人均利润绩效考核体系建设.docx

人均利润绩效考核体系建设.docx

《人均利润绩效考核体系建设.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人均利润绩效考核体系建设.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

人均利润绩效考核体系建设

管理创新成果报告

二00九年

“人均利润〞绩效考核体系建立

所辖油田上下压线路、设施和油气管网的维护及抢修工作。

大队现有职工73人，下设电气队和管焊车间两个基层单位。

其中管理干部8人，党员24人，工程师2人，技术员1人，技师4人，高级技师2人。

多年以来，由于管理体制局限，大队中心工作为辅助消费效劳，考核内容、方式为经济、社会类控制指标完成情况阶段整体考评，长期存在着定位单一、施工推诿、管理粗放、队伍松弛、力量薄弱、考核随意等现象，一度造成“等、靠、要〞思想、“铁饭碗〞思想、“大锅饭〞思想、“熬日子〞思想、“走过场〞思想等严重影响管理和开展的消极场面。

随着油田和我厂的开展，旧的体制已经难以适应当前改革和开展的紧迫需要，亟待结合实际调整完善，打造、建立消费效益型队伍和良性循环机制。

年初以来，“人均利润〞概念及考核形式的提出和探究正是厂指导深思熟虑、与时俱进的科学举措，为维护大队的改革开展创新了思路，引领了方向，描绘了目的和前景。

如何将厂指导的思路尽快落到实处，见到实效，成为当前及今后大队管理者责无旁待的工作重心。

一、“人均利润〞绩效考核体系的主要内涵和总体思路

1.建立以效益为中心的模拟市场经营、管理、运行、评价机制；

2.建立“人均利润〞责任目的量化机制，细化分解年度整体控制指标和人均创效指标；

3.改革考核分配方式，实行模拟市场核算，工效总量挂钩。

实行总收入与总本钱〔含工资等〕差额利润按单位总人数平均计算人均利润，兼顾社会效益分值，以实际比值状况考核兑现，表达按劳分配原那么；

4.建立内部资源配置优化机制，建立相适应的厂内沟通、协调机制，进步工作效率和内控指标到位率。

如一岗兼职制、定期走访制、经营分析制、现场调研制、外协合作制等，确保“人、机、物、料〞的有机统一；

5．建立内部竞争机制和文化建立机制，稳中求进，力求和谐，促进队伍整体市场观念的转变，增强工作紧迫感、责任感和主动性。

如内部待岗制、综合评先制、考评公示制、网络文化建立、阳光工程建立、劳动竞赛活动等。

二、“人均利润〞绩效考核体系建立的指导思想和总体目的

指导思想：

以厂职代会精神为指导，以原油消费为中心，严密结合大队实际，教育引导广阔职工领会精神，认清形势，转变观念，积极投身管理创新年活动之中，认真落实厂指导的详细指示，积极组织开展管理创新工程研究，通过改革创新和大胆理论，力务实在解决长期以来影响和制约大队日常运行及长远开展的突出性、紧迫性难题，探究、营建适应当前开展形势的良性运行机制，发动和组织职工用实际行动为厂分忧，增收节支，抑制困难，创造效益，保障消费，争创佳绩。

总体目的：

1.全面实现年度消费、平安、设备、现场管理及队伍建立控制指标；2.实现预算本钱收入550万；3.实现人均利润1.9万；4.初步建立相适应的绩效考评和消费、管理运行机制；5.队伍建立稳中求进，开展意识、市场观念明显进步。

三、“人均利润〞绩效考核体系建立的主要创新措施

1.强化模拟市场观念转变，进一步统一干群思想，增强工作紧迫感。

一是全面竞争观念，抑制“等、靠、要〞，主动出击找活干，高标准、高效率施工，进步综合效劳程度；二是经营创效观念，走效益路，干效益活，统筹兼顾，合理运作，人人控制本钱指标；三是开展创新观念，超前运作，想以往不愿想的事，干以往不能干的活，创新管理形式，大力开展攻难关活动；四是团队合作观念，互相配合，优势互补，横向间主动沟通，及时协调化解矛盾，进步效劳满意率，减少推诿扯皮现象，促进一线消费的正常平稳；五是一岗多能满负荷观念，打破一人一岗，实行兼岗兼职，实行工效挂钩，进一步盘活内部人力资源。

