最新版水库除险加固工程施工组织设计方案.docx
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最新版水库除险加固工程施工组织设计方案
水库除险加固工程
施工组织设计方案
目录
第一章工程概况
第二章编制说明
第三章总体思路和施工部署
第四章施工组织管理
第五章施工准备
第六章主要施工方案和技术要求
第七章雨季施工措施
第八章质量保证体系及措施
第九章安全保证体系及措施
第一十章施工平面图布置
第一十一章施工进度计划及工程保证
第一十二章文明施工及环境保护措施
附件:
附件一:
拟投入本标段的主要施工设备表
附件二:
拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
附件三:
拟投入本标段的劳动力计划表
附件四:
计划开工日期、完工日期和施工进度网络图
附件五:
施工总平面图
附件六:
临时用地表
第一章工程概况
1、工程名称:
**区2019年第一批小
(二)型水库除险加固工程(三标段)
2、工程地址:
**区石门镇、吴滩镇
3、招标人:
**市**区水利工程管理站
4、工程概况:
联合水库位于**区石门镇石桥村,是一座以灌溉为主,兼有防洪、养殖等综合利用功能的重点小
(2)型水利工程。
水库集雨面积1.83km2,总库容72.90万m3,设计灌溉面积2253亩。
流水岩水库位于**区吴滩镇协合村,是一座以灌溉为主,兼有防洪、养殖等综合利用功能的一般小
(2)型水利工程。
水库集雨面积6.83km2,总库容12.80万m3,设计灌溉面积850亩。
上马墩水库位于**区吴滩镇金子村,是一座以灌溉为主,兼有防洪、养殖等综合利用功能的一般小
(2)型水利工程。
水库集雨面积0.09km2,总库容15.50万m3,设计灌溉面积700亩。
5、工程量清单
分组工程量清单第1组
工程名称:
**区2019年第一批小
(二)型水库除险加固工程(三标段)
组号:
1
分组名称:
临时工程(总价承包)
序号
工程项目
单位
工程量
1
联合水库
1-1
房屋建筑工程
1-1-1
施工仓库
m2
40
1-1-2
办公、生活及文化福利建筑
项
1
1-2
施工用电
1-2-1
10KW供电线路
km
0.2
1-3
其他临时工程
项
1
2
流水岩水库
1-4
施工导流工程
1-4-1
施工围堰
1-4-1-1
编织袋装渣料
m3
87
1-4-1-2
土石围堰
m3
82
1-4-1-3
围堰拆除
m3
175
1-5
房屋建筑工程
1-5-1
施工仓库
m2
80
1-5-2
办公生活营地及福利建筑
项
1
1-6
施工供电工程
1-6-1
10KV供电线路
km
0.3
1-7
其他临时工程
项
1
3
上马墩水库
1-8
施工导流工程
1-8-1
施工围堰
1-8-1-1
土石围堰
m3
60
1-8-1-2
围堰拆除
m3
60
1-9
房屋建筑工程
1-9-1
施工仓库
m2
70
1-9-2
办公生活营地及福利建筑(租用)
m2
200
1-10
其他临时工程
项
1
分组工程量清单第2组
工程名称:
**区2019年第一批小
(2)型水库除险加固工程(三标段)
组号:
2
分组名称:
建筑工程(单价承包)
序号
工程项目
单位
工程量
备注
1
联合水库
2-1
挡水工程
2-1-1
大坝坝顶
2-1-1-1
坝顶开挖土方量
m3
518.56
2-1-1-2
M7.5浆砌条石栏杆
m3
78.87
2-1-1-3
M7.5浆砌块石坝顶路沿
m3
155.35
2-1-1-4
坝顶C15混凝土路面(150厚)
m2
1003
2-1-1-5
碎石垫层(150厚)
m2
1003
2-1-2
上游坝坡
2-1-2-1
开挖土方量
m3
338.4
2-1-2-2
C15砼六棱块(100厚)
m3
112.8
2-1-2-3
砂砾石保护层(200厚)
m3
225.6
2-1-2-4
抛石护脚
m3
1676.4
2-1-3
下游坝坡
2-1-3-1
杂草清除
m2
520
2-1-3-2
排水沟土方开挖
m3
89.1
2-1-3-3
M7.5浆砌条石排水沟
m3
114.3
2-1-3-4
排水体新增堆石棱体
m3
678.7
2-1-3-5
排水体干砌条石
m3
158.85
2-1-3-6
碎石反滤层(200厚)
m3
77
2-1-3-7
土石碾压回填
m3
3645.72
2-1-4
灌浆工程
2-1-4-1
土层钻孔总进尺
m
1580.66
2-1-4-2
岩层钻孔总进尺
m
614.97
2-1-4-3
充填灌浆
m
1468.02
2-1-4-4
帷幕灌浆
m
588.17
2-2
溢洪道工程
2-2-1
石方开挖
m3
56.16
2-2-2
C20砼溢洪道底板(300mm)
m3
46.8
2-2-3
C20喷射混凝土(100mm)
m3
23.4
2-2-4
Φ6钢筋网
t
0.098
2-2-5
Φ20钢筋锚杆(L=2000)
根
28
2-2-6
M7.5浆砌条石
m3
11.7
2-3
房屋建筑工程
2-3-1
管理用房
m2
80
2
流水岩水库
2-4
挡水工程
2-4-1
土方开挖
m3
120
2-4-2
C25W6砼防渗面板
m3
108
2-4-3
M10浆砌条石防浪墙
m3
7
2-4-4
M10浆砌条石加宽坝顶
m3
56
2-4-5
锚筋φ16(L=1.0m)
根(束)
187
2-4-6
钢筋网制安
t
6.3
2-4-7
不锈钢栏杆
m
52
2-4-8
钻孔总进尺
m
544
2-4-9
帷幕灌浆
m
355
2-4-10
浆砌石坝体充填灌浆
m
190
2-5
溢洪道工程
2-5-1
原条石坝顶拆除
m3
15
2-5-2
C20砼外包放空管
m3
12
