市政施工组织设计.docx

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市政施工组织设计

第一章概述

第一节工程简介

苍溪县松澜郡工程建设项目---附属工程位于陵江镇唐家湾，该工程为四川省锦城嘉鑫房地产开发有限公司投资新建，由北京世纪千府国际工程设计有限公司设计，业主委托四川飞红工程管理咨询有限公司监理。

本工程预计投资653万元。

第二节工程概述

1、工程概况

该工程项目包括填方区现状地表物的清除及处理，平基土石方挖、运、填至设计要求，地表排水等所有工作内容。

涉及园林绿化、园林建筑、安装工程、市政工程等图纸范围内的全部内容。

其中主要工程量有浆砌块石挡土墙基础260m3；浆砌块石挡土墙墙身450m3;现浇混凝土挡墙墙身280m3;砖基础115m3；实心砖围墙150m3；水泥混凝土路面4000m3；DN300双玻纹排水管530m；DN400双玻纹排水管268m；DN500双玻纹排水管59m；混凝土排水沟123m等。

2、工程特点

根据该工程的实际情况，该工程具有以下几方面特点：

1）工程工期

该工程工期长，该工程工期为365个日历天，但建设单位为配合销售楼房，局部地方的工程工期要求非常紧。

2）工程工程量

该工程工程量虽小，但工序较多，项目管理必须高效、有力。

而本工程又处于山坡上，材料的堆放及周转相当困难，特别是土方开挖后，没有场地可以堆放，需要挖机二次转运甚至是多次转运，才能将土方转运至甲方指定的位置。

且本工程工程内容及项目繁多，工程量又小，分布广泛，这就给施工带来很大的施工难度。

清单工程量与现场实际工程量不符甚多，存在漏项、漏量，量不足的现象较多，这就需要现场每道工序及时报验及现场收方签证。

3）该工程进出人员众多

该工程范围内，施工单位众多，相互间互相影响。

特别是其它施工单位工程已进入收尾阶段，材料乱堆乱放，建渣随意丢弃在本工程即将施工的道路、网管等施工范围内，使本工程无法展开工作面，需要甲方及监理方出面协调各施工单位的施工关系。

第三节编制依据及执行的标准与规范

1、编据依据

1）建设方所发的《苍溪县松澜郡工程建设项目---附属工程》（含施工图及其工程量清单）。

2）我司踏勘现场实际情况。

3）根据国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对建筑施工管理等方面的有关规定。

4）根据我公司质量体系文件、职业安全健康和环境管理体系文件及我公司多年从事市政工程的经验以及我公司现有的施工技术管理水平和机械设备装备能力。

2、执行的标准及规范

本工程施工中执行国家、现行的标准及规范，以及我司现行的质量管理体系、职业安全健康与环境管理体系文件和各项管理制度。

工程施工中执行标准规范的顺序为：

国家标准、现行规范——四川省地方规定——公司内部文件及制度。

1）、道路工程

a、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）

b、《关于市政工程施工资料整理的规定》（建设部〖2002〗221号文件）

c、《路基设计规范》（JTGD30-2004）

d、《道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001，J114-2001）

e、《路面基施工技术规范》（JTJ034-2000）

f、《路基施工技术规范》（JTGF10-2006）

g、《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）

h、《路面标线涂料》（JT/T280-2004）

i、《软土基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017-96）

j、测量规范（GBJ50026-93）

k、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）

l、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

2）、给水、雨水、污水工程

a、《室外给水设计规范》（GB50013-2006）

b、《给水排水管道工程施工及验收》（GB50268-2008）

c、《室外排水设计规范》GB50014-2006

d、《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-1999）

e、《聚合物基复合材料检查井盖》（CJ/T211-2005）

f、《聚合物基复合材料水蓖》（CJ/T212-2005）

3）、路灯、绿化工程

a、《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）

b、《城市道路照明施工及验收规程》（CJJ89-2001）

c、《低压配电设计规范》（GB50054-95）

d、《电力工程电缆设计规范》（GB50217-2007）

e、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

4）、园林景观工程

a、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204—92）

b、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301—88）

c、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202—83）

d、古建筑修建工程质量检验评定标准（CJJ70—90）

e、木结构工程施工及验收规范（GBJ206—83）

第二章施工计划目标

第一节工期目标

根据业主要求，本工程的工期为365天，正式开工日期以总监理工程师签发的开工令的开工日期为准。

第二节质量目标

本工程按标准进行验收，一次验收合格，单位工程所有分部分项工程的质量均应验收合格。

质量控制资料完整。

单位工程所含分部分项工程有相关安全和功能的检测资料应完整。

第三节安全施工目标

施工全过程中，杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通责任事故及其它重大事故，重伤率控制在零，轻伤率控制在1.5‰及以下；严格控制各种习惯性违章。

