工程部工作规范手册.docx
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工程部工作规范手册
序号
工作内容
工作要求
责任人及完成时间
相关表格
部门负责人
安全专员
质量专员
资料专员
1
日常工作
1、严格执行公司的工作流程，日有工作日志，周、月有工作计划、总结。
▲
▲
▲
▲
2、每周下工地服务检查时间不低于四天，检查情况统一反映在“工程部日常工作公示牌”上。
▲
▲
▲
▲
（表2-1至2-9）
3、每周一上午开一次碰头会，每月最后一天开一次月工作计划安排及总结会。
▲
▲
▲
▲
（表3-1、3-2）
4、每月的安全生产大检查定为21号，如遇休息侧合理调整时间。
▲
▲
▲
▲
（表4-1至4-10）
5、每月21号汇总进度计划并进行审核对比总结，及时找出问题调整进度计划。
▲
▲
▲
▲
（表5-1、5-2）
6、每周六上午学习2小时，主要学习专业知识及规范标准等，学习分为集体学习和自学两种形式。
▲
▲
▲
▲
7、每周与项目部、公司部门主要负责人的工作沟通不少于一次；与市职能部门的工作沟通每月不少于两次。
▲
▲
▲
▲
8、工程资料、安全资料每半个月检查一次。
▲
▲
▲
▲
9、参与劳务分包队伍的招标开标工作。
▲
●
●
●
10、参与新员工招聘的面试工作。
▲
●
●
●
11、各类检查统一用规范表格反映检查结果。
▲
▲
▲
▲
（表11-1至11-
2
项目管理
1、项目开工前
1〉、积极参与项目考察，结合招标文件和现场实际情况一周内完成技术标的编制。
▲
▲
▲
2〉、审核施工组织设计及施工方案，参加图纸会审，协同项目进行现场布置。
▲
●
●
3〉、两周内完成各类方案的编制并提交监理审批。
▲
●
●
4〉、检查项目开工前的准备工作完成情况，一周内完成施工许可证相关资料。
▲
▲
2、项目施工中
1〉、审核项目部总施工进度计划、年月施工进度计划。
▲
2〉、检查对比施工进度计划的完成情况。
▲
▲
▲
3〉、监管质量、安全、文明施工情况。
▲
▲
▲
4〉、检查项目部工程、安全资料是否真实、齐全同步。
●
●
●
▲
5〉、协助处理重大安全隐患及技术难题、检查设计变更情况，组织项目部的安全生产调度会。
▲
▲
▲
●
3、竣工验收
1〉、监管并参与预验收及竣工验收。
▲
●
●
2〉、监督项目部的各类资料归档。
▲
▲
3〉、监管项目部竣工后的回访回修情况。
▲
3
三、团队建设
1、部门建设
1〉、每月底组织一次交心、谈心恳谈会，交思想、交体会、谈差区、化误解，充分发挥部门对项目的服务效率。
2）、每月中旬组织一次专业知识培训学习，学习新规范、新技术、新材料、新工艺、新方法，采取“走出去请进来”“自学加互学”的方法，提高部门员工的自身素质，认真做好部门人员的招聘、培训、考核、晋升等工作。
▲
2、项目部建设
1）制定并安排项目管理人员年、月培训计划及内容;
2）监督做好安全生产的宣传、教育培训，总结、交流和推广先进经验，定期讲评安全生产情况。
3）组织项目部管理人员定期学习新规范、新技术、新材料、新工艺、新方法并加以推广，贯彻落实。
4）督促指导项目，落实好交心谈心，以“老带新”的传帮带制度，建设和谐项目部。
▲
备注：
“▲”表示主要负责人，“●”表示相关负责人
表2-1
工程部日常工作公示牌
各项目基本情况一览表
项目管理目标
本部门分工安排
本部门工作计划
本部门工作流程
激扬自我
熔铸团队
三江张经理项目
三江余经理项目
奥山刘经理项目
宏维张经理项目
质量整改及奖惩记录
以企为家
爱我铜建
进度情况
质量整改及奖惩记录
质量及资料情况
签证及联系函记录粘贴栏
安全文明施工情况
施工方案记录栏
表2-2
各项目基本情况一览表
项目概况
在建项目
工程概况
工期节点计划
项目主要负责人
甲方主要负责人
监理人员
安全站
质检站
项目经理：
电话：
队长：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
现场负责人：
电话：
总监：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
项目经理：
电话：
队长：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
现场负责人：
电话：
总监：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
项目经理：
电话：
队长：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
现场负责人：
电话：
总监：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
项目经理：
电话：
队长：
电话：
资料员：
电话
总经理：
电话：
现场负责人：
电话：
