人力资源管理表单范本9.docx

人力资源管理表单范本9.docx

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人力资源管理表单范本9

员工人事档案卡

（正面）编号

姓名

性别

生日

年龄

贴

照

片

处

户籍地址

电话

籍贯

现在

通信处

电话

身份证

编号

最高学历

服役

情况

家庭

成员

应征工作

希望待遇

伙食

住宿

履历

工作经验

人事单位意见

主管批示

起讫

工作机关名称及所在地（县市）

担任工作

薪酬

①最熟悉工作项目：

②最擅长操作机械或技能：

本人保证

年

月

年

月

兹保证以上资料都是真实的，如有虚伪，愿受公司重新核定薪资或解职之处分。

签名：

年月日

紧急通知人

关系

地址

电话

（背面）

薪资记录

奖惩记录

年

月

日

服务部门

职称

薪资

年

月

日

记事

主管签章

人事通知单

姓名

事由

原服务

单位

原任

职务

原支

薪额

调资

日期

年月日

现调派

单位

现调派

职务

核定

薪额

核薪

说明

备注

相关说明

人力资源部

年月日

人事通报表

姓名

新任职务

生效日期

原任职务

备注

人力资源部

年月日

从业人员登记表

职别

员工

编号

姓名

性别

出生日期

年龄

籍贯

到职日期

最高

学历

担任

工作

薪资

年

月

日

年

月

日

本薪

职务

津贴

技术

津贴

制表：

复核：

管理人员一览表

编号

姓名

职别

出生日期

年龄

学历

经历

工龄

薪津额

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

制表：

复核：

员工提案卡

提案人：

部门：

日期：

提案项目

类别

1．合理化建议（）2．技术革新（）3．其他（）

目前状况

及问题

改善意见及

实施说明

（可以另附

具体方案）

效果估计

经费估计

以上由鉴定小组和实施部门填写

初审意见

1．采用（）不采用（）

2．申请专利（）不申请专利（）

3．出专著（）不出专著（）

4．综合评价

5．提案奖元

实施跟踪

情况

实施成果及鉴定

效益奖

提案收集表

编号：

收件日期

提案人

提案部门

编号

项目内容摘要

复核：

制表：

提案记录表

编号

提案人

部门

类别

提案

事项

收件

日期

鉴定

日期

采用

情况

提案奖

实施

情况

实施

结果

效益奖

复核人：

记录人：

提案处理通知

提案项目

提案编号

提案人

提案人所属部门

上述提案已于年月日第次鉴定小组会议鉴定，现（已采用不拟采用），具体意见如下：

提案鉴定小组

组长：

年月日

总经理签批

提案初步鉴定表

年月日

提案项目

提案编号

评分记录

标准

分值

得分

动机性

主动发觉

14~20

原有问题激发灵感

7~13

基于上级要求而提出

1~6

创造性

独特发明

11~15

参考科技资料，创造改良的结果

6~10

引进性质

1~5

可行性

可依提案或作小改进实施

16~25

需进行较大改进才可实施

6~15

有一定可行性，但需重大改进

1~5

回收期

投资回收期不到半年

21~30

投资回收期不到一年

11~20

投资回收期在一年以上

1~10

适用性

适用于各个部门

9~10

适用于部分部门

4~8

适用于一个部门

1~3

合计

100

综合评价

是否采用

鉴定人

复核人

提案实施跟踪表

提案编号

交办日期

目标要求

预定完

成日期

改善事项

具体说明

处理

结果

未完成

原因

对策与

建议

提案成果鉴定表

年月日

提案项目

提案编号

直接量化效益

及效益测算过程

（如果无法量化

则说明原因）

作业改善情况

其他改善情况

等级

鉴定人

复核人

注：

如果可以量化，则不评等级。

人力资源管理表单登记表

表单

名称

联数

填制

单位

移送

单位

功能

内容

性质

印制

日期

数量

表单

编号

每月

用量

现有

存量

制表：