采购经理绩效考核表10.25.doc
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采购经理考核评分表(月度)
姓名石金华部门采购部岗位采购经理填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%
采购及时性
20%
常规计划按约定日期到货
非常规计划4小时内做出到货计划
紧急采购8小时完成
常规计划到货准时10分,每延误1天扣1分
非常规计划准时到货8分,每超出1小时扣1分
紧急采购2分,每延误1小时扣1分
资金支付后滞期
10%
比上一个周期延迟1天以上
比上一周期延迟10分
与上一周期持平5分
短于上一周期0分
费用节省率
20%
比上期降低
比上期降低1%以上20分
与上期持平10分
高于上期0分
次品率
20%
在1%以内
1%以内20分
高于1%为0分
供应商资料库建设
10%
每月5号前上交资料,不少于3家新供应商
准时上交,数量超过3家为10分
延时上交或数量不足单项为5分
两项均未满足为0分
供应商资料库建设
10%
每月5号前上交资料,不少于3家新供应商
准时上交,数量超过3家为10分
延时上交或数量不足单项为5分
两项均未满足为0分
采购分析调查报告
5%
按标准每月30日前上交
按标准及时间要求提交5分
满足时间或标准任一项3分
两项均不满足0分
行情分析
5%
市场分析30日前上交本月采购行情分析并做出下月分析,并提供规定数据
按标准及时间要求提交5分
满足时间或标准任一项3分
两项均不满足0分
态
度
指
标15%
清财
25%
1级:
不违反财务制度
2级:
没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:
不因自身利益而破坏游戏规则
4级:
主动节省费用,并不影响工作质量
5级:
因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
慎独
25%
1级:
工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准
2级:
按制度与工作标准达成结果
3级:
没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级:
以工作质量为守则,上级是否在场并不重要
5级:
认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
人际关系
25%
1级:
接受邀请,维持正常工作关系
2级:
建立融洽关系讨论非工作事例
3级:
社会交往普遍发生
4级:
成为密友并能正当拓展业务
5级:
亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任
25%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
总分:
(能力考核得分×85%)+(态度考核得分×15%)=
被考核人签字:
考核人签字:
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0.5
0.8
1
1.2
绩效工资收入
0
0.5Q
0.8Q
Q
1.2Q
备注:
Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
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