泰安新华城总承包管理方案.docx
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泰安新华城总承包管理方案
第一章编制依据与目标
1.1编制依据
1、工程总承包合同；
2、施工图纸及图纸会审记录；
3、施工组织设计、施工方案等所采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
4、总工期进度计划；
5、《业主指定分包、专业分包及甲定乙供材料、设备招标及供货时间》专题会议纪要及双方确定的《采购流程》；
6、现行规范、规程和技术经济指标及地方文件等有关规定；
7、目前甲定乙供设备、材料采购的实际推进情况；
8、业主指定分包、独立分包招标进度及进场情况。
1.2总承包管理目标
序号
项目
目标
1
工期目标
B区开工日期：
2013年9月1日；主体封顶时间：
2013年12月31日；按照合同我方施工内容完成时间：
2014年4月15日。
C区开工日期：
2013年10月20日；C1主体结构出正负零时间：
2013年12月31日；照合同我方施工内容完成时间：
2014年7月31日。
2
质量目标
依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程各专业工程施工质量验收规范，工程质量一次验收合格。
3
安全文明目标
达到山东省安全文明工地要求
4
环保目标
建筑与绿色共生，发展和生态谐调。
创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。
做好工程周围公益、环保事业。
各项环保指标符合国家和地方环境检测标准。
第二章工程概况
2.1工程建设概况
表2.1工程建设概况
项目
内容
备注
工程名称
泰安新华城国际广场
工程地址
泰安市泰山区泰玻大街以南、龙潭路以西、傲徕峰路以东。
建筑面积
130852.14㎡
合同工期
B区227日历天、C区285日历天
合同质量目标
依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程各专业工程施工质量验收规范，工程质量一次验收合格。
安全文明施工目标
达到山东省安全文明工地要求
建设单位
泰安新华城房地产开发有限公司
监理单位
山东鲁咨工程咨询有限公司
设计单位
青岛原创工程设计有限公司
勘察单位
山东省鲁咨资源勘查开发有限公司
工程性质
公共建筑
2.2工程建筑设计概况
序号
项目
内容
1
建筑功能
办公、商业、停车场等
2
建筑面积
总建筑面积
130852.14㎡
地下建筑面积
27125.97㎡
地上建筑面积
103726.17㎡
3
工地面积
98000㎡
4
建筑高度
B1座：
27.15米；B2、3座：
19.9米；B4座:
22.9米。
C-1区：
26.1米；C-2区：
14.80；C-3区：
30.55米
5
建筑层数
B-1座：
楼体地下一层，地上六层，局部七层为电梯机房。
B-2/3座：
楼体地下一层，地上四层。
。
B-4座：
楼体地下一层，地上5层。
C-1为地下两层，地上四层。
C-2为地下一层，地上两层。
C-3为地下一层，地上七层。
2.3工程分包概况
表2.3工程分包概况
序号
分包项目
分包方式
分包商选择方式
计划进场与退场时间
备注
1
主体结构施工
自行分包商
公司确定
2013.9~2014.4
2
防水施工
指定分包商
业主指定
2013.9~2014.4
3
钢结构
自行分包商
公司确定
2013.12~2014.3
4
装修工程（镶贴、地面、墙面顶棚）
自行分包商
公司确定
2014.3~2014.4
5
发泡混凝土
自行分包商
公司确定
2014.3~2014.4
6
砌体工程
自行分包商
公司确定
2014.3~2014.4
7
屋面工程
自行分包商
公司确定
2014.2~2014.3
8
给排水工程
自行分包商
公司确定
2014.2~2014.3
9
ALC轻质墙板
自行分包商
公司确定
2014.3~2014.4
10
消防工程
指定分包商
业主指定
2013.12~2014.4
11
弱电工程
指定分包商
公司确定
2013.12~2014.4
12
外幕墙工程
指定分包商
业主指定
2014.2~2014.4
13
电梯工程
指定分包商
业主指定
2014.3~2014.4
14
门、窗工程
指定分包商
业主指定
2013.12~2014.4
15
市政管网工程
指定分包商
业主指定
2014.1~2014.4
16
绿化工程
指定分包商
业主指定
2014.1~2014.4
第三章总承包管理机构
3.1总承包管理组织机构图
图3.1总承包管理组织机构图
3.2主要管理职责
表3.2总包项目经理部主要管理人员及职责一览表
序号
部门
姓名
职务
主要职责
1
董鹏
项目经理
1）总承包项目管理第一责任人，在企业授权范围内代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；
2）协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；
3）负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；
4）负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明施工等的综合协调；
5）针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效实施。
2
技术部
王德亮
项目总工
1）协助项目经理工作，负责总承包项目部的技术工作；
2）审核各分包单位的施工组织设计与施工方案，并协调各分包单位之间的技术问题；
