工预约、来诊登记开发为预约、来诊平台，实现预约、来诊数据及时登录，避免手工登记的延迟和漏记等情况发生。

　　故民营医院在网络营销中，一定要注意一下几点问题：

　　1）人员配置是否合理2）推广费用不是越多越好，而是根据营销情况酌情调整3）考核激励政策是否得当，人员管理是否到位4）各项参数及指标是否合理，发现问题需及时处理。

　　5）内部流程是否简单，明确流畅网络营销能够为医院带来新的创收渠道，但如果不重视内部管理流程再造，各部门之间的协作能力的话，网络营销将会成为一个鸡肋，弃之可惜，食之无味。