改精细化成本管理促进机组发展.docx

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改精细化成本管理促进机组发展

精细化成本管理促进机组发展

陈浩韩鑫磊

第一管道工程处

摘要：

从精细化管理入手，合理使用科学的方法对成本进行整体控制，建设企业文化，以人为本，从施工细节做起，降低施工成本。

关键词：

精细化管理；整体控制；建设企业文化

0引言

随着经济建设对能源依赖的提高，石油、天然气管道施工迎来了发展的机遇，西气东输一线、二线，陕京一线、二线等管道陆续开始建设，众多管道施工单位结合自身实际制定科学的成本管理策略降低施工成本，力争在激烈的市场竞争中立于不败之地。

施工机组作为管道施工的一线基层作业组织，机组的成本直接影响到企业施工成本，机组的管理水平直接影响到企业的效益和发展。

CPP-302机组经过多年不断的探索与总结，形成了一套在施工中对人工、材料、设备等方面的机组成本控制方法，并已经在漠大线，西气东输二线襄樊支线,吉安分输站、靖西三线、营盘管道工程中得到应用。

通过管理措施的实施，机组施工全程控制、调整、优化各项资源，节约的成本成为工程利润的一项重要组成部分。

施工成本精细化管理就是在保证工期和质量情况下，采取措施把成本控制在计划范围内的基础上的同时进一步寻求成本精细化的实施空间，实现效益最大化。

精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准，用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力为目标，形成精细化成本管理理念，将有效的促进机组的良性发展。

管道三公司标准化机组建设委员会结合机组在精细化管理、成本控制上的实践积累，提出机组精细化管理，强化机组成本管理理念，根据公司内部定额，对公司参建的各类工程项目进行分析，细化工序定额消耗量，帮助CPP-302机组初步形成了一套模式：

制定了《CPP-302成本管理制度及奖惩办法》，成立了CPP-302机组成本管理组织机构，在完成标准化机组管理各类台账的基础上进行进一步定期进行统计、分析，明确成本控制重点。

细化成本管理制度和奖罚制度，将成本管理责任到班组，细化到人。

管理模式在漠大线基本定型，在西气东输二线襄樊支线、吉安分输站、靖西三线和营盘管道工程中进一步进行细化。

1分析机组成本组成，明确控制重点

公司基层建设领导小组组织对公司西二线西段、兰郑长管道工程、涩宁兰复线等项目焊接机组成本进行了汇总统计，将机组成本控制分为重点控制项目和非重点控制项目，通过分析确定，机组人工费、机械台班费等由项目部根据工程需要进行统一控制，人员、设备数量由项目部统一调配，现场人员、设备使用由机组调配；材料费用通过项目部和机组共同控制，机组成本控制的重点是控制油料和手段用料的消耗量。

2精细化成本管理的基本原则

2.1成本管理制度化

成本管理制度化是指建立明确的成本管理制度，明确各个人员的职责，在施工中所产生的各类材料消耗均要建立明确的标准，将成本管理的责任落实到个人，即无论是管理人员还是施工人员均应明确其在成本管理中所扮演的角色、所承担的责任及义务。

成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理时有据可依、有章可循，杜绝成本管理中的个人主义及随意性，以确保成本管理的措施长期有效地实施。

CPP-302机组以项目部目标成本为基准，成本管理制度为方针在施工中贯彻成本管理。

CPP-302机组技术人员进行机组技术管理和机组施工进度统计管理，质量员进行机组质量管理，HSE监督员进行HSE管理，材料员管理机组材料供应、小型机具发放以及台账完善，机动员管理机组设备机具及台账，机组长和人事员进行劳动人事管理，机组长和各班组长进行机组文化建设，然后每月进行汇总整理，将人、机、料和机组月度施工进度等涉及到成本的各方面材料由机组核算员进行整理核算，填写《机组月焊接成本分析》，并进行成本分析，最后由机组成本管理机构进行讨论，提出整改措施。

2．2管理措施的执行

执行力：

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：

认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

2.2.1、认同文化。

就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。

302机组积极构建职工的成本意识。

职工是成本控制的执行者，因此在在员工的培训教育中强化成本观念，加强成本费用控制是成本控制的首要任务。

302机组在各个场合利用开会，宣传资料等方式一直向机组职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，今年根据公司“厂兴我荣，厂衰我耻”的宣传活动为契机，党员带头，组织了一次爱企业，降成本，做贡献的教育活动，取得了良好效果。