2.深化责任教育，加强迫度建立，进一步促进了广阔职工的岗位责任意识和工作的制度化、标准化、标准化。

年初以来，大队结合油田公司“两会〞和厂职代会精神以及本单位年度创效任务，采取会议宣讲、知识竞赛、板报比赛、座谈讨论等多种形式，组织全体职工大力开展了“形势、责任、目的、任务〞为主题的系列宣传教育活动。

及时调整完善综合岗、预算岗、油材料岗等内部机构、人员设置，将详细创效指标层层分解到大队、车间、班组及党员、个人，利润分解到位，明确业绩考核权重：

车间消费经营类、经济技术类指标占80%，社会类指标占20%；队部消费经营类、经济技术类指标占20%，社会类指标占80%.在此根底上，结合当前实际和岗位责任制检查标准,及时修订健全相关的各项规章制度，补充、完善了相关岗位职责,进一步细化、量化岗位工作到位率、质量合格率、效劳满意率、平安达标率等主要管理标准，指标量化到位。

同时，分季度认真组织开展内部岗位责任制自查整改活动,对照标准自查整改20余项,有效地增强职工岗位责任心,促进岗位根底工作的落实.

3．改革管理机制，进步工作效率。

一是消费调度协调机制和派工结算机制，改变以前厂里多方派工的调度机制，实行单位调度对口派工，职能部门审核签认，实行网络书面派工单制度和抢险应急补签制度，一方面较好地理顺工作关系，防止当班扯皮的随意现象，同时标准QHSE管理，增强消费调度的统筹协调性，实行电气日常巡检制，主动从高、低压线路隐患问题、故障源头把关，发现问题主动及时整改，较好地解决电控箱、配电柜柜门不关以及外协单位私拉乱接电源等可能造成的一系列故障和隐患；实行一岗多责制，在岗与轮休人员统筹调度，大大缓解紧急大忙情况下人员、机具缺乏的矛盾。

改变以前日常维护工作量只管干不结算的被动场面，采取派工单制度后，实行一单一算，有效地控制各单位日常维护工作总量，促进各单位根底管理尤其是本钱控制。

建立大队与厂指导、职能部门、消费单位之间及时汇报沟通机制，将影响消费的一系列问题和不和谐因素及时解决化解，增强消费协调的主动性。

二是消费经营分析机制，实行班组、车间、岗位季度消费、经营分析汇总，增强全员消费经营管理意识。

大队结合季度考核，每季末组织召开一次消费经营分析会，扬长避短，有的放矢。

三是施行内部绩效考评机制，结合权重适当拉开效益分配，评先选优兼顾综合效益。

结合人少活杂等实际情况，引导职工一岗多能、兼岗兼职、多劳多得，细化、量化考核，工效挂钩奖罚。

成立绩效考核小组，严格实行出工工作量统计和季度效益考评公示。

4.加强根底管理，进一步进步根底管理程度。

在本钱管理方面，通过优化施工组织，合理调配人员、车辆，着力做好工程预、结算工作，严把油料、材料关，严控设备维修等单项考核费用，精打细算，有效杜绝不必要的浪费现象，同时积极开展修旧利废、挖潜增效、增收节支、小改小革创效活动，获得了明显成效；在平安管理方面，强化平安细节管理。

严格按照QHSE体系“两书一表一卡〞运作，强化“六条禁令〞执行力度，开展“每日警示10分钟〞活动，认真做好设备保养、风险识别、隐患排查工作，确保进度、质量、平安、效益的有机统一；在现场管理方面，及时抓好环境治理，做到施工现场工完料尽场地清，重点去除了办公现场废旧危房，清理了废旧物资，建立大队标准化库房，统一和标准抢险物资及常备料管理，促使单位现场管理有较大改观。

