服装区域经理年度工作计划doc.docx

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服装区域经理年度工作计划doc

服装区域经理年度工作计划

篇一：

区域经理工作计划

　　区域经理XX年工作计划

　　一、区域门店经营思路

　　1、XX年全年完成任务的计划，任务分解分析。

　　2、保障完成任务的方式：

1）用服务打动顾客，维护好老顾客。

2）增强导购的销售技巧：

加强培训，能正确运用到实际销售中。

增加店里的骨干力量。

3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，4）加强外围宣传，增加新的客源。

5）优化库存，加强导购的断货意识。

6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。

7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。

营销计划

　　1、XX年全年促销计划：

三八妇女节：

以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动（如：

三八当天买女裤可以享受抽奖活动）五一：

随公司的活动。

父情节、母亲节：

节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。

　　2、全年顾客管理

　　A、VIP顾客管理:

1）节假日、生日送祝福短信；2）换季时有新品到店首先及时通知；3）公司有活动及时通知；4）把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理

　　B、普通顾客管理:

尽快让普通顾客晋升成VIP（经常提醒顾客差多少分就可以晋级了）

　　C、特体顾客管理:

　　D、团购顾客管理:

　　二、培训

　　1、区域经理所要开发课程（3-4个课题）

　　2、全年12次的培训计划。

　　3、区域四个季度的内训计划

　　4、店内不同岗位的货品培训计划

　　三、区域产品库存管理

　　1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。

（附表）

　　2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。

（附表）

篇二：

品牌服装专卖店年度工作规划管理

　　XX年度经营与管理规划

　　一、前言：

　　XX年市场预测

　　XX年开始，国内整体宏观经济不理想，居民消费增速开始减慢，消费力明显降低。

通过对服装行业的调查，XX年开始大部分品牌的商品积压现象严重。

我司整体商品动销仅为40%，约有60%商品直接积压在终端店铺。

　　在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经营情况，重新确立品牌的市场定位；

　　二、XX年公司经营目标及策略

　　1、XX年公司核心经营目标：

；

　　年度销售实现营业额：

，冲刺目标：

，增长率：

%，保底销售收入千万。

　　2、销售目标细分1、XX销售总指标

　　销售目标细分表（单位：

万元）

　　2、按区域市场细分期货销售指标

　　销售目标细分表（单位：

万元）

　　上述销售目标的分解，按报告附件《XX年度销售目标分解表》执行。

三、主要经营策略

　　XX年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订。

（一）市场策略

　　1、调配公司内部所有资源，以市场需求为导向，支持前端销售部门的业绩达成。

2、打造一个直营店的标杆店面，全部区域经理、督导、直营经理、直营督导在广东直营店铺内进行实操训练，通过以上人员在目标市场标杆店铺的复制，进行推广，有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。

　　3、渠道拓展的主攻方向是直营店、联营店拓展、电商经营；华南地区，西南地区，华中地区的加盟拓展为主导，以“直营带动联营，联营带动加盟“发展优质市场终端；

　　4、终端培训机制的建立：

定期与不定期开展相关的培训（销售技巧、手段；礼仪礼貌等）；以加强单店的管理与经营；（培训资料待确定）

　　5、新的市场订位的确立；（新的市场推广资料待确定）

（二）商品策略

　　1、商品的风格调整：

拉宽消费群，拉开消费空间，增加低中档款式，错开与中、高品牌的直接对抗竞争。

保障销售额的平稳发展；

　　2、围绕企业商品力的提升，将对企业现有体系进行改造；

　　3、建立终端数据分析库：

客户终端必须将店铺的即时销售通过公司系统上传于公司，同时将店铺的实际货品需求信息（需要什么品类，面料成分，颜色，尺码，价位，数量，售卖周期等相关商品信息）及时反馈于公司总部；公司每周会将上周的畅销款式排名及本周的主推款式及相关卖点和新的相关培训内容提供于客户参考推动店铺货品优化；

　　4、渠道定位：

以人流量较大的大型购物中心或者街铺为主要销售平台，追求单店的赢利质量，抛弃传统的注重开店数量思想；

　　5、价格定位：

由于考虑到目前大多数终端位于消费能力不是很高的市场，，同时又考虑到电商销售对线下市场的冲击，所以调整时

尚组合货品的吊牌价为竞争力较强的中低价位：

总体货品的价格结构为：

每个季度货品高价货品占20%，中等价位占60%，低价位占20%，具体到每个店铺，根据店铺所在位置面对的消费者群体再具体调整配货比例；春季货品吊牌价:

99-599元，夏季货品吊牌价:

69-339，秋季货品吊牌价:

89-699，冬季货品吊牌价:

