创业型公司如何激励员工.docx
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吸引行业人才建议
创业型公司如何激励员工
激励员工的方式很多,总得来说不外乎“物质激励”、“精神激励”以及“物质加精神激励”三种。
创业型公司对员工的激励也是如此,但怎样能够灵活地搭配运用?
这的确是考验着经营者和管理者的智慧。
对创业型公司而言,资金和现金流的管理与掌控应该是相当重要的事,每一分线都必须花在刀刃上,因此对员工的物质激励也必须是谨慎的。
所以,在谈论“激励措施”之前,我想先说说创业型公司需要员工的特质,如果你不具备这些特质,待在创业型公司将是一件很辛苦的事情。
在创业型公司里,尤其需要的是公司对员工贡献与付出的高度认同,这些认同会体现在工作成果和团队的凝聚力上。
每一位员工对公司都是同等的重要,在他百分之百地认同并融入了公司的运作之后,激励的体现哪怕只是公司的经营者或管理者轻轻拍拍员工的肩膀,说一声:
“这段时间你辛苦了,你的努力和付出我都看到了,公司会因为你的付出越来越接近成功。
”个人认为这种肯定方式远比“物质激励”更加有效。
让员工在物质激励之外,能获得更多的“精神激励”才是对他工作成果的真正肯定。
我要奉劝公司的领导们,绝对不要惜字如金。
来自领导们的鼓励,永远都是员工最需要的,特别是对创业型公司。
真诚以待,共同成长
我会与每个来应聘的人谈清楚,作为一家小公司,加入我们是有风险的,我们给的薪资不会是最高的,但会尽量合理,且可协商,不会让他无法谋生
享受工作环境是最好的激励
理想的工作状态应该是怎样的?
那就是在每天早上醒来时,就迫不及待地投入到一天的工作中,每天都有那么多有意义的事情在等待着我,看着一件件解决,感觉是充实且快乐的;总是感觉自己在工作中能够不断学到新的东西,自己在变得更强;自己的价值能够被认可,自己的问题能够被发现;自己的建议能够被重视,有充分的发言权;我依赖公司给创造的良好环境,公司也需要我的努力和辅助,当公司获得成功时,我也能享受我的回报。
公司的所有员工很享受这样一种环境。
有竞争力的工资
对任何人来说,工资永远不嫌弃高,但对于公司来说,纯粹一味提供高工资不是一个好选择。
我们需要知道市场上这个职位的工资水平情况,我们需要的人在哪里,我们愿意给出的合理的值在哪里。
同时工资不是静态的,而是动态的,对于金融互联网这样的高速行业,6个月一次调薪是相对合理的时间段。
准备及时的反馈
每个人都希望有成长,对于每件事情,做了就要去总结,做得了的要及时奖励,做得不好的地方也要及时指出。
当团队开形成了一种无论好环,心中坦然,不用害怕丢工作,就算觉得发现不好也是机会的时候,那么这个团队、这个员工的战斗力是无穷的。
透明的股权激励
现在的创业公司已经越来越重视股权激励,而且现在的员工也越来越能理解股权的意义,不像几年前还要和大家解释半天股权是什么。
股权激励让个人发展和公司长远发展进行了绑定,可以让员工享受公司发展的成果。
而我们会和大家一起坐下来算股权的价值是多少,如果公司发展到具体的规模时,它的价值 有多少,有更加清晰的认识。
真正帮到员工的福利
1.福利必须是有效的:
免费早餐既节省了每个人买早饭的时间,又关注了大家的健康,而且在吃饭时还能彼此之间有更多的沟通;
2.每个月为自带笔记本的员工提供补贴,这样员工既可以用自己喜欢的笔记本,而且也基本可以cover掉成本;
3.为一公里内的员工提供租房补贴,可以让员工住得离公司更近,上下班时间节少,可以随时来公司;
4.此外,免费的饮料、水果、快递、阿姨代跑腿等各种帮到大家生活、关心大家身体健康的福利,也是极具诱惑力的。
全民参与决策
每隔两周,会有两个小时的时间召集所有员工坐在一起,就公司的任何问题提出意见,大到公司战略、营收目标、市场预算,小到饮水机水温、免费早餐的花样、报销等都可以作为讨论的内容。
精神激励远胜物质激励
要想留住员工,尤其是优秀的人才,第一个关键点一定是远景。
有人管它叫愿景都可以,远景是看得远,愿景是愿望的那个愿都可以,也就是说让员工学会做梦,要让他看到未来的生活将会是什么样。
记得我那时候在惠普,我的那个上司是新加坡人,叫JimiTang。
他来当了我们这个事业部的老总以后,就经常请我们一线的经理到他家去吃饭,他那时候住在丽都公寓,吃完饭后去丽都俱乐部打保龄球。
你要知道那个年代打保龄球是个很奢侈的事情,不管去哪里,都经常带我们去一些高消费的场所。
然后话里话外逗我们:
这样的生活怎么样,感觉怎么样?
