金海花园城 抗浮锚杆施工方案建筑施工资料.docx
《金海花园城 抗浮锚杆施工方案建筑施工资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金海花园城 抗浮锚杆施工方案建筑施工资料.docx（15页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
金海花园城抗浮锚杆施工方案建筑施工资料
石狮市金海花园城地下室
抗浮锚杆工程
施
工
组
织
设
计
福建省第五建筑工程公司
2009年月日
施工组织设计（施工方案）报审表
工程名称
石狮市金海花园城
施工单位
福建省第五建筑工程公司
编制单位
现报上石狮市金海花园城地下室抗浮锚杆工程施工组织设计文件，请予以审查。
主编
编制人
技术负责人
审核单位
总承包单位审核意见:
年月日
总承包单位（盖章）
审核人
审批人
审查单位
监理审查意见：
监理审查结论：
□同意实施□修改后报□重新编制
监理单位（盖章）
专业监理工程师
日期：
总监理工程师
日期:
一、编制依据
1、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）
2、《地下二层抗浮锚杆平面布置图及详图》（北京中华规划设计研究院有限公司）
3、《土层锚杆设计与施工规范》（CECS22：
90）
4、《高层建筑岩土工程勘察规程》（JGJ72-2004）
5、《岩土工程勘察报告》（福建省建筑轻纺设计院）
二、工程有关概况
1、工程概况:
本工程位于石狮市灵秀镇，北侧为南环路，西侧省道308线，南侧为已建20米道路，建设单位为石狮市耀辉房地产开发有限公司，设计单位为北京中华规划设计研究院有限公司,勘察单位为福建省建筑轻纺设计院，监理单位为福建工程建设监理公司，施工单位为福建省第五建筑工程公司。
2、场地地层结构概况
根据《岩土工程勘察报告》（福建省建筑轻纺设计院）：
场地地层从上至下依次为砂质粘土、残积砾质粘性土、全、砂土状强、碎块状强风化花岗岩、全、砂土状强、碎块状强风化辉绿岩、中风化花岗岩。
3、设计概况
本工程共有抗浮锚杆2560根，锚杆成孔直径为130mm，采用3根25、3根28、2根32、三级热轧钢筋点焊而成，抗拔承载力特征值分别为260Kn、350Kn、300Kn.
三、现场组织机构及主要人员、施工技术力量配置
1、施工总目标
（1）质量目标：
确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准。
工程一次性行验收合格,高效、优质、快速地完成该工程施工.
（2）安全目标：
安全目标为“三无、一杜绝、一创建”,创建安全文明工地。
2、施工部署
（1）施工组织机构
设立抗浮锚杆工程项目经理部，按照项目法组织施工，对本工程项目实施组织管理。
项目经理部设三部一室,即工程技术部、安全质量部、物质后勤部、办公室。
项目经理部下设三个锚杆施工队,一个综合施工队。
项目经理部组织机构图
抗浮锚杆工程项目经理部
项目经理
项目总工程师
工程技术部
物质后勤部
安全质量部
办公室
锚杆施工一队
锚杆施工二队
锚杆施工三队
综合施工队
（2）人员配置
为优质、高效地完成本工程,调遣精干人员、相关设备、组建项目经理部。
本项目经理部拟配备高级工程师1名，工程师3名，特殊工种人员配备齐全,持上岗证。
施工过程中，加强专业技术培训，保证施工质量。
工程技术部负责本工程项目的施工技术管理工作,组织设计文件复核及技术交底，制定工程关键部位施工组织设计。
在施工过程中负责指导和检查项目施工队技术管理，工程竣工交付.工程技术部部长1名,专业工程师2名,测量工程师1名，地质技术员1名,内业技术员1名.
物质后勤部负责项目经理部机械设备、物质管理及工人生活管理工作。
机械设备管理包括机械设备的购、管、用、养、修、租等各项工作，物质设备管理主要包括物质的进、运、供、贮等工作,保证施工生产物质需求，并作好进货验证、标示等管理工作，工人生活管理工作主要包括工人日常生活管理工作。
物质后勤部设部长1名，机械技术员1名，材料员1名。
安全质量部负责项目经理部安全质量检查、评定工作,指定安全、质量实施细则、管理办法，提出纠正和预防措施，并监督、贯彻、执行。
安全质量部设部长1名,质检1名.
