人力资源管理表单.docx

人力资源管理表单.docx

《人力资源管理表单.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理表单.docx（58页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

人力资源管理表单

锦衣华庭

人力资源管理表单

1、职务说明书

职务名称

职务代码

所属部门

直接上级

管辖人数

职位等级

晋升方向

轮转岗位

薪资标准

任职条件

主要职责

权责范围

1、权力：

2、责任

工作关系

1、向谁报告工作：

2、监督：

3、指导：

4、合作者：

5、外部关系：

工作环境

身体要求

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

2、工作内容说明书

职称

职务

姓名

类别

工作内容说明

估计工作量

周

期

性

工

作

日

常

性

工

作

特

别

工

作

偶

发

性

工

作

制表：

复核：

审批：

3、员工每日动态统计表

年月日星期

应出勤人数

合计

缺勤

出勤

缺勤统计

男

女

姓名

类别

正式

临时工

正式

临时

工

私假

公假

迟到

早退

管理员

作业员

管理员

作业员

合计

审批

单位主管

人事主管

制表

4、人力资源规划表

单位：

人

时间、学历

级别

时间

学历

现有

2013年

2014年

2015年

硕士

本科

大专

其他

主

管

人

员

高层

财经

营销

生产

……

中层

财经

营销

生产

……

基层

财经

营销

生产

……

小计

技

术

人

员

高工

工程师

助工

技术员

其他

小计

工

人

机工

电工

维修

环保

……

小计

合计

5、人员补充申请表

申请日期：

申请部门

现有编制

申请增加

人数

增

加

理由

、人员岗位和任务说明

学历要求

专业要求

年龄要求

性别要求

身高要求

工作经验

到位时间

人力资源部意见

分管总监意见

总经理意见

相关

说明

6、人力资源部招聘计划书

年月日

需要补充人员类别

所需条件

招聘方式

人数

招聘日期

类别

工作内容

高层

主管

技术人员

中层

管理人员

基层职员

技术工人

其他

制表：

复核：

7、应聘登记表

应聘职位：

年月日

姓名

性别

年龄

婚否

身高

血型

视力

健康状况

职称

工龄

毕业学校

毕业时间

专业

专业成果

通讯地址

邮编

电话

原工作单位

原工种

主要经历

专业技能及特长描述

薪资要求

住房要求

到岗时间

以下由相关部门填写

面试结论

复试结论

笔试成绩

人力资源部意见

用人部门意见

备

注

制表：

复核：

8、初试记录表

姓名

应聘职位

评分

项目

分值分配

5

4

3

2

1

仪表

仪容

谈吐

口才

体格

状况

反应

能力

领悟

能力

外语

表达

能力

对即将

从事的

工作的

认识深度

前来本

公司服

务的意

志坚定

程度

综

合

评

定

优

良

中面试人：

差面试时间：

结

论

面试人：

面试时间：

9、复试记录表

姓名

应聘职位

初试结论

评定级次

优

良

中

差

专

业

技

能

管

理

思

想

职

业

抱

负

其

他

复

试

总

评

优

良

中

差

结

论

面试人：

面试时间：

10、招聘工作报告表

应聘人数

人

初试合格

人

面试合格

人

复试合格

人

合格率

%

招聘完成率

%

费用预算

元

实际支出

元

节约/超支率

%

预定时间

天

实际时间

天

提前/滞后率

计划招聘方式

实际采用方式

各职位应聘情况报告

序号

甄试职位

应聘人数

初试合格

复试合格

甄选人数

到岗试用

制表：

复核

11、员工入职试用表

姓名

年龄

试用职位

学历

专业

工作经验

特长

试用计划

1、工作内容

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

2、指导人员

3、重点考查项目

（1）

（2）

（3）

4、其他

试用记录

1、试用时间

年月日至年月日

2、工作能力

3、工作态度

4、出勤情况

5、其他

试用结论

试用部门意见

人力资源部意见

12、新员工试用结果通知单

姓名

性别

年龄

籍

贯

学

历

职称

职别

薪酬

等级

元

试用期

试用结果

考核意见

1．试用满意请照原工资办理任用手续（月日起）

2．试用成绩优良请以等级元工资办理手续（月日起）

3．需再试用

4．试用不合适另行安排

5．附呈心得报告一份

试用考核人签章

主管意见

1．同意考核人意见

2．拟不予任用

3．延长试用日再另行签核

试用单位主管签章

领导

批

示

人

力

资

源

部

意

见

