员工转正考核表(新).doc

员工转正考核表(新).doc

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员工转正考核表

一、员工资料

姓名

部门

入职日期

直接上级

职位

申请时间

二、考核项目内容

请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。

考核项目

评级

分数

评分比例

评分

1、出勤

根据员工考核期内的出勤纪录（包括：

迟到、事假及病假）标准界定。

Ⅰ–全勤

Ⅱ–仅迟到3次以内

Ⅲ–仅有病事假1天

Ⅳ–既有病事假又迟到

Ⅴ–假超1天或迟到4次

100

80

60

50

30

10%

□10

□8

□6

□5

□3

2、沟通及理解能力

着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。

Ⅰ–沟通理解能力强

Ⅱ--沟通理解能力良好

Ⅲ--沟通理解能力尚可

Ⅳ--沟通理解能力一般

Ⅴ--沟通理解能力应加强

100

80

60

50

30

10%

□10

□8

□6

□5

□3

3、完成工作的执行力

着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。

Ⅰ–执行力强

Ⅱ–执行力良好

Ⅲ–执行力尚可

Ⅳ–执行力一般

Ⅴ–执行力待强化

100

80

60

50

30

15%

□15

□12

□9

□7.5

□4.5

4、工作任务饱和度和难易度

着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。

Ⅰ–工作量饱和难度大

Ⅱ–工作饱和难度较大

Ⅲ–饱和度和难度都中等

Ⅳ–饱和，但难度小

Ⅴ–不饱和，难度小

100

80

60

50

30

15%

□15

□12

□9

□7.5

□4.5

5、工作效率及抗压性

着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。

Ⅰ–效率高抗压力性强

Ⅱ–效率及抗压性良好

Ⅲ–效率及抗压性尚可

Ⅳ–效率及抗压性一般

Ⅴ–效率及抗压性需提高

100

80

60

50

30

15%

□15

□12

□9

□7.5

□4.5

6、责任感

着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。

Ⅰ–积极主动，敢于担责

Ⅱ–主动性责任心良好

Ⅲ–主动性责任心尚可

Ⅳ–主动性责任心一般

Ⅴ–主动性责任心待加强

100

80

60

50

30

15%

□15

□12

□9

□7.5

□4.5

7、团队协作性

着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。

Ⅰ–团队协作，服从分工

Ⅱ–协作性服从性良好

Ⅲ–协作性服从性尚可

Ⅳ–协作服从性一般

Ⅴ–协作性服从性应改进

100

80

60

50

30

10%

□10

□8

□6

□5

□3

8、工作热情和与精神面貌

着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。

Ⅰ–健康、热情，向上

Ⅱ–热情、精神面貌良好

Ⅲ–热情饱满度尚可

Ⅳ–精神面貌热情度一般

Ⅴ–工作热情有待加强

100

80

60

50

30

10%

□10

□8

□6

□5

□3

直接上级签字：

日期：

总得分：

三、员工培训及改善建议（直接上级填写）

请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。

四、转正考核审批

直接上级签字

部门经理签字

人力资源部经理签字

总经理批示

日期：

日期：

日期：

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