行政主管岗绩效考核评分表.docx
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行政主管岗绩效考核评分表
行政主管岗绩效考核评分表
被考核人
所在部门及岗位
人力行政部行政主管岗
考核期间年月——年月
考核项目
考核指标
分数
实际完成情况
考核得分
自评分
上级评分
最终得分
常规工作考核）
分（70
办公设备及用品采购的成本控制每超出一次（在公司规定的价格内采购，1分，特别申请除外）扣
10
办公设备、用品及固定资产申购、登记、发放等台账记录的准确性、及时性（遗漏或失误一次扣1分）
10
行政办公设备的维护及固定资产的养护分）（遗漏或拖延现象每次扣1-2
10
公司行政会议组织的及时性及满意程度）
分（失误或被批评一次扣1-2
10
对所属员工的管理（培训、指导、检查执1-2分）行）（发现不作为每次扣
10
内外部协调及行政事务危来访客户接待、2分）机关系处理满意度（被投诉一次扣
5
发放及时性及档案保存完行政文件起草、分）好性（遗漏一次扣1-2
5
常规午餐管理（遗漏一次扣1分）
5
分）卫生安全工作（遗漏一次扣1-2
5
专项事项考核）
（30分
办理执照年检、法人更替、公司注册等与分）2工商相关事务（延误一项扣
10
2011上半年工作总结表彰会的组织情况
10
7月份行政费用数据报表统计
10
全属精品-一点出品．
总分值
100
实际得分
部门最终系数
被考核人（签字）
主管领导（签字）日年月
年月日
总经理签字（签字）
日月年
岗绩效考核评分表行政文员A
被考核人
所在部门及岗位
人力行政部岗行政文员A
考核期间月年年月——
考核项目
考核指标
分数
实际完成情况
考核得分
自评分
上级评分
最终得分
常规工作考核）
分（70
）1接待服务满意度（被投诉一次扣分
10
请假、考勤、考核及纪律的统计与检查等（遗漏或失误一次记录的完整性与准确性分）1扣
10
接听电话及上司口令传达的及时性与准分）确性（遗漏或失误一次扣1
10
往来传真、函件接收、传递及时性与准确分）性（遗漏或失误一次扣1
10
票、房、餐预订及时性与准确性（遗漏或1分）失误一次扣
10
1分）脱岗、漏岗次数（发现一次扣
10
（遗漏或会议准备（水果、茶叶、茶水）1失误一次扣分）
5
（遗漏或被投诉一次公司安全工作满意度分）1扣
5
全属精品-一点出品．
专项事项考核）
（30分
10餐费管理准确性（遗漏或失误一次扣1分）
（遗漏或失误咨询与投诉电话受理满意度10分）1一次扣
（遗漏或延误一其它交办事情的执行情况101分）次扣
总分值
100
实际得分
部门最终系数
被考核人主管领导）（签字）（签字）年月日
年月日
总经理签字（签字）
日年月
B岗绩效考核评分表行政文员
被考核人
所在部门及岗位
人力行政部岗行政文员B
考核期间月——年年月
考核项目
考核指标
分数
实际完成情况
考核得分
自评分
上级评分
最终得分
常规工作考核）
（70分
分）接待服务满意度（被投诉一次扣1
10
接听电话及上司口令传达的及时性与准确性（遗漏或失误一次扣1分）
10
往来函件接收、传递及时性与准确性（遗分）1漏或失误一次扣
10
文件的传真、打印、复印及发放及时性与1分）准确性（遗漏或失误一次扣
10
票、房、餐预订及时性与准确性（遗漏或失误一次扣1分）
10
全属精品-一点出品．
10脱岗、漏岗次数（发现一次扣1分）
卫生、水、电及办公环境监督检查（遗漏10分）记录或失误一次扣1
专项事项考核）
分（30
开关门、窗等安全工作满意度（遗漏记录10分）或失误一次扣1
（遗漏或延误一其它交办事情的执行情况10次扣分）1
（遗漏或失误咨询与投诉电话受理满意度10一次扣1分）
总分值
100
实际得分
部门最终系数
被考核人主管领导（签字）（签字））月日年
年月日
总经理签字（签字）
年月日
保洁员岗绩效考核评分表
被考核人
所在部门及岗位
人力行政部保洁员岗
考核期间年月——年月
考核项目
考核指标
分数
实际完成情况
考核得分
自评分
上级评分
最终得分
常规工
各办公区域清洁卫生打扫工作及时性
15
全属精品-一点出品．
作考核）
（70分