3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包单位中贯彻实施；
4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；
5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；
6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作。
3
工程部
王林海
专业
工程师
在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及装饰工程和相关专业分包的管理工作；
负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作；
负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；
负责装饰及其他各专业的管理工作；
完成总承包管理部交办的各项工作
4
宋鲁
专业
工程师
5
质量管
理部
李宝弟
质量总监
对本工程质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；
建立各专业分包单位参加的质量保证体系；
定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；
针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；
负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；
负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
6
安全环境管理部
王震
安全总监
对安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；
制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；
建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；
组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；
组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；
对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；
参加安全事故的调查处理。
组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
负责工程机械配备、使用及维护保养。
7
王祥金
崔希金
安全员
8
商务合约资金部
黄国彩
商务经理
认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；
协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；
就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，进行书面交底；
参加对专业分包队伍的合同交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；
对总包合同、分包合同的履约进行月度检查，并及时向项目经理和有关人员报告；
及时了解业主供应的材料、设备的合同签定供应情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；
负责预结算管理，及时组织自承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；
及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；
加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；
牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；
做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。
9
叶田雨
预算员
10
王振鲁
成本员
11
材料管理部
孟明伟
材料主管
根据工程部门编制的需用计划，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和现场管理工作；
负责项目材料的保管及发放，保证所需材料及时到位；
负责业主供应材料设备的管理工作；
保证周转工具的供应、运输与保管。
12
傅冰
材料员
13
机电管理部
董茂忠
机电经理
1）协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；
2）负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；
负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明施工等的综合协调；
3）针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理机电各专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效实施。
4）协调管理机电工程各专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作；
14