5.加强业务技术培训，进步队伍专业素质。

及时补充、培训相关业务管理人员，采取自学与培训相结合，书面与电教相结合，以及走出去、请进来的原那么，一是重点抓紧预算人员的专业强化培训，尽快着手工作，缓解预结算工作一度滞后的被动场面；二是及时做好特种岗位操作人员的取证培训，实现全员持证上岗，保证正常出工；三是着力组织开展导师带徒活动，充分发挥老师傅的“传、帮、带〞作用，使新分我队大学生顺利完成实习，较好地掌握专业技能，充实专业队伍；四是认真开展岗位讲述、岗位练兵、技术比武活动。

在今年厂技术大比武中，电工、焊工均获得了优异成绩。

6.加强党群工作，促进职工队伍建立长足进步。

一是按照要求认真组织开展科学开展观学习教育活动，及时、有方案地完成学习任务，较好地通过上级考评，实现预期目的，党建工作扎实推进；二是着力抓好五型班组创立活动，打造“学习标兵、平安标兵、创效标兵、效劳标兵〞，季度评比公示；积极组织开展爱国卫生达标活动，开展爱国歌曲大家唱系列文体活动等，活泼职工生活，促进队站文化建立。

自三月份开场，全面组织开展“不添乱、做奉献〞五型班组创立暨创收保产劳动竞赛活动。

二月底前开展完成“不添乱、做奉献〞大讨论活动，组织全员签定“不添乱、做奉献〞劳动竞赛责任书。

三月中旬重新制作完善“维护大队〞平安文化网，初步实现内部消费周报和消费动态、QHSE根底资料、考评公报以及油、材料本钱数据网络化标准管理，实时调阅，数据共享。

三是积极开展青年“千人千元创百万〞活动，获得了较好的经济、社会效益，得到了上级团组织的一致好评；四是认真做好维稳工作，党政工团齐抓共管，有针对性地做好一人一事的职工思想政治工作，及时地协调、解决和答复职工关注的一系列提案问题，较好地理顺情绪，化解矛盾，进一步调动广阔职工工作积极性，确保阶段综治指标全面完成。

四、“人均利润〞绩效考核体系建立获得的阶段性成效

〔一〕年初以来获得的总体成效

1.有效地进步了同比劳动消费率和综合经济效益，比去年同期工作总量增长，经营总额增长；2.极大地促进了队伍整体素质，增强了广阔干部职工的工作紧迫感、责任心和市场管理意识，有针对性地锻炼和培养了一批适应市场机制的消费施工、市场经营、技术管理等专业化复合型管理、技能人才；3.初步建立大队全员“人均利润〞内部考评机制，建立日常职工绩效分类统计制度，为探究施行职工年度绩效考评，营建多劳多得的市场分配机制打下了一定根底；4.进一步理顺和标准了根底管理，进步了管理程度，初步营建了模拟市场运作管理良性机制。

平安、设备、现场、本钱等管理工作成效显著，确保了年度各项承包控制指标全面达标。

〔二〕阶段消费经营任务与指标同比完成情况

1、2020年1—10月中旬，共计完成工作总量2182次，完成利润总额486.4万元，同比增长率分别为14.6%和28.3%，预计今年实现本钱收入600余万。

按实际投入消费、管理人员58人计算，1-10月人均利润约为4550元，同比实现扭亏。

2.与去年同期相比，1-10月实际工作量及利润金额详细统计如下〔附图〕：

〔三〕主要控制指标完成情况

1．抢险到位率为100%;2.设备完好率为96%〔高空作业车质量问题〕;3.质量合格率100%;4.现场达标率大于95%;5.效劳满意率大于90%;6.综合治理指标全面达标；7.平安事故率为零；8.阶段和单项控制本钱未超。