第四节文明施工目标

严格遵守现行国家环保生产及文明施工的相关规章制度，确保其生产区域内各人员的健康和安全；区域内各种垃圾集中处理；区域内各类物资及临时建筑必须按规范、统一、整洁、定位、定岗；区域内避免噪音、化工等对环境的污染；防止大范围传染疾病的发生。

第五节投资控制目标

积极协助建设方，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，为建设方最大限度节约投资。

第六节回访服务目标

全方位拓展服务理念，将服务贯彻施工的全过程，以“业主、业主、再业主，客户、客户、再客户”为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接受并服从业主对工程质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。

工程交工后，我公司将严格落实用户定期回访制度，与业主签订工程保修合同、履行保修义务，确保业主无后顾之忧。

第三章施工部暑

本施工组织设计的指导思想是：

“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足业主需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，优质高效地完成工程建设”。

根据该工程特点，以及总工期对各单位工程控制点要求，项目拟采取提高生产要素投入，采取交叉、流水作业施工。

选择具有丰富施工和管理经验的管理成员组成强有力的项目管理班子；集中素质好、技术熟练及有丰富房建施工经验的作业队伍，依靠现代科学技术和科学的施工管理，采用先进的施工工艺及机具设备，创建优质、高速、安全、低耗、文明施工的品牌工程。

第一节施工部暑

1、施工部暑

本工程虽量小，但工序一样不少，为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。

2、施工顺序

本工程采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装”和装修施工“先内后外”的原则。

基本要求是：

上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

3、施工程序

科学合理利用各工作面。

施工顺序详见后面各施工方案：

4、组织机构

为确保本工程施工的顺利进行，项目严格按照公司要求，实施项目法施工。

项目班子由一名项目经理、一名项目技术负责人和若干专业技术及施工管理人员组成。

项目各职能部门接受项目经理的行政领导，保证工程施工始终处于受控状态。

第二节施工总平面布置

根据本工程施工用地区域，本着有利于安全生产、文明施工、运输便捷的原则，并结合工程特点进行布置。

布置原则是：

在满足施工要求的前提下，尽量布置紧凑，少建临时设施并利用现场业主现有的房屋或工棚，缩短材料的运输距离，有利于现场管理和文明施工，并符合现场安全技术要求。

本工程用电、用水分别由业主指定的位置和给水系统接进。

模板采用木模；钢筋采取在场区设钢筋加工棚制作；混凝土采用现场搅拌和商砼相结合的方式施工。

1、现场布置

根据建设单位该工程用地规划状况以及施工现场具体情况，以及建设方的要求，项目本着满足施工生产需求、便于施工统一管理、方便施工生产、并尽可能经济美观的构想，将将现场的临建布置如下：

1）办公生活区：

场区内按业主指定位置设置；

2）生产区：

钢筋加工厂设在场区工棚制作；

3）工人生活区：

场区内搭设或利用现有房屋或工棚；

4）施工区域临设：

材料仓库、材料堆场等。

2、施工用电

现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定进行布置及架设，并定期对闸刀开关，插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。

现场用电线路及电器安设由持证电工安装，无证人员不得操作。

现场的所有移动式电器须安设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行试验。

3、施工用水

利用业主现场指定位置接入使用。

第三节施工机械配备

根据该工程施工总体进度规划、施工部署，结合该工程实际情况，本工程机械选用情况如下：

1）设一套钢筋加工机械，主要有钢筋调直、切断、弯箍机械。

2）土石方设备，主要有挖掘机、自卸汽车、打夯机等，另配备若干小型机具现场使用。

3）其它设备：

JDY350砼搅拌机一台，振动器2台，交流电焊机1台。

第四节施工人员组织

对劳动力安排项目按空间占满、时间用够、见缝插针的原则，在确保安全和工程进度的前提下，提出本工程劳动力计划，并调派有丰富施工经验的施工技术人员和施工作业人员作为本工程施工的主要劳动力。

