海氏岗位价值评估表.doc
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海氏岗位价值评估附表
表一、海氏岗位价值评估指导图表之一——知识水平和技能技巧
管理技巧
人际
关系
技巧
A.起码的
B.相关的
C.多样的
D.广博的
E.全面的
A.
基本的
B.
重要的
C.关键的
A.
基本的
B.
重要的
C.关键的
A.
基本的
B.
重要的
C.关键的
A.
基本的
B.
重要的
C.关键的
A.
基本的
B.
重要的
C.关键的
专业知识技能
A.
基本业务水平
50
57
66
57
66
76
66
76
87
66
76
87
76
87
100
87
100
115
87
100
115
100
115
132
115
132
152
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
B.
初等业务水平
66
76
87
76
87
100
87
100
115
87
100
115
100
115
132
115
132
152
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
C.
中等业务水平
87
100
115
100
115
132
115
132
152
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
D.
高等业务水平
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
E.
基本专门技术
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
F.
熟练专门技术
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
608
700
800
700
800
920
800
920
1056
G.
精通专门技术
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
608
700
800
700
800
920
800
920
1056
800
920
1056
920
1056
1216
1056
1216
1400
H.
权威专门技术
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
608
700
800
700
800
920
800
920
1056
800
920
1056
920
1056
1216
1056
1216
1400
1056
1216
1400
1216
1400
1600
1400
1600
1840
表2、还是岗位价值评估系统指导图表之二——解决问题能力
思维难度
思
维环境
A.重复性的
B.模式化的
C.中间型的
D.适应性的
E.无先例的
A.高度常规性的
10%
12%
14%
16%
19%
22%
25%
29%
33%
38%
B.常规性的
12%
14%
16%
19%
22%
25%
29%
33%
38%
43%
C.半常规性的
14%
16%
19%
22%
25%
29%
33%
38%
43%
50%
D.标准化的
16%
19%
22%
25%
29%
33%
38%
43%
50%
57%
E.明确规定的
19%
22%
25%
29%
33%
38%
43%
50%
57%
66%
F.广泛规定的
22%
25%
29%
33%
38%
43%
50%
57%
66%
76%
G.一般规定的
25%
29%
33%
38%
43%
50%
57%
66%
76%
87%
H.抽象规定的
29%
38%
38%
43%
50%
57%
66%
76%
87%
100%
表3、海氏岗位价值评估指导图表之三——承担的职务责任
职务责任
A.微小
B.略有
C.中等
D.巨大
职务对后果形成的作用
间接
直接
间接
直接
间接
直接
间接
直接
A.
后勤
B.
辅助
C.
分摊
D.
主要
A.
后勤
B.
辅助
C.
分摊
D.
主要
A.
后勤
B.
辅助
C.
分摊
D.
主要
A.
后勤
B.
辅助
C.
分摊
D.
主要
行动的自由度
A.
有规定的
10
12
14
14
16
19
19
22
25
25
29
33
14
16
19
19
22
25
25
29
33
33
38
43
19
22
25
25
29
33
33
38
43
43
50
57
25
29
33
33
38
43
43
50
57
57
66
76
B.
受控制的
16
19
22
22
25
29
29
33
38
38
43
50
22
25
29
29
33
38
38
43
50
50
57
66
29
33
38
38
43
50
50
57
66
66
76
87
38
43
50
50
57
66
66
76
87
87
100
115
C.
标准化的
25
29
33
33
38
43
43
50
57
57
66
76
33
38
43
43
50
57
57
66
76
76
87
100
43
50
57
57
66
76
76
87
100
100
115
132
57
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
D.
一般性规范的
38
43
50
50
57
66
66
76
87
87
100
115
50
57
66
66
76
87
87
100
115
115
132
152
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
E.
有指导的
57
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
76
87
100
100
115
132
132
152
175
175
200
230
100
115
132
132
152
175
175
200
230
230
264304
132
152
175
175
200
230
230
264304
304
350
400
F.
方向性指导的
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
G.
广泛性指导的
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
175
200
230
230
264
304
304
350
400
400
460
528
230
264
304
304
350
400
400
460
528
528
608
700
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
H.战略性指引的
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
1056
1216
1400
I.一般性无指引的
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
400
460
528
528
608
700
700
800
920
920
1056
1216
528
608
700
700
800
920
920
1056
1216
1216
1400
1600
700
800
920
920
1056
1216
1216
1400
1600
1600
1840
2112
表4、海氏岗位价值评估指导图表之四——岗位评价因素权重分配表
评价时依据职务形态构成的三种类型分别给出了五种权重分配,请依据您对职务的判断,选出您认为合理的
权重的分配,在后面的表格内填入相应的序号。
序
知识水平和技能技巧
解决问题的能力
承担的职务责任
总计
1
30%
70%
100%
2
40%
60%
100%
3
50%
50%
100%
4
60%
40%
100%
5
70%
30%
100%
海氏岗位价值评估
评分公式：
αA×（1+B）+βC
α：
知识水平和技能技巧/解决问题的能力表的权重
Ａ：
知识水平和技能技巧表得分
Ｂ：
解决问题能力表得分
β：
承担的职务责任表的权重
Ｃ：
承担的职务责任表的得分
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