绩效薪酬考核体系建设思路.doc
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绩效薪酬考核体系构建思路
一、薪酬管理思路
1、总则
1.1薪酬管理基本原则
1）绩效优先原则：
坚持绩效优先、兼顾公平的价值分配原则；
2）能力导向原则：
实行职能工资制，激励、引导员工不断提升自身技能和企业价值创造能力，进而提高任职资格水平；
3）内部公平原则：
坚持以科学、合理的价值评价作为价值分配的基础，使员工的付出与所得成正比，激励员工不断提高绩效。
4）薪酬保密原则：
提倡员工比贡献、比绩效、比能力，反对员工比资历，比待遇；所有员工不得打听他人的薪酬信息，因工作原因掌握他人薪酬信息的人员不得向无关人员泄密，违反者将给予严重警告直至开除处分。
1.2适用范围：
本办法适用于北京三川世纪技术有限公司的全体员工。
2、薪酬结构
2.1薪点制工资体系
1）薪级：
薪级高低与员工任职等级的高低相对应（见附件：
《北京三川世纪技术有限公司职种薪级对应表》）；
2）薪档：
薪档的高低与员工的绩效高低相对应，员工年度绩效考核等级决定其薪档的升降；
3）薪点：
员工在价值分配中的权重，既反映员工的技能水平，也反映企业对员工价值的评价；员工的薪点数根据其薪级薪档在薪点表中对应确定；薪点按比例分为固定薪点和浮动薪点两部分，薪点表见《北京三川世纪技术有限公司薪点表》。
2.2薪点制薪酬结构
1）固定工资
指工资中不予绩效考核挂钩的部分，由员工固定薪点决定，占员工固定薪点值的90%；
2）浮动工资：
指工资中与绩效考核挂钩的部分，由员工浮动薪点、员工绩效考评等级、部门绩效考评等级、公司绩效考评等级、员工出勤等决定。
2.3薪酬计算
2.3.1固定工资计算：
固定工资=固定薪点×90%
2.3.2浮动工资计算：
浮动工资=固定薪点×10%×考勤系数×公司考核系数×部门考核系数×个人考核系数
员工工作日实际出勤天数不足当月应出勤天数的一半是，考勤系数为0，不享受当月浮动工资；
2.3.3工资扣除项
1）个人所得税
2）各项社会保险费及住房公积金（个人应负担部分，税前扣除）
3）其他依法或按照公司规定应予以扣除的项目。
2.3.4员工工资计算：
员工工资=固定工资+浮动工资－工资扣除杂项
2.4薪酬调整
2.4.1调整条件
1）任职调整：
员工任职发生变化时，应相应调整其再薪点表中的薪级。
2）年度绩效考核调薪：
根据年度绩效考核结果，调整员工在薪点表中的薪档。
3）其他奖惩：
根据公司奖惩决定，相应调整员工在薪点表中的薪级或薪档。
2.4.2年度绩效考核调薪管理办法
年终绩效考评得分
考核结果
优秀
良好
合格
需要改进
考核等级
A
B
C
D
对应分值
4
3
2
1
调薪管理办法
调薪适用变动范围
原薪点匹配年限
薪等上调一级
薪等下调一级
薪等不变
基层
≥2年
连续两年考核分之和》7
连续两年考核分之和＜4
其他情况薪等不变
骨干层
≥3年
连续三年考核分之和》10
连续三年考核分之和＜6
中坚层
≥3年
连续三年考核分之和》10
连续三年考核分之和＜6
高层
≥3年
连续三年考核分之和》11
连续三年考核分之和＜6
二、绩效考核评分办法：
1、部门绩效考核得分：
1.1各级部门的考评得分是依据《目标责任书》分解的《月份考核表》中各项指标考核评分的加权之和；
1.2指标项目的评分依据《月份考核表》中制定的具体评分细则（完成比例及权重比例）及相关制度规定进行；
1.3同一部门按照综合得分在所在的分区间确定考评等级；如下表：
等级
A
B
C
D
考评得分
100以上
90-100
80-90
80以下
对应考核系数
1.1
1.0
0.9
0.8
1.4同一级部门根据其综合得分在同一级组合中进行排序，按照公司完成《目标责任书》情况的强制比例划分确定部门最终考评等级：
公司超额完成月度目标，公司月度绩效考评为A；
公司完成月度目标任务的90%以上，公司月度绩效考评为B；
公司完成月度目标任务的80%~90%，公司月度绩效考评为C；
公司完成月度目标任务的80%以下，公司月度绩效考评为D。
年底公司总评，年度绩效考评办法同上。
考评强制分配比例表：
部门考核
公司考核
A
B
C
D
A
25%
35%
30%
10%
B
20%
30%
35%
15%
C
15%
25%
40%
20%
D
10%
20%
45%
25%
2、员工绩效考核得分：
2.1员工的考评得分是依据《月份考核表》中各项指标考核评分的加权之和；考核者只评分，先不评级，考评等级待排序后按照强制比例要求确定；
2.2员工的月度考评遵循部门考评的强制比例划分，见下表考评强制分配比例表：
个人考核
部门考核
A
B
C
D
A
25%
35%
30%
10%
B
20%
30%
35%
15%
C
15%
25%
40%
20%
D
10%
20%
45%
25%
2.3员工的月度考评首先将将部门所属人员考评得分按照从高到低的顺序排列，然后依据2.2规定的强制等级分配比例划分，最终确定每个人的考评等级。
3、绩效考评奖惩办法
3.1、奖励
1）全年12个月考核中，部门考核得A累计4个以上的，下一年度2月起部门主管经理和部门经理晋升一级职级；
2）全年12个月考核中，员工个人考核得A累计4个以上的，下一年度2月起该员工晋升一级职级。
3.2惩罚
1）全年12个月考核中，部门考核得D累计4个以上的，下一年度2月起部门主管经理和部门经理下调一级职级；
