某某上市公司人力资源管理流程.doc
《某某上市公司人力资源管理流程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某上市公司人力资源管理流程.doc（20页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
人力资源管理流程相关说明
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
1、人力资源管理流程的作用
管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。
2、人力资源管理流程要素
本管理流程包括如下要素：
2．1流程名称。
通常是某一管理行为的简称。
2．2编码。
便于文件检索、计算机管理等。
2．3受控状态。
在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。
2．4执行核心部门。
本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
2．5控制部门。
本套流程范本控制部门为人力资源经理。
2．6行为实施环节。
即在管理流程中涉及到的部门或个人。
2．7管理行为。
即流程的核心部分——流程图。
在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。
为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。
2．8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。
3、人力资源管理流程使用方法
人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。
人力资源部可以按如下步骤使用范本：
3．1将本流程复制出来；
3．2以文件形式下发各相关部门；
3．3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
岗位设置管理流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人力资源经理
总经理
管理
行为
否
根据公司发展战略进行职能分解和机构设置
根据人力资源规划确定编制
工作分析
审核
职责划分与岗位设置
意见
制作职务说明书
意见
薪酬设计
是
薪酬预算
审核
实施
是
否
否
是
是
否
否
是
审批
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
人员编制管理流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人力资源经理
总经理
管理
行为
对本部门编制提出意见
进行各部门工作量分析
提出编制草案
制定具体的人员编制，并编制职位说明
执行编制
否
审议
是
否
是
审核
否
是
签批
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
增加编制申请流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人力资源经理
总经理
管理
行为
提出增加编制的申请
提出增编岗位说明书
审核
否
外部招聘流程
内部招聘流程
外聘
内聘
决策
否
是
审议
否
是
审批
是
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
用人申请流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人力资源经理
总经理
管理
行为
维持现状
因调动、流失等原因出现职位空缺
报告部门
负责人
填写用人申请表
不影响
工作
判断面
影响
工作
是
审核
否
否（终止流程）
审批
是
实施
招聘流程（该流程由人力资源部完成）
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
招聘周期标准
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
1目的
规范公司招聘标准、职责、流程及相关控制要求。
2范围
适用于金杯电工股份有限公司人力资源部招聘周期管理相关工作。
3招聘周期标准
管理部须在规定的招聘周期内完成招聘。
招聘周期从人力资源部负责人对人员需求计划审核批准日次日起开始计算，标准按《招聘周期标准》（下表）执行；
序号
类别
招聘周期
1
中高层管理岗位（部长助理级或以上）、主任级研发工程师、项目负责人
60天
2
研发工程师、行业稀缺技工
40天
3
基层管理人员、一般专业技术人员、文员（内勤管理类）、销售人员
30天
4
司机、普通技工、后勤
20天
5
辅助工、操作工
15天
备注
以上未列明岗位，参照职等及招聘难度确定招聘周期。
说明：
招聘周期------自收到《人员需求计划表》次日起至新员工到岗试用日止；；
培训周期------入司培训（一般3天）；
手续周期------报到入司前办理手续时间（一般2天）
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
公司内部招聘流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
应聘人员
部门主管领导
管理
行为
用工申请
流程
用人部门面试，人力资源部提供相关支持
面试
公司外部招聘程序
决定外聘
判断
决定内聘
对内发布招聘启事
人员筛选
通知员工，并办理调动手续
报名，填写应聘登记表
（增加员工办理工作交接流程）
与员工沟通，必要时请人力资源部协调
关键人员不能调离
判定
非
关键人员
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
公司外部招聘流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
应聘人员
部门主管领导
管理
行为
用工申请
流程
用人部门面试，人力资源部提供相关支持（中层以上岗位根据制度是否增加总部参与面试流程）