分）（遗漏或失误一次扣1
（遗漏或卫生工作洁净程度（无毛发等）15
分）失误一次扣1
（遗漏或失误卫生工作彻底性（无死角）15一次扣1分）
（遗漏或失误茶具清洗及时性及洁净程度151分）一次扣
10分）办公用品消耗度（超标每次次扣1
专项事项考核）
分（30
（遗漏或延误一其它交办事情的执行情况15
分）次扣1
15分）开关公司门、窗（遗漏或失误一次扣1
总分值
100
实际得分
部门最终系数
主管领导被考核人（签字））（签字）日月年
日月年
总经理签字（签字）
日年月
驾驶员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
所在部门及人力行政部被考核人驾驶员岗岗位
考核期间月年月——年
考核项目
分考核指标数
实际完成情况
考核得分
自评分
上级评分
最终得分
常规工作考核）
（70分
1对车辆的调配安排服从度（抗命一次扣10分）
102分）车辆出入及时率（遗漏或延误一次扣
1车内干净、整洁保持率（不干净一次扣10分）
开车违章次数、行车安全率（发生一次扣103分）
（遗漏、车辆保养、维护及时率与成本控制101分）延误或超标一次扣
（遗漏或延误汇行车时出现问题及时汇报101报一次扣分）
（遗漏或失误一行车记录及时性与完整性10分）次扣1
专项事项考核）
分（30
（遗漏或延误一其它交办事情的执行情况101次扣分）
文体活动提醒及球、拍、饮用水准备情况10（遗漏或失误一次扣分）1
10制订2011下半年车辆保养维修计划
总分值
100
实际得分
部门最终系数
全属精品-一点出品．
被考核人（签字）
月日年
主管领导（签字）
年月日
总经理签字（签字）
日月年
厨师岗绩效考核评分表
被考核人
所在部门及岗位
人力行政部厨师岗
考核期间月年年月——
考核项目
考核指标
分数
实际完成情况
考核得分
自评分
上级评分
最终得分
常规工作考核）
分（70
分）开餐准时率（延误一次扣2
10
（违规或超标一次扣1分）日常采购合规性
10
按质、按量、按时、按菜谱烹制饭菜（违1分）规一次扣
10
分）饭菜可口，保质保鲜（违规一次扣1
10
遵守安全操作规程，正确使用餐厅工具，合理使用原材料，节约水、电等用料（违分）规或超标一次扣1
10
防止食物中保证不让员工吃有异味食品，5毒（发现一次扣分）
10
严格遵守公司餐厅规章制度，搞好厨房、分）餐厅卫生（违规或遗漏一次扣1
5
（违服从主管调动，维护好厨房灶具、设备1规或遗漏一次扣分）
5
专项事
临时开餐准备及完成情况
15
全属精品-一点出品．
项考核）
（30分
15餐厅安全
总分值
100
实际得分
部门最终系数
被考核人主管领导）（签字）（签字）年月日
年月日
总经理签字（签字）
日年月
信息管理员岗绩效考核评分表
被考核人
所在部门及岗位
人力行政部信息管理员岗
考核期间月年——月年
考核项目
考核指标
分数
实际完成情况
考核得分
自评分
上级评分
最终得分
常规工作考核）
分（70
办公系统及软件的维护、安装情况（遗漏分）或延误一次扣1
10
（被批评或投公司网站及网络管理满意度诉一次扣1分）
10
（被批评或投诉一网络及电脑运行安全性分）1次扣
10
（遗漏或延误一次扣网站内容更新及时性1分）
10
为其他部门的软硬件提供技术支持及时性（被批评或投诉一次扣1分）
10
全属精品-一点出品．
培训室电教设备准备工作及时性会议室、1及保管工作有效性（遗漏或延误一次扣10分）
（遗漏或协助进行办公设备的维护和维修10延误一次扣1分）
专项事项考核）
（30分
门店电脑、网络完全日常检查与维护（遗10漏或延误一次扣1分）
（遗漏或延误一其它交办事情的执行情况10分）次扣1
10分）宽带申请与办理（遗漏或延误一次扣1
总分值
100
实际得分
部门最终系数
主管领导被考核人（签字）（签字））月日年
年月日
总经理签字（签字）
日月年
宣传策划岗绩效考核评分表
被考核人
所在部门及岗位
人力行政部宣传策划岗
考核期间月——年年月
考核项目
考核指标
分数
实际完成情况
考核得分
自评分
上级评分
最终得分
常规工作考核
2公司宣传案的策划及时性（拖延一次扣分）
15
