生产部各员工岗位使命4doc文档格式.docx

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精心操作，严格自检，保证焊接质量，坚持做到：

9.1“四严格”：

严格焊材的使用；

严格遵守焊接规范标准；

严格预热层间、焊接温度；

严格层层清除药皮和飞溅物。

发现问题及时上报组长并协助组长解决问题。

9.2“六不焊”：

材质、焊材不清不焊；

坡口、焊丝不净不焊；

焊条、焊剂未烘干不焊；

没有良好的地线回路不焊；

组装不合格不焊；

清根不净不焊。

9.3“两过硬”：

外观质量过硬（均匀、平滑、焊渣打净）；

内在质量过硬（按要求经得起

探伤检查）。

9.4严格执行“三检”制：

以自检为主，互检为辅，确认合格后交品质专检。

10.不合格的焊缝返修时要严格遵守焊接返修工艺。

11.要精心保养,维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。

每次下班前5-10分钟做“8S”

工作，做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度。

12.积极出色完成上司临时交给的其他工作任务。

二．钣金工岗位职责：

2.熟悉计划、明确任务、坚守岗位，保质保量完成生产任务，并对个人工作的工序,剪板,

折弯质量负责。

6.加强岗位练兵及理论业务知识学习，经常相互学习，沟通，探讨工作上问题，不断提高

自己的技术水平和业务知识水平。

7.严格执行本岗位各项安全操作规程，操作前检查设备运转是否正常，对工装，夹具进行

检查。

8.牢固树立质量第一的观念，熟悉图纸来龙去脉及图纸设计生产要求，精心操作，发现不

妥之处，及时向上司反映。

尽职尽责完成各项工作，在牵引拽拉变形部位时，确保固定安全可靠，做到准确无误。

钣金整形要做到恢复原貌，对称平顺，折卸部件摆放有序，不得丢失损坏。

并严格自检，保证折弯质量.

9.要精心保养,维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。

工作，做到工地整洁，不乱丢边角料，注意节约材料。

10.批量产品，须先制做一件，经自检、互检后交检验员验收合格后，再放量划线下料。

11.节约原材料，合理套料，大料不小用，尽量利用边角小料提高材料利用率。

12.正确使用设备、量具，认真使用和保管好工夹具、刃量具，如有遗失或人为损坏，按规

定赔偿。

量具应定期送计。

13.严格执行“三检”制：

以自检为主，互检为辅，确认合格后交品质专检

14.积极出色完成上司临时交给的其他工作任务。

三．电工岗位职责：

1.对组长负责，对本岗位安全生产工作及线路质量负直接责任，正确使用并佩戴劳动保护

用品,杜绝违章操作。

2.熟悉计划、明确任务、坚守岗位，保质保量完成生产任务，

4.持证上岗，严格执行本岗位各项安全操作规程，

6.认真钻研业务知识，熟练掌握全厂供水、供电系统，对水电的配送部门、设施设备、线

路等了如指掌。

经常相互学习，沟通，探讨工作上问题，不断提高自己的技术水平和业务知识水平。

7.负责工厂内的电力设施安全,维护,保养,以及线路的设计,安装,调试.

8.牢固树立安全第一的观念，熟悉图纸来龙去脉及图纸设计安排要求，精心操作，发现不

尽职尽责完成各项工作。

9.及时维护,保养好本厂的电路、水路、灯具、水暖用具，电气设备,保障用电用水正常，

检查督促安全用电、节约用电制度的执行

10.遵守电工操作安全制度，禁止违章作业，防止线路和人身安全事故的发生，

11.节约用料，不得大材小用，废旧材料要回收，不许拿公家的材料送人情或占为私有

12.搞好年检、验照工作，并且负责水路、电路等小设备的安装工作

13.每周定期检查车间，厂区，宿舍和路灯、电器设备的实际使用情况，发现问题及时解决。

14.负责监督安全用电，随时检查用电情况，发现不符合用电规定或擅自接线、装灯用电者

有权提出处理意见或直接拆除。

15.妥善保管有关器材和维修工具,负责工具,仪器的校验,检测工作.工具和器材不外借,编

制材料的使用计划和申报.

16.搞好工作现场的清洁卫生。

17.严格遵守水电工操作规程，按照规范操作，对高、低压配电间要经常巡视，注意防火、

防潮、杜绝一切事故发生，确保设施设备和人员的安全。

18.坚持每天巡检自己管辖范围内的水、电设备使用情况，定期完成自查，做到自查有记录，

发现问题及时维修，更换,并收集、保管好业务资料，做好存档工作。

19.在组长的安排指导下，重点负责营房，空调的水路，电路安装和调试，确保符合要求。

20.小修不超过4小时，大修争取不过夜，坚持加班加点抢修。

21.积极出色完成上司临时交给的其他工作任务。

四．车工岗位职责：

1.对组长负责，对本岗位安全生产工作及产品质量负直接责任，杜绝违章操作。

2．熟悉计划、明确任务、坚守岗位，保质保量完成生产任务，并对个人工作的工序质量负责。

3.思想端正,无条件服从组长及主管的工作安排和跨部门工作调动安排。

6.加强岗位练兵及理论业务知识学习，经常相互学习，沟通，探讨工作上问题，不断提高自己的技术水平和业务知识水平。

7.生产准备:

熟悉车工岗位操作规程，检查机床运转是否正常，按图纸对工件或工具、材

料进行测量检查，为正常工作做好准备。

8.生产过程:

依据工艺图纸要求进行各种复杂，高精度的零件车削加工，能自己编程独立生

产加工各种零部件，在保证质量和加工任务的同时，完成加工任务。

9.设备维护:

