井工煤矿本质安全管理体系考核评分标准.xls

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神华宁夏煤业集团有限责任公司井工煤矿本质安全管理体系考核评分标准编编号号考考核核项项目目设设计计分分值值调调整整后后的的分分值值本本质质安安全全管管理理体体系系（218（218个个元元素素）100.0100.011保保障障管管理理（26（26个个元元素素）6.008.001.1组组织织机机构构（3（3个个元元素素）1.400.701.1.1安安全全组组织织机机构构0.300.201根据煤矿实际组建安全组织机构，明确机构和部门的体系职责，有组织机构图和职能分配表。

2成立本质安全管理委员会（以下简称安委会），按月召开会议，研究和部署下月安全任务和计划。

安委会主任由单位安全第一责任者担任，成员包括体系管理者代表、矿领导、中层管理人员、员工代表、相关方负责人。

3书面任命体系管理者代表、员工代表、事故调查员、班组安全员等。

任命要明确其职责和任务。

4党委负责构建“九位一体”的安全管理网络，即党委抓督察和宣教、行政领导（董事长、总经理）抓全面管理、分管领导与安监部门抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互相监督。

要有“九位一体”考核办法和考核记录。

1.1.2方方针针、目目标标与与计计划划0.600.301制定符合煤矿安全战略的本安方针，方针应经矿长签发，宣传、贯彻到全体员工和承包商人员，并在矿显著位置展示。

2制定中长期和年度煤矿安全目标，目标应具体到煤矿重大危险源与高风险控制、期望达到和保持的业绩和体系改进等方面指标，目标经矿长签署后正式发布。

3明确实现目标的任务，每项任务都有明确的责任单位、责任人，支持条件（人、财或物）和执行计划。

4目标指标按照职责分解到相关的部门和单位，按照进度随月度生产经营计划下发到各个单位，计划部门负责进行月度验收统计、报告安委会并及时调整进度。

5各单位及时制定月计划实施的措施，进行内部分工，并将计划和措施传达到全体员工。

对于关键安全指标和重大任务，单位负责人亲自部署、跟踪和验收，做到全程参与。

1.1.3安安全全生生产产证证照照0.500.201矿井应有有效的采矿许可证、煤炭生产许可证、安全生产许可证、营业执照、矿长资质证、矿长安全资格证。

1编编号号考考核核项项目目设设计计分分值值调调整整后后的的分分值值1.2安安全全管管理理规规章章制制度度（2（2个个元元素素）1.200.801.2.1安安全全制制度度制制订订0.500.301根据国家、行业和集团公司相关规定，建立健全以下安全基础管理制度：

安全目标管理制度、安全生产责任制度、安全投入保障制度、风险管理制度、人员不安全行为管理制度、安全管理奖惩制度、安全文化建设制度、安全技术审批制度、安全监测监控制度、安全操作管理制度、安全矿用设备器材管理制度、安全管理公开制度、事故应急救援制度、安全办公会议制度、安全教育与培训制度、安全监督检查制度、矿井主要灾害预防制度、入井人员管理制度、安全举报制度、矿级领导下井带班制度、班组建设制度、职业卫生健康管理制度、环境保护管理制度。

2识别国家法定要求，结合煤矿安全管理实际情况，制定其它需要的安全制度,内容健全，结构合理。

3安全管理制度应科学、合理，适用性和可操作性强。

每年底对现有制度进行一次评审，确定制度修改计划，要保留评审记录和修订计划；修订后的制度要保持有效版本并发布，原制度废止。

1.2.2制制度度贯贯彻彻和和考考核核0.700.501突出抓好矿级领导下井带班制度的贯彻落实。

要根据国发201023号文件、国家安全生产监督管理总局33号令和集团公司2010415号文件等要求，切实做到井下24小时有矿领导带班、与工人“同下同上”，并保证带班质量。