1．拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用

2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自月日起辞退

3、其他：

13、奖惩呈报表

年月日编号：

当事人姓名

奖（惩）事发日期

奖（惩）级次

具

体

内

容

核实

情况

核实日期

核实人签字

当事人签字

经办人签字

部门意见

审批人签字

14、奖惩登记表

年月日第页

姓

名

所在

部门

奖惩

事项

奖惩呈报表编号

奖惩级次

警告

记过

记大过

嘉奖

记功

记大功

复核：

制表：

保管：

15、年度奖惩公告表

年度

姓名

职务

单位

奖惩事由

奖惩办法

备注

公告部门：

公告日期：

16、年终考评评分表（领导干部用）

年度考评日期：

姓名

部门

职务

指标

说明

满分分值

实际得分

备注

本年计划任务完成情况

（满分55分）

计划任务

实际完成

能力考评

（满分45分）

领导能力

组织能力

协调能力

策划能力

创新能力

工作责任

成本控制

判断能力

解决问题能力

小计

100

受处罚扣分

受奖励加分

最后得分

复评：

初评：

日期：

17、年终考评评分表（一般职员用）

年度考评日期：

姓名

部门

岗位

指标

说明

满分分值

实际得分

备注

本年计划任务完成情况

（满分55分）

计划任务

实际完成

能力考评

（满分45分）

工作效率

成本意识

工作责任

团队精神

道德素养

服从意识

学习能力

工作态度

解决问题能力

小计

100

受处罚扣分

受奖励加分

最后得分

复评：

初评：

日期：

18、文职人员考核表（管理层）

考核日期：

姓名

单位

职务

考核期间

考核

项目

考核说明

考

评

人

考评等级

得分

优

良

中

差

工作考评（满分60分）

工作知识

工作量

工作品质

工作态度

工作能力

领导能力

（满分20分）

出勤

（满分15分）

其他

（满分5分）

奖惩

意见

考评人盖章

总分

19、文职人员考核表（基层文职）

考核日期：

姓名

单位

岗位

考核期间

考核

项目

考核说明

考

评

人

考评等级

得分

优

良

中

差

工作考评（满分72分）

工作知识

工作量

工作品质

工作态度

工作能力

团队合作能力

（满分10分）

出勤

（满分13分）

其他

（满分5分）

奖惩

意见

考评人盖章

总分

20、文职人员考核表（营销人员）

考核日期：

姓名

单位

岗位

考核期间

考核

项目

考核说明

考

评

人

考评等级

得分

优

良

中

差

工作考评（满分72分）

工作知识

销售量

工作品质

工作态度

工作能力

团队合作能力

（满分10分）

出勤

（满分13分）

其他

（满分5分）

奖惩

意见

考评人盖章

总分

21、无记名民主考评表（管理人员用）

考评期间：

考评时间：

考评部门：

姓名

职务

任期

分类

评价内容

满分

1次

2次

调整

决定

领导能力

1

是否自己率先示范

5

2

遭遇困难时，是否能沉着果断地指导

2.5

3

是否公平且冷静地对待部属

2.5

4

部属是否充满朝气

2.5

5

是否受到部属坚定的信赖

2.5

部属培育

6

是否明确部属的优、缺点

2.5

7

是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点

2.5

8

是否适才所用

5

9

是否能引发部属思考

2.5

10

是否仔细地聆听部属的意见

2.5

士气

11

是否注意身体的健康

2.5

12

是否恰当使用金钱

5

13

是否热心部门内意见的沟通

2.5

14

是否存在生活作风问题

2.5

15

不与顾客串通勾结

5

目标完成

16

是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标

2.5

17

是否尽最大的努力完成目标

7.5

18

是否能省钱、保质地完成目标

7.5

19

是否能严守时限，完成目标

2.5

责任感

20

是否能随机应变，完成目标

2.5

21

是否能站在全公司的立场发言、提议

2.5

22

是否能以长期的眼光制定企划

2.5

23

是否能从公司的立场制定企划

5

24

是否能与其他部门合理交流

2.5

自我启发

25

是否积极地与其他部门协调

2.5

26

是否热衷于工作交际的扩展

2.5

27

是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见

2.5

28

是否经常吸取新的知识、技术

2.5

29

是否不怠于未来的预测

2.5

30

为了改善，是否可以抛弃前例

5

评价分数合计

100

本人意见

22、员工晋升考评表

时间：

姓名

性别

年龄

学历

专业

职位

此前一年内考核情况

以下由考评小组评定

工作经验

标准

及分值

10年以上

8年以上

5年以上