采购经理绩效考核10.25

1、采购部经理绩效考核主办单位百乔罗管理咨询上海有限公司 课程对象采购人员主管经理采购工程师.供应商质量管理SQE.质量工程师经理供货商辅导师副总经理培训费用2800元含资料费午餐费专家演讲费;住宿统一安排,费用自理;报名电话 闫老师温馨提示本。

2、 采购部经理考核评分表月度 考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得 分自评上级结果1采购业绩70采购及时性20自提出需求1天1天内完成 20分2天内完成 10分超出2天为 0分2资金支付后滞期10比上一个周期延。

3、 山东遨游汽车制动系统股份有限公司绩效考核打分表 采购经理考核评分表月度姓名 石金华 部门 采购部 岗位 采购经理 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85采购及时性20常规计划按约定日期到货非常规计划4小时内做出到。

4、广 州 市 电 气 设 备 有 限 公 司工 厂 采 购 经 理 绩 效 考 核 表姓名岗 位考核人部 门评价区间2011 年 月 日 月 日考核项目类型优秀90分以上 良好8089分 一般6179分差60分以下自评上司评本栏得分平均分权重。

5、HNJL华能吉林发电有限公司制度 QHNJLRG072017 燃料采购月度绩效考核管理办法 20170305 修订 20170305 实施华能吉林发电有限公司 发 布燃料采购月度绩效考核管理办法1.总则1.1为了保证公司月度绩效考核工作顺利。

6、运用价格工具来分析供应商的报价某企业报价表成本价格分析全成本核算法比亚迪公司配套 产品报价表成本价格分析长虹供应商报价表成本价格分析标准版5.估价比价估价比价七步骤四种比价方法四条比价原则五款比价方式。

7、评分等级得 分自评上级结果1采购业绩70采购及时性20自提出需求1天1天内完成 20分2天内完成 10分超出2天为 0分2资金支付后滞期10。

8、力指标85采购及时性20常规计划按约定日期到货非常规计划4小时内做出到货计划紧急采购8小时完成常规计划到货准时10分,每延误1天扣1分非常规计划准时到货8分,每超出1小时扣1分紧急采购2分,每延误。

9、优秀90分以上 良好8089分 一般6179分差60分以下自评上司评本栏得分平均分权重系数工厂及相关车间1.物料采购计划实际采购完成采购率 25分2采购及时性。

10、1.1为了保证公司月度绩效考核工作顺利开展,提高公司燃料采购工作管理水平,努力降低燃料成本,实现燃料采购标煤单价赶超省内平均水平的目标,结合公司实际情况,特制定本办法.1.2本办法适用于公司对所属各燃煤电厂燃料采购月度绩效考核工作。

11、采购绩效考核管理制度采购部绩效考核管理制度一总则根据公司发展规划及远景,为配合各个在建项目顺利开展;为加强对采购工作的管理,做到奖罚有章可循,以保证各个在建项目在总体预算内正常进行,采购部各成员可参考本考核办法.二考核目的1.通过对员工工作。

12、酒店采购部经理与部门业绩考核标准完整版编号:TQCK266酒店采购部经理与部门业绩考核标准完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what n。

13、绩效考核量化管理采购部量化考核采购部量化考核全案81 采购部量化考核图表制度814 供应商管理考核制度设计制度名称供应商管理考核制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 目的为控制采购的质量,满足产品质量的要求,规范对供应商的考核,特制定本制。

14、物资采购部绩效工资考核管理办法doc物资采购部绩效工资考核管理办法1 范围1.1本办法适用于经由物资采购部绩效考评会议联评考核,主管领导审批后发放的绩效工资的管理,适用于物资采购部所属各单位.2 释义2.1绩效工资:是指根据单位年度绩效合同。

15、KPI绩效考核莆田市经贸委绩效管理考核指标及数据采集责任表KPI绩效考核莆田市经贸委绩效管理考核指标及数据采集责任表莆田市经贸委绩效管理考核指标及数据采集责任表项目一级指标二级指标三级指标评分标准责任人负责领导责任科室及负责人经办人业务工作。