2-5-3
M10浆砌条石台阶回填
m3
122
2-6
防水设施
2-6-1
Φ300钢管钢材
t
0.66
2-6-2
Φ300闸管
个
1
3
上马墩水库
2-7
挡水工程
2-7-1
坝顶及上游坝坡
2-7-1-1
土方开挖
m3
1162
2-7-1-2
清除大块石
m3
320
2-7-1-3
粘土回填
m3
152
2-7-1-4
C15砼预制块
m3
162.5
2-7-1-5
碎石垫层(坝坡)
m3
265.5
2-7-1-6
C15砼防滑墩
m3
15
2-7-1-7
C20砼路面(厚200mm)
m2
349
2-7-1-8
碎石垫层(厚100mm)
m2
349
2-7-1-9
手摆片石(厚200mm)
m2
349
2-7-1-10
M7.5浆砌条石路缘石
m3
36
2-7-1-11
浆砌条石栏杆
m3
46
2-7-2
下游坝坡
2-7-2-1
土方开挖
m3
870
2-7-2-2
土石碾压回填
m3
82
2-7-2-3
C15砼框格
m3
65
2-7-2-4
草皮护坡
m3
1646
2-7-2-5
C15砼排水沟
m3
17
2-7-2-6
M7.5浆砌条石梯步
m3
13
2-7-2-7
碎石垫层
m3
16
2-7-2-8
C15砼梯缘石
m3
4
2-7-2-9
干砌条石
m3
60
2-7-2-10
干砌块石(利用料)
m3
185.6
2-7-2-11
碎石反滤层
m3
56
2-7-2-12
粗砂反滤层
m3
51
2-8
溢洪道工程
2-8-1
土方开挖
m3
50
2-8-2
石方开挖
m3
27
2-8-3
M10水泥砂浆开槽勾缝(原边墙)
m3
222
2-8-4
M7.5浆砌条石边墙
m3
36
2-8-5
底板清淤
m3
24
2-8-6
土石回填
m3
68
2-8-7
C20砼底板
m3
9
2-8-8
60PVC排水管
m
13
2-9
放水设施
2-9-1
土方开挖
m3
85
2-9-2
石方开挖
m3
28
2-9-3
土石回填
m3
55
2-9-4
外包C15砼边墙
m3
14
2-9-5
C20钢筋砼盖板
m3
15
2-9-6
钢筋制安
t
1.8
2-9-7
预制C20砼塞
个
24
2-9-8
M10水泥砂浆开槽勾缝(原边墙)
m2
89
2-10
交通工程
2-10-1
坝顶连接道路工程
2-10-2
土方开挖
m3
55
2-10-3
石方开挖
m3
24
2-10-4
土石回填
m3
243
2-10-5
泥结石路面(厚200mm)
m2
325
2-10-6
手摆片石(厚200mm)
m2
325
2-10-7
C15砼排水沟
m3
9
2-10-8
M7.5浆砌条石缘石
m3
6
第二章编制说明
1、编制依据
1.1本工程招标文件及答疑补遗
1.2本工程施工图纸
1.3国家有关的施工安全规范、规程、技术标准
1.4**市颁发的有关水利工程建设规程、质量、安全、文明施工等文件。
1.5本公司质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件
2、编制原则
2.1本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件,一旦中标,我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明、按工期地完成该工程的建设任务。
2.2本工程项目如中标,我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。
2.3严格按照竞标工期要求组织施工,确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。
2.4加强施工中的计划性和组织性,对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排,克服盲目性,在确保安全生产、搞好质量的前提下,节约材料、降低成本,多、快、好、省地完成施工任务。
2.5加强施工总平面管理,合理安排施工现场,组织好现场文明施工。
2.6提高科技含量,积极采用新工艺、新技术、新设备。
3、工程适用规范标准
1、《防洪标准》GB50201-94。
2、《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999。
3、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007。
4、《堤防工程施工质量评定与验收规程》SL239-1999。
5、《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004。
6、《堤防工程施工规范》SL260-98。
7、《土坝坝体灌浆技术规范》SD266-88。
8、《土工试验规程》SL237-1999。
9、《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》SL/T225-98。
10、《土工合成材料测试规程》SL/T235-1999。
11、《水闸施工规范》SL27-91。
12、《水利水电工程施工测量规范》SL52-1993。
13、《水工建筑物岩石基础开挖施工技术规范》SL47-94。
14、《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》SL62-94。
15、《堤防工程设计规范》GB50286-98。
16、《水利水电建筑安装安全技术工作规程》SD267-88。
17、《碾压式土石坝施工技术规范》SD213-83。
18、《泵站施工规范》SL234-1999。
