软件测试岗位晋级制度.doc

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岗位晋级制度

1.总述

该制度作为《测试人员薪酬体系方案》（以下简称薪酬方案）的辅助制度。

主要对薪酬方案中涉及到的岗位等级的评级和晋级的要求以及流程做出规定。

2.测试人员

2.1.等级划分

测试人员岗位级别

考核大类

考核细分类

技术方向

管理方向

测试员

测试工程师

中级测试工程师

高级测试工程师

测试开发工程师

项目经理

测试组长

专业技能

测试计划

独立执行测试计划

独立编写测试计划

独立分析产品需求、规划测试项。

参与产品的系统设计。

独立分析产品需求、规划产品功能项和测试项。

分析产品需求、制订详细测试计划及测试项。

分析产品需求、规划测试项。

参与产品的系统设计。

测试用例

独立执行测试用例

独立执行并编写测试用例

编写测试用例；

制定测试标准。

编写测试用例；

制定测试标准。

分析并制定产品行业测试标准。

制定测试标准。

制定测试验收标准。

执行测试

独立执行一般性测试项目

独立执行新产品测试。

具有自动化测试能力。

运用主流测试工具，进行自动化测试；

运用主流测试工具，进行自动化测试；规划和设计测试工具、测试方法。

指导测试；

培训测试方法、产品功能等

指导测试；培训测试方法、产品功能

全面负责测试组测试工作，及时安排测试任务等。

BUG分析和定位

准确查找BUG

能够进行BUG分析和定位

产品缺陷分析，成本、质量分析。

产品缺陷分析、性能分析，成本、质量分析。

产品缺陷分析，成本、质量分析。

测试记录和报告

独立编写和测试记录和报告，能基本分析测试中出现的问题

独立编写测试记录和报告，能全面详细分析测试中出现的问题

编写、审核测试报告，能全面详细分析测试中出现的问题，分析指导产品开发方向

编写、审核测试报告，

能全面详细分析测试中出现的问题，找出问题原因，分析产品开发方向。

编写、审核测试报告，能全面详细分析测试中出现的问题，找出问题原因，提出解决方法，分析指导产品开发方向。

编写、审核测试报告；编制指导性文档及测试完成标准

编写、审核测试报告；编制指导性文档，及时反馈问题并协调相关部门领导解决测试出现的问题，指导进一步的测试。

业务技能

公司产品问题查找和技术支持

掌握公司部分产品功能，能排除产品一般故障，安装、跟踪记录产品运行。

熟练掌握公司部分产品功能，准确排查现场故障。

分析产品运行数据。

全面掌握公司部分产品功能，准确预测产品运行中的各种可能问题并及时提出改进意见。

熟练掌握公司大部分产品功能，能参与规划设计新产品新功能。

熟练全面掌握公司大部分产品功能，能参与规划设计新产品新功能。

熟练掌握公司部分产品，能参与规划设计新产品新功能。

跨部门协调解决本项目问题。

全面掌握公司全部产品，能参与规划设计新产品新功能。

跨部门协调解决测试组出现的问题。

职业素养

执行力

有令必行

有令必行，了解干系事项情况。

预测风险，把握进度。

预测、规避风险，把握进度。

预测规避风险，控制进度。

预测风险、控制和及时跟进进度、理顺流程。

把握项目进度。

预测风险、控制进度、理顺流程。

团队合作

能配合同事完成工作。

能协同完成工作。

能指导和协同完成工作。

能协调项目内干系人完成工作。

能跨部门指导和协调干系人完成工作。

关注整体工作进度和质量。

技术传承力

能快速融入工作，参加培训，提升技能。

善于总结工作经验和教训，并形成有效文档。

进行产品技术总结和培训；

专业技能、知识培训。

测试和分析专业技能、知识培训；

根据产品性质和公司性质编写整合产品和技术文档。

专业技能、流程培训

专业技能、流程培训；

根据产品性质和公司性质编写整合产品和技术文档。

其他备选项

备注：

标红部分作为硬性指标。

员工培养要求培养的员工在职。

3.项目经理

3.1.等级划分

项目经理岗位级别划分

一级级别

权值分配

初级项目经理

中级项目经理

高级项目经理

资深项目经理

二级级别

ABC

专业技能