员工奖惩福利救助基金管理制度(试用版).doc

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员工奖惩福利救助基金管理制度(试用版).doc

文件编号

OB-FT-003

文件版本

A/0

员工奖惩福利救助基金管理制度

生效日期

2012-03-01

页码

第7页共7页

注:

1.此份为试运行文件,该流程/制度负责部门为人事行政部,主要职责是维护流程/制度的

运行、检查、培训指导、问题点收集、处理;

2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请及时知悉朗欧老师指导;

3.运行过程中若同变革前文件有冲突时,一律依本文件执行。

文件更改一览表

版本

更改内容

更改日期

更改人 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

评审栏

部门

稽查中心

营运中心

管理中心

制造中心

财务部

外贸部

人事行政部

采购部

工程技术部

PMC部

生产部

会签

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

朗欧企业管理

研究院

 

XX公司董事长

 

1.0目的

为奖励先进、惩罚落后、激发团队合作精神、增强企业凝聚力、控制力,公司设置奖惩福利救助基金。

为规范奖惩福利救助基金的使用,特制定本管理制度。

2.0范围

奖惩福利救助基金的来源、使用、管理的全过程。

3.0基金管理委员会组织架构

组长:

总经理

执行干事:

人事行政部经理

成员:

稽查中心、管理领导小组成员

4.0权责

4.1人事行政部:

负责本制度的起草、完善、监督执行。

4.2人事行政部、稽查中心:

负责根据情况提出使用申请。

4.3财务部:

负责对基金的收入与支出情况进行单独项目作帐,监督基金的使用情况,每月15日前需将基金使用情况及余额予以公布。

4.4基金管理委员会:

有权对员工基金使用情况进行审核、稽查工作,并提出改善建议。

5.0具体内容

5.1奖惩福利救助基金的设立:

①基础部分:

由公司出资万元作为奖惩福利救助基金的基础,并在余额不足万元的情况下,出资补足万元;

②罚款部分:

所有罚款入奖惩福利救助基金(造成经济损失的赔偿除外)。

5.2奖惩福利救助基金的使用范围及申请条件:

①优秀员工评选、优秀车间(班组)评选、技能竞赛、合理化建议的费用支出;

②员工生日活动、员工沟通会、座谈会、文体活动等费用的支出;

③篮球赛、演讲比赛等费用支出;

④各部门优秀事迹的零星奖励;

⑤员工工伤探望、重病住院探望费用支出(200~300元,特殊情况除外);

⑥员工救助金、慰问金的支出;

⑦如有以上未列支出需经总经理同意方可列入支出范围。

5.3奖惩福利救助基金的申请程序:

①500元以下奖励金,由人事行政部或稽查中心提出申请,经朗欧老师、总经理批准后,财务部即可按核准金额支付;奖励金额大于500元的,需经朗欧老师、总经理审核、报董事长批准后财务部才可按核准金额支付。

②各部门根据经审批后的方案提出申请,经朗欧老师、总经理审核后财务部支付。

③个人(部门主管)提出申请救助金、慰问金。

④以上基金的使用申请如符合条件,朗欧老师、总经理在2个工作日内进行审核。

5.4员工救助金、慰问金发放条件

①直系亲属(父母、妻子、子女)因意外、重病致残或死亡;

②个人因意外、重病致残或死亡;

③因不可抗拒的自然灾害等给员工个人和家庭造成严重经济损失;

5.5有以下情况之一者均不享受员工救助金慰问金

①对按规定给付员工救助条件有欺骗和隐瞒行为;

②相关违反法律、犯罪行为等所致的死亡和残疾。

5.6员工救助金慰问金标准

①救助金标准为300~800元,根据实际情况由基金领导小组进行开会商讨后确定;

②慰问金标准为300元。

5.7员工救助金、慰问金申请与审批

①由个人(部门主管)填写申请,交到人事行政部,人事行政部进行初步核实;

②人事行政部将申请提交给总经理,由总经理组织员工救助基金领导小组组织开会商讨,进行审批。

5.8奖惩福利救助基金运用状况报告与控制:

①人事行政部、稽查部每月6日前提供《奖励、乐捐汇总表》与财务部对帐后予以公布。

②财务部每月15日前提供《月份支出结算明细表》,公布使用情况。

6.0管理规定:

6.1基金所有收入、费用支出必须及时做帐、及时公布,延误1天,责任人乐捐2元/天。

6.2其它违反规定的乐捐5元/次。

7.0附则:

7.1产生的相关记录由人事行政部负责保存,保存期为三年。

7.2本制度自公布之日起开始实行,解释权归人事行政部。

8.0表单:

8.1《奖励、乐捐汇总表》

8.2《月份支出结算明细表》

备注:

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奖惩福利救助基金支出明细表

时间:

年月日到年月日

序号

支出项目

支出原因或支出明细

支出金额

备注

上期余额:

本期收入合计:

本期支出合计:

本期余额:

审核:

编制:

奖励、乐捐汇总表

时间:

年月日到年月期日

序号

部门

姓名

奖励/乐捐

奖励、乐捐原因

奖励/乐捐金额

备注

奖励金额合计:

乐捐金额合计:

审核:

编制:

备注:

本绩效考核管理制度出自朗欧精细化管理咨询公司所辅导项目,版权归朗欧企管所有,转载请注明出处,如需本管理制度中的附件文件,请关注朗欧企管微信号获取。

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