各部门经理考核指标.doc

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租赁部2015年第关键指标/考核表

姓名

部门

租赁部

职务

经理

考核期

月

经营重点和关键指标（权重70%）

考核指标

权重

指标公式

数据来源

考评得分

2

主营业务收入达到300万

30%

主营收入达到300万

财务部

3

部门管理费用控制在预算以内

20%

控制在预算以内

租赁部

4

进场设备物资数量、质量检验的准确率达100%

10%

数量检验出现差0

质量检验合格率100%

租赁部

5

能完备、及时地完成入库登记手续

10%

办理入库手续完备，出现失误次数少于0次

租赁部

6

设备物资完好的归类、规范保管，损坏率控制在1%以下

10%

损坏物资物料÷总量×100%

租赁部

7

能完备、及时地完成出库和发放手续，失误率低于少于2%

10%

考核期内办理出库手续完失误率低于少于2%

租赁部

8

提报设备物资报表数据及时、准确率100%

10%

超过提报时间此项为0分

提供数据有误此项为0分

租赁部

9

盘点各项数据账实相符性达到95%

10%

账实相符性达到95%

租赁部

10

设备完好率达到85%

10%

达到85%

租赁部

运营重点和行动方案（权重20%）

本月度经营重点

权重

行动方案

完成情况自评表述

考评得分

1.

2.

3.

360度评议考核结果（权重10%）

评议得分×20%

得分

考评得分

考核得分

合计得分

等级

考核者签字

被考核者签字

主管领导签字

KPI指标：

_____________分

运营重点：

_____________分

360评议：

分

A:

96-100分（150%发放绩效工资）B:

91-95分（130%发放绩效工资）C:

86-90分（110%发放绩效工资）

D:

81-85分（100%发放绩效工资）E:

76-80分（90%发放绩效工资）F:

71-75分（80%发放绩效工资）

G:

66-70分（70%发放绩效工资）H:

60-65分（60%发放绩效工资）I：

60分以下（本季度无绩效工资）

采购部2015年第关键指标/考核表

姓名

部门

采购部

职务

经理

考核期

月

经营重点和关键指标（权重70%）

考核指标

权重

指标公式

数据来源

考评得分

定

量

指

标

1

采购计划完成率达到100%

30%

采购总金额÷同期计划采购金额×100%

采购部

2

采购订单按时完成率达到90%，重要订单100%

20%

实际按时完成订单数÷采购按时完成订单数×100%

采购部

3

订货差错率全年不超过5次

10%

全年不超过5次

采购部

4

采购质量合格率达到90%

10%

采购物资的合格数量÷采购物资总量×100%

采购部

5

供应商履约率达到95%

10%

履约的合同数÷订立的合同总数×100%

采购部

6

不能重复采购

10%

出现重复采购此项为0分

7

报销及时率100%

10%

财务部

8

供应商对账及时率、准确率达到100%

10%

财务部

9

合同材料数据提供的及时准确率达到100%

10%

财务部

运营重点和行动方案（权重20%）

本月度经营重点

权重

行动方案

完成情况自评表述

考评得分

1.

2.

3.

360度评议考核结果（权重10%）

评议得分×20%

得分

考评得分

考核得分

合计得分

等级

考核者签字

被考核者签字

主管领导签字

KPI指标：

_____________分

运营重点：

_____________分

360评议：

分

A:

96-100分（150%发放绩效工资）B:

91-95分（130%发放绩效工资）C:

86-90分（110%发放绩效工资）

D:

81-85分（100%发放绩效工资）E:

76-80分（90%发放绩效工资）F:

71-75分（80%发放绩效工资）

G:

66-70分（70%发放绩效工资）H:

60-65分（60%发放绩效工资）I：

60分以下（本季度无绩效工资）

运输部2015年第关键指标/考核表

姓名

部门

运输部

职务

经理

考核期

月

经营重点和关键指标（权重70%）

考核指标

权重

指标公式

数据来源

考评得分

定

量

指

标

1

合同履约率达100%

20%

实际完成工作量÷计划工作完成量×100%

运输部

2

主营业务收入达到1200万

30%

主营收入达到1200万

财务部

3

部门管理费用总额控制在预算范围之内

10%

控制在预算范围之内

财务部

4

运输物资物料损坏率在2%以下

10%

考核期内损坏货物数量÷运输总数量×100%

运输部

5

设备利用率达到____%以上

10%

按生产计划核算

运输部

5

运输成本降低率达5%

10%

成本费用÷运输定额费×100%

运输部

6

车辆完好率达95%

10%

完好数量÷总数量×100%

运输部

7

规章制度执行情况

运输部

8

运输安全事故发生次数在0次以下

15%

一般交通事故

重伤死亡率为0

运输部

9

培训计划完成率达到100_%

10%

考核期内培训计划完成

办公室

运营重点和行动方案（权重20%）

本月度经营重点

权重

行动方案

完成情况自评表述

考评得分

1.