同时要制订井下交接班制度、带班下井档案管理制度、带班下井公示制度、带班下井考核奖惩制度、带班下井举报等制度。

2各使用单位应及时组织对适用本单位的制度进行学习和贯彻，保证每项适用制度每年至少贯彻一次，保留班组培训计划和学习记录，有制度跟踪验证记录。

3员工应熟悉适用的制度要求，并严格落实。

将各单位制度贯彻、执行情况纳入本安体系运行考核中，做到违者必究，并保留考核记录。

1.3基基础础管管理理（5（5个个元元素素）1.301.3.1上上级级精精神神贯贯彻彻落落实实0.251有上级文件、安全工作会议精神贯彻落实任务分解表2有阶段性任务检查落实结果3上级精神贯彻不缺项1.3.2安安全全活活动动0.251有活动实施方案2活动任务明确、措施具体3有阶段性活动结果报告4有活动结果评价1.3.31.3.3安安全全办办公公会会议议0.251按照集团公司规定的次数按时召开安全办公会议2安全第一责任者主持召开安全办公会议3有专题安全办公会议记录、纪要4有专题安全办公会议决议、决定执行情况督办结果2编编号号考考核核项项目目设设计计分分值值调调整整后后的的分分值值1.3.41.3.4安安全全隐隐患患排排查查0.401组织每月一次的系统性安全隐患排查2有安全隐患整改计划和措施3挂牌安全隐患有专项治理方案4安全隐患持续改进5按期完成隐患治理1.3.51.3.5考考核核评评价价体体系系0.151有符合自身实际的、健全的安全评价体系2有体系考核办法3有考核结果与奖惩兑现1.4文文件件、记记录录管管理理（2（2个个元元素素）0.600.601.4.1文文件件收收发发、归归档档和和贯贯彻彻0.400.401制订文件、记录管理办法，明确文件编制、审批、发布、分发、使用、评审和修订程序以及文件借阅、检索、销毁等规定。

矿要建立“现行体系文件总清单”，各使用单位要建立“现行文件登记表”，并及时更新。

2每年底矿组织一次体系文件评审，确定需要修改的文件和内容，保留评审记录和修改计划。

3体系文件由矿综合办负责发布和分发，综合办应保留文件发放、作废文件回收和销毁的记录。

4各单位对收到的新文件要及时传达到每个员工，要保留传达学习的记录。

员工熟悉文件主要内容。

5作废文件如需保留在现场时，应有“作废文件”标识，并单独存放。

6各单位应建立“记录清单”，明确各项记录的保存期限和归档日期。

7所有部门和场所的文件和记录由制定人员保管，存放整齐、分类清楚、标示清晰、便于查找和提供。

1.4.2法法定定要要求求0.200.201指定部门收集和识别本单位适用的法律、法规、标准和相关要求（以下简称“法定要求”），有法定要求的文本或电子文档，建立和及时更新“适用法定要求清单”。

2职能部门和单位具有或能方便查阅到与其工作相匹配的法律法规、标准和相关要求。

3及时组织新收集的法定要求的普及宣传和学习，并保留记录。

原法定要求应按照适用性纳入班组学习计划，每年至少全面普及一次，班组要保留普法计划和记录。

4矿井生产必须遵守适用的法定要求，可以直接依从或者转换成为内部制度和标准执行。

5矿每年底组织一次合规性评价，对矿适用法定要求的遵守情况进行回顾和评议，形成合规性评价报告，合规性报告经管理者代表签发后分发或公示。

1.5企企业业本本质质安安全全文文化化管管理理（3（3个个元元素素）0.800.601.5.1安安全全建建设设0.400.301根据企业安全文化建设导则（AQ/T90042008）制定安全文化建设方案并组织实施。

