新员工评估表.docx

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新员工评估表

新员工姓名：

部门：

入职时间：

入职指导人：

新员工评价入职指导人工作

项目

完成情况

未完成原因

1、指导新员工掌握公司及部门的组织架构、岗位设置、

相关岗位人员分工及角色；

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2、与新员工谈心沟通至少2次、帮助寻找资源、让其

愉快轻松工作；

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3、协助新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计

划，并检查、指导；

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4、指导针对工作中存在的问题或难题，提出解决建议；

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新员工对入职指导人的建议：

填表时间：

观察考核情况

项目

自评

意见

指导人评估

意见

1、尽职敬业

对承诺的事情积极、及时落实，不能按时实现时及早沟通

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以积极的态度接受批评和建议并采取行动

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敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见

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2、逻辑分析（选择两项正面行为）

在解决问题前先界定问题的范围

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运用直接相关的实际案例来佐证假设及推理

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将复杂的问题进行分解转换成可操作、可求证的小问题

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3、创造性执行（选择两项正面行为）

对模糊的工作任务，主动探索、明确工作目标并及时沟通

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根据工作任务的最终时限要求，缜密计划实施步骤

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遇到问题时调动团队、公司内外各种资源解决

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4、学习能力（选择两项正面行为）

注意自己的角色感并根据发展要求，主动地调整个人

的角色、观念及工作方式

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注重与他人分享学习心得并借此巩固提升学习成果

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总结经验教训，持续不断地改进本职工作范围内的工

作方法、流程

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5、有效沟通能力（选择两项正面行为）

与不同的人进行沟通时能选取不同的方式

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简明扼要、重点突出地表达观点

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通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛

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沟通结束之前，确认双方已达成的一致理解

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6、团队协作（选择两项正面行为）

在团队协作中主动、迅速界定自己的角色

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主动与关联人员建立并保持多赢的工作关系

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对他人的需求、感觉和关注的事情给予及时、充分反

应

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7、客户导向（选择两项正面行为）

区分客户的合法、合理、合情需求

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预见自己的工作对下道工序的影响，积极预防可能会

产生的问题

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倾听、理解客户的不满及怨言，并努力发现其产生的

根源

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其它本职能需要的特殊素质1：

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其它本职能需要的特殊素质2：

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指导人综合建议：

□建议转正□推荐给其它部门□建议辞退

目前主要不足：

帮助改进的方法：

指导人签名：

新员工签字：

部门经理意见：

部门经理签名：

副总经理意见：

备注：

1、填写流程：

新员工本人评估入职指导人的工作，对入职时确定的素质模型能力进行自我评价；入职指导人评价并

与本人沟通；部门经理评估；副总经理确认；抄送人力资源备案。

（说明：

本表用于入职1月评估时，无需总经理审批；用于转正评估时，需要总经理审）批

2、关于评估的说明：

5分、表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平；

4分、表示对此方面表现比较满意，达到公司老员工水平；

3分、表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，有待提高；

2分、表示该方面能力或意识，此时还不能胜任岗位需要，有待提高；

1分、表示该方面是其短处或缺陷。

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