现场施工中机械手一有空就主动检查、保养设备，发现问题提前进行处理，减少了维修费用，并且保证了施工设备使用的连续性，避免了施工成本的增加。

2.2.2、统一观念。

是针对世界观和价值观取向问题。

一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。

让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

管道施工中人的主动性对施工效率，设备、材料损耗的影响很大，302机组通过人性化管理调动职工积极性。

工作都是靠职工完成的，增加职工的凝聚力，向心力，培养职工归属感，调动职工积极性可有效的提高施工效率，质量，保证安全施工，降低施工成本，提高经济效益。

第一工程处党支部、工会在职工家里出现困难时都会第一时间进行慰问，帮助解决困难。

在节日时组织棋牌大赛等活动。

302机组在线上严格贯彻人性化管理，工作严格要求，生活体贴关心，机组管理人员经常与职工进行交流，解决工作、生活中存在的问题。

在雨雪天气时组织职工进行卡拉OK大赛等活动，并根据施工情况对机组人员进行调休，同时在基地建立荣誉墙增强职工集体荣誉感等等，这些政策有效的舒缓了职工压力，增强了职工间的感情，增强了机组的向心。

这些措施都有效的调动了职工的积极性，提高了施工中的主动性，从而达到了提高施工效率，节约成本的目的。

特别是在吉安站的施工中，机组职工提出合理建议20余条，包括增长焊车电缆线集中使用焊车发电，搭建活动预制棚，做预制管件吊具等等，并且施工中机组职工主动找活干，互相协作有效的提高了施工效率。

2.2.3、明确目标。

就是明确我们将去哪里。

这个目标是符合SMART原则的，即：

目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。

目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。

明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

2.2.4、细化方案。

细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。

策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

302机组每天晚上会召开当天的工作总结与明日工作安排的会议，各工种的带班班长、现场带班的机组长、机组技术人员对明日工作重点进行讨论，制定出施工重点，合理安排人机料，避免在施工过程中因分工不明确，人机料影响施工进度。

2.2.5、强化执行。

就是强制性的去干、去做。

思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。

要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。

要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

2.2.6、严格考核。

机组体现公开、公正、公平的“三公”原则。

考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

适时考核，奖罚到位。

责权利明确以后，定期进行成本分析，做到分阶段核算。

结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评估，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。

根据成本管理制度对相关人员进行奖罚。

302机组制定了机成本控制奖惩方法，每月都要对机组人员进行评价，优奖劣罚。

同时在工程结束后机组人员之间要进行互评，机组长和机组成员进行互评，发现问题找出原因，根据情况进行处理。

职工互相评价、打分

管理措施现实化是指成本管理的措施要符合施工实际，针对具体问题具体分析，采取相应的具体措施，合理地控制各项费用支出。

管理措施现实化的内在涵义是一种灵活性的变化，它会随着施工现场的变化而变化。

管理措施的实施并不是一成不变的，而是灵活运用。

CPP-302机组在开工前都组织骨干人员对施工方案进行讨论，结合现场实际情况对方案进行调整，每天晚上都会开第二天施工的小讨论会，及时调整人员、设备、材料的安排。

吉安站施工中由于雨水多，因此发放手套时都按照2双的标准进行发放，手套湿了可以轮换使用，最终站场的手套用量基本和计划使用数量相差不多。

3成本管理全面化

机组成本管理是全机组成员和全过程的成本管理。

为达到成本最低化目标，除了应注重实际成本的计算分析，还应充分注重对施工管理中所有会影响成本的因素进行控制，对施工过程中发生的材料采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。

4精细化成本管理的实现路径

精细化成本管理具体的实施要分为硬控制和软控制两部分：

软控制就是对整个工程施工组织设计中的施工流程、工艺规程、工序安排以及施工计划（征地计划、材料到场计划、人员设备进场计划、施工组织计划等）的优化和工程的合理组织，采用先进的工艺规范、合理的人员设备配备和施工工艺方法，提高施工人员能动性，培养节约习惯，提高职工技术水平等方面。