3编编号号考考核核项项目目设设计计分分值值调调整整后后的的分分值值2经常收集来自各层次人员的反馈信息，进行分析、总结，不断丰富安全文化内涵。

1.5.2文文化化宣宣传传0.200.151通过各种媒介定期不定期开展形式多样的安全文化宣传工作，宣传内容要体现本质安全思想。

2安全文化宣传工作应全员、全过程、全方位地贯穿于矿井的各项管理。

1.5.3文文化化投投入入0.200.151制定年度企业安全文化建设资金投入计划并严格执行。

2有企业安全文化建设资金实施记录。

1.6监监督督机机制制（3（3个个元元素素）2.001.401.6.1日日常常检检查查1.000.801建立健全安全监督检查及考核制度，按照制度开展检查和考核。

2检查结果及时反馈到被检查单位，有检查结果整改情况复查记录。

对于检查出的重大隐患应及时逐级上报，并挂牌管理。

3职能部门按月对检查结果进行总结和分析，形成材料，并在安委会会议上报告和提交讨论。

1.6.2内内部部审审核核0.600.301有年初编制的年度内部审核计划，并经批准后，下发到下属各单位/部门。

2内部审核周期和审核程序符合内部审核程序规定。

3审核后，形成内部审核报告，对不符合项进行分析，提出纠正和预防措施。

4审核后，有对不符合项整改的跟踪验证记录。

5不符合项不能按期整改时，填写不符合延期完成申请表报主管部门。

6审核组成员的组成，符合程序文件规定。

1.6.3管管理理评评审审0.400.301每年至少进行一次管理评审。

出现特殊情况时，适时追加评审。

2评审之前制定管理评审计划，并提前一周发放到相关部门。

3管理评审的内容符合管理评审程序规定。

4管理评审结束后应形成管理评审报告并下发到相关单位和部门。

5管理评审报告中提出的改进项，落实了责任单位和责任人并实施，并有跟踪验证记录。

1.7调调度度达达标标管管理理（8（8个个元元素素）2.601.7.1调调度度管管理理制制度度0.101制度健全，可操作性强，范围覆盖本单位所有业务。

2调度人员对各项制度的内容必须熟悉掌握，了解各项制度的流程及实施步骤1.7.2调调度度业业务务0.251.7.2.1调调度度业业务务流流程程0.101业务流程完整，职责清晰，执行到位。

2流程与本单位管理制度、机构设置、岗位职责匹配。

3调度人员应熟悉本单位业务流程，并定期进行培训、考核。

4编编号号考考核核项项目目设设计计分分值值调调整整后后的的分分值值1.7.2.2调调度度值值班班0.151值班人员严格执行调度值班制度。

2认真履行岗位职责，礼貌待人,必须使用文明用语。

3值班人员必须掌握当班安全生产、设备运行检修情况,正确指挥协调生产。

4调度人员必须掌握本单位全年生产任务（原煤、掘进进尺）,当月生产任务（原煤、掘进进尺）计划及完成情况。

1.7.3调调度度记记录录、图图表表、牌牌板板、台台帐帐0.401.7.3.1调调度度记记录录0.101有原始记录，填写符合要求。

2有交接班记录，填写符合要求。

3有调度会议记录，填写符合要求。

4有调度协调平衡记录，填写符合要求。

5有调度人员下现场记录，填写符合要求。

1.7.3.2调调度度图图表表0.101有采掘工程平面图、井上下对照图、安全监测装备布置图、通风、运输、供电、供水、通讯、抽放（灭火灌浆、注氮）管路系统图、矿井避灾路线图，更新及时。

2有事故汇报程序图，符合实际情况。

3有总值班安排表。

4有领导干部入井带班安排表、统计表。

1.7.3.3调调度度牌牌板板0.101有原煤产量完成情况牌板。

2有掘进进尺完成情况牌板。

1.7.3.4调调度度台台帐帐0.101有产、运、销、存统计台帐（包括盘盈亏、外购煤、其它）。

2有人身及重大非伤亡事故台帐。

3有机电设备影响台帐。

4有瓦斯及有害气体超限台帐。

5有调度设备、设施台帐。

6有应急物资储备台账。

1.7.4调调度度员员工工技技能能0.401.7.4.1调调度度人人员员构构成成符符合合集集团团调调度度管管理理制制度度规规定定要要求求。

0.101.7.4.2个个人人档档案案信信息息齐齐全全,包包括括年年龄龄、学学历历、职职称称、工工龄龄、工工作作经经历历等等内内容容。

0.101.7.4.3培培训训学学习习0.101制定年（季）学习培训计划。

2有完整的培训学习记录。

3有原始考试试卷、成绩登记。

1.7.4.4调调度度执执行行力力0.101上级部门的文件、会议精神、领导指示的传达落实。

2上级交办的工作、任务,要按时准确的跟踪,并及时反馈落实情况。

5编编号号考考核核项项目目设设计计分分值值调调整整后后的的分分值值1.7.5信信息息管管理理0.251.7.5.1信信息息收收集集0.101全面掌握原煤产量、进尺、销量、运量等指标完成及库存情况。

