市场营销人员培训.docx
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市场营销人员培训
市场营销人员培训
市场营销的要义、基本职能及职业范围
一、市场营销：
美国营销之父菲利普.科特勒说：
营销就是致力于发现顾客的需要并以次为基础来生产适销对路的产品。
美国战略之父迈克尔.波特说：
营销就是在一个特定领域中有重组企业各种竞争要素的能力。
当今最有激情的管理大师汤姆.彼得斯说：
营销是一种生活标准的的创造和传播。
简而言之：
营销就是运用一切手段来打动顾客的需求欲望，包括潜在的。
确定市场需求，并使提供交易的产品和服务能满足这些需求；当市场需求没有或很小、超量时，须及时调整、协调、管理需求；当目标市场趋于微利或负利时，应积极引导、创造、培育需求。
当今市场营销趋势已从“销售为王”走向“服务为王”，销售是把客户拿下，服务则是把客户留下，打造超越他人的客户服务能力，已成为众多企业营销竞争能力的新焦点！
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二、市场营销的职业范围：
1、商贸企业组织单位的所有员工。
2、广告、咨询企业组织单位的所有员工。
3、物流业企业组织单位的所有员工。
4、制造业企业组织单位中从事市场营销职能（广告部、市场部、销售部）的员工。
5、金融、保险业企业组织单位的所有员工。
三、市场营销的七项基本职能：
1、市场调查
2、产品管理
3、公关、广告、促销
4、人员销售
5、产品价格
6、物资流通
7、售后服务
四、市场营销的重要性：
成功有效的市场营销能力为：
获取筛选信息的能力；甄别处置信息的能力；改变现状信息的能力。
市场上企业组织单位的经营不善或失败，很少是由于缺乏投资所致，失败往往为来自于企业组织单位的形象不佳、营销措施不力、战略眼光和适应市场变化的创新能力不强所累。
企业组织单位形象要素：
构成企业组织单位的全部视觉要素；文字要素；行为要素。
企业组织单位形象管理要素：
企业组织单位的定位；围绕定位做什么；确定定位的目的。
所有的企业组织单位都在运用市场营销职能，包括政府。
（一）、盈利组织单位的运用：
1、通过市场了解、确定顾客需求。
2、将这些需求反映到所开发、制造的产品和服务中去。
3、通过产品和服务的管理，确实保证满足顾客的需求。
4、通过目标客户的访问，检验本企业组织单位产品和服务及员工的品质业绩成效。
5、通过市场营销的综合职能来获悉、衡量、分析、改进本企业组织单位产品和服务在市场上的获利性、市场份额占有率的信息，以期策划新的决定。
（二）、非盈利组织单位的运用：
1、政党经常通过综合调查来了解、确定选民的需求和愿望。
2、政党纲领和候选人通常会考虑这些需求和愿望，常常用诸如广告宣传这样的市场营销手段来达到当选的目的。
3、政府为规范交通安全、环境卫生及各种陋习，会利用市场营销策略，以达到市民遵守规则，有序、安全通行或清洁卫生、美化环境、健康生活。
4、许多教堂依靠各种市场营销技巧、方法，如市场分析和广告宣传，以此来努力吸引更多的的信徒和更多的捐款。
5、慈善团体利用市场营销原理，以达到需要的捐款数。
五、销售的重要性：
1、一个盈利企业组织单位只有把产品销售出去，并获有一定的利润，企业组织单位才有可能生存。
2、任何一个产品的销售全过程，均是一场销售人员与顾客之间的心理砺炼搏弈：
试探、较量、排斥、沟通、认可、成交。
销售人员需坦诚交流、技巧操作，销售人员须具“乞丐的不惧韧劲、倒爷的敏锐嗅觉”能力。
3、一个优秀的销售人员必须具备的品质与技能：
最成功的人，就是被拒绝最多的人；被人拒绝得越多，就越能更好地改正自己的弱点，受到更好的教育，取得更大的成功。
只有成功的开始（信心），才有发展的可能（韧劲），终极目标才能达到（水到渠成）。
（1）、敬业、专业、学习。
（2）、忠诚服务于公司。
（3）、全身心、全进程关注顾客需求。
（4）、丰富的商品（产品）知识，给顾客诚挚的认同感。