29、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000。
20、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008。
21、《水工混凝土试验规程》SD105-82。
22、《水工混凝土施工规范》SDJ207-82。
23、《浆砌石施工技术规定试行》SD120-84。
24、《疏浚工程施工技术规范》SL17-90。
25、《混凝土拌和用水标准》JGJ63-2006。
26、《混凝土质量控制标准》GB50164-92。
27、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87。
28、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003。
29、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002。
30、《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-98。
31、《给水、排水管道工程施工质量验收规范》GB50268-97。
32、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002。
33、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002。
34、《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》GB1499-98。
35、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。
36、《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90。
37、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-99。
38、《水工砼砂石骨料试验规程》DL/T5151-2001。
39、《水工砼钢筋施工规范》DL/T5169-2002。
40、《水利水电工程模板施工规范》DL/T5110-2000。
41、《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》DL5162-2002。
42、《普通混凝土配合比设计技术规程》JGJ55-2000。
43、《混凝土及预制混凝土构件质量控制规范》CECS40:
92。
44、《水工混凝土外加剂技术规程》DL/T5100-1999。
45、《工程建设标准强制性条文》水利工程部分。
46、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》。
47、与本工程有关的其他规程、规范和强制性条文、规定等。
48、上列标准及规程规范在合同执行中如有新的版本,则将按新的版本执行。
第三章总体思路和施工部署
1、总体思路
整个工程施工应统筹安排,做到既保质又保量,既保证关键线路,又不忽视相关线路,使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。
1.1工程中标后,立即按投标文件成立项目经理部并组织施工队伍进场,开展生活生产临时设施的搭设和其它准备工作,以最快的速度促使在2019年5月25日前具备开工条件,并及时上报开工申请,确保工程在2019年5月28日正式开工。
1.2按照作业队划分和总体布署,全面组织人员、机械和材料的进场,开展枯水期的抢工作业,确保按招标文件中规定的2019年10月8日完工、总工期为120日历天完成全部工程承包内容,实现我公司承诺的120日历天总工期目标,争取提前,提前全部竣工移交
1.3施工组织管理机构
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。
在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
1.3.1本工程的项目经理负责本工程对外及对项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
1.3.2选派一名工程师作为项目总工程师,对工程施工中重大技术问题进行把关,并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
1.3.3下设二位项目副经理,在项目经理领导下开展工作。
第一项目副经理主抓施工生产管理,主管各施工工段;第二项目副经理负责项目的后勤工作,负责对员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理
1.3.4项目经理部设九大职能部门,分述如下:
1、工程部
有个分项工程工长组成,具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。
2、质量安全部
具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任和质量检查员组成。
3、材料部
负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资验收、保管、发放。
4、预算部
负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
5、财务部
负责财务及成本核算工作。
6、设备部:
负责机械设备安装、维修、保养工作。
7、测量放线组
从事施工测量及放线工作,由测量工程师负责。