2全面掌握采煤工作面安装、回撤、初采初放、巷道贯通、石门揭穿突出煤层、探放水、工作面过断层等重点工作情况。

3有重点工作专项记录（台账）1.7.5.2信信息息处处理理0.151对生产过程中出现的主要问题、重大生产影响及事故等要按规定和程序指挥与处理。

2对上级部门下发的指令、通知、通报、文件及外部相关单位发送的信息能及时处理，并分类别编号存档。

3安全生产原始记录（台账）内容齐全，格式规范，做到条条有记录，事事有跟踪。

1.7.6信信息息汇汇报报0.501.7.6.1班班、日日汇汇报报及及时时、准准确确0.201制作调度晨会汇报幻灯片，做到内容详实、重点突出，格式规范，有针对性2机械事故影响4小时、其他影响生产8小时的采掘工作面必须及时汇报，主提升系统影响2小时必须及时汇报，并认真填写记录。

3正常情况下矿调度室每班向集团调度中心汇报1次安全生产情况。

1.7.6.2旬旬、月月、季季度度汇汇报报及及时时、准准确确0.201旬、月（包括领导干部入井统计表和重点工作安排表）、季报必须分别于旬报逢一、月报逢二、每季后第3天上报集团调度中心，汇报内容要有指标完成情况及分析、存在的问题和采取的措施2领导干部入井次数不低于集团公司规定。

3每月25日前汇报当月安全生产过程中的重要举措、亮点工作等。

1.7.6.3专专题题、季季节节性性汇汇报报0.101专题汇报按照要求及时、准确汇报2雨季“三防”及冬季防冻工作有计划、有安排，有落实，有检查、有验收及隐患处理清况的记录3停产性检修必须在每月5日前通过调度报表系统填报，突发性检修（包括设备故障）必须及时向调度中心汇报。

1.7.7安安全全调调度度0.401.7.7.1安安全全监监测测0.151安全监测系统运行正常，系统出现故障及时向集团调度中心汇报和处理。

2瓦斯监测日报真实准确。

3建立完善的超限记录，内容包括超限原因、处理措施、追查报告等。

1.7.7.2事事故故汇汇报报0.251对非伤亡事故和人身事故，必须按照事故汇报规定的程序及时汇报。

2汇报内容齐全，必须陈述清楚事故时间、地点、影响范围、原因、采取的措施等内容。

3要根据事故进展情况随时补报，并积极组织处理、抢救。

6编编号号考考核核项项目目设设计计分分值值调调整整后后的的分分值值1.7.8调调度度装装备备、环环境境0.301.7.8.1综综合合调调度度台台0.101调度电话：

调度台对矿长、总工程师、生产矿长、安监处处长、机电矿长、救护队、车队及采掘工作面、中央变电所、井下主要硐室等主要领导及关键场所设有专线直通或强插功能的直拨电话2调度台设置传真机3备用电源、备用光源1.7.8.2信信息息系系统统0.101调度管理信息化各子系统运行正常、更新及时。

2调度报表系统3电话录音系统4视频会议系统1.7.8.3办办公公环环境境、会会议议室室、值值班班室室、机机房房清清洁洁整整齐齐，物物放放有有序序，设设备备、资资料料整整洁洁、图图牌牌板板、表表格格要要醒醒目目、整整齐齐统统一一。

0.1022风风险险预预控控管管理理（5（5个个元元素素）10.002.1风风险险管管理理（5（5个个元元素素）10.009.002.1.1风风险险评评估估准准备备0.300.251每年至少组织一次正式风险评估，正式风险评估间隔期限不超过一年。