（5）、良好的职业道德意识，给顾客真诚的安全感。
（6）、善于交流、沟通，善于推销自己，善于倾听，移情顾客，换位思考。
（7）、善于唤起顾客对商品（产品）的占有欲望。
（8）、创造性、幽默感，机警善变，顺应性灵，说服力强。
（9）、间接（切记，绝对不要直接）引导（或诱导）顾客消费的倾向性动机。
（10）、被动（切记，绝对不要反驳顾客，那怕是幼稚甚至是愚蠢、蛮横、无理的言行）坚持己见，不向顾客使压。
（11）、忍耐力强，精力充沛，善于观察，记忆力强，勤勉过人。
韧劲如“乞丐”、嗅觉似“倒爷”
（12）、自信执著，迫切要求达成交易的个人欲望。
市场营销是企业的命脉
一提起市场营销，大家马上联想到销售或推销，不少企业的任务就是把自己的产品销售出去。
实际上，市场营销不仅仅是推销，它的内容要广泛得多。
它重视销售，但更强调企业在对市场分析和认识的基础上，“通过顾客满意来获取利润”，是从产品设计到售后服务全过程的整体营销活动，它贯穿于全部的经营活动之中并发挥主导作用。
这就像一支军队，你不能只关心打仗的问题，你要考虑天时、地利、人和，你要制定战略目标，考虑作战计划、组织、策略、方式、后勤保障、政治影响等等，取得作战的最后胜利只不过是你一系列活动的结果罢了。
所以我们说一个企业的营销经理不仅仅是一个能打仗的将军，他更像一个军师和参谋长，对企业的整体活动通盘考虑。
现在当你得知市场营销最重要的内容并非推销时，你可能会大吃一惊。
推销只不过是市场营销冰山上的一角。
正如一个著名的管理学家所讲的那样：
“市场营销的目的就是使推销成为多余。
它的真正目的在于深刻地了解顾客，从而使产品或服务完全适合顾客的需要而形成自我销售。
”作战的最终胜利，只不过是战略战术的综合运用结果罢了。
所以我在这里想劝那些正在创业和有志于创业的人士关注市场营销，而不能单单理解为销售或看成“有时间就做做的事情。
”市场营销有着非常特殊的作用和意义，只有花时间、持续不断地进行这项工作，才能收到应有的效果。
因为市场营销的效果不会立即在市场和客户中得到体现，它是一个渐进积累的过程，因此你需要不断地关注和改进你的市场营销活动。
企业的真正上帝是顾客，你最重要的工作是使顾客满意。
为使顾客满意，你需要认识和了解顾客，然后为此制定一系列的计划经营活动。
这就是市场营销的开始，可能有很多创业者认为自己只是一个小企业或作坊，无需考虑那么多，只需将自己的产品卖出去即可，但你会发现你在取得一些小胜利后慢慢会进入一个死胡同，竞争者越来越多，他们的价格比你便宜，服务比你好，你举步维艰，并且随着科技日新月异的发展，你发现自己的产品越来越有被替代的危险，最终你可能被淘汰出局。
所以说，市场的不断变化在促使着我们不得不去关注市场营销。
那么作为一个创业者如何去关注市场营销呢？
首先，你需要了解市场营销包含的主要内容和观念；然后你需要根据市场营销的主题思想来制定自己市场的战略战术，有计划和有步骤地实施自己的策略，让“顾客满意”思想主导整个经营过程，并经常根据市场的变化加以调整和完善。
正如市场营销大师菲利普.科特勒所讲的那样：
“市场营销并非几何学那样，对概念与定理有一套固定的模式。
相反，市场营销是最富动感的一个领域，市场上经常出现新的挑战，我们应迎头赶上。
”
无论是大小企业，他们都有各自的强项和弱势，创业者应了解自己，一切从客户出发来制定自己的市场营销策略。
比如大企业通常缺乏灵活性，生产周期过长和机构臃肿，官僚作风严重等等，小企业可以提供灵活及时的服务，填补市场空白，所以不要担心自己，千里之行，始于足下。
企业营销新思维
当今世界正处在不断创新与变革的时代，许多有效的市场行为模式已不再适用，这使得企业的生存空间满了风险和不确定性，也使传统的营销方式面临新的挑战。
营销，就是战争！
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战争就是攻击和挨打！