我到现在还记得,在丽都俱乐部的他那个阳光屋西餐厅,在那吃饭,吃完了以后看着外面的风景。
哇感觉——这才是人过的日子!
我啥时候能过上这种日子?
这样,我上司他的目的就达到了。
所以,你要想留住优秀的人才,要先让这个优秀的人才产生梦想,想过上美好的生活。
你必须让他亲自的体验一下:
这样的日子怎么样?
——嗯,感觉挺好!
到这样的环境怎么样?
——嗯,感觉挺好!
一定要让人有梦想,要开始做梦,用美好的未来去吸引他,那这样做达成的结果是什么?
就是公司省了很多钱。
也就是我常说的那句话,用明天的钱做今天的事儿。
换句话说,你今天不需要多付出多少薪水,员工是为了未来而做今天的事情。
所以,那个时候我们是玩了命地努力地去干。
虽然,当时的薪水并不高。
但是,我们就相信有一天我们能过上体面的生活,我们才努力去工作。
而现在回想起来,我这15年的惠普的职业生涯,其实是最快乐的。
即使那个时候在收入不高,但是拼命工作,个人成长的很快。
过了20年以后,你回想起来才觉着那段时光回忆起来是最美好的。
所以,这是第一个方面:
关于愿景,让员工对公司产生愿景。
2
选择志同道合的人创业共事
第二,就是人选。
你不仅要留住人,其实更重要是先选择,选择完了才能吸引、留住、培养。
选择什么人呢?
——创业一定要选志同道合的。
因为,创业期大家都没钱,都是同甘苦。
所以,这个时候的价值观和追求必须一致,互相之间要体贴,要瞎子背这个瘸子互相帮助才行。
所以说,你选的人一定要在价值观上一致,否则的话就会四分五裂,这个创业就没法玩下去了。
所以说,选任比留人其实更重要。
我们经常说,选错了人要改造太难。
所以,一定要先把这个选人的事儿做好,事先把所有的丑话说在前面,把所有的问题都摊在桌面那,这样的话你才不会产生误解。
所以,这是第二个方面,选人。
3
商业模式的设计和战略规划
第三,就是路径。
也就是说,你要想吸引留住培养优秀的人才,一定要告诉TA未来是什么?
他为什么要留在这儿?
因为,TA看到了那个美好的未来。
这个时候,就涉及到两个方法论,就是我们常说的商业模式的设计和战略规划。
商业模式设计,是一个创业型的公司最最重要的一个功课。
也就是把未来几年的路怎么走,我们的着力点想清楚。
我们的商业模式比现在的其他同类企业好在哪儿,竞争优势是什么?
我为什么一定能超越别人?
能够领先?
只要你把这个逻辑说清楚,大家就看到了成功的路径。
有了这个路径,大家就不再怀疑这家公司是否能实现目标了。
记得我2012年给给浙江九好做咨询,这是一家做后勤托管外包的企业。
当时是正和岛搞的一次岛邻大会,叫《商业模式创新的研讨会》。
因为,我是正和岛的蓝色岛民,我不交费,但是我需要贡献智慧。
我参加正和岛的六人行,我参加了两次,完成了我的任务。
每年他们都会搞各种各样的论坛,我要去友情演讲。
所以,这次他们的工作人员就跟我说:
高老师啊,你能不能去一趟杭州参加一个商业模式的研讨会?
那时候,我连九好是谁都不知道!
我说:
需要准备吗?
他说:
不用,你就坐那听听,听完以后点评一下就完了,不费劲!
后来我就去了。
去了以后,九好的董事长就给在场的20多位浙江的一些知名的企业家分享,讲他的这个商业模式的创新。
他讲完以后,绝大多数人都听不懂:
你这是啥玩意?
又是保安,又是食堂,又是鲜花,又是办公用品。
说你这整的那么复杂,这叫什么玩意?
——这玩意能做大?