高峰时现场作业人数达50人，具体用工随实际施工情况作动态调整。

第五节主要材料准备

项目根据工程量清单提出材料计划，在双方已确认的合同范围内，积极采购进货，重点是组织大宗周转材料进场，以便在工作面形成后迅速展开施工生产。

材料的进场在利用晴天道路相对较好走的情况下，积极备料。

第四章施工管理

第一节施工技术管理

1、技术准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位及工程施工重要环节，特别注意以下几个方面：

1）组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。

2）做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送交有关单位，以便图纸会审。

3）组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。

4）结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

5）提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，提前作好施工物资加工定货的运输供应准备。

6）对本工程采用的新材料、新工艺、新技术进行论证比较，编制实施方案。

7）完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。

8）制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。

9）组织内业技术人员学习资料档案管理条例。

2、技术资料管理

在本工程施工中，我项目对工程质量、技术文件和资料的管理将按业主和现场代表的要求作好技术资料管理工作

3、设计变更管理

为进一步加强设计变更管理工作，完善设计变更管理制度。

提高施工技术管理水平，结合该工程建设的特点，特制定本管理制度：

1）业主发出的设计变更通知单，由项目技术负责人具体负责承办，并下达各相关部门及相关施工人员负责执行。

2）项目技术负责人向业主提出技术核定的要求，由项目技术负责人具体负责承办，并下达各相关部门及相关施工人员负责执行。

3）项目收到设计变更或技术核定通知单后，应作好收发登记并送技术部负责人审查，并按审查要求制定分发清单，及时发至相关部门及人员。

4）各相关部门及相关人员收文后，应按变更或核定单要求组织实施，并将施工中遇到的问题及时反馈给项目技术负责人。

5）作好收发文登记，使设计变更通知单和技术核定单处于受控状态。

6）设计变更通知单和技术核定通知单等同于施工图，属施工正式依据，必须严格执行，待工程完工后，作为交工验收的依据，并认真整理归档。

7）设计变更通知单和技术核定通知单的实施过程中应认真作好记录，质检部门在隐蔽验收时，应与施工图一样仔细检查，实行跟踪管理，其跟踪管理由技术部技术人员负责。

4、技术交底制度

1）项目经理部编制的施工方案由技术负责人负责向工长、技术人员交底，以便工长及技术员掌握工程特点，施工部署、任务划分、进度要求等以及各项管理措施，并对施工过程中的关键工序和特殊工序的施工方案和作业指导书向工长和有关技术人员进行交底。

2）技术负责人向工长、技术人员交底，施工工长向作业队队长和班组交底。

3）技术交底采用书面形式，双方签字保存，同时交项目技术资料员存档。

必要时，采用示范操作和制作样板的形式交底

第二节施工质量管理

1、质量管理制度

1）项目各级管理人员、职工（民建队职工）必须牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻执行国家和上级部门颁发的政策、法规和质量标准，施工规范、规程及保证质量的各项制度和措施，严格执行质量一票否决权。

2）严格按“工业与民用建筑工程检验及评定标准”进行质量验收。

按施工工序进行施工，确保工程质量合格。

3）按施工方案和作业指导书作业，必须把工程质量目标和保证措施纳入条款中，确保施工的可行性。

4）认真落实各级人员的质量责任制，作到责任到人，严禁盲目指挥，违章作业发生。

5）分项工程严格执行“三检制”，必须经班组、工长、质检部验收合格后，再请业主等质量监督部门进行验收手续，经认可后方可进行下一道工序施工；推行“三检制”挂牌施工方法，工长、质检员严格进行班组的质量检查。