王超
机电总工
1）负责机电专业的深化设计和技术工作；
2）编制机电专业各专项施工方案，并协调各机电分包单位之间的技术问题；
3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包单位中贯彻实施；
4）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；
5）完成总承包管理部交办的各项工作参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试。
6）安装资料的收集及整理
15
刘正福
水暖工程师
1）负责为各类专业分包提供与机电有关的协调和配合；
2）负责机电专业分包的管理工作；
3）完成总承包管理部交办的各项工作参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试；
4）负责催促水暖专业甲供材进场（水泵等）；
5）安装资料的收集及整理。
16
刘正福
电气工程师
1）负责为各类专业分包提供与机电有关的协调和配合；
2）负责机电专业分包的管理工作；
3）完成总承包管理部交办的各项工作参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试；
4）负责催促通风专业甲供材进场（制冷、新风机组等）；
5）安装资料的收集及整理。
第四章总承包管理理念与计划
4.1总承包管理理念
在业主的理解和支持下，在项目相关手续办理、设计、设备及材料采购、项目建造、试运行、维修保修等各阶段，在总分包合同、总承包管理制度的框架下，对项目各参与方在合约、成本、安全、技术、工期、质量、物资等方面，运用合同的、技术的、组织的、经济的措施实施全面管理。
4.2各项主要计划
表4.2.1总承包单位施工方案编制计划
序号
方案名称
负责人
编制完成时间
1
冬期施工方案
2013.10．25
2
落地式脚手架施工方案
2013.9．15
3
悬挑脚手架施工方案
2013.10．15
4
悬挑卸料平台施工方案
2013.11．10
5
钢结构吊装施工方案
2013.11．10
6
土方回填施工方案
2013.11．20
7
砌筑工程施工方案
2013.11．30
8
成品保护施工方案
2013.10．10
9
施工电梯安装方案
2014.2．10
10
屋面工程施工方案
2014.2．10
11
装饰装修施工方案
2014.2．20
12
总承包管理方案
2013.9．30
13
抹灰施工方案
2014.1．15
表4.2.2深化设计图纸计划（B区）
序号
深化图纸
深化设计最终审批完成时间
批准审核单位
1
室内精装修
2014年1月
业主方
2
幕墙工程
2014年2月
业主方
3
给排水工程
将要施工的部位图纸提前一个月到齐
业主方
4
电气工程
将要施工的部位图纸提前一个月到齐
业主方
5
通风、空调工程
将要施工的部位图纸提前一个月到齐
业主方
6
屋面排水系统
2014年2月
业主方
7
电气安装工程
施工前半个月完成
业主方
8
钢结构
2013年11月
业主方
表4.2.3深化设计图纸计划（c区）
序号
深化图纸
深化设计最终审批完成时间
批准审核单位
1
室内精装修
2014年4月
业主方
2
幕墙工程
2014年4月
业主方
3
给排水工程
将要施工的部位图纸提前一个月到齐
业主方
4
电气工程
将要施工的部位图纸提前一个月到齐
业主方
5
通风、空调工程
将要施工的部位图纸提前一个月到齐
业主方
6
屋面排水系统
2014年4月
业主方
7
电气安装工程
施工前半个月完成
业主方
8
钢结构
2014年2月
业主方
9
预应力
2014年2月
业主方
表4.2.4总承包单位需要确定的施工队伍及进场计划表（B区）
序号
单体工程
需要确定专业分包单位
劳动力（人）
最迟进场时间
最迟完成
时间
责任单位
备注
1
B区
主体工程
300
2013．9．5
2013．12．31
公司
2
B区
砌体工程
120
2014．3.10
2014．4.5
公司
3
B区
钢结构工程
15
2013．10.18
2014．4.10
公司
4
B区
精装工程
120
2014．2.10
2014．3.10
公司
5
B区
发泡混凝土工程
15
2014.3．10
2014.3．28
公司
6
B区
屋面工程
30
2014.2．10
2014.3．25
公司
7
B区
给排水工程
120
2013．9．5
2014．4.10
公司
8
B区
ALC轻质墙板工程
30
2014.3．10
2014.3．28
公司
9
B区
电气工程
25
2013．9．5
2014．4.10
公司
表4.2.5总承包单位需要确定的施工队伍及进场计划表（C区）
序号
单体工程
需要确定专业分包单位
劳动力（人）
最迟进场时间
最迟完成
时间
责任单位
备注
1
C区
主体工程
300
2013．10．5
2014．5．31
公司
2
C区
砌体工程
120
2014.4．10
2014.5．20
公司
3
C区
钢结构工程
15
2013．10.18
2014．5.10
公司
4
C区
精装工程
120
2014．5.10
2014．7.10
公司
5
C区
发泡混凝土工程
15
2014.6．10
2014.7．01
公司
6
C区
屋面工程
30
2014.6．10
2014.7．10
公司
7
C区
给排水工程
120
2013.10.5
2014.7.10
公司
8
C区
ALC轻质墙板工程
30
2014.4．10
2014.5．20
公司
9
C区
电气工程
30
2013.10.5
2014.7.10
公司
10
C区
预应力工程
10
2014．3．1
2014．5．10
公司
4.2.6业主需要确定专业分包单位及进场计划表（B区）
