泸州体育馆施工组织设计.docx

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泸州体育馆施工组织设计

泸州体育馆施工组织设计

天华体育馆工程施工组织设计

天华体育馆工程

施工组织设计

1.编制说明、工程概述

1.1.施工组织设计编制说明及依据

1.1.1编制说明

在认真学习领会招标图纸的基础上，我们根据天华体育馆工程施工特点，并综

合考虑我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力和我公司施工经验等多方面

因素，在充分尊重标书精神的前提下，编写本工程的施工组织设计，对于本工程各

分部分项工程关键工序之间的相互协调和衔接等方面的问题，我们在编制过程中已

进行了技术措施的可行性研究，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、

确保工程质量，达到为业主节省投资的目的。

1.1.2编制依据

a.国家、四川省和泸州市现行有关施工技术规范、规定。

b.我公司运行的质量体系文件、程序文件和作业指导书。

c.我公司类似工程施工经验。

1.2.工程概况

天华体育馆工程位于四川省泸州市合江县榕山镇天华公司新区侧，本工程总建

2

筑面积约为5200m，建筑总高度15.80m。

本工程由北京中铁工建建筑设计院设计。

本工程设计使用的年限为50年，工程拟建场地等级类别为Ⅱ类建筑物，安全等

级为二级，基础安全等级为二级。

结构采用的主要形式为框架结构，本工程抗震设

防的烈度为六度，框架抗震等级为三级。

建筑耐火年限为二级，耐火等级为二级，

设计中不设计人防工程。

建筑的相对标高的±0.000标高相当于绝对标高的223.12m。

1.2.1建筑部分

本标段工程的屋面设计主要采用平屋面和网架部分。

屋面的防水层采用APP改

性沥青防水卷材和丙烯酸脂防水涂料。

外墙装饰主要采用面砖饰面，内墙主要为混合砂浆乳胶漆，面刷白色

108内墙

涂料，局部采用了白磁砖。

本标段工程的楼地面工程有防滑地砖和花岗石楼地面。

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天华体育馆工程施工组织设计

本标段工程的门窗有铝合金窗和夹板木门。

窗的玻璃设计为白色透明玻璃。

1.2.2结构部分

2

本工程设计的风压系数采用W0＝0.35KN/mm，地震烈度为6度，场地土的类型为

Ⅱ类。

建筑结构的安全等级为二级，主体结构的设计使用年限为50年。

本工程的抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，结构体系为框架结构，

结构抗震等级为三级。

本工程的结构板、屋面设计采取的活荷载为：

办公室：

2.0KN/m2；

看台：

3.5KN/m2；

休息平台：

3.5KN/m2；

楼梯：

3.5KN/m2；

控制室：

4.0KN/m2；

2

上人屋面：

0.35KN/m。

本工程的基础设计等级为二级，基础主要采用人工挖孔桩。

基础的持力层为泥

岩或砂岩，地基承载力

fa＝800Kpa。

岩石地基的岩石饱和和单轴抗压强度标准值

frk

需进一步鉴定。

基础垫层的混凝土强度为

C10，墩护避混凝土等级为

C20，桩和桩承台和基础梁

混凝土等级为C25，框架梁、柱、楼板、楼梯混凝土等级为

C30，构造柱填充墙中的

水平现浇带混凝土强度等级为

C20。

混凝土的构件钢筋保护层详见下表：

（单位为mm）

基础、地面

楼层

其余

墩

承台

板、楼

梁

以下柱

柱

梯

构件

35

50

70

15

25

30

30

本标段工程钢筋的连接：

本标段工程的钢筋采用机械连接、绑扎搭接和焊接的

方式。

2.施工总体安排

2.1.施工指导思想

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天华体育馆工程施工组织设计

本工程以系统工程理论进行总体规划，以PROJECT项目管理计划进行工程进度

管理，以现场动态管理为施工技术的基础，以ISO9002质量保证体系进行质量控制，

以ISO14000环境保证体系进行环境控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制。

整个工程以“精心组织，创优守约；统筹安排，文明施工；安全高效，确保工期”为施工指导思想，以“以人为本、创优质工程，追求卓越、让用户满意”为质量方针，以“创优质名牌、达文明样板、保合同工期、树企业信誉”的战略目标思想组织施工。

2.2.施工组织总体安排

2.2.1总体目标

2.2.1.1工程质量目标

严格按ISO9002标准执行，科学管理、精心施工，积极推广新工艺、新材料、

新技术，确保工程质量达到国家规定竣工验收标准，争取分项分部工程一次验收合

格率100%。

2.2.1.2安全生产目标

防止重伤、杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、

无中毒事故、无坍塌事故等“五无一杜绝”要求。

按建设部颁布的安全标准规范达

标。

2.2.1.3文明施工目标

努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到泸州市安全文明工地标准。

2.2.1.4工程工期目标

工程工期控制在规定的施工工期以内，力争工程在规定施工工期前完成。

2.2.1.5协调目标

做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与

配合。

做到施工一项工程，交一方朋友。

2.2.1.6内业管理目标

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、

先进和符合各方要求；做到工程竣工完，竣工资料交验完。

2.2.2总体施工组织

根据现场的实际情况，本工程进场后先进行土方和基础的施工。

当基础完成后，即可进行大面积的结构施工。

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-5-

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量柜分两路至配电房内的回路总配电箱，然后分两回路给施工现场及生活区供

