薪酬改革设计思路框架.docx

资源描述

薪酬改革设计思路框架.docx

《薪酬改革设计思路框架.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬改革设计思路框架.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

薪酬改革设计思路框架.docx

薪酬改革设计思路框架

河南永利实业集团有限公司

薪酬设计思路与框架

一、薪酬概述

市场经济是竞争的经济，追求效益最大化是企业的永恒主题。

实现这种追求的两种战略：

一、不断创新，获得优质高价回报，甚至是垄断价格；二、低成本战略，通过不断挖潜，包括降低原料成本和人工成本。

从人力资源管理角度出发，采用合理的薪酬架构，利用有效的绩效考核激励措施，是降低人工成本和不断激励员工的有效手段。

薪酬管理的目标就是公司在付出同等的薪酬费用下，使员工产生最大的激励力量。

合理的薪酬还能使企业获得合格人才、留住现有员工、保证公平性、奖励公司所需的行为、控制成本等等。

而为什么要进行薪酬设计呢？

从公司角度来看：

1、公司肯定要给员工支付薪酬；

2、公司的人工费用总是有一定的预算；

3、公司肯定不希望人工费用无限上升；

4、公司肯定希望要留的人一定能留住；

5、公司肯定希望效益好的时候多给员工发些工资；效益不好的时候少发一些。

而从员工角度出发：

1、员工肯定希望自己的工资比谁都高；

2、大多员工肯定希望上班自由一些，工资多拿一点；

3、员工肯定希望企业赢利时能分享果实；

4、员工能理解效益不佳时，尤其企业亏损时工资可以适当少发一些；

5、员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低；

6、员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入；

7、员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路。

等等

薪酬设计就是要达到公司和员工的双赢，达到内部及外部的公平性。

薪酬一般包括如下几个方面

1、外显性的

就是能够看得到摸得着的，主要包括当期性的和长期性的两种。

当期性的又包括相对固定的，一般指工资，主要作用是保证职工吃的饱穿的暖的；绩效奖金（月度、季度和年度），主要作用是激励员工超着公司既定的目标努力的；各种津贴、社会保险、福利待遇、利润共享等，主要作用是吸引和留住员工的。

而长期性的又包括股票分红、股权期权以及长期激励等。

是保证能够长期留关键员工的重要手段。

2、隐形的

主要包括职工的成就感、尊重感、被重视感、责任感、个人成长发展、培训学习等。

主要是精神层面的东西。

二、公司现有薪酬状况概述及存在问题

（一）概述

公司现行工资架构为2006年度制定的岗位等级工资制度，主要结构为基础工资、岗位工资、工龄工资、电话费补助、加班工资等，生产单位、供应部、化验室、运输服务部、储运科、小车班等单位采用提成工资方式，另有多数职工采用协商工资。

（二）薪资现存问题

1、工资结构方面

工资结构不合理，只是简单的项目叠加，无法体现各个工资模块应当起到的作用。

且目前工资较混乱，执行标准不统一。

没有一套切实可行的绩效考核方案，无法实现绩效工资，虽然现在部分单位实行了提成工资，但不能体现对单位全面业绩的考核，急需出台一套切实可行的绩效考核方案。

福利制度不健全，不能有效的吸引和留住员工。

2、职工晋级方面

公司现在没有一个切实可行的晋级方案，基本上不存在员工晋级问题，各个岗位职工没有晋升通道，只是哪里呼声大，就往哪里想办法倾斜一下，员工急需一个晋级的渠道和晋升空间。