89-799款量定位：

每周保证至少10个新款补充到市场；风格定位：

年轻时尚，主体消费年龄段18-60岁；

　　（三）品牌策略

　　1、提升品牌终端视觉表现力，以“走货方式”确定市场现有定位；

　　2、新开店铺质量管控：

XX年起，以“小城市开大店、大城市开多店”的策略，执行新开店审批流程，并加强开店店铺的质量，强化店铺视觉表现并严把开店的质量关。

力求开一家要成功一家；

　　3、调整品牌商圈。

　　4、提炼店铺陈列标准并复制推广，提升商品表现力。

　　5、在公司网站扩大对品牌的宣传；设立专职人员加强日常网站的建设与维护；以求达到和公司的相关信息同步；（四）招商策略

　　采用广告招商、以商招商、网络招商、展会招商等手段，重点针对直营加盟客户及区域代理展开招商活动，拉升直营市场的基本盘，进一步加强公司未来的抗风险能力。

（五）电子商务部的拓展与发展

　　针对现行的消费习惯，为公司平稳发展扩大销售量，XX年，公司将对电子商务事业部从战略角度出发，加强人员资源的支持，以求达到上到一个新的高度。

　　电子商务部以期货和库存货品为主经营业务，主体消化库存货品及新款产品，盘活资金，为第二条核心渠道的发展搭建平台。

　　电子商务部并负责电子平台和公司网站的建设、维护；（六）营销策略

　　1、XX年1月份前完成新加盟协议的提案，在后续的工作中争取更多的商户；2、将目标分解到每周、每个人；实施每周数据化管理、每周定期召开检讨会议，以方便及时进行跟踪和反馈；

　　3、针对于特殊潜在客户制订特殊营销策略和方案；四、年度工作行动计划汇总简述

　　五、达成目标的各系统目标管理思路

（一）营销系统

　　1、根据公司制订的经营目标，各季度销量评估如下：

春季：

**夏季：

**秋季：

**冬季：

**

　　2、为令产品更具市场竞争力，XX年拟针对原有外协单位，及原辅材料供应商进行议价谈判，争取成本尽可能降低，并通过管理表单和季度目标考核加以实施过程管控。

争取在转FOB形式的同时，做到利润最大化；

　　3、XX年，公司对人力效率最大化的管控，应列为重点。

4、营销部门各职能部门对应职责：

市场部：

　　1）负责跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2）负责搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

　　3）负责进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；4）负责参与公司网站建设。

营销部

　　1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；2）制订公司业务短、中、长期目标；

　　3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；4）新产品上市规划；5）参与制定产品价格；

　　6）整理分析公司各业务部的业务资料信息。

7）实施品牌规划和品牌的形象建设；

　　8）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；

篇三：

区域经理工作计划

　　区域经理工作计划

　　一、市场环境调查

　　针对自己所在区域，提前展开详细调查，了解区域内的人口数量、素质、投资氛围，对国信品牌的认知程度，以及经济发展的重点，该区域的定位，银行网点，周边券商在该区域业务的开展情况等。

　　二、SWTO分析

　　1、优势分析

　　国信品牌的优势：

鑫网、金理财、金色阳光证券账户、金太阳、财富周刊，开户效率高，每天都可以开户，单个营业部规模比较大。

　　个人优势：

本人金融学本科毕业，因此有一定的专业背景优势；而且投资资本市场有四年了，积累一定的经验及一些分析技巧；希望在这方面能为团队成员提供到一些帮助。

　　2、劣势分析

　　营业部数量相对较少，荐股准确率比较低，部分客户经理素质有待改进；另外部分新的客户经理普遍存在专业知识不全面的及不够专业等情况。

　　3、机会点

　　部分企事业单位炒股人数并不多，佛山市场仍未达到饱和状态，新开户的潜力还很大，尤其是偏远地区。

　　4、威胁

　　各大券商之间大打佣金战，这是一种饮鸩止渴般的自杀，有如当年电视行业大打价格战，最终胜者几何！

尽管如此，但其它券商有价格优势，我们要扬长避短，加强员工的培训。

　　三、制定行动计划及营销策略（重点）

　　1、银行网点的维护与营销

　　2、户外营销

　　3、新渠道的开拓

　　4、与其他单位进行合作营销

　　5、提供一定的激励措施

　　6、加强与员工之间的沟通

　　四、团队的管理

　　自己本身从销售到管理的转变。

帮助客户经理确定每月的行动目标。

全力支持客户经理业务的开拓。

帮助部分优秀的客户经理成为团队明星，树立大家学习的榜样。

经验的分享与交流。

提高客户经理工作的积极性。

团队要有三方面的要素才能称得上是团队：

一是目标要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持一致与适当弹性。

　　五、自身能力的学习与提高

　　参加一些有关沟通与管理知识的学习；

　　本身对股票市场行情的关注与持续性学习；

　　通过与客户的交流接触，从客户身上学习；

　　六、团队文化的探索

　　团队文化作为一个二十一世纪现代化企业的灵魂，文化是一个经济主体能实现可持续性发展的关键，至于如何能探索到适合我们自身的团队文化，我会通过观察、沟通与交流等尽快建立起一支高效、积极的团队，探索出适合自身团队的文化。