整理中水管道施工方案给排水安装施工方案.docx
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整理中水管道施工方案给排水安装施工方案
给排水安装施工方案
本工程项目管道包括室内外给水、排水管道，消火栓系统。
给。
本工程采用的规范及技术标准：
《建筑排水硬聚氯乙烯管施工及验收规程》CJJ/T29-98
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-96
《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82
国家及地方颁发的各类操作规程和《标准图集》
5．1施工工艺
5.1.1室内给水管道安装施工工艺
5．2主要施工方法
5．2．1给水管道主要施工方法
1．安装前按设计规格、型号和质量要求核实检验材料，符合要求后才能领用安装。
安装就位前清除管内杂物。
阀门安装前从每批（同牌号、同规格型号）数量中抽查10%，且不少于一个，检查压盖、法兰及螺纹是否完整无损。
如有破损应提前通知厂家调换，为施工创造条件及时间。
2．根据施工图确定管道的安装位置，并确定支吊架的安装位置和形式预制支吊架，安装顺序先大管、主管、后支管和阀件等。
3．由土建给出标准标高和坐标位置，按确定的管道位置放线，并画出支吊架位置，安装支吊架。
支吊架安装前先刷一遍防锈漆。
4．本工程给水钢塑管其系统作法如下：
（1）给水钢塑管的安装，除去离转弯及分支50～100mm处加设支架外，还应遵循下表：
管径DN（mm）
20
25
32
40
50
63
主管（mm）
800
900
1000
1300
1600
1800
横管（mm）
600
700
800
1000
1200
1400
（2）给水管道穿越墙、板时设置套管，并在套管内用软性防火、防水填料填实，对卫生间内的钢套管，钢套管下端与楼板平，上端高出地坪5cm，在套管与给水管壁间的间隙内用防水油膏嵌实。
5．2．2室内排水管安装方法
1．排水管室内采用UPVC管，其排水横管安装间距表如下：
管径
50
75
100
支、吊架间距（mm）
0.6
0.8
1
注：
支架安装设位置距地1.5～1.8m高，2个以上均匀称安装。
2．排水立管安装支架如下表：
层高（mm）
≤4.0
＞4.0
每根立管每层安装支架数（个）
1
2
3．每层UPVC管均应设置伸缩节，紧接支管与立管交汇的下部。
4．排水立管底部应设置防冲激变形加强支架。
5．排水管安装前将管内杂物清理干净，安装好后应将各管口堵严密，以防杂物漏入堵塞和日后排水不畅通。
6．暗设或埋入地下的排水管在隐蔽前做灌水试验和通球试验。
灌水高度不低于该层地面高度，满水15分钟后，再灌满延续5分钟，液面不下降为合格。
5．2．3室内给排水管与电缆及电缆管线的距离遵循如下原则：
走向类别
与电缆的距离（mm）
与电线管的距离（mm）
与配电箱的距离（mm）
与电气开关和接头的距离（mm）
同一平面
≥50
≥50
≥300
≥150
不同平面
≥10
≥20
≥300
≥150
5．3操作要点
5．3．1由于给水系统采用新型钢塑管，因此该管材生产厂家有责任向安装单位进行技术交底和新产品、新工艺施工技术培训及指导，以便顺利施工。
同时施工过程中使用：
a、无损检测；b、破坏性检测等方法对管道安装质量进行监测。
5．3．2由于钢塑管在整个安装过程中范围广，按照施工工艺流程，在其施工中交叉作业工程多，工序复杂，不可避免某些部位会发生人为损坏，为尽快发现问题，顺利施工及保证工程质量，避免工程隐患发生，使施工过程中整个给水系统始终充满水并密封起来，以便某些部位发生损坏时能及时发现。
5.3.3给水管道采用螺纹连接，管螺纹加工精度应符合规范要求，钢塑管在套丝和安装时，不得损坏内层塑料；螺纹应清洁、整齐，断丝或缺丝不得大于螺纹全扣数的10%。
螺纹管道、管件连接应牢固，外露螺丝2～3扣，露出部分防腐良好，接口处用油麻或铅油填实。
5.3.4给水管道安装完后，采用分段试压和系统试压，以保证安装质量。
对系统附件、阀门等处加以保护，避免人为损坏，将阀门手柄取下待工程交工之前将其装上。
5.3.5所有给水管道应用压缩空气或清洁水进行冲洗，保证管内无杂物堵塞后才能连接。
管道安装和敷设中断时，应用塞子管堵将敞口封闭，继续施工时再打开。
5.3.6工程中交叉作业多，为保证给水钢塑管、塑料排水管表面清洁、光洁度，在安装施工过程中，在管外表包缠保护膜，在工程交工前再进行拆除。
5.3.7卫生洁具在安装之前作一次蓄水试验，以免安装后出现蓄水不合格，减少返工，安装后再作一次蓄水试验。
5.3.8卫生间蹲便器由于要在贴地砖前安装，为保护蹲便器光洁度防止蹲便器及下水管堵塞，在蹲便器内填满细砂、锯末加以保护。
5.3.9排水塑料管粘接前，应将粘接表面清理干净，然后用刷子将粘接剂涂于连接面，在5～15秒内插入承口，粘接剂固化1分钟后方可松手，以防管子在粘接剂未固化时歪斜，同时用棉纱或毛巾将挤出的粘接剂檫试干净，对干管段不长且零件多的地方尽可能集中在地面预制成管段组，等胶接剂完全固化后再安装。
5.3.10排水管使用前要做好材质检查，应无裂纹，连接时要适当贴实、扶直，确保无渗漏。
5．4施工进度计划
本工程给排水的进度计划资源的调配（劳动力、机具、设备、材料）本着优化配置和动态平衡原则，可视现场实际情况进行调整，服从总计划，杜绝因给排水计划不能完成影响其它施工进度和工程总进度的现象。
5．4．1根据工程进度要求，给排水工程可分为：
土建主体阶段、施工阶段、系统试压通水、排水阶段等四个阶段。
1．准备期为120天左右，主要是图纸会审及技术交底，配合土建预留预埋等隐蔽项目，同时调配使用机具、材料、人员的准备。
2．安装工期为150天，建议在施工准备完善、土建封顶断水，二装顺利施工，设备主材供应及时的基础上，与其它施工工序交替进行穿插，直至各专业基本完成。
3．系统试压、排水管道灌水试验以及通水、排水为15天左右，对整个管道进行通水、排水试验。
整个系统通水、排水合格后，方可全面通水、排水使用，同时整理交工资料。
5．5劳动力安排
给排水工程预留预埋阶段按4个月时间考虑，月平均技术工人15人、安装阶段按5个月时间考虑，月平均工人30人。
同时根据现场实际情况作适当调整人数。
5．6施工机具配置计划
序号
机具名称
型号
数量
序号
机具名称
型号
数量
1
载重汽车
5T
1台
7
电动试压水泵
0~3MPa
2台
2
精密水准仪
S3
1台
8
交流电焊机
130A
2台
3
立钻
25
1台
9
冲击电锤
Φ6~22mm
6台
4
台钻
ZA-13
2台
10
角磨机
3台
5
砂轮切割机
Φ400
2台
11
套丝机
1/2″~4″
3台
6
台式砂轮机
Φ200
1台
5．7检验、系统调试运行
5．7．1给水系统的检验、调试运行：
整个给水系统安装完毕后，应对整个管道加压，检验管道、管件、阀门等的平密性。
管道系统试压从低处进水，高处排空，试验压力以低点为准，压力表应为在检验同期内合格的压力表，压力表不少于二只，测量精度应不小于1.5线，量程为试验压力值的1.5~2.0倍。
在整个给水系统加压到试验压后30分钟后，即检查管道、管件、接头、阀门是否有渗漏现象，阀门是否开启灵活及各用水点的出水量是否合格。
在各项达到范围要求、检验合格后，管道进行冲洗。
当出水口处水的颜色、透明度与入口处水的颜色基本一致时，冲洗方可结束，检验系统调试完成即可投入使用。
5.7.2排水系统的检验、系统调试运行：
在整个排水系统安装完毕后，用管塞封堵各出水管口，然后给排水管内注水，灌满后15分钟再连续灌5分钟，即逐步检查整个排水管道、接头等。
同时观察液面不下降即为合格，如有渗漏及时处理。
在整个排水管道无渗漏，排水顺畅无堵漏后，检验调试完毕既可投入排水、排污使用。
常州某大型超市
消防工程施工组织设计
施工组织设计目录
第一章、工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36
第一节、工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36
第二节、工作范围┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36
第三节、本工程特点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36
第二章、施工准备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈37
第一节、施工准备工作计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈37
第二节、施工组织准备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈37
第三节、技术准备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈41
第四节、资源准备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈42