现在职工只能通过升职才能提高一部分收入，公司管理职位有限，晋升通道过于单一。

3、加班工资方面

（1）没有按照《劳动法》规定发放加班工资。

（2）法定节假日没有加班工资。

（3）固定工资人员及协议工资人员未含加班工资。

（4）公司没有前后夜补助。

4、学历及职称工资方面

学历及职称工资不太合理，实际运行中基本上没有涉及学历及职称工资，同一岗位同一级别的职工不能体现学历及职称高低的差别。

5、其它方面

噪音、粉尘等对人体有危险性、危害性的岗位特殊补贴不是很到位，现在只有鹰都化工厂部分职工有化工补助，其它岗位还基本没有涉及到特殊岗位补贴。

6、社保方面

除宏丰洗煤厂外，公司现在尚未为职工办理社会保险，不利于吸引及长期留住优秀员工。

7、工资发放

工资发放不及时，经常延期发放工资。

8、工资额度

工资水平低，无市场竞争力。

9、效能上

逐渐突出的反映是内外部不公平。

增长机制与岗位贡献和企业效益脱节，不能发挥应有的长效激励作用。

三、薪酬改革思路

欲采用工资架构——岗薪制

岗薪制是目前绝大多数企业采用的薪酬模式，岗薪制分为岗位工资和绩效工资两大部分。

岗位工资体现岗位劳动的价值，同时体现劳动效果和技能水平的差异。

绩效工资反映企业效益和工作的结果及各项考核指标的完成情况。

（一）岗位工资

岗位工资又分为岗位系数工资及附加工资，此部分欲设计占职工总上入的70%左右。

1、岗位工资

岗位工资是整个工资体系的主体，从员工的岗位劳动价值方面体现了员工的贡献。

在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果确定该岗位所在的档次。

2、岗位等级的确定

根据岗位评价结果可将公司所有岗位分为若干个等级，每级设置3－5个档序，用于体现员工的年度考核结果和操作技能等级的差异。

3、岗位工资的计算方法

（1）岗位工资=岗薪基数×该岗位系数

（2）岗位系数可参照岗位评价结果及公司整体薪酬水平情况进行设置。

（3）岗薪基数：

岗薪基数根据市场薪酬情况及公司的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益定期进行调整。

比如核定为500元，今后按照公司效益进行调整，实现岗薪随公司效益浮动。

4、附加工资

包括加班工资、夜班补助、班长津贴、工龄工资、特别津贴等。

5、晋升通道

（1）根据年度考核结果，在本岗位五个档次范围内浮动。

（2）按照员工一定的比例每年评选出优秀人才，优秀人才给予一到两年的任期，任期内未发生违规违纪情况给予一定数额的特别津贴。

（3）聘任为公司高级技工、各类工程师、经济师、人力资源师等，无行政职务，但可享受较高的待遇。

6、实行岗位工资的优点

（1）以岗定薪，岗变薪变；

（2）根据企业实际经济效益进行浮动；

（3）针对不同的岗位序列设置晋级通道。

（4）工资调整方便，整体调整可调整基数，个别调整可调整其岗位系数。

（5）根据岗位评价结果确定岗位等级或系数，体现职工岗位劳动价值，实现内部的公平性。

（二）绩效奖金

1、主要是为了强化内部管理，进一步激发员工的积极性和创造性，促进公司各项经营指标的实现。

此部分欲设计占职工收入总额的30%左右。

指标评价体系。

根据公司的实际情况，生产单位和生产管理部门在强化过程管理与控制的同时，重点考核成本、产量、工艺、设备及安全指标。

职能部门主要考核管理职能和归口预算指标。

各单位所得奖金按照各月考核情况由各单位自行进行分配。

公司管理人员的奖金与其所在单位各项考核结果挂钩，按其所在单位职工绩效考核人均奖金的相应系数下拨。

各单位的计奖人数为各单位本月考勤记录上所列出勤天数在应出勤天数80%以上的人数，管理人员不做为计奖人数。

2、各单位关键考核指标的确定

（1）永利洗煤厂、宏丰洗煤厂

主要考核入洗原煤量、生产成本、质量、设备运转率、安全。

（2）黄金煤场、永利电煤班

主要考核产量、生产成本、质量、安全。

（3）化验室

主要考核成本、化验工作量、化验数据的准确及时性、质量事故、安全。

（4）运输服务部

主要考核利润、维修费、油耗、工作量、车辆安全、可控管理费用等指标。

（5）供应部

主要考核采购数量、采购物品质量、采购成本、采购损失、可控管理费用等指标。

各个单位考核指标不再一一列举。

3、考核方法示例

（1）永利洗煤厂目标考核明细

考核项目

权重（%）

单位

计划目标

奋斗目标

考核办法

考核单位或资料来源

备注

入洗原煤量

吨

见附表

完成计划目标奖人均元，完成奋斗目标奖人均元，超过计划目标未完成奋斗目标按比例增加奖金，超过奋斗目标按比例加倍核发，未完成计划目标按比例核减，达不到计划目标的70%取消此项。

企管部

生产成本（含工资、水电费、维修费、材料消耗、铲车费用等）

元/吨

见附表

达到计划目标奖人均元，完成奋斗目标奖人均元，未完成计划目标否决此项，每增加1元/吨扣人均元，直至所有应得奖金扣完为止。

财务部

质量

见附表

在公司质量控制范围内奖人均元，每单项不达标减人均元，直至此项扣完为止。

化验室

设备运转率

完成计划目标奖人均元，完成奋斗目标奖人均元，未完成计划目标取消此项，每降低1%减人均元，

企管部

安全

出现生产事故，按事故造成损失的50%核减。

出现轻伤事故每起减人均元，出现重伤或重大生产事故否决所有奖金。

出现工亡事故除取消所有奖金外，另工资总额下浮10%。

企管部

各阶段产量指标明细

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

计划目标（吨）

120000

奋斗目标（吨）

130000

各产量段成本指标明细

产量段（吨）

＜6000

6000-8000

8000-10000

10000-12000

＞12000

计划目标（元/吨）

24.57

22.76

20.94

18.13

17.32

奋斗目标（元/吨）

23.57

21.76

19.94

18.13

16.32

质量指标明细

种类

灰份

挥发份

极值

尾煤灰份

中煤含精煤量

块精

9.5±1

29-33

70±5

＞60

＜40%

浮精

10.5±1

（2）保卫科目标考核明细

考核项目

权重（%）

考核办法

考核单位或资料来源

备注

治安案件发生率

当月公司未发生职工打架斗殴、滋事等事件奖人均元，发生此类事件否决此项，发生较大案件否决所有奖励。

总监室

交通秩序维护

按要求维护好进出车辆秩序，避免交通堵塞，当月未发生交通堵塞现象奖人均元，发生交通堵塞半个小时以内者每次扣人均元，发生交通堵塞1个小时以上者取消此项，全月发生交通堵塞在1.5小时以上者取消所有奖励。

运输服务部

公司财物安全

做好安全保卫工作，保证公司财物及管辖范围内职工财物安全奖人均元，发生财物丢失事件，按所丢失财物市场价值的50%进行罚款，直至所有应得奖金扣完，若应得奖金仍不足以抵消罚款，从保卫科工资总额中予以核减，最多核减工资总额的20%.

总监室

文明执法

做到文明执法，和气待人奖人均元，受到职工投诉执法粗暴每次减人均元，职工满意度调查分值在80分以下者每少1分扣人均1元，60分以下取消此项。

公司领导

总监室