熟悉设备维护保养条例，加强对设备日常和定期保养，每周认真对机床进行

清理，润滑。

管理好工具，附件。

能对设备进行检查，调整确保设备处于完好状态，延长设备使用时间。

10.产品质量依据质量手册程序文件的要求，严格执行首件“三检”制度。

能对产品加工

工艺引起的异常情况正确处理，以确保人身和设备的安全。

11.生产安全依据安全操作规程，穿戴好劳保护用品.每天对设备、工具、机床附件周围环

境进行检查，对发生的异常情况能合理处置，以确保人身和设备的安全。

12.现场管理依据现场管理条例工作现场区分毛坯、半成品、成品摆放整齐严格定置管理，

同时要实行标识制度，及时做好各项记录，保持工作现场的环境整洁，达到现场管理的要求。

13.要精心保养,维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。

工作，

五.喷漆工岗位职责:

3.无条件服从组长及主管的工作安排和跨部门工作调动安排。

7.掌握打磨工安全操作流程及作业标准,熟悉各种油漆及辅助油漆的特性.

8.各类油漆、稀料、易燃、有毒材料，应存放在专用库房内，挥发性材料应装入密封容器内妥善保管，并备有消防器材.做到防火防潮,通风.

9.在室内或容器内施工，应保持通风良好，施工现场不准有火种,保证温度,湿度,

10.在喷漆前,必须先把表面处理工作做彻底（除锈,打磨等等）,方能进行喷漆工作.

11.根据不同的产品,采取相应的喷漆工序,例如:

喷底漆,喷中漆,喷面漆.

12.根据不同产品的性能,以及客户要求,以及该产品存在的环境,选用相应特性的油漆.

13.做好喷漆工具检修,维护,保养工作.

14.调油符合相关规定,计划好用料和配料比例,节约油漆,禁止浪费.

15.收工时应将废料、粘染油漆的棉纱等废物收集存放在有盖的金属容器内并及时处理，并配

合木工的工作。

16.生产过程中的异常处理,严格执行“三检”制：

以自检为主，互检为辅，确认合格后交品

质专检。

17.搞好文明生产，安全生产,注意周边的工作环境,避免对他人带来影响.每次下班前5-10分

钟做“8S”工作.

18.积极出色完成上司临时交给的其他工作任务。

生产部管理奖惩制度1

生产部管理奖惩制度

为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度；

本制度实用于本公司全体生产人员，具体包括车间管理人员、质检人员、仓库保管员、售后服务人员、液压装配人员、电器装配人员。

一、管理制度

1．车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;

不得迟到、早退。

2．车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得拒绝管理人员命令或工作安排。

3．全体车间人员必须按要求穿工作服进入工作岗位,不得穿拖鞋进入车间。

4．车间人员在工作期间内不得做与工作无关的事,例如吃东西,聚众聊天,玩手机,串岗、离岗等行为,吸烟要到公司指定区域，禁止拉帮结伙行为。

5．对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交公司严厉处理，情节严重者，移交法律机关处理。

6．车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序向主管申请,得到批准方可离开。

7．未经车间主管允许的外来人员及本公司非生产人员禁止进入车间；

未经生产副总允许，任何人不得对公司所有产品进行拍照、录像等。

8．车间严格按生产计划排产,根据车间经理的分工进行精心组织生产。

9．生产标准、流程、要求确认以后,任何人不得随意更改,擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任，如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向车间经理报告研究后处理。

10．车间人员每日上班前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工作区环境卫生。

11．车间人员领取物料时必须按公司领料流程，不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

12．生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具。

13．车间人员下班时,先要将图纸、清单交予生产经理统一保管，同时清理好自己的工作区,做好设备保养工作.最后离开车间时要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究相关工作区域责任人的责任以及生产经理的责任.

14．原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰；

各生产现场原材料的保管和使用，由该现场直接管理人员或使用人员直接保管和维护，不得随意放置物品。

15．生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

16．包装好的入库产品应放置在规定区域内，标示明确，以便发货时搬运方便，防止出现错发漏发现象。

17．每日在清理现场时将有用的余料清理出来，以便及时合理分配使用，将不能利用的废料及时放到废料桶，不能回收的废物放置外面的垃圾堆里。

18.车间人员手机应保持24小时开机，以便随时联系。

19.除以上管理制度外，还应遵守公司其他相关管理制度。

二、奖惩制度

1.能够按时保质保量完成工作计划者，除定时按工作完成定额发放劳动报酬外，由生产部门经理每月评出一名先进生产者奖励100元,每季度评出一名先进生产者奖励200元。

质

检人员及时发现产品缺陷及生产责任事故并上报者，根据发现产品缺陷及生产责任事故的程度经公司生产部携同技术等部门分析后给与100～200元的奖励。

2．上下班迟到早退者、不按规定到指定场合吸烟者、上班时间串岗、离岗、玩手机者；

上班时间聚众闲聊者，第一次书面警告，第二次罚款50元，一月内连续出现三次以上者交公司处理。

3.未经生产副总允许，在车间内对公司所有产品私自拍照、录像，将图纸带出公司者每发现一次罚款100元。

造成重大财产损失的除重罚外，直接交公司处理。

4．对不服从工作分配者，第一次书面警告，第二次罚款100元，一月内连续出现三次以上者交公司处理。

5．因装配人员或质检人员工作疏忽造成财产损失，每发现一次罚款100元，连续出现三次以上者交公司处理，造成重大财产损失的除重罚外，直接交公司处理。

6．不遵守售后服务规定或因工作失误给公司造成财产损失的发现一次罚款100元，连续出现三次以上者交公司处理。

7．仓库管理人员因工作疏忽，造成器件丢失、损坏、多发的除按原价赔偿外每发现一次罚款50元，一月内连续出现三次以上者交公司处理。

生产部

2013-03-18