结果,越来越多的负面的观点出现。
这个时候,九好的老板脸色也就越来越不好看。
等到大家都谈完了,我就上去简单几句话,整个这个气氛就变了。
我说,这是一个非常好的商业模式创新,是一个B2B的双边市场。
他跟淘宝的类似之处也是有供方有买方。
但是,跟淘宝的差异是:
淘宝相当于是个相亲大会,而九好是猎婚。
大家听说过猎头公司吧?
猎婚就是帮人找对象,是以促成婚姻作为目的。
而相亲大会啥意思?
在一个公园里,卖3000张票给女的卖3000张票给男的。
你们进去自由恋爱,我就收你们一个人50块钱,你们谈恋爱成不成跟我没关系,上当受骗都跟我没关——这就是淘宝模式。
我只收门票,进来了怎么样我不管,或者说我管不了。
尤其是你们都离开了以后再发生什么事情,15天以后发生啥事,那我对不起了,我就管不了。
但是,九好的模式不一样,他是要负责到底。
也就是说,以促成买方跟卖方的交易,而且是长期的交易作为他的目标。
我只要把这个东西一讲,然后上去花了三笔,两弧一圈就把九好的商业模式描出来了。
我一画完这个,老板立即就喜笑颜开了。
因为,他做了七年,隐隐约约知道自己的商业模式创新。
但是,他没有办法用一张图把它清晰地描述出来。
当我把这个东西描述出来,大家一看豁然开朗。
哇!
原来这么简单!
我说,这个双边市场就像爬梯子一样。
大家都爬过梯子,是左手换右手,然后一个个地往上爬。
开始的时候很难,但是一旦往后走它就会加速,这是双边市场的特点。
后来没过多久,我给九好做咨询的时候就提出来1000亿九好的目标。
你别忘了,2012年的时候他们才15个亿的平台营业额。
而我给他设定的指标是五年以后,1000亿。
各位想一想,有多少企业可以在五年之内从15亿到1000亿?
——只有平台类企业能做到这一点。
当时我说了这个目标以后,好多人都不信,不敢信,连老板也不信。
在那一次的供应商大会上,背景上写的1000亿九好邀你共享。
老板说,千亿九好不是我提出来的,是高老师提出来的,一会由高老师来给你讲为什么能做到1000个亿。
因为,那个时候他自己还没有这个底气一定能做到。
等我上去讲了半小时,在场的所有人都相信了。
那么,这一相信的结果是什么呢?
——很多的供应商立即就签了约。
因为,没有人想错过1000亿的这样一个市场机会。
所以,叫赶紧的上传。
那么1000亿九好的目标一旦设定了,我们就开始做四个手册,供应商手册、客户手册、投资者手册和员工手册。
在这我就着重的谈员工手册。
过去很多人在这上班的时候,谁干的累了不喜欢就跑。
但是,当我们告诉大家五年以后这是一家千亿级的公司的时候,我问问大家有谁还愿意跑?
所以,这个员工手册就是告诉大家:
你如果在这好好干,你们能得到什么?
你为什么应该呆在这个地方?
我们会怎么培养你?
我们会给你什么样的未来?
这样的一个员工手册有了,是不是就很容易打动员工了?
——这就是我们说的路径和逻辑,让员工看到未来以后,他自然就会留下。
4
事业合伙人:
利益回报
最后一个呢,我们不能绕开,就是分配或者叫回报,人都不是圣人,他都希望过上体面的生活。
回报是不能绕过去的,我们必须面对它。
但是,这个回报我们可以把它分成长期、中期和短期。
长期是股权激励,想办法把很多人变成了叫事业合伙人。
当然,九好也做了这件事情,很多创业的元老和高管都变成了事业的合伙人。
这样,大家的利益就绑在一起了,就不会再计较今天我得多少。
因为,明天得到的那个将会是一个天文数字。
同时,由于大家的利益一致了,团队合作的问题就解决了。
因为,大家会互相帮助;
因为,帮别人就是帮自己;
而团队合作也好了,这样公司的氛围也就好了——互相帮助。
由于整个公司大环境变好了,这样一来你就能够留住优秀的人才。
同时,你也能从外面吸引优秀的人才进来。
一个新人一过来面试,我说为什么来加入我们公司,现在我15个亿,五年以后我1000个亿要不要来?
我相信没有几个人不加入,关键是我们要不要他的问题了。
所以,当你有了这样一套东西——员工手册,你就能够做到吸引、培养和留住优秀的人才。