第五节、施工临时设施的布置┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈45
第三章、施工管理、配合与协调措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈47
第一节、施工管理措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈47
第二节、项目部对外的施工管理配合措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈48
第三节、专业施工配合协调技术措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈52
第四章、火灾自动报警控制系统的施工方法和工程调试方案┈┈┈56
第一节、火灾自动报警及联动系统工程施工流程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈56
第二节、消防报警系统管线安装施工方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈56
第三节、消防报警装置的安装施工方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈59
第四节、系统调试方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈60
第五节、系统联合调试方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈61
第五章、消火栓、喷淋系统工程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈62
第一节、施工工艺流程图┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈62
第二节、消防水泵等供水设备的安装和调试┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈62
第三节、自动喷水灭火系统安装和调试方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63
第四节、消火栓系统安装施工方法和调试方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈69
第六章、防排烟系统┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈72
第一节、通风风管┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈72
第二节、系统测试与调试┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈75
第三节、设备安装┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈76
第七章、消防工程竣工验收的程序和顺序通过验收的保证┈┈┈┈┈78
第一节、消防工程竣工验收的程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈78
第二节、分项工程的验收┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈78
第三节、顺利通过消防验收的保证┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈80
第八章、工程重要部位质量通病和防治方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈81
第一节、火灾自动报警系统安装质量通病和防治办法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈81
第二节、消防水系统安装质量通病和防治办法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈83
第九章、施工进度计划及保证工期的措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈86
第一节、工期目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈86
第二节、施工进度计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈86
第三节、保证工期的措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈86
第十章、各分部分项工程的质量保证措施及质量保证体系┈┈┈┈┈89
第一节、质量目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈89
第二节、质量保证体系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈89
第三节、质量保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈93
第十二章、安全、文明施工保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈96
第一节、安全、文明施工┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈96
第二节、安全、文明施工保证体系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈96
第三节、施工安全保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈97
第四节、文明施工保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈99
第十三章、环境保护与施工产品保护措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈101
第一节、概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈101
第二节、管理体系图┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈101
第三节、环境保护措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈101
第四节、材料产品保护┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈102
第五节、安装产品保护┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈102
第六节、土建结构保护┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈103
第七节、工程清洁┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈104
第八节、管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈104
第九节、责任┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈104
第十四章、工程投入的机械设备情况，主要施工机械进场计划┈┈105
第一节、工程投入的机械设备情况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈105
第二节、主要施工机械进场计划和保障措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈105
第十五章、工程创优夺杯方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈107
第一节、工程创优夺杯方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈107
第十六章、保修方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈109
第一节、工程保修、保养的承诺┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈109
第二节、保修及回访制度的实施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈109
第一章工程概况
第一节工程概况
工程名称：
建设单位：
设计单位：
项目管理单位：
建设地点：
质量目标：
工程竣工验收合格率100%.