面对瞬息万变的市场，时机转瞬即逝，企业必须抛开传统的营销策略，而将剧变化的环境因素和人文因素纳入营销策略之中，也就是说，必须用一种新的方式来思考企业战略和企业营销问题。
静态营销？
动态营销！
从前的企业营销活动的效果可以持续相当的一段时间，因而如果有一个好的营销策划足以让企业的领先优势在短期内不会被超越，人们也因此习惯了有条不紊的思考和工作。
但现在的经济节奏已远非当初可比，人们面对的商业环境时刻都在变化，若现代企业还不抛弃过去传统的以静制动、以不变应万变的静态营销思想，难免不因经验主义犯下难以弥补的错误。
要想在充满竞争的环境里保竞争优势，就必须时刻保持高度的危机感和紧迫感，建立企业主体的动态营销策略，注意各方面形势的变化适时应对，做到驾驭未来而非经营过去。
这要求企业不等不靠，打破旧框框，不仅要求在生产经营上要采用“灵活生产体系”，实施“敏捷制造”生产方式以适应瞬息万变的市场，而且要采取创造市场的策略，通过运用新科技、新概念、新体验，培育市场，引导消费新潮流。
而在市场营销中，则能因袭传统观念，要敢于打破常规，不断进行观念创新、市场创新、产品创新、方法创新和管理创新，在动态的运作中应对动态的市场。
比如，在产品策略上太过迁就消费者，可能会使企业忽略其本身的创造能力，使产品囿于一成不变或变化跟不上潮流，从而无法达到动态营销的要求。
只有不断地满足顾客需要，创造、引导顾客需要，企业才能实现自身的价值。
其中，被动地、单纯地满足顾客的现实需要是平庸者所为，挖掘顾客的潜在需要即引导和创造顾客需要才是智者所为。
也就是说大器的企业应该施行动态营销以紧跟市场潮流甚至于引导消费潮流。
市场占有？
顾客价值！
传统营销是一种交易营销，强调将尽可能多的产品或服务提供给尽可能多的顾客，因此片面重视吸引新顾客而忽视老顾客，企图保持稳定趋升的市场占有率。
然而，实践证明，开发一个新客户的成本要比维系一个老客户高得多，而且轻“老”重“新”极易导致新的一个到手，老的一片丢光，最终一无所获。
如今，如何把“顾客满意”转化成“顾客忠诚”是一个新课题，波士顿顾问团教授w·詹金（w·chankim）和欧洲工商管理学院教授雷尼·莫博涅（reneemauborgne）提出了解决此问题的一个崭新的视角：
顾客价值创新。
德国营销学权威迈福特（meffert）教授认为：
组织应当把一个单一的顾客当作一个长期投资来看待，保持一个老顾客比赢得一个新顾客容易得多，也便宜得多。
类似强调顾客对企业贡献的还有帕累托原理（paretoprinciple）：
企业的80％的利润来自于20％的忠诚顾客。
企业应更多地关注顾客的长期价值，包括企业在与顾客的长期往来中获取收益和顾客从企业那里得到增值服务，以建立起互利互惠的伙伴关系，让现有的和潜在顾客多买或只买本企业的产品或服务，实现20％＝80％。
这就需要企业转换营销观念，以顾客价值为导向，实施crm战略，建立顾客资料数据库，进行数据挖掘，注重服务营销和关系营销的有效结合，同时审视自己的经营流程，避免无效的劳动，进行顾客价值创新，尽可能在每一个环节为顾客提供增值服务，从而在重视顾客价值、将顾客满意转化为顾客忠诚的同时实现企业价值最大化。
定量营销？
定性营销！
企业营销的一个误区就是，往往以数字论英雄，对于绩效往往过分依赖看起来非常有说服力的统计数字，以此制定营销策略。
实际上，这种定量营销的观念常常导致错误的结局。
因为在许多情况下，数量分析是用过去来预测未来，但如今市场竞争态势转瞬即变，企业环境的快速变化已使过去所发生的事情的经验参考值大大降低了，定量统计作为一个时期的市场情况已不能作为准确预测未来变化的基础。
而顾客如今在做出决定时更趋向于考虑一些定性的因素，市场地位、声誉、服务、信赖度等。
现代企业应用定性的方法进行策略安排，从顾客的态度、个人的关系和对运动中的市场的认识，去发掘有效信息，通过这些无法量化的定性了解，针对动态环境采取有效的营销策略。
当然，并不是说定量统计一无是处，只不过认为其只说明过去，有一定的参考价值，但企业处在多变的环境中，一些无法定量的因素如品牌、文化等因素在顾客购买决策中起着越来越重要的作用。
