绩效考核表(2018年11月试行版).docx
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总工绩效考核表
被考核人:
考核所属月份:
年月考核日期:
年月日
考核指标
指标描述
分值
初评得分
终评得分
工作态度20分
责任心强,工作积极主动,认真负责,乐于奉献。
2
廉洁公正,严格遵守公司的各项规章制度。
6
具备良好的执行力,严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求,工作跟进及时、到位。
6
主动向上司汇报各项工作开展情况;主动与同事沟通、联系工作等。
4
能够客观公正地评价下级,奖罚分明。
2
小计
20
综合管理能力20分
能结合公司的工作计划和发展目标,制定明确的工作目标,制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。
4
合理安排自己和下属工作,人员没有闲置,工作能有序地开展。
4
善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
4
能合理安排工作,合理使用人才,使全体员工都愿意协同工作。
2
善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务。
4
能悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,能够调动员工不断提高工作能力的积极性,而且下属进步较快。
2
小计
20
沟通协调能力10分
具有出色的谈话技巧和书面表达能力,保持和业主方友好的合作关系。
2
能很好的倾听别人的倾述,并能关心体谅他人、感知别人的想法。
2
能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾。
2
能够与各部门很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系。
4
小计
10
改善创新能力10分
善于发现工作中的薄弱环节,把握问题所在,并不断改进。
2
善于解决困难,并能提出切实可行的解决方案,开创工作新局面。
4
能把握工作方向,积极制定改进措施和提出合理化建议。
3
工作中能不断提出新想法、新措施和好建议,善于学习,锐意求新。
1
小计
10
发现问题解决问题能力30分
善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,辨明问题的内在关系,并能防微杜渐,及时有效地解决问题。
10
对于突发业务事件能快速拿出解决方案,并从容安排。
10
能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法。
10
小计
30
团队协作10分
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。
4
积极促进下属团结协作,并能引导团队达到组织目标。
3
下属很团结,下属在团队作用和影响力下,积极性和主动性很高。
3
小计
10
扣分事项
合计
100
初评人签字
终评人签字
项目经理绩效考核表
被考核人:
考核所属月份:
年月考核日期:
年月日
考核指标
指标描述
分值
初评得分
终评得分
工作态度20分
责任心强,工作积极主动,认真负责,乐于奉献。
2
廉洁公正,严格遵守公司的各项规章制度。
6
具备良好的执行力,严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求。
6
主动向上司汇报各项工作开展情况;主动与同事沟通、联系工作等。
4
能够客观公正地评价下级,奖罚分明。
2
小计
20
综合能力20分
专业知识与技能达到本职岗位要求,并能给予其他人专业性的指导。
4
良好的沟通协调能力,善于协调各方关系,促进各项工作顺利开展。
4
正确领会上级指示,合理制定工作计划,能够辨别工作轻重缓急,有条理地处理各项事务。
4
在系统分析和理性判断的基础上,进行果断、合理的决策。
2
团队成员任务分配明确,协作效率较高,团队工作热情高涨。
4
具备良好的创新意识和能力,打破惯性思维,能够提出合理化工作建议和改进措施,工作中有新思路、新方法,善于学习,锐意求新。
2
小计
20
工作质量20分
严格按照公司各项工作流程开展工作,保持和业主方密切合作关系。
10
善于发现问题,积极有效的解决问题,并能防微杜渐,避免新的问题发生。
10
小计
20
工作效率20分
结合公司的实际情况制定切实可行的工作计划,并提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。
10
各项工作跟进及时、到位。
10
小计
20
工作成果10分
按要求履行本岗位职责、工作内容,及时洞察业主方的需求,积极配合工程部施工需求,设计方案优异,成果突出。
4
定期对管辖范围内相关工作进行监督、检查与指导,并跟进整改效果。
4
完成上司交办的各项工作任务。
2
小计
10
团队协作10分
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。
5
积极促进施工团队团结协作,并能引导团队达到组织目标。
5
小计
10
扣分事项
合计
100
初评人签字
终评人签字
工程师绩效考核表
被考核人:
考核所属月份:
年月考核日期:
年月日
考核指标
指标描述
分值
初评得分
终评得分
责任心10分
上级不必对其本职工作一一指示、监督,也能迅速地完成工作。
3
在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事。
3
工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司。
2
对安排的工作不讲条件,勇挑重任,尽量多做事。
2
小计
10
组织纪律10分
能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作。
2
在工作时,不做私事,迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。
2
不以虚假的理由请假,唆使他人破坏公司规章制度。
2
能坚决服从对上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作。
2
能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命。
2
小计
10
工作质量30分
严格按照公司各项工作流程开展工作,质量绩效达到公司标准要求。
10
施工中严格按照国家标准开展施工,施工质量达到甲方满意。
10
施工中损耗低,节省成本。
10
小计
30
工作效率30分
结合公司的实际情况制定切实可行的工作计划,并提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。
15
能很好地安排施工队伍的工作时间,各项施工进度跟进及时、到位。
15
小计
30
专业知识与技能10分
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
3
具有胜任本职工作经验。
2
熟悉本岗位工作流程。
3
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
2
小计
10
团队协作10分
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。
5
能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题。
5
小计
10
扣分事项
合计
100
初评人签字
终评人签字
总经理助理绩效考核表
被考核人:
考核所属月份:
年月考核日期:
年月日
考核指标
指标描述
分值
初评得分
终评得分
工作态度10分
责任心强,工作积极主动,认真负责,乐于奉献。
1
廉洁公正,严格遵守公司的各项规章制度。
2
具备良好的执行力,严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求。
3
对安排的工作不讲条件,勇挑重任,尽量多做事。
1
主动向上司汇报各项工作进展情况;主动与同事沟通、联系工作等。
2
能够客观公正地评价下级,奖罚分明。
1
小计
10
综合能力30分
专业知识与技能达到本职岗位要求,并积极学习新知识。
6
良好的沟通协调能力,善于协调各方关系,促进各项工作顺利开展。