2）全年12个月考核中，员工个人考核得D累计4个以上的，下一年度2月起该员工下调一级职级。
附件1北京三川世纪技术有限公司薪点表
薪级
薪档
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
11级
12级
1
650
850
1300
1900
2400
2900
3500
4000
4500
5500
6500
7500
2
700
910
1400
2030
2600
3180
3880
4500
5300
6500
7700
9500
3
750
970
1500
2160
2800
3460
4260
5000
6100
7500
8900
11500
4
800
1030
1600
2290
3000
3740
4640
5500
6900
8500
10100
13500
5
850
1090
1700
2420
3200
4020
5020
6000
7700
9500
11300
15500
6
900
1150
1800
2550
3400
4300
5400
6500
8500
10500
12500
17500
7
950
1210
1900
2680
3600
4580
5780
7000
9300
11500
13700
19500
8
1000
1270
2000
2810
3800
4860
6160
7500
10100
12500
14900
21500
9
1050
1330
2100
2940
4000
5140
6540
8000
10900
13500
16100
23500
10
1100
1390
2200
3070
4200
5420
6920
8500
11700
14500
17300
25500
11
1150
1450
2300
3200
4400
5700
7300
9000
12500
15500
18500
27500
12
1200
1510
2400
3330
4600
5980
7680
9500
13300
16500
19700
29500
13
1250
1570
2500
3460
4800
6260
8060
10000
14100
17500
20900
31500
14
1300
1630
2600
3590
5000
6540
8440
10500
14900
18500
22100
33500
15
1350
1690
2700
3720
5200
6820
8820
11000
15700
19500
23300
35500
16
1400
1750
2800
3850
5400
7100
9200
11500
16500
20500
24500
37500
17
1450
1810
2900
3980
5600
7380
9580
12000
17300
21500
25700
39500
18
1500
1870
3000
4110
5800
7660
9960
12500
18100
22500
26900
41500
19
1550
1930
3100
4240
6000
7940
10340
13000
18900
23500
28100
43500
20
1600
1990
3200
4370
6200
8220
10720
13500
19700
24500
29300
45500
21
1650
2050
3300
4500
6400
8500
11100
14000
20500
25500
30500
47500
22
1700
2110
3400
4630
6600
8780
11480
14500
21300
26500
31700
49500
23
1750
2170
3500
4760
6800
9060
11860
15000
22100
27500
32900
51500
24
1800
2230
3600
4890
7000
9340
12240
15500
22900
28500
34100
53500
25
1850
2290
3700
5020
7200
9620
12620
16000
23700
29500
35300
55500
档差
50
60
100
130
200
280
380
500
800
1000
1200
2000
附件2北京三川世纪技术有限公司职种薪级对应表
职
层
职类
管理
专业
作业
薪种
职等
经营
管理
执行
总监
计划统计
销售
营销支持
项目开发
设计
技术管理
采购管理
生产管理
质量管理
服务管理
操作工
技工
核
心
层
12
总经理级
11
副总经理级
副总经理级
10
副总经理级
副总经理级
副总经理
资深
资深
资深
资深
资深
资深
资深
资深
中
坚
层
9
经理级
经理级
经理级
高
级
高
级
高
级
高
级
高
级
资深
高
级
高级
资深
资深
8
经理级
经理级
经理级
高级
高级
资深
7
副经理级
副经理级
副经理级
一
级
一
级
一
级
一
级
一
级
一
级
一级
一级
一
级
高级
资深
资深
一级
骨
干
层
6
主管级
主管级
一级
5
主管级
主管级
二级
二级
二级
二级
二级
二级
二级
二级
二级
二级
一
级
二
级
4
主办级
主办级
三级
三
级
三
级
三
级
三
级
三
三级
三级
三
级
三
基
础
层
3
二
级
三
级
级
级
2
1
三级
升级会员 