比如，知名品牌不仅可以消除顾客对产品的不确定性和购物风险，更重要的是知名品牌揭示了该产品与别的产品的不同之处：
信心价值、愉悦价值、功能价值和象征价值。
大众营销？
个性营销！
传统营销通常针对某一市场进行，也就是说，企业的营销通常针对所有的目标顾客群，企业遵从规模化生产、大众化营销和标准化服务，这在以前短缺经济条件下已经足够。
而现在，随着客户需求的多元化，企业应针对个性化的需求提供个性化的服务，进行个性化营销。
也就是说，大众营销时代即将结束，大批量生产、大批量销售、大范围广告和大众营销将被“1∶1”的理念所取代。
企业进行营销的市场不再是一个匿名的顾客群而是针对每一个客户，生产者和中间商以及顾客之间是1对1的沟通。
如此营销更具实用价值和生命力。
个性化生产、个性化营销、个性化服务将是大势所趋。
个性化营销
在纽约一家饭店里，一位挑剔的女顾客正对服务员说：
我要热苹果派，不要把冰淇淋放在上面，要单独放在里边。
另外我还要一份草莓冰淇淋，不要生炒的。
如果没有，我要现做的罐奶油……
就像美国消费者协会主席艾拉马塔沙所说：
我们现在正从过去大众化的消费进入个性化消费时代，大众化消费的时代即将结束。
现在的消费者可以大胆地、随心所欲地下指令，以获取特殊的、与众不同的服务。
哪怕部分消费者总体上倾向于和大众保持同质化的产品或服务消费，但也期望在送货、付款、功能和售后服务等方面，供货方能满足其特别的需求。
个性化营销：
满足消费个体的需要，而非群体的需要
出现个性化消费，一是由于人们消费水平不断提高，价值观念日益个性化，进而要求产品的文化色彩或情感色彩浓厚，能体现主人独特的素养。
二是产品越来越丰富，供大于求，消费者可以在众多的同类产品中随意挑选。
所有这些，向营销者提出新要求，企业要生存和发，就要具备个性化的营销能力。
传统的目标市场营销能满足同消费者群的不同需要，但它主要着重同一消费群体对某一商品属性的共同要求，而不是每个消费者与众不同的特殊要求。
这就决定了它对个性化需求的满足是不充分的。
相比之下，个性化营销则有明显的优势：
1．更加充分地体现现代市场营销观念。
现代市场营销观念，就是顾客至上，顾客永远是正确的，爱你的顾客而非产品的思想。
而个性化营销是满足以顾客个性化需求为目的的活动，要求一切从顾客需要出发，通过设立顾客库，与库中每一位顾客建立良好关系，开展差异性服务，正是这种思想的具体体现。
2．增强企业市场竞争力。
在竞争益激烈的市场上，谁的产品最能满足顾客需要，谁就最终赢得市场。
而个性化营销是顾客根据自己的个性需求自行设计，改进出来的产品，是顾客最满意的产品，如海尔提出了您来设计我来实现的新口号，由消费者向海尔提出自己对家电产品的需求模式，包括性能、款式、色彩、大小等，产品更具适应性，更有竞争力，也就牢牢占据市场霸主地位。
3．最大限度满足消费者个性化需求。
在传统的目标市场营销中，消费者所需的商品只能从现有商品中选购，消费者的需要可能得到满足，也可能得不到满足，这时消费者只能选择与自己的理想产品最接近的商品将就一下。
而在个性化营销中，消费者选购商品时完全以自我为中心，现有商品不能满足需求，则可向企业提出具体要求，企业也能满足这一要求，让消费者买到自己的理想产品。
如上海有一家组合式鞋店，货架上陈列着7种鞋跟，9种鞋底，鞋面的颜色以黑白为主，搭配的颜色有50多种，款式有近百种，顾客可挑选出最喜欢的各个部位，然后交给店员组合，前店后坊，只需等上十几分钟，一双符合顾客个性的新鞋便可到手，顾客很满意。
4．能带动企业提高经济效益。
由于和消费者保持长期的互动关系，企业能及时了解市场需求的变化，有针对性的生产，不会造成产品积压。
缩短了再生产周期，降低了流通费用。
另外，个性化产品使产品需求价格增加了弹性，售价提高从而提高单位产品利润，企业经济效益自然凸现。
策略：
真正的一对一
1．产品策略。
首先要建立顾客库。
掌握顾客的姓名、住址、电话号码或银行帐户，搜集包括顾客习惯、偏好在内的所有尽可能多的信息资料，还要注意记录企业与顾客发生的每一次联系。