工期：
确保消防设备安装工程与土建同步，在双方签约开工之日起100天内交付使用。
本工程位于江苏省常州。
第二节、工作范围
此工作范围包括承包商在完成下列工程时所需的人力、材料、工具、设备：
∙室外消防工程（包括挖填土）
∙消火栓系统设备及管道的安装
∙自动喷淋灭火系统设备及管道的安装
∙防排烟系统（包括与排烟系统共用的排风系统）设备及管道安装
∙柴油发电机房及锅炉房水喷雾灭火系统设备及管道安装
∙火灾报警系统设备及管线安装（并提供信号给广播系统）
∙消防设备配电（控制）箱及配电（控制）箱至设备的管线安装。
∙CRT火灾显示系统
第三节本工程特点
本工程的特点表现在以下三个方面：
一、涉及面广
本工程涉及到消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警及联动系统、电气、防排烟系统及锅炉水喷雾灭火系统。
二、高标准、严要求
不论消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统都涉及到国家人民生命财产的安全，因此对各项消防工程必须高标准、严要求。
三、综合性强
广义上说，从工程总体布局、总平面布置、消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统等，都涉及到消防工程的内容，而本工程的施工内容为消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警、联动系统，其中电气系统为其他施工单位安装。
因此，与各有关兄弟单位必须“衔接好、配合好，使整个消防工程的质量、外观等趋于一致。
”总之责任重于泰山。
第二章施工准备
第一节施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表2-1所示）。
为工程顺利进展打下良好的基础。
主要准备工作一览表表2-1
项目
内容
进场后第几天完成
承办单位
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
7
建设单位、监理单位、公司
施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员
1
公司
方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
6
公司、项目部
材料计划
原材料厂和各种半成品需理计划
4
项目部
图纸会审
全部施工图
3
建设单位、监理单位、公司
定位放线
点线复核，建立平面布置的定位和控制细部
4
项目部
平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
4
项目部
机具进场
机械设备进场就位
5
公司、项目部
材料进场
部分急用材料进场
5
项目部
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育
3
项目部
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
6
项目部
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
6
项目部
第二节施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。
3.在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：
2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
四、项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构如图2-2所示
图2-2项目经理部组织机构图
五、主要施工管理人员（见下图:
）
六、主要人员岗位职责
（一）项目经理
1.接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。
2.建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。
3.主持策划和制订项目管理目标，确定项目部主要岗位人选，规定各级岗位责任。
在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。
表扬、奖励有贡献人员。
4.组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。
（二）项目技术负责人
1.在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标化。
2.主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。
3.审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。
4.定期组织施工质量检查、文明标化检查。
5.主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。
6.协助配合项目经理对施工的管理工作。
7.贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。
（三）施工员岗位责任制
1.负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。
2.向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。
3.编制材料预算和月用料计划。
4.编制月生产计划。
5.收集、编制有关竣工资料。
6.参与检验、试验、评定工作。
（四）质安员岗位责任制
1.以公司IS09001：
2000标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目的质量安全工作。
2.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。
3.指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。
4.参加质量安全评定和竣工验收。
5.制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。
6.做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。
（五）材料员岗位责任制
1.参与编审物资采购计划，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。
2.负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。
3.材料机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材料，及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。
4.材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。
5.建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。
6.按规定对施工设备和检测设备进行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在良好状态，以适应施工过程要求。
（六）资料统计员岗位责任制
1.在主管部门领导下，建立有效文件一览表，参与文件资料控制、质量记录控制、统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。
2.负责收集各类资料，做好质量安全统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。
3.接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。
4.向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产
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