面试
人员筛选（先筛选，再面试）
公司内部招聘程序
决定内聘
判断
决定外聘
选择招聘渠道，对外发布招聘启事
确定工资标准，合同期，通知报到
入职流程
报名，填写应聘登记表
报到
审核
是
否
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
新员工入职流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
人力资源部
用人部门
管理
行为
新员工建档
工作证办理
发放员工手册
配合行政人员办理后勤工作
新员工培训（增加此流程）
签订劳动合同，开具《报到单，》
存档
试用员工转正流程
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
凭《报到单》安排工作
试用
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
劳动合同管理流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人力资源部经理
管理
行为
是否续签合同
新员工报到入职
签订劳动合同，试用期满
合同期满
否
不合格
辞退流程
考核
合格
存档，花名册更新
是
办理离职手续
签订正式
合同
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
新员工试用期满转正流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人力资源经理
总经理
管理
行为
转正考核
评估
是否
合格
是否
留用
否
否
员工辞退流程
由员工本人填写转正申请
是
是
否
是
审核
存档
劳动仲裁机构签字备案（长沙社保局已取消此项工作）
延长试用期
工资定级
是
审批
否
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
岗位轮换流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人力资源经理
管理
行为
对轮换提出意见
否
是否同意
是
征求员工意见
办理手续
向原部门、接收部门下达通知
档案
记录
工作安排和交接
报到流程
根据员工职业生源规划，编制轮岗计划
否
是否
同意
是
填写轮岗审批表
对轮换提出意见
否
是否
同意
是
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
员工岗位调动流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
被调动员工
调出部门
调入部门
人力资源部
总经理
管理
行为
调动申请
工作
交接
否
审批
是
员工关系移交
否
审批
是
员工接收工作安排
否
审批
超越权限
是
下发调动通知
档案记录
工资关系调整
否
审批
是
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
职务任命流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
总经办会议
总经理
总部人力资源部
管理
行为
提出任命名单（部门负责人以下职位）
制定晋升制度及各级人员任职资格
考察
是
否
是
存档
备案
下发任命通知
否
审议
是
否
审议
审议
是
否
否
审批
是
提请任命部长、副部长、财务负责人
任命除财务负责人之外的部门级管理人员
否
签发
是
任命公司副经理
否
是
审议
下发任命通知
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
考勤管理流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
各部门
人力资源部
（人事行政专员）
人力资源部
（薪酬主管）
人力资源部
经理
管理
行为
各部门员工刷卡接受考勤
根据考勤制度，填写《外勤单》、《请假单》、《调休单》、《加班单》等
制定考勤制度，配备考勤刷卡设备
归档，月末汇总考勤报表
工资发放流程
根据考勤报表核算工资
否
审核
是
否
是
审核
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
员工加班申请流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
加班员工
部门负责人
人力资源部
（薪酬绩效主管）
管理
行为
因工作需要加班
填写加班申请表
执行加班
填写加班记录
否
审批
是
审核
否
是
审核
是
否
加班工资核算
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
员工请假管理流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
请假人员
部门负责人
主管领导
人力资源部
总经理
管理
行为
填写请假条
不同意
审批
同意
超过3天
审批
3天内
同意
审批
不同意
不同意
审批
考勤管理流程
同意
审批
不同意
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
培训实施流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
各受训部门
人力资源部培训师
（或外聘培训师）
人力资源部
培训主管
管理
行为
做好培训准备和工作安排
通知员工做好受训准备
准备培训课件等
培训实施
培训时间、地点落实
下发培训计划通知
培训效果评估流程
金杯电工
人力资源管理基础标准
文件编号
外派培训管理流程
页次
共1页第1页
版号/修订次数
A/0
发布日期
2013/01/01
批准
审核
编制
杨斌
行为实施环节
相关
部门
人力资源部
培训主管
人力资源部
经理
总经理
管理
行为
部门申请
实施外派培训
是否计划内
是
联系培训机构
培训效果评估流程
选择培训机构、相关事项洽谈
索取培训方案
否
审核
是
否
审核
是
否
审核
是
否
审核
是
否
审核
是
否
审批
是
升级会员 