2014企业各部门年度绩效考核目标责任书.doc

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2014企业各部门年度绩效考核目标责任书

人力资源部2014年度绩效考核目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。

（12分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。

（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；

2、监督率每±1％，考核0.5分；

3、每±1％，考核0.5分；

4、每±1％，考核0.5分；

5、制度执行率每±1％，考核0.2分；

6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

人力资源部（签字）：

签字日期：

年月日

市场管理部2014年度绩效考核目标责任书

为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）

2、市场检核及督察达20人次；（6分）

3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）

4、农化服务活动达12人次以上；（5分）

5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）

6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）

7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）

8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）

9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）

10、员工学习培训率达到95％。

（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）

2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）

3、供应物资的价格监督与管理；（6分）

4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）

5、代理商的管控与分类；（8分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。

（6分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、完成率每±1％，考核0.2分；

2、每±1人次，考核0.1分；

3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分；

4、每±1次，考核0.2分；

5、每±1次，考核0.2分；

6、处理率每±1%，考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分；

8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每±1%，±0.2分；

10、每±1次，±0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

市场管理部（签字）：

签字日期：

年月日

品质保证部2014年度绩效考核目标责任书

为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100％，；（10分）

2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5％；（10分）

3、大宗原材料等受检率100％；（6分）

4、大宗原材料等差错率≤0.2％；（8分）

5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下；（6分）

6、检验药品等费用与2009年持平；（6分）

7、统计数据的准确、及时率达98％；（6分）

8、内部员工4学时以上学习培训率达到90％。

（8分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符；（8分）

2、按照“三标”体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；（8分）

3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7分）

4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7分）

5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；（5分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。

（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、每发现一次，考核0.2分；

2、每发现一次，考核0.2分；

3、每发现一次，考核0.2分；

4、每发现一次，考核0.2分；

5、达到指标得基本分，每±1000元，考核0.2分；

6、每±1%，考核0.2分；

7、准确、及时,每±1次，考核0.2分；

8、学习培训每±1次，考核0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。

经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

品质保证部签字）：

签字日期：

年月日

审计监察部2014年度绩效考核目标责任书

为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、审计数据真实性、及时性；（10分）

2、不合格品处置；（12分）

3、招投标工作的保密、公正性；（8分）

4、合同评审的把关、合同的规范；（10分）

5、报账审核、费用报销类别的把关；（10分）

6、员工学习培训。

（10分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；（8分）

2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作；（7分）

3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作；（10分）

4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理；（5分）

5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作；（5分）

6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。

（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、每违规一次，考核0.2分；

2、处理不及时或违规，考核1分/次；

3、泄密或违规，考核1分/次；

4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次；

5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次；

6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。

经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

审计监察部（签字）：

签字日期：

年月日

计划财务部2014年度绩效考核目标责任书

为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98％；（10分）

2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内；（10分）

3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常；（9分）

4、财务各项报表统计时间的及时性；（6分）

5、内行费用控制、类别控制率达98％以上；（6分）

6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98％以上；（4分）

7、严格控制成本确保公司年度利润指标；（10分）

8、员工学习培训率达到98％以上（5分）。

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表；（10分）

2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分）

3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失；（6分）

4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险；（4分）

5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性；（6分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。

（4分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、执行率、核算准确率每±1%，考0.5分；

2、每±10万元，考核0.1分；

3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分；

4、报表统计时间的及时性每±1天，考核0.1分；

5、内行费用控制每±1万元，考核0.5分；

6、对二级单位指导和监督率每±1％，考核0.5分；

7、年度利润指标每±10万元，考核±0.5分；

8、学习培训每±1次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、计划财务部双方各执一份。

经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

计划财务部（签字）：

签字日期：

年月日

公司办公室2014年度绩效考核目标责任书

为加强办公室的日常管理，发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在0.6万元以内；（10分）

2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗按照核定标准考核；（15分）

3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元；（10分）

4、岗位电话费控制在9万元；（12分）

5、报刊杂志征订费控制在2.5万元；（5分）

6、员工学习培训率达到98％（8分）。

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分）

2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分）

3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作，并做好反馈与考核；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。

（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、招待费，每±0.1万元，考核0.2分；

2、车辆常规保养及日常维修配件费，每±1万元，考核1分；

3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核0.2分；

4、岗位电话费，每±1万元，考核0.5分；

5、报刊杂志征订费，每±1万元，考核0.5分；

6、学习培训每±一次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、公司办公室双方各执一份。

经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

公司办公室（签字）：

签字日期：

年月日

生产管理部2014年度绩效考核目标责任书

为加强生产管理，发挥生产管理部在公司生产管理中的指挥作用，规范生产、工艺、设备等各项工作，保证各装置生产任务的完成，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、抓好生产组织和管理工作，保证生产装置正常运行，做好计量监测和成本控制工作；（10分）

2、保证生产产量按计划完成；（10分）

3、节能降耗，修旧利废达到80万元以上；（10分）

4、特种设备的运行率达到96％以上；（5分）

5、大、中、小修及技改完成率100%；（10分）

6、各类报表统计准确率达98％以上；（5分）

7、磅房过磅的准确性、坚持原则性达100％；（5分）

8、员工学习培训率达到98％以上。

（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责生产过程的控制，对生产分厂进行指导和监控；（8分）

2、规范各种记录表格，建立健全生产及技术资料台帐；（5分）

3、了解和督促各装置生产工艺指标执行情况，并定期分析、评价、考核；（5分）

4、做好公司生产装置工艺、设备、电器、仪表、外协加工件等管理、检查工作；（5分）

5、做好卸酸工作，履行职责；（5分）

6、磅房工作坚持原则、公正、公平；（7分）

7、工作日志及其他职责范围内工作。

（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、生产成本、消耗每±1项，考核0.5分；

2、产量每±1000吨，考核0.5分；

3、节能降耗，修旧利废每±2万元，考核0.5分；

4、特种设备的运行率每±1％，考核0.5分；

5、大、中、小修，技改完成，每缺一项，考核0.5分；

6、报表统计准确性，每错误1项，考核0.5分；

7、过磅的准确性、坚持原则性，每发现一次，考核0.5分；

8、学习培训每±1次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。