6
正确领会上级指示,合理制定工作计划,能够辨别工作轻重缓急,有条理地处理各项事务。
6
理解能力强,对事物判断正确,处理能力强,独立完成本职工作。
6
具备良好的创新意识和能力,打破惯性思维,能够提出合理化工作建议和改进措施,工作中有新思路、新方法,善于学习,锐意求新。
6
小计
30
组织纪律10分
能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作。
4
在工作时,不做私事,无迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。
3
不以虚假的理由请假,唆使他人破坏公司规章制度。
3
小计
10
服从与执行10分
能坚决服从上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作。
5
能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命。
5
小计
10
工作效率20分
结合公司的实际情况制定切实可行的工作计划,并提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。
10
各项工作跟进及时、到位。
10
小计
20
服务态度10分
言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
5
主动协助上级、同事做好工作。
5
小计
10
团队协作10分
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。
4
积极促进员工团结协作,并能引导团队达到组织目标。
3
员工很团结,在团队作用和影响力下,积极性和主动性很高。
3
小计
10
扣分事项
合计
100
初评人签字
终评人签字
会计绩效考核表
被考核人:
考核所属月份:
年月考核日期:
年月日
考核指标
指标描述
分值
初评得分
终评得分
工作态度20分
责任心强,工作认真负责,态度严谨。
5
严肃认真,严格遵守国家财务制度。
5
主动向上司汇报各项工作开展情况;主动与同事沟通、联系工作等。
5
具备良好的团队合作精神。
5
小计
20
专业知识与技能40分
专业知识与技能达到本职岗位要求,并能很好地配合其他部门人员的工作。
10
具有胜任本职工作经验。
10
熟悉本岗位工作流程。
10
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
10
小计
40
忠诚
敬业10分
在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位。
3
在公司里,能够尽心尽职的做好自己的本职工作。
4
警惕泄露公司秘密,从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。
3
小计
10
执行
情况20分
及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告。
4
及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付。
4
严格控制各部门预算费用,严格审核各类报销单据。
4
财务文件分类整齐明了,所保管的各类资料均能一目了然。
4
具备良好的创新意识和能力,打破惯性思维,能够提出合理化工作建议和改进措施,工作中有新思路、新方法,善于学习,积极改善公司财务和会计流程的漏洞及问题。
4
小计
20
团队
协作10分
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。
5
能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题。
5
小计
10
扣分
事项
合计
100
初评人签字
终评人签字
施工员绩效考核表
被考核人:
考核所属月份:
年月考核日期:
年月日
考核指标
指标描述
分值
初评得分
终评得分
责任心10分
根据上级对其工作的指示、监督,迅速地完成工作。
3
在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事。
3
工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司。
2
对安排的工作不讲条件,勇挑重任,尽量多做事。
2
小计
10
组织纪律10分
能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时完成工作。
2
在工作时,不做私事,迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。
2
不以虚假的理由请假,破坏公司规章制度。
2
能坚决服从对上级指示,不打折扣,主动做好工作。
2
能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命。
2
小计
10
工作质量30分
严格按照公司各项工作流程开展工作,质量绩效达到公司标准要求。
10
施工中严格按照国家标准开展施工,施工质量达到甲方满意。
10
施工中损耗低,节省成本。
10
小计
30
工作效率30分
能够提前或按计划完成项目工作任务及上司安排的各项工作任务。
15
能很好地安排自己的工作时间,高质高效的完成本职工作。
15
小计
30
专业知识与技能10分
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
3
具有胜任本职工作经验。
2
熟悉本岗位工作流程。
3
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
2
小计
10
团队协作10分
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。
5
能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题。
5
小计
10
扣分事项
合计
100
初评人签字
终评人签字
设计师绩效考核表
被考核人:
考核所属月份:
年月考核日期:
年月日
考核指标
指标描述
分值
初评得分
终评得分
工作态度10分
责任心强,工作积极主动,认真负责,乐于奉献。
2
严格遵守公司的各项规章制度。
2
具备良好的执行力,严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求。
3
主动向上司汇报各项工作进展情况;主动与同事沟通、联系工作等。
3
小计
10
综合能力30分
熟悉使用各种绘图软件,专业知识与技能达到本职岗位要求,并积极学习新知识。
6
熟悉行业和国家的设计规范及专业法律、法规和标准的要求。
6
正确领会上级指示,合理制定工作计划,能够辨别工作轻重缓急,有条理地处理各项事务。
6
理解能力强,处理能力强,独立完成本职工作。
6
具备较强的设计理念,打破惯性思维,工作中有新思路、新方法,善于学习,锐意求新。
6
小计
30
组织纪律15分
能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作。
5
在工作时,不做私事,无迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。
5
不以虚假的理由请假,唆使他人破坏公司规章制度。
5
小计
15
服从与执行15分
能坚决服从上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作。
5
主动协助采购人员确定用料标准。
5
能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命。
5
小计
15
工作效率20分
结合客户的需求,完成图纸的设计、修改工作,对设计方案进行合理的调整,能够提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。
10
各项设计工作及时联系相关人员,确定设计方案,出图及时、设计到位。
10
小计
20
团队协作10分
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。
5
能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题。
5
小计
10
扣分事项
合计
100
初评人签字
终评人签字