8、资料室:
负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。
9、后勤部:
负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。
1.4、施工管理
1.4.1全面质量管理
为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标,施工过程中必须采取全面质量管理措施,即P-D-C-A循环,在质量管理中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定质量目标并保证目标的实施,在总体目标下进行层层分解,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
1.4.2技术管理
技术责任制:
对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确。
施工技术管理制:
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行,必须建立以下主要技术管理措施:
※施工图学习、自审、会审制
※技术核定,设计变更签证制
※技术交底、复核制
※工程技术资料档案制度
1.4.3计划管理
※工程总进度计划及分段作业计划
※机械进场、使用计划
※劳动力计划
※原材料供应计划
※周转材料配备计划
※技术组织措施计划
※降低工程成本计划
※财务计划
1.4.4标准化管理
技术标准:
正确制定和执行技术规范、规程、标准
施工工艺:
对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。
操作规程:
工人在施工过程中的操作方法和注意事项,遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。
安全规程:
为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转,制定规章制度。
1.4.5材料管理
※根据工程进度计划编制月、季材料计划表
※材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收入库保管。
※建立材料的领发制度。
※材料的成本核算管理。
※原材料、半成品的质量验收制度。
※材料的检验和测试制度。
1.5、机械设备、检测设备保证措施
1、本工程机械设备、检测设备使用结合现场实际情况进行使用,原则是避免同一设备在在同一场地同一区域内进行使用而相互牵制、相互干扰,尽量降低设备故障于设备的修理费用。
2、妥善安排,合理组织机械设备、检测设备使用各项工作,配合各专业配套项目的插入,按计划时间内完成标书规定范围内工程项目机械设备、检测设备使用。
根据工程量合理划分机械设备、检测设备使用,要求各施工流水段必须按工程量的变化去适当调节机械设备、检测设备投入,充分利用时间和空间。
组织现场设备使用交底,并落实责任到人。
3、在网络计划的执行过程中,通过落实技术组织措施,有效的组织机械设备、检测设备使用调配;机械设备、检测设备工作方法、配置、调拨、满足计划周期内的需要。
现场项目部跟踪、检查计划的实施情况,及时反馈信息,再采取相应的措施。
密切各配合程序与主工序的联系,特别是机械设备、检测设备使用供应必须跟上现场进度要求;密切各工序与工序联系,组织好交叉作业。
4、机械设备、检测设备使用均由项目经理部组织。
由公司各部门配合实施。
工程所用机械、设备供应在统一管理,统一规划下,依据工程进度及技术标准,做到计划准确,分批订购,按期供货,保证供应。
5、制定切实可行的季节措施,以确保机械设备、检测设备连续使用。
6、使用先进的机械设备、检测设备,加快进度,同时加强对其管理,保证各设备运转良好。
1.6、施工部署
对于本工程施工,我们在认真分析施工图纸的基础上,进行了仔细的现场踏勘,结合周边环境,并考虑今后实际施工中可能存在的问题,经多方案比较后,施工准备工作部署如下:
1)与当地村镇协调,利用部分村镇所辖的村镇道路,并对村镇道路作适当的加固和维护。
2)加固、拓宽、新建村镇道路至施工现场及场内的临时交通道路,以满足大中型施工设备进出场。
3)施工队伍进场后,对各施工点的施工场地进行清理,并着手进行临时设施的建造。
首先落实“三通一平”,然后以最快的速度搞好临时房建及施工辅助设施,加工厂等建设,并建立施工测量控制网体系。
4)整个工程施工应统筹安排,做到既保质又保量,既保证关键线路,又不忽视相关线路,使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。
第四章施工组织管理
1、工程项目经理部组织机构
1.1项目经理
为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则,我公司将按照项目法施工管理的要求,选派一名理论知识深厚且具有同类工程丰富施工管理经验的建造师、工程师担任本工程的项目经理;代表我公司全权负责现场施工管理工作,做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一对外联络等“六个统一”。
1.2项目经理部
项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构,项目部人员原则上由项目经理提名组成,代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”(质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息