内部竞聘操作全套表格.docx
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内部竞聘操作全套表格
附件一：
竞聘申请表
部门
现岗位
到企业时间
学历
毕业院校
专业
联系方式
竞聘岗位
1.
2.
3
工作经历（含到企业前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务）
参加培训情况：
（含到企业前后培训，培训课程名称、培训期限）
在企业期间主要工作业绩描述（可另附页）：
对应聘岗位的相关经验和工作设想（请附另页）：
附件二：
综合绩效考评统计表（中层干部）
岗位
任务绩效
40分
序号
指标
权重
上级评分
同级评分
下级评分
1
工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等）
25
2
工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等）
25
周边绩效
10分
1
主动性
2
2
响应时间
2
3
解决问题时间
2
4
信息反馈及时
2
5
服务质量
2
管理
绩效
10分
1
沟通效果
2
2
工作分配
2
3
下属发展
3
4
管理力度
3
工作态度
10分
1
积极性
2
协作性
3
责任心
4
纪律性
个人能力
20分
1
人际交往能力及沟通能力
4
2
影响力及领导能力
4
3
判断和决策能力
4
4
计划和执行能力
4
5
领悟能力
4
个人素质
10分
1
工作事业心
2
2
进取心
2
3
职业道德
2
4
企业文化的认同度
2
5
企业忠诚度
2
考评人
签字：
年月日
附件三：
综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工）
岗位
任务绩效
50分
序号
指标
权重
上级评分
同级评分
下级评分
1
工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等）
25
2
工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等）
25
工作态度
20分
1
积极性
5
2
协作性
5
3
责任心
5
4
纪律性
5
个人能力
20分
1
人际交往能力
2
2
影响力
3
3
领导能力
3
4
沟通能力
3
5
判断和决策能力
3
6
计划和执行能力
3
7
知识能力
3
个人素质
10分
1
工作事业心
2
2
进取心
2
3
职业道德
2
4
企业文化的认同度
2
5
企业忠诚度
2
考评人
签字：
年月日
附件四：
竞聘提案评分表
评分标准
A
B
C
D
100–95
90-75
75–55
50-0
提案结构的合理性（10％）
提案的逻辑性（10％）
提案表达的清晰性（10％）
提案综合水平（20％）
创新性（20％）
计划或建议可行性（20％）
其它（10％）
合计
评分人
签字：
年月日
注：
论文评分的各标准按照A、B、C、D四个等级进行评分，评分时以5分为单位进行打分。
附件五：
竞聘评审表一（管理人员）
:
应聘单位与部门:
填表日期：
第一部分 演讲与答辩（中层管理人员为40％、一般管理人员为30％）
加权成绩
第二部分 所提交提案成绩（中层管理人员为30％、一般管理人员为30％）
综合测试成绩
第三部分 综合绩效考评成绩（中层管理人员30％、一般管理人员为40％）
综合考评成绩
第四部分 成绩汇总
汇总成绩
第四部分 总体评价
外部专家意见
评价：
是否同意试用：
签字：
部长意见
（职能管理人员适用）
评价：
是否同意试用：
签字：
竞聘考评小组意见
评价：
是否同意试用：
签字：
拟试用单位与部门：
岗位名称：
备注：
附件六：
聘评审表二（普通员工适用）
:
应聘单位与部门:
填表日期：
第一部分 应聘者笔试成绩（50％）
笔试成绩
第二部分综合绩效考评（50％）
考评成绩
第三部分成绩汇总
汇总成绩
外部专家意见
评价：
是否同意试用：
签字：
相关主管意见
评价：
是否同意试用：
签字：
部长意见
评价：
是否同意试用：
签字：
竞聘考评小组意见
评价：
是否同意试用：
签字：
附件七：
××公司竞聘演讲与答辩提问参考
（中层管理岗位：
总分100分）
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的容
参考提问
形象、
举止
4
观察
标杆形象：
着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。
标杆举止：
进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。
口头表达
能力
4
竞聘者自述或提问
简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱
整体时间控制在45分钟左右
1.您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
2.请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？
您的解决思路是什么?