比如顾客购买的数量、价格，采购的条件，特定的需要，家庭成员的姓名和生日等，这些均为产品开发的前提。
其次，企业要充分利用先进科技和发达的网络系统，进一步完善计算机辅助设计，实现适合于个性化生产的模块化设计和模块化制造，生产线也必须是柔性的，以适合于个性化生产。
最后，开发个性产品。
企业可以按照以下方式进行：
一对一生产。
先让消费者设计出产品构图或模型，然后厂家照葫芦画瓢地把产品加工出来。
消费者自己动手做，如厂家把零部件卖给消费者，同时附上组装说明书，消费者买了这些零部件后，自己动手组装成最终产品。
这种方式之所以可行，是基于人们对自己的劳动成果的特殊感情和动手过程中享受到的乐趣。
适用于劳动强度小，较悠闲有情趣的产品。
厂家设计的产品，花色、品种、款式、型号尽可能多，供消费者在这个范围内自己选择，找出最适合自己的一个。
2．价格策略。
由于消费者的需求趋于个性化，企业要改变传统的单一定价策略，利用计算机技术和信息技术，以需求为导向，根据不同的消费需求和价格弹性分别定价。
要注意运用以下策略：
一是理解价值定价策略。
即以消费者对产品价值的理解为依据，而不是按生产者的成本来定价。
不同的消费者有不同的价值观，形成不同的消费个性，对某种产品的价值理解也就不一样，企业在对消费者的理解价格有正确估计的情况下，可定出适合不同消费者的价格。
二是差别定价策略。
即根据交易对象、交易时间地点等方面的不同，给同种商品定出两种或多种不同价格，以适应顾客的不同需要，给企业带来效益。
包括按不同顾客，按产品不同形式、不同部位，按不同的销售时间制定不同的价格。
三是声望定价策略。
就是故意把价格定成整数或定较高价格，以显示其商品的名贵高超。
不可否认，当前随着社会经济的发展，这种定价策略迎合了越来越多的个性独特的消费者。
如何进行市场研究
一、定性研究
问题：
什么是定性研究？
其适用于哪些类型的研究？
其特点是什么？
定性研究目前有哪几种方法？
各方法的优缺点是什么？
答案：
◆定性研究的定义：
是以小样本为基础的无结构式的，探索性的调查研究方法，目的是对问题的定位或启动，提供比较深层的理解和认识。
◆适用范围：
新产品概念、价格测试、广告文案、创意脚本测试、问题产品症结讨论等。
在寻找处理问题的途径时，其常常用于制定假设或是确定研究中应包括的变量。
◆特点：
具有对问题细节的深度与广度的描述。
◆定性研究的方法：
特殊访谈和投设法
特殊访谈：
深度访谈、小组座谈会
△深度访谈：
（depthinterview）一种无结构的、直接的、个人的访问，用以揭示对某一问题的潜在动机、信念、态度和感情。
1、适用范围：
用于获取对问题的理解和深层了解的探索性研究。
a、详细刺探被访者的想法；（如经销商对某种新产品的看法和判断）
b、详细地了解复杂行为；（如了解消费者在选择家用轿车时的想法）
c、访问专业人员或竞争对手；（如问医生关于某种新药的疗效）
d、调查的商品比较特殊，会引起某些情绪以及很有感情色彩的产品，如香水。
2、深度访谈的步骤：
a、选择访问对象；
b、自我介绍；
c、详细说明访问的目的，并设法创造一种良好的气氛；
d、把握询问的方向及问题的焦点。
3、深度访谈的优缺点：
※优点：
a、可以获得比较全面的材料，自由访问没有对问题答案的限制，会获得预料未及的资料；
b、适合于了解一些复杂和抽象的问题。
有些复杂和抽象的问题只有通过自由交谈才可谈得详尽、明白；
c、有较多机会评价所得资料或答案的可信度。
因为访问者可以通过其行为、表情、语调，观察动机和态度，从而分辨其答案的真伪；
d、访问的弹性相当大。
在访问过程中可重复询问及对问题作解释，从而可明白被访者答案的真正意思。
※缺点：
a、由于调查的无结构使得结果十分容易受调查员自身的影响，其结果的质量的完整性也十分依赖于调查员的技巧。
从另一个角度来说，调查员的训练复杂而麻烦；
b、由于占用的时间和所花费的经费较多，因而在一个调研项目中深度访谈的数量是十分有限的；