总监：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
项目经理：
电话：
队长：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
现场负责人：
电话：
总监：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
项目经理：
电话：
队长：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
现场负责人：
电话：
总监：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
外
挂
项
目
项目名称：
主要人员及
联系方式：
总经理：
电话：
项目经理：
电话：
技术负责人：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
项目经理：
电话：
技术负责人：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
项目经理：
电话：
技术负责人：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
项目经理：
电话：
技术负责人：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
项目经理：
电话：
技术负责人：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
项目经理：
电话：
技术负责人：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
项目经理：
电话：
技术负责人：
电话：
资料员：
电话：
表2-3
工程部人员分工安排
姓名
职位
联系方式
工作职责
部长
负责本部门工作流程的制定，项目方案的审核，组织召开本部门的周、月例
会，参与各项目的日常检查，配合各项目、各部门组织协调相关事务。
工程师
负责各项目的日常检查，包括进度、质量、安全、文明施工现场的考核并督促安全、质量隐患的整改。
配合本部门
完成其他事项。
工程师
负责各项目周、月进度计划的收集及内务资料的整理存档，配合项目及时做好相关方案。
制表人：
填表人：
表2-4
项目管理目标
项目名称
安全、质量目标
制表人：
填表人：
表2-5.1
各项目周进度完成情况对照表
项目名称：
______________________________
日期
上周计划工期
实际完成工期
实际完成情况
未完成工期说明
第周
（月日）
完成□
未完成□
第周
（月日）
完成□
未完成□
第周
（月日）
完成□
未完成□
第周
（月日）
完成□
未完成□
第周
（月日）
完成□
未完成□
第周
（月日）
完成□
未完成□
第周
（月日）
完成□
未完成□
第周
（月日）
完成□
未完成□
第周
（月日）
完成□
未完成□
第周
（月日）
完成□
未完成□
制表人：
填表人：
表2-5.2
各项目月进度完成情况对照表
项目名称：
______________________________
日期
上月计划工期
实际完成工期
实际完成情况
未完成工期说明
年月
完成□
未完成□
年月
完成□
未完成□
年月
完成□
未完成□
年月
完成□
未完成□
年月
完成□
未完成□
年月
完成□
未完成□
年月
完成□
未完成□
年月
完成□
未完成□
年月
完成□
未完成□
年月
完成□
未完成□
制表人：
填表人：
表2-6
各项目质量（资料）问题整改落实情况
项目名称：
______________________________
上周存在的质量问题
（月日～日）
整改落实情况
备注
1、
2、
3、
4、
1、完成□未完成□
2、完成□未完成□
3、完成□未完成□
4、完成□未完成□
1、
2、
3、
4、
本周存在的质量问题（月～日）
1、
2、
3、
4、
上周存在的质量问题
（月日～日）
整改落实情况
备注
1、
2、
3、
4、
1、完成□未完成□
2、完成□未完成□
3、完成□未完成□
4、完成□未完成□
1、
2、
3、
4、
本周存在的质量问题（月～日）
1、
2、
3、
4、
制表人：
填表人：
表2-7
各项目安全文明施工问题整改落实情况
项目名称：
______________________________
上周存在的安全文明施工问题
（月日～日）
整改落实情况
备注
1、
2、
3、
4、
1、完成□未完成□
2、完成□未完成□
3、完成□未完成□
4、完成□未完成□
1、
2、
3、
4、
本周存在的安全文明施工问题（月～日）
1、
2、
3、
4、
上周存在的安全文明施工问题
（月日～日）
整改落实情况
备注
1、
2、
3、
4、
1、完成□未完成□
2、完成□未完成□