电。

施工现场供电电缆均采用穿管埋设，以确保安全用电。

为了防止意外停电对工

程正常施工造成影响，施工现场在发电房处备一台144kW的发电机，分别接入回路

的总配电箱，作为工地停电时应急用；备用电源（发电机）与正常电源的转换由具

有电气连锁的双电源互投装置完成，以防止两发电机并联运行或倒输入外电网。

根据工程进度情况布置施工场地内的照明设施，保证施工场地内亮度足够，均

匀而不闪烁。

确保车辆、行人通行、夜间施工的安全。

3.2.9混凝土、砂浆生产与供应

本工程采用自拌混凝土。

场地内共布置750L、350L搅拌机各1台，用以主体搅

拌混凝土和装修阶段搅拌砂浆用。

4.施工总进度计划

本工程的施工进度计划是在认真分析设计图纸和领会设计意图，并结合本单位

的施工设备和人员以及同类工程的施工经验的基础上，严格按照规范和标准的要求

进行编制。

4.1施工计划说明

4.1.1工期及里程碑

根据我公司的施工实际情况和施工经验本工程的施工工期为101天，开工时间

暂定为2003年12月1日，竣工时间为2004年3月10日。

主要项目的里程碑如下（以暂定开工时间为基准，实际施工时以建设单位批准

开工报告之日算起，实际里程碑顺延）：

暂定开工时间：

2003.12.01

基础结构完成时间：

2003.12.30

主体结构完成时间：

2004.02.03

砌体结构完成时间：

2004.02.07

完竣工时间：

2004.03.10

4.2施工总体进度计划横道图

见天华体育馆工程施工进度计划横道图。

4.3监控进度的方法

我公司一旦中标，将采用先进的PROJECT项目管理软件，对施工过程进行全方

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天华体育馆工程施工组织设计

位控制，按编制的施工进度计划横道图及网络图，优先安排关键工序的施工，以控

制关键线路的施工进度来达到保证本工程总的施工进度的目的，并在施工过程中，

及时收集施工现场的信息，对施工进度安排随时进行调整，用调整后的进度安排指

导现场施工，使现场施工的重点始终在本工程的关键线路上，并将调整后的施工进

度情况和后期关键工序的安排定时、定期上报给监理，并在每周安排一次或两次现

场协调会，会同监理共同解决现场可能存在的影响进度方面的因素，从而保证施工

现场的进度情况和存在的问题及时得到反馈，使现场各工序的施工得到良性进展和

随时处于受控状态。

避免因各种不可见因素和自然原因对施工进度造成影响，确保

施工总进度的实现。

4.4确保工期进度的措施

4.4.1工期的组织管理措施

一旦中标本工程，我们将把本工程列为公司的重点工程之一，优先提供人力、

物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期。

4.4.1.1健全组织机构、实施项目法管理

a.施工现场成立项目经理部指挥施工生产。

项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成。

b.强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。

把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

c.主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。

d.实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。

制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落

实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

4.4.1.2配备充足的施工资源

积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期

开工。

a.加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。

施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。

根据材料计划提前定货，确保及时到货。

根据工程实际需要，我们可随时从广东其它地区调配足够的人力、物力资源。

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b.施工设备按施工组织要求进行配备，并在现场设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。

c.在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。

d.提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力，确保假期期间正常生产。

4.4.1.3加强技术管理

a.由于本工程涉及专业众多，技术含量高，为此，本项目的技术队伍是以多年从事施工且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。

b.编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。

c.结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

d.在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。

e.充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。

f.严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。

g.制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损

坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。

4.4.1.4实行工期动态管理

a.运用项目管理软件，编制切实可行的网络计划。

以总进度计划为依据并将之分解为“年、月、旬、周”施工进度计划组织施工。

同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬

保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。

b.以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。

c.做好冬季、雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

d.如因特殊原因造成工期延误，将及时运用PROJECT软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资

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源，循序渐进地赶回延误的工期。

e.实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。

f.积极做好春节期间的工作安排，力保节假日期间施工能正常进行。

4.4.2主要工程工期保证措施

4.4.2.1主体结构施工工期保证措施

a.合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序搭接流水作业，加快结构施工进度。

b.根据结构施工安排，准备足够的脚手架、模板等周转材料。

c.投入足够的先进机械设备和劳动力，加班加点，以加快结构施工进度。

4.4.2.2防水及土方回填工程施工工期保证措施

a.屋面结构达到设计强度后，及时处理基面施工防水层。

b.外墙面基层抹灰完成后，及时组织人员施工防水层。

c.随时掌握天气情况，合理安排工作时间和工作量。

在天气好的情况下，增加设备和人力，加快土方回填。

5.资源安排及计划

5.1.项目管理组织机构

为使工程质量达到预期创优目标，公司将组织精干人员组建项目经理部，项目经理部代表公司对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进行组织协调和管理，坚持高起点、高标准、严要求，合理配备生产要素，对施工过程进行全面控制、指挥、协调，确保工程质量、施工进度处于受控状态。