3.专业术语解释，与被试者简要讨论公司/集团发生过的管理问题或专业问题案例；
4.请说明在您此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的实际案例（得意之作）
5.您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？
您是如何克服的？
6.您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？
请举例证明。
逻辑思维
能力
4
是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇
创新性
4
切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；
不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足
心理素质/反应能力
4
提问
临场是否紧；紧是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
同时考察被试者应具备的：
自信心、宽容心、管理技巧、
情商
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的容
7.您如何让您的部下有杰出的工作表现？
对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？
8.谈谈您对预算、费用，以及监督部门支出的流向等方面工作的经验。
9.您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？
10.您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？
11.您认为如何建立合理的淘汰机制？
12.如果您获聘，您会怎么做？
13.如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？
为什么？
14.您对待岗培训怎么看？
如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？
15.您对自己如何评价？
您觉得您的同事或部下会如何评价您？
16.您如何兼顾事业与家庭？
知识面
10
提问或由原主管领导介绍
跨专业情况；
是否注重知识积累、主动学习；
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。
专业知识深度
10
通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。
管理基本知识
10
以事实证明为主
通过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力
组织、协调能力
20
领导素质
15
教育水平匹配度
3
提问或查阅档案；对照任职资格要求
所学专业与竞聘岗位的匹配度
4
相关/相似工作经验
4
通过问答和档案判断
原部门岗位的敬业程度
4
请被试者做自我评价；请熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍；或考评委员对被试者的同事/下属进行访谈。
最后综合打分。
注意：
考评委员均可进行补充或发表不同意见；
客观、公正；
被试者的诚信度。
答辩结束语：
您回答了竞聘考评小组的提问。
我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。
考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。
祝您成功！
您的面试到此结束。
附件八：
××公司竞聘与答辩提问参考
（职能管理岗位：
总分100分）
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的容
参考提问
形象、
举止
6
观察
标杆形象：
着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。
标杆举止：
进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。
口头表达
能力
6
竞聘者自述或提问
简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱
时间控制在30分钟左右
1.请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？
并以事实证明您符合岗位要求。
2.到公司工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？
对您现在应聘的岗位有什么帮助？
3.您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？
主要表现在哪些方面的优点？
请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
4.在你过去的工作经验中，曾遇到什么样的困难？
您如何克服它的？
5.如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？
为什么？
6.您对待岗培训怎么看？
如果您落选了，您有什么打算？
7.您认为自己还有哪些方面可以再加强？
或者哪些方面需要加强？
8.请简要介绍您的竞聘提案？
（与应聘者探讨报提案中的一些问题。
）
9.您怎么评价您自己？
您认为您的同事或主管会怎样评价您？
10.您认为什么是合理的淘汰机制？
如果您被淘汰了，您会怎么做？
11.据我们有限的了解，您暂时没有相关工作经验，您认为这是否会影响您在该岗位的发挥？
如果是，您如何弥补这一不足？
12.您如何兼顾事业与家庭？
逻辑思维
能力
6
是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇
创新性
6
切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；
不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足
心理素质/反应能力
6
提问
临场是否紧；紧是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
知识面
20
提问或由原部门领导介绍
跨专业情况；
是否注重知识积累、主动学习；
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。
专业知
识深度
20
通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。
相关/相似工作经验
8
通过问答和档案
教育水平匹配度
6
提问或查阅档案；对照任职资格要求
所学专业与竞聘岗位的匹配度
8
原部门岗位的敬业程度
8
请被试者做自我评价；请原部门负责人或熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍。
最后综合打分
注意：
考评委员均可进行补充或发表不同意见；
客观、公正；
被试者的诚信度。
答辩结束语：
您回答了竞聘考评小组的提问。
我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。
考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。
祝您成功！
您的面试到此结束。
附件九：
××公司竞聘演讲与答辩统分表（中层管理岗位）
部门:
竞聘岗位:
统计：
_______________校核：
________________
1.1综合能力
20
形象、举止
4
口头表达能力
4
逻辑思维能力
4
创新性
4
心理素质/反应能力
4
1.2专业技术能力
20
知识面
10
专业知识深度
10
1.3管理能力
45
管理基本知识
10
组织、协调能力
20
领导素质
15
1.4资质和经验
15
教育水平匹配度
3
专业匹配度
4
相关/相似工作经验
4
原部门岗位的敬业程度
4
合计
100
加权得分
部门:
竞聘岗位:
附件十：
××公司竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位）
统计：
_______________校核：
________________
1.1综合能力
30
形象、举止
6
口头表达能力
6
逻辑思维能力
6
创新性
6
心理素质/反应能力
6
1.2专业技术能力
40
知识面
20
专业知识深度
20
2.1资质
14
教育水平匹配度
6
专业匹配度
8
2.2工作经验和业绩
16
相关/相似工作经验
8
原部门岗位的敬业程度
8
合计
100
加权得分
升级会员 