序号
所属分部工程
需要确定专业分包单位
劳动力（人）
最迟进场时间
最迟完成
时间
责任单位
备注
1
建筑装饰装修
幕墙安装
90
2014．1．1
2014.4．10
业主
2
建筑装饰装修
防水工程
30
2013．10．1
2014．12．30
业主
3
建筑装饰装修
门、窗安装
30
2013.12．1
2014．4．10
业主
4
电梯工程
电梯安装工程
10
2014.1．1
2014．4．10
业主
5
消防工程
消防安装
35
2014.2．10
2014．4．10
业主
6
室外工程
市政管网工程
30
2014.2．10
2014．4．10
业主
7
室外工程
绿化工程
70
2014．2．10
2014．4．10
业主
表4.2.7业主需要确定专业分包单位及进场计划表（C区）
序号
所属分部工程
需要确定专业分包单位
劳动力（人）
最迟进场时间
最迟完成
时间
责任单位
备注
1
建筑装饰装修
幕墙安装
100
2014.4.30
2014.9.30
业主
2
建筑装饰装修、屋面
防水工程
30
2013.11.3
2014.9.30
业主
3
建筑装饰装修
门、窗安装
20
2014.5.10
2014.9.30
业主
4
电梯工程
电梯安装工程
10
2014.5.30
2014.9.30
业主
5
消防工程
消防安装
35
2014.5.30
2014.9.30
业主
6
室外工程
市政管网工程
30
2014.6.10
2014.9.30
业主
7
室外工程
绿化工程
90
2014.6.10
2014.9.30
业主
表4.2.8土建、安装材料、设备进场计划
序号
材料设备名称
数量
单位
单体
结构
提供
方式
业主材料设备最迟批价时间
材料设备开始安装施工时间
责任单位
1
TCT5613
2
台
B区
公司租赁
/
2013年9月1日
八局总包
2
TCT6015
1
台
B区
公司租赁
/
2013年9月1日
八局总包
3
TCT5613
4
台
C区
公司租赁
/
2013年12月1日
八局总包
4
TCT6015
1
台
C区
公司租赁
/
2013年12月1日
八局总包
5
SC200X200G施工电梯
8
台
B、C区
公司租赁
/
2013年12月1日
八局总包
6
车载泵
6
台
各单体
公司租赁
/
2013年9月1日
八局总包
7
汽车泵
3
台
各单体
公司租赁
/
2013年9月1日
八局总包
8
钢筋弯曲机
8
台
各单体
劳务采购
/
2013年9月1日
八局总包
9
钢筋切断机
8
台
各单体
劳务采购
/
2013年9月1日
八局总包
10
钢筋套丝机
8
台
各单体
劳务采购
/
2013年9月1日
八局总包
11
电动套丝机
12
台
各单体
劳务采购
/
2013年9月1日
八局总包
12
挖掘机
12
台
各单体
公司租赁
/
2013年9月1日
八局总包
13
空气压缩机
40
台
各单体
劳务采购
/
2013年9月1日
八局总包
14
地泵
1
台
各单体
公司采购
/
2013年9月1日
八局总包
15
门禁系统
3
台
各单体
公司采购
/
2013年9月1日
八局总包
16
加压水泵
10
台
各单体
公司采购
/
2013年9月1日
八局总包
17
潜水泵
12
台
各单体
公司采购
/
2013年9月1日
八局总包
18
恒温恒湿
1
个
各单体
公司采购
/
2013年9月1日
八局总包
第五章总承包重点难点分析
5.1总承包重点难点分析
序号
所属区域
类别
重难点分析
应对措施
完成期限
责任主体
1
B区
设计
方案类
B区工期紧任务重，装修做法业主迟迟不能确定。
与业主积极沟通，优化做法，做好样板间。
2014.2.15前装饰装修做法确定
业主总包
2
因为工期紧，砌体原设计为加气混凝土块，施工慢，现场文明施工管理难度大。
建议业主使用轻质隔板代替加气混凝土砌块。
完成样板间施工。
2014.1．20前确定填充墙的材料2.20前样板间施工完毕
业主总包
3
屋面材料及做法及排水系统的优化
屋面找坡层采用发泡混凝土代替珍珠岩找坡及挤塑板保温层，落水斗改为虹吸式落水斗
2014.1．25前确定屋面做法
业主、总包
5
B区
协调配合
外幕墙施工需要重新搭设外脚手架，根据外幕墙的施工进度确定车库屋面防水及回填完成时间、塔吊拆除时间
提前与业主沟通，尽早安排幕墙分包进场，分区域完成车库顶板防水及回填
2014.4．10前完成车库顶板防水及回填塔吊拆除完成，
业主、总包
总的工序安排协调水电安装，在实施二次结构和装修开始前的综合管线排布和深化。
土建做好卫生间、屋面、楼面、墙面上的管根、预留洞封堵，及时提供50线
2014.2．20前完成
土建安装
6
C区
设计
方案类
B区工期紧任务重，装修做法业主迟迟不能确定。
与业主积极沟通，优化做法，做好样板间。
2014.4．5前装饰装修做法确定
业主总包
7
因为工期紧，砌体原设计为加气混凝土块，施工慢，现场文明施工管理难度大。
建议业主使用轻质隔板代替加气混凝土砌块。
2014.4．5前确定填充墙的材料
业主、总包
8
屋面材料及做法及排水系统的优化
屋面找坡层采用发泡混凝土代替珍珠岩找坡及挤塑板保温层，落水斗改为虹吸式落水斗
2014.4．25前确定屋面做法
业主、总包
9
C区
协调配合
外幕墙施工需要重新搭设外脚手架，根据外幕墙的施工进度确定车库屋面防水及回填完成时间、塔吊拆除时间
提前与业主沟通，尽早安排幕墙分包进场，分区域完成车库顶板防水及回填
2014.6．10前完成车库顶板防水及回填塔吊拆除完成，
业主、总包
10
总的工序安排协调水电安装，在实施二次结构和装修开始前的综合管线排布和深化。
土建做好卫生间、屋面、楼面
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