6）严格执行操作规程，不许违章指挥和违章作业，如发现立即停工，依照《质量奖罚制度》视情节轻重给予处罚。

7）作业队伍施工的分项分部工程，达合格按合同价予以结算，达不到合格的不予结算。

8）钢筋工必须按图施工，做到除锈调直绑扎牢固，按图垫好保护层，否则视情节轻重给予处理。

9）模板工程应做到垂直、平整、不漏浆、几何尺寸准确，砼浇筑不变形。

模板拆除后，按指定的位置放好。

否则，视情节轻重进行处罚。

2、质量教育制度

1）凡新到的管理人员，都应由公司劳资部门通知质量部门进行质量教育，了解质量方面的规范、规定和一般的质量方面知识。

2）凡新进场的劳务班组，应由项目部对其进行质量教育。

3、质量检查制度

对工程质量除进行经常性检查外，还要组织定期检查，项目经理部每月组织一次质量大检查，由项目负责人主持，项目全体管理人员参加，按“三查”“四定”的原则边检查、边监督整改，防止不合格质量蒙混过关，避免造成长期或短期的质量隐患。

1）组织工程质量检查，优先采用施工及验收标准，严格执行国家现行的规范、规程标准，检查必须有记录、有整改、有复查，并落实到人。

2）查管理、查领导思想是否重视，各级责任制是否落实。

3）对于成品和半成品，除查厂家材料合格证外，必须要查材质记录，认为合格后方可使用到工程上。

4）查机构、人员、制度是否健全。

5）查质量保证资料和质评资料是否齐全、真实，是否与工程同步。

6）查出的问题要制定整改措施，要明确整改负责人。

4、三检制

为强化质量监督管理，增强全员质量意识，杜绝质量事故，消除隐患，全面提高工程质量，将作如下规定：

1）对于每一工序（分项）工作质量的检查，首先班组成员在施工过程中，应严格按图纸施工，以强制规范标准为依据，加强质量控制，工序完成后，应进行全数自检。

2）管理人员在施工过程中，应跟班检查，发现问题及时整改。

3）各工序之间应加强交接检查，下道工序施工人员对上道工序的质量应进行检查，检查合格后，方可进入本工序的施工。

4）鼓励职工为加强工程质量提建议，对于质量好的班组将实行优质优价的原则，对出现质量事故的班组将视情况轻重给予一定的处罚。

第三节施工安全和文明施工管理

1、安全生产管理

1）安全生产体系

项目部执行公司职业安全健康与环境方针：

严格遵守法律、法规，以人为本，预防为主，减少污染，提高安全管理水平，确保完成“施工全过程中，杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通责任事故及其它重大事故，重伤率控制在零，轻伤率控制在1.5‰及以下；严格控制各种习惯性违章”的安全管理目标，项目将建立健全安全生产

2）安全生产管理制度

①执行安全生产交底制度：

施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。

②执行施工前安全检查制

由项目经理每周组织施工管理人员对本项目范围内的施工现场、生产车间、库房及生活区域进行安全、防火、卫生检查。

每旬检查必须做好检查记录备查。

对检查出来的安全隐患问题，要制定方案、落实整改人、限期整改。

消除隐患，保证施工安全。

③由班组长，每天组织班（队）成员分别对工作区域、施工机械、电器设备、防护设施、个人防护用品使用进行班前、班中、班后三检查。

发现安全隐患问题组织班（队）人员及时进行处理。

安全隐患未消除前，必须停止操作，如果冒险蛮干，造成事故发生，将追究班（队）长的责任。

④建立安全生产责任制

定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评、处罚。

2、文明施工管理

项目成立文明施工领导小组，由项目经理、现场管理人员及作业队伍组成，共同抓此项工作，并认真履行各自的职责，争创一流文明施工现场。

1）在主要洞口处及钢筋与木材加工车间设立安全警示牌或安全文明施工操作规程牌。

施工现场内作水泥砂浆地面，减少对周围环境的污染。

及时清理垃圾，做到工完场清，有尘埃的地方经常洒水，砼的浇筑、模板加工制作尽量安排在白天进行，以减少对周围的影响。

2）现场材料管理：

按平面布置图放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛、砂石成堆；构件按分类规格堆放，做到保管妥善，使用方便。