全属精品-一点出品．
）
分（70
15分）专题策划方案准确性（延误一次扣1
（延误或被投部门协作及对外联络满意度10
分）诉一次扣1
（违（学习、业务技能的提高参与培训等）10令一次扣2分）
（延误或被协助门店装修监督与日常检查10分）投诉一次扣1
（延误或被投诉后勤常规事务性协助工作101一次扣分）
专项事项考核）
（30分
（遗漏或延误一其它交办事情的执行情况10分）次扣1
10公司宣传墙更新
10完成换残工作）雨伞发放管理（做好记录、
总分值
100
实际得分
部门最终系数
主管领导被考核人）（签字）（签字）年月日
年月日
总经理签字（签字）
日年月
市场专员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
所在部门及人力行政部被考核人宣传策划岗岗位
考核期间月年——月年
考核项目
分考核指标数
实际完成情况
考核得分
自评分
上级评分
最终得分
常规工作考核）
（70分
（延误一次门店推广工作及时性及完成率10扣2分）
（失误或超门店成本控制（租金及维护）10分）标一次扣1
1门店谈判签约情况（延误或失误一次扣10分）
门店装修监督与日常检查及时性（遗漏、10失误或延误一次扣1分）
（延误或被投部门协作及对外联络满意度101分）诉一次扣
10门店方案一次性通过率
（延误或被投诉后勤常规事务性协助工作10一次扣1分）
专项事项考核）
（30分
15制订2011年度下半年门店推广计划
（遗漏或延误一其它交办事情的执行情况151次扣分）
总分值
100
实际得分
部门最终系数
全属精品-一点出品．
被考核人（签字））
年月日
主管领导（签字）
日年月
总经理签字（签字）
日月年
人力资源主管岗绩效考核评分表
被考核人
所在部门及岗位
人力行政部人力资源主管岗
考核期间月——年年月
考核项目
考核指标
分数
实际完成情况
考核得分
自评分
上级评分
最终得分
常规工作考核）
分（70
公司人力制度的制定、完善与监督执行（发现明显错误或不作为，每次扣2分）
10
（每少招聘计划完成率与费用预算达成率1分）一人扣1分，超出预算扣
10
入职、离职手续办理的及时性与准确性（遗漏或延误一次扣1-2分）
10
（遗漏或延员工绩效考核及绩效管理工作分）误一次扣1-2
10
（遗漏、次数福员工社保、利计算差错管工资理与出错或延误一次扣1-2分）
10
（被投诉一员工满意度与部门协作满意度1次扣分）
10
1关键（核心）人才流失率（流失一人扣分）
5
对所属员工的管理（培训、指导、检查执分）1-2（发现不作为每次扣行）
5
专项事
（遗漏或延误一其它交办事情的执行情况
10
全属精品-一点出品．
项考核）
（30分
分）次扣1
后备人才选拔方案与人才储备机制的建10立
102011下半年招聘方案与预算
总分值
100
实际得分
部门最终系数
主管领导被考核人（签字）（签字）年月日
年月日
总经理签字（签字）
日年月
培训专员绩效考核评分表
被考核人
所在部门及岗位
人力行政部培训专员岗
考核期间月——年月年
考核项目
考核指标
分数
实际完成情况
考核得分
自评分
上级评分
最终得分
常规工作考核）
分（70
确保培训工作顺利完按时组织实施培训，1-2分）成（遗漏、延误每次扣
10
分）培训费用预算与控制（超出预算扣1-2
10
监督培训过程，评估培训效果，组织培训1-2分）（遗漏、考核延误或无记录每次扣
10
根据培训需求组织员工外部培训（遗漏、1分）延误每次扣
10
全属精品-一点出品．
有计划有步骤辅导员工完成职业生涯规101-2分）划（不作为或无进展扣
（被投员工培训满意度与外部单位满意度10诉一次扣1分）
（遗漏或延误每建立并及时更新培训档案51分）次扣
（不作为扣与外部培训单位建立良好联系51分）
专项事项考核）
（30分
10年下半年培训计划与培训制度2011
组织周一晨会（遗漏、延误或失误一次扣101分）
（遗漏或延误一其它交办事情的执行情况10分）次扣1
总分值
100
实际得分
部门最终系数
被考核人主管领导（签字）（签字）日月年
年月日
总经理签字（签字）
日月年
全属精品-一点出品．
升级会员 