工厂采购经理绩效考核

1、采购部经理绩效考核主办单位百乔罗管理咨询上海有限公司 课程对象采购人员主管经理采购工程师.供应商质量管理SQE.质量工程师经理供货商辅导师副总经理培训费用2800元含资料费午餐费专家演讲费;住宿统一安排,费用自理;报名电话 闫老师温馨提示本。

2、 采购部经理考核评分表月度 考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得 分自评上级结果1采购业绩70采购及时性20自提出需求1天1天内完成 20分2天内完成 10分超出2天为 0分2资金支付后滞期10比上一个周期延。

3、 山东遨游汽车制动系统股份有限公司绩效考核打分表 采购经理考核评分表月度姓名 石金华 部门 采购部 岗位 采购经理 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85采购及时性20常规计划按约定日期到货非常规计划4小时内做出到。

4、广 州 市 电 气 设 备 有 限 公 司工 厂 采 购 经 理 绩 效 考 核 表姓名岗 位考核人部 门评价区间2011 年 月 日 月 日考核项目类型优秀90分以上 良好8089分 一般6179分差60分以下自评上司评本栏得分平均分权重。

5、运用价格工具来分析供应商的报价某企业报价表成本价格分析-全成本核算法比亚迪公司配套 产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析-标准版5.估价/比价-估价/比价七步骤四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式。

6、评分等级得 分自评上级结果1采购业绩70%采购及时性20%自提出需求1天1天内完成 20分2天内完成 10分超出2天为 0分2资金支付后滞期10。

7、力指标85%采购及时性20%常规计划按约定日期到货非常规计划4小时内做出到货计划紧急采购8小时完成常规计划到货准时10分，每延误1天扣1分非常规计划准时到货8分，每超出1小时扣1分紧急采购2分，每延误。

8、优秀（90分以上） 良好（80-89分） 一般（61-79分）差（60分以下）自评上司评本栏得分/平均分权重系数工厂及相关车间1.物料采购计划实际采购完成采购率 25分2、采购及时性。

9、物资采购部绩效工资考核管理办法doc物资采购部绩效工资考核管理办法1 范围1.1本办法适用于经由物资采购部绩效考评会议联评考核,主管领导审批后发放的绩效工资的管理,适用于物资采购部所属各单位.2 释义2.1绩效工资:是指根据单位年度绩效合同。