执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、包装箱及其它余料，做到工完场清，余料堆放整齐。

3）现场机械管理：

现场所有机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。

机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。

4）建立现场保卫管理制度，进入施工现场必须佩戴工作卡，材料、器具的进出必须登记，要求卡物相符。

5）工程竣工后，撤离所有机械，临建及剩余建筑材料，清理建筑垃圾，使场地周围清洁整齐，适合使用。

第四节施工进度管理

1、施工进度管理规定

1）项目按项目法组织施工，实施严格的工期目标管理。

项目建立以项目经理为第一责任人的工程进度控制体系。

2）计划的完成作为生产任务完成的主要指标，实行严格的奖惩制度，建立贯彻执行工期节点控制办法。

根据总体控制进度计划，定出主要的工期节点控制点，以控制点控制总进度。

3）建立完整的奖惩制度：

项目经理作为项目计划完成的第一负责人，各相关部门作为项目计划完成的相关责任部门，做到奖惩分明。

4）建立定期的生产例会制度和每天定期的碰头会制度，随时检查计划的完成情况，及时解决有关问题。

5）加强与建设单位联系，随时调整施工部署。

2、施工进度管理制度

1）施工进度计划的编制依据

①施工总进度计划应依据施工合同、甲方进度计划、施工进度目标、有关技术经济资料、施工部署等编制。

②施工进度计划应依据项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件等编制。

2）施工进度计划的实施

①项目部依据施工总进度计划、编制月、周、日施工进度计划。

②月、周、日施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

在逐级落实进度计划的过程中，应制订严格的检查办法和考核办法并严格执行。

③项目部应随时负责跟踪监督计划的实施情况，当发现进度计划的执行受到干扰时，应及时采取调度措施，并在上报业主日工作报告上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

第五节工程物资管理

为保证工程质量，不管是甲方供应的材料，还是项目自行采购的都必须满足设计要求或相应的标准、规范要求，并附有出厂合格证、质保书，检验报告等有关证书、资料。

第六节施工现场机电管理

对施工机电进行合理配置，正确使用、维护、保养，确保其完好，以满足工程施工和质量的需要。

第五章主要施工方案

第一节施工测量施工方案

1、施工测量

1）放线依据

建筑物定位依据：

由业主现场提供。

2）测量仪器

S3水准仪1台，50m钢卷尺1把，5m塔尺1把。

所有测量仪器必须在校验期内。

3）建筑物轴线定位

①场区平面控制网布设原则：

A、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。

B、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。

4）高程控制

按业主要求，参照原基点高程进行控制。

5）沉降观测

沉降观测点及水准点的布设：

A、沉降观测按照“一稳定四固定”的基本措施进行。

B、沉降观测水准点高程的测定应根据永久水准基点引测。

C、沉降观测的精度及成果整理

第二节土石开挖施工方案

1）开挖方式

根据施工现场地质探测性开挖的实际情况和业主工程师的判定和指示,本工程土石方开挖方式采用挖机及人工配合开挖的方式,遇到坚硬的石头或孤石，采用破碎头处理。

人工配合清底。

2）施工准备

①主要机具：

挖掘机、铁锹（尖、平头两种）、手推车等

②作业条件

A、土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。

B、建筑物的位置和场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格并办完预检手续。

C、作好施工前原地面高程的测量和记录工作,该资料将作为土石方开挖量计量的基础资料。

D、夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

E、在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。

F、开挖至业主现场工程师指定要求开挖到的地质标高，在得到确认后，应及时测量开挖后的地面高程，该资料将作为土石方开挖量计量的基础资料。

3）操作工艺

A、工艺流程

确定开挖顺序和坡度→分段分层平均下挖→修边和清底

B、坡度的确定

根据现场实际情况，坡度取1：

0.5-0.75。

C、开挖基坑时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。

D、在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。

深度大于l.5m时，根据土质变化情况，应做好基坑（槽）或管沟的支撑准备，以防坍陷。

E、开挖基坑，不得超挖至业主现场工程师设计指定的地质标高以下。

F、在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。

G、基坑开挖完成后，应进行质量检查验收

4）应注意的质量问题

A、基底超挖：

开挖基坑（槽）管沟不得超过基底标高。

如个别地方超挖时，其处理方法应取得业主现场代表的同意,不得私自处理。

B、基底未保护：

基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。

如遇基础不能及时施工