办公室负责项目经理部各类管理文件的制定、收发，以及文件、通知等资料的上传下达;负责经理部对内对外关系协调、经理部会议召集及日常事物管理。
办公室设主任1名。
（3）施工队伍布置及任务划分
项目经理部下设三个锚杆施工队，一个综合施工队。
其具体任务划分如下：
锚杆施工一队、二队、三队负责锚杆成孔，综合施工队负责钢筋制安,下料、压浆等其它工作。
四、总体施工方案及施工工期安排
（1）总体施工方案
本工程采取合理安排、科学组织，先打地下室底板垫层后分区域施工（以便抗拔力检测），区域内流水线作业模式。
（2）施工工期安排
测量放孔
清孔提钻
杆体制作
置入杆体
一次注浆
二次注浆
根据地下室底板垫层施工进度合理调配施工机械,确保地下室底板垫层施工后30天内完成所有锚杆。
五、施工工艺和施工方法
1、测量放孔：
地下室底板垫层施工前应在底板预留锚杆孔位并用红漆编号，以便进行下一步锚杆施工，在抗浮设计范围外应设置固定点,并用红油漆标注清晰，供侧放、恢复、检查桩位用,以保证在施工过程中能够经常进行复测，确保孔位的准确。
2、成孔:
（1）钻机成孔:
在确定锚杆孔位后，用XU—100型液压锚杆钻机成孔,钻头直径为110㎜，经连续钻孔后，开孔直径扩大为130㎜以上。
该成孔采用泥浆护壁钻进，达到设计深度后，不得立即停钻，稳钻1～2min，防止底端头达不到设计的锚固直径以及后来的灌浆充分。
（2）高风压内燃液压潜孔钻机成孔：
由于本工程工作量大，施工工期紧迫，故拟调2台套高风压内燃液压潜孔钻机负责成孔一些较早进中风化花岗岩层的区域.高风压内燃液压潜孔钻机成孔优点:
成孔速度快，沉渣少，施工质量好；高风压内燃液压潜孔钻机成孔缺点:
辨别中风化花岗岩层面较不直观，故应及时会同勘察单位,现场监理确定辨别标准。
3、置入杆体（制作）：
钢筋制安见锚杆断面示意图,灌浆管底部0.2m起钻凿Φ6泄浆孔8个，间隔500㎜,管端口与孔底保持300㎜.为确保砂浆保护层厚度不小于25㎜，在锚杆杆体设置厚度控制钢筋，其作法见示意图：
4、压力注浆：
（1）制浆设备:
100/3。
5制浆机；
（2）制浆材料：
普通硅酸盐水泥R425＃，现场施工用水；
（3）浆液配比：
水灰比约为0。
55；
（4）搅拌时间:
t≮3min；
（5）压力灌浆准备：
灌浆前，检查制浆设备、灌浆泵是否正常；检查送浆管路是否畅通无阻,确保注浆过程顺利，避免因中断情况影响压浆质量；
（6）灌浆设备：
灌浆压力大于2。
5MP的压力泵；
（7）压浆管路检查：
灌注前先压如压缩空气,检查管道通畅情况；
（8）灌注方法：
采用孔底反向注浆的方式，浆液从注浆管向内灌入，气直接排出；
（9）一次注浆结束标准:
排出的浆液浓度与灌入的浆液浓度相同,且不含气泡时为止。
（10）二次注浆:
按设计图纸要求进行二次注浆，灌浆压力≮2.5MP
六、劳动力安排
我司选派技术水平高、管理能力强、劳动技能好的专业施工队，特殊工种上岗人员持特殊上岗证。
劳动力进场后,经安全教育、质量培训、技术交底，并经专业知识考核后准予上岗。
主要工种需用量见下表：
序号
工种
单位
数量
备注
1
锚杆机工人
人
40
2
压浆工人
人
20
3
电工
人
2
4
机械维修工
人
4
5
钢筋工
人
5
6
焊工
人
3
7
普工
人
20
合计
92
七、质量和工期保证措施及创优规划
（1）质量目标
确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准。
工程一次性行验收合格。
（2）质量策划
以质量为龙头，带动其他各项工作的开展，以质量取胜于同行、取信于业主。
质量手段：
样板引路、带动全段。
以优秀班组为榜样，其样板成品为基准，带动所有班组全面开展创优工作。
做到内实成孔到位、填料密实、压浆饱满;外美锚杆纵横成线。
（3）质量计划
制定各项工程质量保证措施，日、周、月计划，指定各阶段工程质量目标，掌握质量现状，对施工中存在的问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施的处理方案,责成有关人员限期改进，定期完成达到创优的目的。
（4）质量职责
（4.1）项目经理质量职责
在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确定本项目部全体人员理解和贯彻执行。
根据质量管理规划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制.