3、完成□未完成□
4、完成□未完成□
1、
2、
3、
4、
本周存在的安全文明施工问题（月～日）
1、
2、
3、
4、
制表人：
填表人：
表2-8
各项目施工方案完成情况记录一览表
项目名称
方案名称
编制日期
编制人
制表人：
填表人：
表2-9
大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司
整改通知书
项目名称
项目负责人
检查时间
检查人员
整改项目及措施
整改责任人
整改
完成时间
签发人
签收人
整改情况反馈
：
20年月日，我项目接到你部的《整改通知书》，对提出要求整改的事项，现已按规定进行整改，请核查。
负责人：
复查情况:
复查人：
年月日
表2-10
大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司
罚款通知单
受罚单位/人
负责人
罚款事由：
罚款金额（大写）
执行单位
执行人
审核人
大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司
罚款通知单
受罚单位/人
负责人
罚款事由：
罚款金额（大写）
执行单位
执行人
审核人
表3-1
工程部周例会
会议纪要
会议时间：
年月日记录人：
参加会议人员：
会
议
内
容
主持人：
制表人：
填表人：
表3-2
工程部月例会
会议纪要
会议时间：
年月日记录人：
参加会议人员：
会
议
内
容
主持人：
制表人：
填表人：
武汉分公司工程部月报
大冶铜建武汉分公司工程部
2014年月日
一、年月份在建项目生产大检查评分汇总表（4-1）
二、武汉分生产月项目大检查评分表（4-2）
三、武汉分公司工程部月份在建工程检查记录汇总表（4-3）
四、安全防护及成本控制组检查情况记录表（4-4）
五、质量检查组检查情况记录表（4-5）
六、文明施工及安全用电组检查情况记录表（4-6）
七、资料检查组检查情况记录表（4-7）
八、多经检查组检查情况记录表（4-8）
九、一公司工程部月份在建工程生产进度一览表（4-9）
十、二公司工程部月份在建工程生产进度一览表（4-10）
年月份在建项目生产大检查评分汇总表
检查内容
项目名称
工程质量
（30分）
工程进度
（10分）
安全生产
（30分）
文明施工
（10分）
工程资料（10分）
水电、租材
（10分）
汇总
备注
备注：
根据各项目工程特点及可比性，部分考评项目未参加本次考评评分。
制表单位：
大冶铜建武汉分公司工程部
表4--2
生产月项目大检查评分表
各项考核指标
项目名称
安全防护
（5分）
工程质量
（5分）
文明施工及用电（5分）
项目细化管理
（5分）
备注
备注：
在检查过程中，检查人员只对本组检查情况进行评分，。
本人不对自己项目评分，各组人员评分完成后交由工程部汇总。
评分人：
表4--3
武汉分公司9月份在建工程检查记录汇总表
检查指标
项目名称
文明施工及用电情况
安全防护
质量情况
设备/水电
检查情况
工程资料情况
1、
备注：
表4--4
大冶铜建武汉分公司生产月（安全防护及成本控制组）检查情况记录表
项目名称
项目经理
项目存在的问题
项目名称
项目经理
项目存在的问题
项目名称
项目经理
项目存在的问题
检查人：
检查时间：
表4--5
大冶铜建武汉分公司生产月（质量检查组）检查情况记录表
项目名称
项目经理
项目存在的问题
项目名称
项目经理
项目存在的问题
项目名称
项目经理
项目存在的问题
检查人：
检查时间：
表4--6
大冶铜建武汉分公司生产月（文明施工及安全用电组）检查情况记录表
项目名称
项目经理
项目存在的问题
项目名称
项目经理
项目存在的问题
项目名称
项目经理
项目存在的问题
检查人：
检查时间：
表4-7
大冶铜建武汉分公司生产月（工程资料组）检查情况记录表
项目名称
项目经理
项目存在的问题
项目名称
项目经理
项目存在的问题
项目名称
项目经理
项目存在的问题
检查人：
检查时间：
表4-8
大冶铜建武汉分公司生产月（多经检查组）检查情况记录表
项目名称
项目经理
项目存在的问题
项目名称
项目经理
项目存在的问题
项目名称
项目经理
项目存在的问题
检查人：
检查时间：
表4-9
武汉分公司一公司在建工程生产进度情况一览表
项目
名称
上月计划（月份）
上月完成情况
下月计划（月份）
表4-10
武汉分公司二公司在建工程生产进度情况一览表
项目名称
上月计划（月份）
上月完成情况
下月计划（月份）
表5-1
项目部总进度计划
序号
时间
工作内容
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
10
20
31
10
20
28
10
20
31
10
20
30
10
20
31
10
20
30
10
20
31
10
20
31
10
20
30
10
20
31
10
20
30
10
20
30
升级会员 