2.

3.

360度评议考核结果（权重10%）

评议得分×20%

得分

考评得分

考核得分

合计得分

等级

考核者签字

被考核者签字

主管领导签字

KPI指标：

_____________分

运营重点：

_____________分

360评议：

分

A:

96-100分（150%发放绩效工资）B:

91-95分（130%发放绩效工资）C:

86-90分（110%发放绩效工资）

D:

81-85分（100%发放绩效工资）E:

76-80分（90%发放绩效工资）F:

71-75分（80%发放绩效工资）

G:

66-70分（70%发放绩效工资）H:

60-65分（60%发放绩效工资）I：

60分以下（本季度无绩效工资）

集团财务部2015年第关键指标/考核表

姓名

部门

财务部

职务

经理

考核期

月

经营重点和关键指标（权重70%）

考核指标

权重

指标公式

数据来源

考评得分

定

量

指

标

1

部门工作工作计划完成率达100%

15%

实际完成工作量÷计划工作完成量×100%

财务部

2

部门管理费用控制在预算范围之内

10%

考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

财务部

3

公司各项费用的审核力度

10％

因审核不力而导致的费用超标此项为0分

财务部

4

对集团公司、子公司预算的执行情况的监督力度

10％

因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差

财务部

5

财务计划编制及时率在 %以上

10%

超出规定时间此项为0分

财务部

6

报表编制及时率 %以上

10%

超出规定时间此项为0分

财务部

7

现金收支准确性达到100%

10％

考核期内现金收支出错次数在0次以内

财务部

8

税务筹划的成效

10％

因税务筹划的不合理而造成公司的损失此项为0分

财务部

9

财务资料单据完整性和准确性

5％

资料单据完整无遗失，报表的数据真是准确无误

财务部

10

培训计划完成率达到100%

5%

考核期内培训计划完100%

办公室

11

公司员工考核平均80分以

5%

考核总分数÷考核人数

办公室

运营重点和行动方案（权重20%）

本月度经营重点

权重

行动方案

完成情况自评表述

考评得分

1.

2.

3.

360度评议考核结果（权重10%）

评议得分×20%

得分

考评得分

考核得分

合计得分

等级

考核者签字

被考核者签字

主管领导签字

KPI指标：

_____________分

运营重点：

_____________分

360评议：

分

A:

96-100分（150%发放绩效工资）B:

91-95分（130%发放绩效工资）C:

86-90分（110%发放绩效工资）

D:

81-85分（100%发放绩效工资）E:

76-80分（90%发放绩效工资）F:

71-75分（80%发放绩效工资）

G:

66-70分（70%发放绩效工资）H:

60-65分（60%发放绩效工资）I：

60分以下（本季度无绩效工资）

综合办公室2015年第关键指标/考核表

姓名

部门

综合办公室

职务

主任

考核期

月

经营重点和关键指标（权重70%）

考核指标

权重

指标公式

数据来源

考评得分

定

量

指

标

1

集团行政管理费用预算控制在正负10%

10%

实际费用÷计划费用×100%

财务部

3

行政工作计划完成率达到95%

10%

考核期内完成工作÷计划工作×100%

办公室

4

行政办公设备完好率达到95%以上

10%

完好设备数量÷设备总数×100%量

办公室

5

人力资源工作计划完成率达95%

按时完成率

10%

考核期内完成工作÷计划工作×100%

办公室

6

人力资源成本控制在预算范围之以内

控制率

10%

控制在预算范围之以内

办公室

7

人力资源规划方案提交及时率在100%

10%

超出规定时间此项为0分

办公室

8

招聘计划完成率达到100%

10%

考核期内完成招聘额÷计划招聘×100%

办公室

9

培训计划完成率达到100%

10%

开展课题量÷计划课题量×100%

办公室

10

绩效考核计划按时完成率达到100%准确率90%

完成率

10%

超出规定时间此项为0分

准确率达到90%

办公室

运营重点和行动方案（权重20%）

本月度经营重点

权重

行动方案

完成情况自评表述

考评得分

1.

2.

3.

360度评议考核结果（权重10%）

评议得分×20%

得分

考评得分

考核得分

合计得分

等级

考核者签字

被考核者签字

主管领导签字

KPI指标：

_____________分

运营重点：

_____________分

360评议：

分

A:

96-100分（150%发放绩效工资）B:

91-95分（130%发放绩效工资）C:

86-90分（110%发放绩效工资）

D:

81-85分（100%发放绩效工资）E:

76-80分（90%发放绩效工资）F:

71-75分（80%发放绩效工资）

G:

66-70分（70%发放绩效工资）H:

60-65分（60%发放绩效工资）I：

60分以下（本季度无绩效工资）