全面履行工程的质量管理职责,对工程重大、大质量事故负全面责任。
主持工程的质量策划,参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。
深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人.
加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会,坚持“质量第一”的思想，推进创优工程活动。
（4.2）总工程师职责
在项目经理的领导下，认真贯彻院的质量计划和目标，组织制定工程的质量保证措施.
严格工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责.
制定和实施工程质量计划，加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。
监督检查采购物质的送样、复检工作。
推广应用统计技术、加强文件和资料的控制，建立质量记录。
制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、放线、自检”关.
主持编制工程实施性施工组织设计，明确其技术保证的质量保证措施.
组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训,编写有关成果报告和施工技术总结。
（5）质量保证措施
（5。
1）组织保证措施
项目经理部成立QC小组，项目经理亲自抓质量工作，配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制,推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划落到实处。
施工过程中全面实行样板制。
坚决实行一票否决制。
工程达不到创优目标，坚决返工重做。
（5。
2）技术保证措施
严格按照国家颁布施工规范组织施工,工程开工后立即结合工程特点和创优计划，制定施工工艺和技术质量标准细则。
坚持图纸文件分级会审和技术交底制度。
在技术人员严格审核的基础上向施工班组进行“四交底”：
施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并作好交底签认记录。
同时，认真核对现场，并与设计单位和建设单位优化设计。
（6）质量事故预防
开工前组织全体技术、施工人员对本工程施工程序中容易出现的各种通病，进行分析，制定出切实可行的预防措施。
并编制个工序作业指导书下发给相关班组，以防止质量事故发生。
钢筋工程
Ⅰ质量通病:
钢筋严重锈蚀。
预防措施:
对颗粒状或片状锈斑、油污必须清除.
Ⅱ质量通病:
钢筋弯曲不直。
预防措施：
采用调直机或人工方法调直.
压浆
质量通病：
压浆不充分。
预防措施:
严格按设计控制压浆压力、时间以及制奖时间。
施工技术资料收集
Ⅰ施工技术资料的管理主要包括填报、收集、提交等业务;
Ⅱ施工技术资料收集的内容主要包括设计文件、施工图纸、有关会议纪要、变更设计、施工记录、施工总结等；
Ⅲ对上报建设单位及监理工程师的开工报告、设计变更报告、请验报告等及时填报;
Ⅳ对建设单位及监理工程师下发的各类文件、批复报告以及项目部各部门在施工过程中产生的施工技术资料、设计变更资料、技术交底资料、测量资料等相关资料定期收集.
Ⅴ资料管理人员应熟悉和掌握本工程技术资料情况,各类技术资料分组组卷,编制目录，补充资料要与原资料匹配，变更设计要在图纸上说明，避免错用。
有关人员借阅资料要办借阅手续,用后立即归还；
Ⅵ全部工程竣工后，由总工程师组织相关人员，清理鉴定设计文件及各类资料，分别留用、归档、上交、销毁等方式处理。
（7）劳动力保证措施
根据总体施工进度安排，每周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
参加本工程施工的人员不安排休假.
（8）物质保证措施
工程开工前,做好料源、储量及材料储备，保证施工过程中材料充足.
根据生产计划编制供应计划编制供应计划,提前定货、制作，同时严格控制原材料进场质量关，防止因不合格材料影响工期.
（9）设备保证措施
由于本工程锚杆成孔施工是影响总工期的关键，故配备足够数量的成孔设备数量，同时做好机械设备的使用、保养、维修工作,配足常用易损配件，保证各种设备的正常运转，提高设备完好率、利用率。
八、安全目标、安全保证体系及文明施工措施
（一）、安全目标
安全目标为“三无、一杜绝、一创建”，即：
无因工死亡事故、无火灾、无水灾事故；杜绝重伤事故，创建安全文明工地。
（二）、安全保证体系
安全保证体系
思想教育保证
组织保证
工作保证
制度保证
经济保证
思想教育保证
项目安全领导小组
开工前检查
国家安全法律保证
包保责任制
施工技术安全规则教育
安全质量部
施
工
过
程
检
查
各项安全生产标准、规程
经济保证
安全生产第一
安全为了生产
生产必须安全
十二项安全生产制度
1.安全生产责任制
2。
班前安全讲话制
3。
周一安全活动制
4。
安全设计制
5。
安全标准工地建筑制
6。
安全教育制
7.安全技术交底制
8.安全交接班制
9.安全操作挂牌制
10安全生产检查制
11。
安全事故报告制
12。
安全生产奖惩制
项目部安全领导小组
收
尾
过
程
检
查
班组、工种安全检查
安全生产目标
（三）、安全保证措施
1、安全方针
坚持“安全第一、预防为主”的方针,项目经理把安全工作当作第一位的工作来抓，抓好全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查,建立安全奖惩制度,有效控制施工安全.
