EPC项目-安置房项目总承包项目-(实施计划方案、管理组织方案)两个投标模板.doc
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两个投标模板
棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目
承包人实施计划方案、承包人管理组织方案
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承包人实施计划模板一 ７
一、项目概述 ７
1、项目概况 ７
2、项目范围 ７
3、项目特点 ７
二、总体实施方案 ８
1、项目目标 ８
2、总承包服务目标 ９
3、项目实施组织形式 １１
三、项目实施要点 １６
1、总承包管理原则 １６
2、总承包管理模式 １７
四、项目管理要点 １８
1、总承包管理的要点 １８
2、质量控制要点 １９
3、进度控制要点 ２７
4、安全管理要点 ３４
5、文明施工管理 ４２
6、沟通和协调管理要点 ４７
五、竣工验收要点 ５２
1、竣工验收的计划 ５２
2、竣工验收的承诺 ５４
3、竣工验收的组织 ５４
六、项目移交要点 ５６
1、工程移交 ５６
2、移交程序 ５６
3、资料移交 ５８
承包人管理组织方案模板一 ６２
1、总承包管理组织结构和任务目标 ６２
2、主要负责人职能 ６２
2.1项目经理 ６２
2.2项目总工程师 ６３
2.3项目副经理 ６４
3、管理部门职能和主要工作内容 ６５
3.1工程部 ６５
3.2机电工程部 ６８
3.3质量安全部 ６９
3.4合约财务部 ７１
3.5综合办公室 ７２
4、管理部门主要文档 ７４
4.1工程技术部 ７４
4.2质量安全部 ７５
4.3合约财务部 ７５
4.4机电工程部 ７６
4.5综合办公室 ７６
5工地会议制度 ７６
5.1工程例会 ７６
5.2施工例会 ７７
5.3进度例会 ７８
5.4安全工作检查考评会 ７８
5.5文明施工检查考评会 ７８
5.6专题会议和紧急会议 ７９
5.7会议纪要 ７９
6、总承包与工程监理工作程序 ７９
7、总承包管理手册 ８０
7.1施工前的必备条件 ８０
7.2执行工程会议制度 ８４
7.3施工过程的质量管理要求 ８７
7.4时间管理和进度控制要求 ８７
7.5施工安全、消防、现场标准化管理要求 ８８
7.6进场物资管理要求 ８９
7.7劳动力管理要求 ９０
7.8工程款的申请和支付 ９０
7.9深化设计管理要求 ９０
8、总承包对分包的施工配合内容 ９１
8.1生活及办公设施 ９１
8.2水、电设施 ９２
8.3施工场地 ９２
8.4预埋件配合 ９２
8.5测量仪器及测量的配合 ９３
8.6现场运输、施工设备的使用 ９３
承包人实施计划模板二 ９４
（一）概述 ９４
1、项目简要介绍 ９４
2、项目范围 ９４
3、项目特点 ９４
（二）总体实施方案 ９５
1、项目目标及实施组织形式 ９５
2、项目阶段划分及工作分解 １０３
3、对项目各阶段工作及文件的要求 １０４
4、项目沟通与协调程序 １０６
（三）项目实施要点 １０７
1、勘察设计实施要点 １０７
2、采购实施要点 １０９
3、施工实施要点 １１２
4、试运行实施要点 １１５
（四）项目管理要点 １１６
1、合同、文件、信息管理及报告制度要点 １１７
2、质量、进度控制要点 １２２
3、职业健康、安全与环境管理要点 143
4、沟通和协调管理要点 166
5、费用估算、财务管理要点 169
6、风险管控要点 178
（五）施工方案与技术措施 186
1、工程剖析 186
2、施工方案与技术措施 198
3、质量管理体系与措施 286
4、安全管理体系与措施 292
5、环境保护管理体系与措施 296
6、工程进度计划与措施 300
7、资源配备计划 303
承包人管理组织方案模板二 310
1总则 310
1.1与设计总院的协调规定及工作范围 310
1.2项目管理体系及执行程序 311
1.3公司总部对项目的管理 312
1.4EPC总承包项目部成立方案 314
1.5关键人员表 320
1.6监理规定 321
1.7项目控制方案 322
1.8费用保证及管理方案 325
1.9项目费用/进度综合控制方案 326
1.10承包商提交的主要文件 328
1.11项目总体进度计划 330
2设计管理 330
2.1总则 330
2.2设计分工 332
2.3设计变更 332
2.4设计联络及设计审查 333
2.5设计文件的交付及交付内容 335
3采购管理 336
3.1总则 336
3.2采购原则及管理要求 337
3.3供货厂商的选择确认程序 338
3.4进口设备的引进方式 339
3.5采购文件的交付及管理 340
3.6制造厂（商）的伴随服务 341
3.7备品备件的供应 341
3.8仓储管理规定 342
3.10推荐的供货商名单 346
4施工管理 346
4.1总则 346
4.2施工条件的确认 346
4.3施工计划管理规定 347
4.4施工进度计划保证及管理 348
4.5施工承包商的选择确认管理规定和程序 350
4.6分包管理 351
4.7施工协调要求 353
4.8施工质量控制 354
4.9中间交接、检验、测试管理 355
4.10工程报告 356
4.11施工技术资料管理要求 361
4.12分项工程的投用及交付 364
4.13推荐的施工分包商名单 366
5开车管理和控制 366
5.1服务范围及期限 366
5.2机械竣工 367
5.3联动试车条件的准备和检查落实 368
5.4投料试车 373
5.5性能考核 376
5.6竣工文件、资料管理 377
6业主生产管理人员培训 378
6.1培训目的及要求 378
6.2人员培训的范围及内容 379
6.3培训时间计划 380
7质量管理和控制 380
7.1总体要求 380
7.2质量计划 380
7.3质量管理体系要求 382
7.4设计管理 384
7.5采购管理 389
7.6施工管理 390
7.7中间交接和试车 391
7.8不合格项的控制 395
7.9对承包商人员的要求 399
7.10质量监督及管理 401
7.11质量文件管理 403
8进度管理和控制 406
8.1总则 406
8.2进度管理 406
8.3进度计划 407
8.4进度控制 408
8.5进度计划执行效果报告 412
9健康安全环保（HSE）工作 412
9.1总则 412
9.2现场管理要求 413
10保险和税务方案 417
10.1工程保险方案 417
10.2税务方案 418
11.1沟通程序和工作联络 419
11.2与业主的沟通 421
11.3与监理的沟通 421
11.4与项目相关方的沟通 422
11.5工程协调会 423
11.6会议纪要 423
12业主审核和批准的文件 424
12.1项目管理文件 424
12.2设计文件 425
12.3采购文件 425
12.4施工文件 425
12.5调试文件 426
13向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 426
13.1项目管理文件 426
13.2设计文件 428
13.3采购文件 429
13.4施工文件 431
13.5调试文件 432
14售后服务方案 434
15文件、档案、信息等的移交方案 436
15.1文件收集整理 436
15.2项目文件和资料的接收和处置 436
15.3文件的发送 437
15.4项目文件和资料的修改和回收 438
15.5资料归档 438
15.6文件、资料及信息的移交 439
16EPC总承包全部管理和控制表格 440
承包人实施计划模板一
一、项目概述
1、项目概况
1.1、项目名称：
棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目。
1.2、项目概况：
用地面积58246.78平方米（87.23亩），总建筑面积98424.73平方米（地下室面积8264.85平方米），地上计容总建筑面积90159.88平方米，安置户数611户，人数2000人，其中公寓楼共562套，建筑面积为71864.45平方米；商业建筑面积为7456.08平方米。
建筑占地面积17319.32平方米，建筑密度29.73%，容积率1.55，绿地率28.05%。
停车位共575个。
1.3、招标范围：
包括项目的勘察、设计、施工一体化服务招标。
1.4、项目总投资：
详见招标文件
1.5、计划工期：
520日历天（含勘察设计周期30日历天，勘察不超过30天，设计不超过60天）；
1.6、质量要求：
勘察、设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术要求。
施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准；保证各专项工程验收通过。
2、项目范围
勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。
3、项目特点
该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
【根据项目特征修改】
二、总体实施方案
1、项目目标
作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：
（1）工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即：
充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标
勘察质量标准：
满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；
设计质量标准：
满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；
施工质量标准：
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
（3）工程进度管理目标
工期520天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。
工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
（4）工程协调管理目标
缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
工程协调由总承包项目工程部具体负责。
（5）工程安全文明生产管理目标
杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。
对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。