软控制的最终结果都要通过硬控制的数据进行反映。

硬控制就是对施工涉及到的施工进度，焊接合格率，材料、机具等的消耗，这些方面的控制通过实际的数据来反映问题，如计划施工进度和实际施工进度，单位施工量下材料消耗数量，设备使用台班数，人工的有效工日等，具体到成本控制就是依据现场的各种台账，以数据为依据进行成本控制。

4.1施工成本软控制

开工前机组要对图纸进行全面审查，提前检查图纸中的问题，避免施工中因图纸问题出现返工、停工现象。

确定施工难点，提前部署施工力量。

同时还提前对施工方案进行熟悉，结合现场情况尽可能的进行优化，并提前准备，保证施工的连续性，从而保证施工效率。

在湖北襄樊支线施工前机组提前核对图纸，发现部分线路和当地规划冲突，最终改线近10Km，避免了停工、返工的发生。

吉安站施工前检查出尺寸不合理处3处，工艺与土建位置交叉4处，提前更改了线路，购买了管件，这些都为后续施工的连续进行提供了保障。

采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

磨刀不误砍柴工，先进的工艺可以直接提高施工效率。

在施工中302机组已经养成了勤钻研的好习惯，提出了很多有效的合理化建议，有效的提高了施工效率，降低了成本。

特别是在吉安分输站的建设过程中，针对雨水多的情况，大家集思广益，搭建了活动预制棚，极大的提高了吊装效率。

年轻的管工马彦征，安永康在预制过程中制作了模具，管件对口效率成倍提高。

火焊工马龙提出传统手工切割机行走不匀速，耗气量大，切割质量不好，建议使用较先进的磁力切割机，坡口成型好，耗气量明显减少。

站场中的1016mm和1219mm口全部用氩弧焊打底，单人打根需要1.5到2小时，根焊不完成后续工作无法开展，为了提高施工效率，机组采用了3人同时打根的方法，有效的提高了施工效率。

靖西三线管道工程，施工地形无法开展大机组流水作业，机组化整为零分为6个小机组进行作业，并对作业面进行科学划分，尽可能的减少连头数量。

6个小机组进行作业，机组为提高施工效率增强竞争意识，特设立了机组周施工评比展板，每周评出施工量明星机组（考核标准：

焊接量、每公里耗费材料比对，焊口合格率、综合成绩评定），明星机组在每周例会上进行表扬予以奖励。

提高职工职业技能。

机组每位新职工都和老师傅搭帮成师徒关系。

并且利用空闲时间机组还组织职工进行技能学习，通过阅读材料，讲课，现场操作等方式加强职工技能培训，从而达到在施工中提高施工效率，降低施工成本的目的。

302机组的消耗品都实行以旧换新制度，以坏换新并且大家的节约的主动性都被调动起来了，很多职工利用空闲时间对破旧工具、用品进行修复，并且废物利用，制作出了很多使用工具，提高了施工效率，节约了施工成本。

合理处理同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工支持，减少停工、阻工，进而带来的就是避免了大量的人员、设备等方面的损耗。

4.2施工成本硬控制

施工成本硬性控制就是成本控制中的数据化、制度化部分。

302机组在成本控制过程中始终以制度为准则，数据为依据进行机组成本控制管理。

a、建立精细化成本管理小组，建立健全成本管理制度，树立创新意识。

明确人员分工及职责，编制成本控制实施细则和工作流程图。

根据工程项目的自身特点，采取与之相适应的成本管理机制与方法，对成本进行细分，横向分解落实到每个阶段，纵向分解到各班组和个人，建立纵向到底、横向到边的目标责任制体系，发扬企业文化和团队精神，树立全员成本控制的新理。

302机组成立了包括各小组长，骨干人员在内的成本控制小组，并制定了机组成本控制方法，以制度为准则施工全过程贯彻成本控制方针。

b、每次施工前都对全机组进行机组成本控制制度及奖惩办法培训，明确大家在成本控制中的职责和义务，以及在违反管理条例下将受到的处罚以及良好完成成本控制工作将受到的奖励。

c、做好机组施工中的人、材、机方面的台账，做到详细真实完整。

考勤、设备月报表、材料发放记录等真实齐全。

特别是材料发放记录，工具和劳保发放都建立了个人领用卡，每一个人都有一个单独的卡片，每次领用工具、劳保用品都要检查以前领用的频率，同时物品实行以旧换新，以坏换新的政策。