2、安全管理机构和安全职责
（1）安全管理机构
安全工作的成效和安全目标能否实现与本项目的安全管理组织机构健全与否和政策的通畅性直接相关，本着管生产必须管安全的原则，成立以项目经理挂帅和总工程师、安检负责人员参与的项目部安全领导小组，工作、领导、组织本工程实施并确保安全目标实现,具体工作由安全质量部和项目部安全领导小组负责。
安全质量部是项目部常设只能部门，负责本工程安全管理工作，其工作以专检和监督方式为主,实行安全一票否决制，项目部安全领导小组是负责工程范围内安全工作的实施组织机构,有关实现安全目标的日常工作由其下安全质量部及安全员负责。
Ⅰ安全教育内容：
进入现场的一切人员必须进行入场安全教育；
Ⅱ进入现场的一切人员均须配戴安全帽，穿工作服;
Ⅲ不准穿拖鞋进入施工现场;
Ⅳ照明和设备用电须分开架设，作到一机一闸，并配漏电开关，禁止私拉乱接电线。
夜间照明应有足够的亮度，确保安全施工；
Ⅴ.电工、机操工、电焊工等特殊工种必须持证上岗,无上岗证人员禁止操作；
Ⅵ施工人员技术不熟的不能上岗作业；严禁酒后作业，带病作业；
Ⅶ施工机具经常保养、检修，禁止带病作业；
Ⅷ收集气象资料，如遇有大雨、大风的预报,应会同有关单位及时采取相应的防范措施,防止事故发生.
（2）各级领导安全职责
项目经理:
对本工程的安全生产的劳动保护负总的领导责任。
贯彻安全生产方面的方针、政策和规章制度;研究解决安全生产的问题，组织安全生产检查;监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制，做好安全生产管理；主持伤亡事故的调查处理；
总工程师、技术负责人：
对本工程的安全生产的劳动保护负全面的领导责任。
在组织编制施工组织设计时，同时编制相应的安全技术措施；采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，制定相应的安全操作规程；负责对工人进行安全技术教育；参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施；
施工队班组长：
对所负责工程的安全生产负直接领导责任。
在组织施工生产的同时采取相应的安全技术措施，并根据工程进展情况及时向施工班组进行安全技术交底；在施工中不得违章指挥，及时制止违章作业，发现隐患立即处理；发现工伤事故立即上报,并保护好现场，参加事故调查。
九、文明施工及其他管理措施
1、文明施工方案
Ⅰ建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到：
施工中无管线高放；施工现场排水畅通无积水；工地现场材料堆放整齐；工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。
Ⅱ健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队落实的管理网络,增强管理力量.
Ⅲ加强施工人员文明施工意识,组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。
2、文明施工组织机构
成立由项目经理为组长的文明施工管理小组,全面开展创建文明工地活动,创造良好的施工环境氛围，保证整体工程的顺利完成。
文明施工管理组织机构见下图。
文明施工管理组织机构图
项目经理
文明施工领导小组
质检
技术
测量
安全
物质
各施工队、班组
3、文明施工保证措施
Ⅰ对进场的施工签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任制；
Ⅱ现场布局合理，材料物品、机具堆放符合要求；
Ⅲ加强对施工人员的全面管理。
严禁接受三无盲流人员。
4、与建设和设计单位的协调措施
及时与驻地监理、甲方代表与设计单位联系，进行开工前的基准点交接及设计交底、图纸会审、对图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并征求设计院同意，办理变更后进行施工；
5、与监理工程师的协调措施
Ⅰ贯彻质量控制、检查、管理制度。
所有进入现场的设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求;
Ⅱ施工过程中,严格按照经业主及监理工程师审定批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资"控制和管理；
Ⅱ各工序的检查验收，严格执行“上道工序不优、下道工序不检”的准则，配合监理工程师顺利展开工作。
同时，积极配合监理工程师完成各试验项目的见证送样工程。
升级会员 