建筑总承包方主要管理人员面试提问.docx

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总包项目经理面试标准提问

序号

提问

关注点

1

能表述下作为贵公司项目经理主要的职责是什么么?

ü项目经理在其公司的责权范围

2

你的个人履历及你担任项目经理的工程完成情况介绍一下?

请谈谈我项目的特点难点。

你是否项目经理是否常驻现场。

ü项目规模与我司项目的类似程度;

ü拟派项目经理与我司项目的匹配度。

3

贵单位对项目管理部的支持及管理方式是怎样的?

啥组织构架?

ü材料是否由公司统一采购;

ü劳务是否由公司统一安排,是否采用劳务班组分包;

ü成本是否由公司统一核算;

ü公司对项目的质量、安全、进度如何进行支持和监督。

4

项目运作不畅时,贵公司级对项目的应急、履约的补救措施请介绍下?

ü应建设方要求更换项目负责人;

ü补充管理人员入驻现场;

ü及时注入流动资金。

5

贵的区域战略布局及在我项目当地在建或完工的项目有哪些?

项目成果如何?

ü考量总包在我项目当地的工程情况;

ü调动当地资源的能力;

ü当地项目介绍以便后期考察。

6

贵公司的售后及维保体系是否健全?

维保队伍是怎么设置的?

维修不及时我公司采用第三方维修,你怎样理解这个问题。

ü项目集中入伙阶段总包的组织管理;

ü质量缺陷责任期内的工程维修职责,是否由公司直接出面承担?

ü保修期内的保修相应时间。

7

你平时项目进度是怎么监控的?

能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难,你最终是如何解决的?

ü项目经理的进度控制能力

8

贵公司的劳务情况请介绍下。

如何保证从劳务管理方面保证工程进度?

项目出现人手问题时,你是怎么处理的?

ü劳动力来源及劳务分包的竞争机制;

ü结合我项目情况,分各施工阶段考虑劳动力配置;

ü重要工期描述:

如土方、地下室、标准层、二结构、外总体等。

ü是否有自有班组(机动性强的电工班组)?

9

作为总承包管理的思路如何?

对分包(尤其甲指分包)的管理权力与配合义务的深度理解?

工期拖延时候怎样协调?

ü总承包管理是否以“公正、统一、控制、协调”为原则贯穿整个施工过程;

ü是否建立对分包单位的管理和考评机制及施工方案的审查制度;

ü是否设立分包单位专职协调岗;

ü总分包(及甲方)的协调情况。

10

你对工程样板引路制度的理解与实施经验如何?

ü集中样板区的实操经验,具体包含哪些施工样板;

ü材料封样管理;

ü组织施工班组的样板、工序学习;

ü遵循样板引路的验收机制。

11

现场办公区和场外生活区是如何考虑的?

施工扰民是怎么安排设想的?

都采取那些措施?

ü文明施工管理程度及劳务分包情况排查。

ü对社会性问题的解决能力,对施工干扰的排除能力。

12

详细的施工组织计划阐述(结合各阶段场布图及机械布置图)。

ü工期的合理性,尤其针对我项目的重要工期节点的计划目标的响应;

ü场布及机械装拆时间节点(为其他分包工程考虑程度);

13

对施工现场安全文明、工地标化管理是怎样考虑?

ü文明标准化工地目标设定;

ü公司对安全文明定型化产品的使用情况(以图片或照片形式演示,后期考察验证);

14

对我项目示范区的(交房样板间与精装样板间)考虑与配合策划。

ü示范区进度计划;

ü示范区开放后的施工专用通道的考虑;

ü示范区(邻近示范区)的塔吊、人货梯布置;

ü详述对示范区精装修、景观工程等专业分包的管理与配合。

15

某个分项工程材料供应出现不及时的时候你会如何处理?

ü项目经理的协调能力,与现场工作的管理协调能力。

ü公司的支持度

16

贵单位对外部的协调,包含质安监等政府部门的协调是怎样的。

(没有开工许可证的情况下怎么配合建设单位完成既定计划,预计施工许可证7月下旬能办完)

ü总包社会关系的满足度

17

就劳务人员实名制贵公司是怎么管理的?

民工工资如何发放?

发生群体事件怎样处理?

ü劳务人员管理的程度

18

我司要严格执行现场禁酒令,特别是项目经理在工作期间内不允许喝酒,凡是发现将对项目经理进行处罚,你有什么看法,你认为该怎么处罚?

ü项目经理对现场管理的配合度

ü项目经理自身管理的严格度

19

你如何安排一天的工作?

土建与机电是分设管理还是一体管理。

ü了解项目经理的工作方式方法

20

你对项目中出现的技术问题关注么,参与技术讨论么?

遇到重大技术问题如何处理?

ü总承包单位对工程技术问题的处理能力

21

随机提问有关工程质量通病的防治与处理的问题

ü总包单位对工程质量细节把控能力,及服务预警能力

22

地下工程施工计划如何考虑?

塔吊布置情况如何考虑?

ü考察总工对现场及项目技术的把握度。

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