同时每月还要对同工种之间的领用卡片进行对比，对比人员之间物品的领用频次，找出差别的原因，优奖劣罚，减少浪费等现象的发生。

d、施工过程中每周召开成本分析会议，从一周的工作当中总结每周成本控制方面的优缺点，并在实际施工中进行调整。

每月进行一次月成本分析，月成本分析以数据说话，对比每月的进度计划和实际进度，对比预订的单公里消耗定额和实际单公里消耗定额，找出成本偏差项，找出原因，控制成本支出，保证责任成本计划的实现。

e、加强质量成本管理，降低工程成本。

质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低。

一般来说质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到 一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。

机组施工的主要质量问题就是焊接合格率，返修率高，就要投入额外的设备、人员、材料返工，线路返修可能会影响防腐、下沟等工序，站场施工中，返修口直接影响到下一步的焊接，组装，因此302机组一直强调提高焊接合格率等质量要求，每道焊口都跟踪到人，没人焊接的总口数，返修口口数都进行统计，及时观察焊工的焊接合格率，发现返修率高的及时找出原因，技术原因的及时进行调整、培训。

责任心原因的则及时进行处罚。

特别是在吉安分输站，针对氩弧焊工艺采取了老带新，师带徒的一对一政策，站场焊接一次合格率达到99.25%,从质量上保证了施工的顺利进行，避免了大量的返修成本的支出，保证了施工顺利进行，减少了成本支出。

5成本控制流程及效果

直接人工费和机械使用费控制：

首先项目部和机组根据承担的施工项目管径、壁厚、施工工艺、地形地貌、社会环境、征地情况、业主管材供应计划、当地气候以及施工季节编制施工计划和施工资源配置，然后机组编制人员、设备配备和动态计划上报项目部审批，项目部根据机组承担施工任务和项目部征地情况进行合理批复，在施工过程中，机组及时了解项目部征地动态、材料供应情况和施工进展，进行人员设备动态管理，特别是施工收尾阶段，在确保工程工期的情况下，及时进行人员设备回迁，减少现场费用。

直接人工费、机械使用费控制流程图

直接材料费控制：

公司物资采办部对于大宗物资采购进行招标控制，对于项目小额采购进行单价控制，具体由各个施工项目部进行实施，然后项目部根据公司内部定额进行总量控制，机组针对具体施工量对各实施班组（电焊班、机械班等）进行数量控制，同时制定奖惩机制，激励机组人员合理使用材料，减少浪费。

在机组材料控制方面，对于消耗量较大的手段用料采用以旧换新政策；对于小型机具采用常保养，定损耗，避免人为原因造成机具损坏；对于油料进行集中管理，月底根据设备运转记录进行核准。

6总结经验，持续改进，实现机组成本管理精细化

成本化管理除本身需要严格、详实的统计，科学的计算分析外，还需要有完善的制度来保障它的顺利实施。

成本管理必须建立管理机构负责制定成本管理制度，组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，对成本控制实行综合管理。

根据实际情况统一调配人员、设备和材料等资源。

同时还需要建立民主监督机制，保证成本控制的透明化，使得成本控制制度化、规范化。

每月都公布机组成本控制情况，做到成本控制民主监督，同时明确奖罚制度，同工种之间，机组内部员工之间互相交流，沟通，共同提高技术水平，分享经验。

成本控制要坚持硬控制，软控制同时抓，两手都要硬的方针。

施工当中硬性控制和软性控制要紧密结合，才能达到成本控制的最好效果。

施工成本控制主要体现在合理目标的确定，严格管理制度的制定，施工全过程的成本管理和施工工艺优化上，就是在保证施工安全、质量，综合进度等因素的前提降低成本，提高效率。

CPP-302机组在以后的施工中将不断完善成本管理制度，优化施工工艺、工序流程，建立奖惩机制，形成全员成本控制理念，提高全员成本控制水平，达到机组、职工双赢新局面。

单位：

第一管道工程处

作者：

陈浩、韩鑫磊