2应下发正式的文件明确风险评估目的、范围、组织机构和职责、评估方法和评估工作进度和质量等要求。

3危险源辨识和风险评估的范围从地理区域上应覆盖到企业管辖地面和井下全部区域，以及承包商占用的场所和区域；从行政职责上应覆盖到矿内和派出单位的活动场所。

4成立风险评估领导小组和区队风险评估小组，明确相应职责。

5风险评估小组成员包含区队管理人员、专业技术人员和各岗位员工代表，规模不得低于单位人数的30%。

6风险评估小组成员都经过危险源辨识和风险评估相关知识培训且考试合格，有培训、考试记录。

7风险评估小组在进行评估前，收集和保留了用于风险评估的下列资料：

工作场所登记表；设备登记表；工作任务登记表；岗位工种登记表。

2.1.2风风险险评评估估1.801.801对所有工作任务逐一进行危险源辨识和风险评估，并对危险源辨识和风险评估结果进行审核、整理、归档。

2在危险源辨识过程中考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态。

3采用事故树分析等方法，对系统（采掘、机电运输、“一通三防”、矿井防治水等系统）中存在的危险源进行辨识。

4辨识出的危险源必须进行分级分类。

7编编号号考考核核项项目目设设计计分分值值调调整整后后的的分分值值5在以下情况时执行持续风险评估，并保留评估的记录：

新改扩建项目前；执行高危任务前；执行特定检查和实验前；审核发现重大不符合项；调查事故（包括未遂）暴露的新风险；新设备、设施、工艺和技术应用前或有重大改变时；为特定项目（搬家倒面、过构造、过冲刷带、过富水区、过空巷、排放瓦斯、井下电气焊、大型设备安装与检修等）制定安全措施前2.1.3管管理理对对象象、标标准准和和措措施施1.501.501对危险源进行分析，提炼出相应的管理对象。

管理对象的提炼要具体、明确，按照人、机、环、管四种风险类型确定。

2针对管理对象制定相应的管理标准和措施，管理措施和标准由风险管理小组组织进行审核。

3管理标准和措施的制定必须遵从上下结合的原则、全面性原则、可操作性原则、实用性原则、动态性原则和全过程原则，并符合相关法律法规、技术标准和管理制度规定。

4对于生产中出现的新情况，组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。

2.1.4危危险险源源监监测测、预预警警1.601.151危险源监测方法必须在风险管理程序中明确。

2危险源监测必须体现闭环管理的特点。

3危险源监测信息传递畅通、及时，相关信息及时录入系统。

4根据危险源监测信息，对危险源进行动态风险评价，并修订管理标准和措施内容。

5针对不同级别、不同类别的危险源，制定不同的预警方法。

6预警信息传递畅通、及时，有完备的信息流通渠道。

2.1.5全全员员参参与与4.804.301每年至少对全员进行一次危险源辨识、风险预控知识培训，有培训记录。

2组织各级人员进行危险源辨识，有记录和签字。

3组织员工进行班前、作业前危险源辨识，并对作业场所进行风险评估，并有记录。

4现场抽查，员工掌握本岗位的危险源及管理标准，并严格按标准作业；管理人员熟悉本单位的风险概述及管理措施，严格按措施进行管理。

33不不安安全全行行为为控控制制管管理理（7（7个个元元素素）6.005.003.1不不安安全全行行为为控控制制管管理理（7（7个个元元素素）6.005.003.1.1员员工工准准入入0.800.601有年度员工需求计划。

2企业和每位员工必须签订劳动合同。

3新入矿员工要签订师带徒协议，师带徒时间不低于一年。

4新入矿员工必须持有入矿体检合格表。

5新入矿员工要接受不少于72小时的安全培训和岗位技能培训，做到持证上岗，培训资料齐全。

6应按照国家相关规定，对员工进行投保。

8编编号号考考核核项项目目设设计计分分值值调调整整后后的的分分值值3.1.2员员工工培培训训1.201.001有培训管理制度和激励员工积极参加培训的考核办法，并明确员工培训和考核职能部门及人员。