c、深度访谈的结果数据常常难以分析和解释，因此需要熟练的心理学家的服务来解决这个问题。
▲小组座谈会：
（fcousgroupinterview）
定义：
是指一个经过训练的主持人以一种无结构的自然形式与一个小组的被调查者交谈，主持人负责组织讨论，从而获取对一些问题的深入了解。
座谈会通常所需时间为1-3小时。
（目前多为1.5-2小时之间）
1、小组访谈的应用范围：
需要一些初步理解和深入了解的几乎所有情况。
如：
a、了解消费者对某类产品的认识、偏好及行为；
b、获取对新的产品概念的印象；
c、研究广告创意、广告脚本、新产品概念的测试；
d、研究产品的合理价格；
e、了解消费者对某项市场营销计划的步反映等。
2、座谈会实施步骤：
a、出座谈会实施方案，确定座谈会大纲；
b、预约被访者；
c、座谈会实施（会场记录、观察）
d、分析解释撰写座谈会总结。
3、座谈会的优缺点：
※ 优点：
a、协同增效。
将一组人放在一起讨论，与单个人去询问得到的私人的保密的回答相比，前者可以产生更广泛的信息，深入的理解和看法；
b、滚雪球效应。
在小组访谈会中，常常会有一种滚雪球效应，即一个人的评论会启动其他参与者的一连串反应，更容易激发灵感产生想法；
c、安全感。
因为参加者的感觉与小组中的其他成员是类似的，所以参加者感到比较舒服并愿意表达他们的观点和感情；
d、科学监视。
小组座谈会容许对数据的收集进行密切监视，观察者可以亲自观看座谈的情况，并可以将讨论过程录制下来用作后期分析；
e、速度快。
由于同一时间内同时访问了多个被调查者，因此数据收集和分析过程都是相对比较快的。
※缺点：
a、错误判断。
小组访谈会的结果比其他数据收集方法的结果更容易被错误地判断，小组访谈会特别容易受客户和调查人员偏差的影响；
b、难主持。
因目前具有较高素质的主持人是很少的，而调查结果的质量又十分依赖于主持人的技术；
c、凌乱。
由于问题回答是无结构的，所获取信息通常较为凌乱，故需要相对较强的分析人员方能完成对信息的归纳总结；
d、错误代表：
小组访谈会的结果对总体是没有代表性的，因此，其不能做为企业决策的唯一据。
市场调研在企业中的地位和角色
市场调研是系统地设计、收集、分析和提出数据资料以及提出与公司所面临的特定的营销状况有关的调查研究结果。
这一定义表明市场调研是为集中地研究特定的问题和机会提供信息支持的。
问题：
市场调研在企业中，究竟处在什么位置上呢？
与企业其他信息系统相比，它究竟有哪些优点、有哪些缺点呢？
答案：
◆一个企业主要包括职能系统与辅助系统两大部分。
研发、生产、营销、销售、售后服务等是企业的固有职能，将之归为职能系统；而人力资源子系统财务子系统、物资子系统、市场信息子系统所组成的辅助系统也是企业生存、运作、发展不可或缺的部分。
从老鼠身上学经营
鼠年是十二生肖之首年。
为什么老鼠会成为老大呢？
对此有许多说法，其中一个传说：
很久很久以前，玉皇大帝决定按正月初一通过天门的顺序来给各动物排名。
到了正月初一那天，许多动物向天门跑去，准备最认真的牛跑在最前面。
但正当牛快到天门的一刹那，趴在牛身上的老鼠抢先跳到了地上，比牛早一步闯过了天门。
老鼠之所以能成为十二生肖中的老大，就是因为它很清楚自己的弱点，而且非常恰当地利用了环境。
通常说鼠年是充满丰饶、希望与机会的年份。
在鼠年来临之际，我提出几个在老鼠的特性中可以找到的经营关键词。
应对变化式经营。
在肉食动物的食物链中老鼠属下端动物。
那老鼠是怎样从众多的抢食者当中生存下来的呢？
这是因为老鼠的生存能力以及环境适应能力非常强。
市场每天都在发生变化，企业必须具备像老鼠一样卖命以及勤奋的精神，才能生存并发展。
多产经营。
老鼠能够生存并不断壮大，还在于它具有强大的繁殖能力。
企业提高销售业绩和生产力亦是多产。
当然，销售成果上的多产必须以实现
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