工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。
2、总承包服务目标
在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下：
（1）施工准备服务目标
保证各专业（项）分包工程顺利开工。
在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
（2）施工配合服务目标
紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。
并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。
（3）质量服务目标
旁站监督、联合攻坚。
即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。
（4）安全服务目标
建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。
（5）文明施工服务目标
统一部署、文明有序。
即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。
（6）对外协调服务目标
我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。
3、项目实施组织形式
（1）总承包管理服务组织机构
为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。
在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。
（2）组织机构岗位设置
总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。
技术质量部
1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
3）负责项目科技创新与推广运用工作。
4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
10）协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。
11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
工程部
1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。
2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。
4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
机电安装部
1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。
2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。
4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。
5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。
6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
10）牵头对专业分包的管理与协调：
协调消防验收及联动调试工作。
商务部
1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。
3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。
4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。
5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
材料设备部
1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。
4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。
5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。
综合办公室
1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。
2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。
3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。
4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。
5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。
安全环境部
1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。
2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。
3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。
4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。
5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。
专业工程师
1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。
4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。
7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。
9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。
三、项目实施要点
1、总承包管理原则
要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。
根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：
服务业主，为业主分忧，
管理分包，为分包解忧。
在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程产品。
（1）“公正”原则
我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。
（2）“科学”原则
在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。
因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
（3）“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
（4）“控制”原则
设置工程部为施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
（5）“协调”原则
通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。
在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。
2、总承包管理模式
不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。
因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设工程部、安全环保部、技术质量部、安装部、材料设备部、商务部、综合办公室等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。
对业主指定分包商和自有分包商一视同仁，如果就说有不同，那将是为业指定分包商提供更的服务和更大的支持。
（1）总部服务控制
我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。
（2）项目授权管理
企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
（3）专业施工保障
充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。
（4）社会协力合作
充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
四、项目管理要点
1、总承包管理的要点
（1）目标管理
在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。
（2）制度管理
根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：
总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。
（3）过程管理
在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程重达到相应要求。
在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发行问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。
（4）协调管理
与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。
2、质量控制要点
（1）工程质量管理体系
我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设备部，全面负责该工程的质量管理工作。
各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。
在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析
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