2有足够的培训资源（师资、教材、资金、场所、设施等）、培训机构和师资，有相关资质证书。

3每年末进行一次基于风险管理和事故分析统计的培训需求调查，并形成培训需求调查报告；每年末对上年度培训计划的可行性和培训效果进行评估，并形成年度培训绩效评估报告。

4每年末根据上述两个报告，编制下年度培训计划，经分管领导批准后，以文件形式下发。

5本质安全管理委员会成员必须接受本质安全知识和国家相关标准的培训。

6采用新技术、新工艺、新设备前对员工进行培训并有记录。

7对人员不安全行为进行针对性的矫正培训。

8特殊工种作业人员的培训必须符合国家有关规定。

9每次培训结束，形成单项培训绩效评估报告。

10参加培训的人员必须参加考核或考试，并有完整的培训台帐。

3.1.3员员工工档档案案信信息息0.200.201每个员工的档案齐全。

2每个员工档案的信息内容齐全（内容应包括：

姓名、性别、年龄、籍贯、文化程度、职业技能等级或职称、健康状况、参加工作时间、简历、授奖情况、受处分情况、职务或工种变动情况记录）。

3有员工档案的管理部门和管理人员。

3.1.4持持证证上上岗岗1.000.801矿级领导及其他安全管理人员持有有效的安全资格证书。

2有入井人员检身制度和出井人员清点制度，入井人员应持有有效的入井安全资格证。

3特种作业人员，必须持有地方煤矿安全监察局颁发的煤矿特种人员作业证。

4其它岗位工种操作人员，必须有相应资质培训机构颁发的操作证。

3.1.5人人员员不不安安全全行行为为梳梳理理0.800.701依据工伤亡事故分类标准（GB6441-86）附录A第七部分“人员不安全行为分类”，并按风险等级、发生频率对人员不安全行为进行全面梳理。

2针对不同类别不安全行为制定分类管理控制措施。

3.1.6员员工工行行为为监监督督1.401.301有员工不安全行为监督管理制度。

2有员工不安全行为监督机构及管理人员。

3有完善合理的岗位考核标准，并严格执行。

4开展员工不安全行为监督管理工作并有记录。

5定期开展对员工不安全行为进行统计、分析。

3.1.7员员工工绩绩效效考考核核0.600.401制订员工绩效考核制度，与员工不安全行为考核挂钩，有员工工作绩效考核记录。

2员工薪酬中安全结构工资所占比重不得低于30%。

3建立全员安全风险抵押金制度，并严格考核、兑现。

9编编号号考考核核项项目目设设计计分分值值调调整整后后的的分分值值44生生产产系系统统安安全全要要素素管管理理（142（142个个元元素素）70.0070.004.1采采掘掘管管理理（11（11个个元元素素）7.607.004.1.1生生产产设设计计及及组组织织0.800.751采区开采前必须按规定编制采区设计，并严格按照采区设计组织施工，修改采区设计必须按规定程序报批。

2未按采区设计形成完整的通风、供电、排水等生产系统之前，不得安排工作面采掘作业。

3矿井全年产量不得超过矿井核定生产能力，月产量不得超过当月产量计划10%。

4煤矿企业应制定井下劳动定员，且不得超定员组织生产。

5煤矿不得超出采矿许可证规定开采煤层层位和采矿许可证载明的坐标控制范围开采。

6建设项目安全设施竣工后，必须经煤矿安全监察机构验收合格，方可投入生产或使用。

4.1.2工工作作面面布布置置0.800.751一个采区内同一煤层的一翼最多只能布置1个回采工作面和2个掘进工作面同时作业；一个采区内同一煤层双翼开采或多煤层开采的，该采区最多只能布置2个回采工作面和4个掘进工作面同时作业。

2工作面长度、推进长度符合设计要求。

3巷道布置符合设计要求。

4断面尺寸符合设计和作业规程要求。

4.1.3采采掘掘作作业业规规程程1.601.401按照作业规程编制指南，结合危险源辨识和风险评估结果编制作业规程，并符合煤矿安全规程及其他相关法律法规、标准、规范要求，能结合实际指导现场工作。

2有审批、复审、贯彻、学习、考核记录，现场作业人员熟知作业规程相关内容。

3施工及地质条件变化时有补充措施。

4严格按照作业规程规定工艺、工序的要求和安全措施作业。

4.1.4矿矿压压监监测测0.400.401矿井有顶板矿压监测设计，内容主要包括观测方法、布点、参数、数据采集、分析应用等要求。

2对采煤工作面进行矿压监测，并备有顶板初次来压、周期来压分析材料；采用锚杆支护的煤巷必须对顶板离层进行监测，测点布置符合作业规程规定，并有记录牌板。

3有专人分析和处理监测数据，并保存原始监测资料及分析结果。

4有冲击地压及大面积冒顶危险的矿井应配备专业人员并编制专门设计，做好冲击地压及大面积冒顶预测、预报和防治工作，严防发生冲击地压和大面积冒顶事故。

4.1.5采采煤煤工工作作面面顶顶板板管管理理1.000.901综采工作面、普采工作面支护和普采回柱放顶符合附件61.1条款要求。

工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高不大于100mm/m，顶板不出现台阶下沉。

2机道梁端至煤壁顶板冒落高度，综采不大于300mm，高档普采不大于200mm。

10编编号号考考核核项项目目设设计计分分值值调调整整后后的的分分值值3采煤工