公司将从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。

施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

各专业施工队伍负责人带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，保证本工程的材料、机械供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。

为确保工程质量和工期，公司拟成立天华体育馆工程项目经理部，项目部经理部设在施工现场。

项目经理由具有多年的建筑施工管理经验，组织过多个大型工程项目的施工，有建设部颁发的一级项目经理资质，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全和成本负责；项目副经理也应具有丰富的施工经验，且有多个大型建设项目施工组织的经验。

项目副经理在项目经理的领导下开展工作，主

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管工地行政工作，即现场安全、文明、消防、保卫和食堂；总工程师主管整个工程技术工作。

作业层人员挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工。

项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明、项目核算等负全责。

施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推选全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段控制目标，最终确保合同工期的实现。

根据本工程的特点，项目部设二个项目队负责现场施工工作，其中一项目队负责土建部分施工，二项目队负责系统工程施工。

一、二项目队劳动力可根据施工现场情况进行协调调配使用。

本工程工程现场组织机构框图如下：

项目经理

项目副经理总工程师

技工质安物机财计勤后术程量全资电务划

一项目队二项目队

作业班

作业班

作业班

作业班

组

组

组

组

现场组织机构图

5.2.劳动力用量计划

5.2.1劳动力安排

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天华体育馆工程施工组织设计

为保证质量、安全、进度、成本目标的顺利实现，除科学施工、合理部署、有

针对性地对这四个方面进行管理外，人力资源的科学配置、合理安排也是必不可少

的一大因素。

本工程使用的工种有：

木工、钢筋工、砼工、架子工、电焊工、机械

工、机修工、泥瓦工、电工及普工等。

a.劳动力来源

根据各分项工程的工程量大小，除个别特殊工种需补充外，我单位将主要有计

划地合理组织本单位广东和四川地区的劳动力进场施工。

需本单位另外补充的工种

有：

电焊工、机械工、机修工、电工等。

b.人员的技能要求

除普工外，其他工种均为经培训持证上岗。

配备的劳动力中，二级以上工占50%以上。

主要工种的工班长为技师以上，其他工种的工班长为高级工以上。

c.劳动力进场时间

根据本工程的进度计划安排，钢筋工提前15天以上进场制作；机械工、机修工

提前15天以上进场安装机械设备到位；木工提前10天进场制作；其他工种提前两

天以上进场接受交底和现场演习。

5.2.2劳动力用量计划表

劳动力计划用量表

单位：

人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种、级别

基础结构施工

主体结构施工

砌体结构施工

钢筋工

20

60

10

木工

10

60

15

混凝土工

30

50

20

架子工

40

30

20

机械工

4

8

6

电焊工

4

8

8

修理工

2

4

4

普工

30

40

40

电工

4

6

6

测工

5

6

5

合计

149

272

134

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5.3.施工机械设备配备及进场计划

主要施工机械设备及进场计划表

序

机械设备

规格型号

数量

国别

制造年

生产能

号

名称

产地

份

力

1

自卸汽车

10t

2

国产

2001

90％

2

打夯机

2

国产

2001

90％

3

混凝土搅

750

1

国产

98

90％

拌机

插入式混

4

凝土振动

ZX50

20

国产

2002

97％

器

5

钢筋切断

GJ40

1

国产

98

90％

机

6

钢筋弯曲

GJBT－40B

1

国产

99

91％

机

7

交流电焊

BXI－30

2

国产

98

90％

机

8

木工圆锯

2

国产

98

90％

9

木工压刨

MB206A

2

国产

99

93％

机

10

全站仪

索佳SET－200

1

日本

2000

97％

11

水准仪

WILD

1

日本

2000

98％

12

混凝土搅

350

1

国产

97

90％

拌机

注明：

拟定开工日期为

2003年12月1日。

备注

进场时间

自有

2003.12

自有

2003.12

自有

2003.12

自有

2003.12

自有

2003.12

自有

2003.12

自有

2003.12

自有

2003.12

自有

2003.12

自有

2003.12

自有

2003.12

自有

2003.12

5.4.施工中的应急措施

5.4.1施工机械的应急措施

由于本工程施工分布不集中、工期紧；所以，保证施工机械尤其是大中型施工

机械的正常使用，是确保工程按时完成的关键。

但是，在施工期间施工机械有可能

出现故障，因此针对机械故障，本工程将采取

下列应急措施：

a.用输送泵输送砼时，将备用提升机一台。

b.购置足够的易坏常用配件存于工地，以便随时维修更换。

同时，工地上成立专职机械维修小组，保障机械的正常使用。

c.施工现场配置一台750型搅拌机。

以保证主体施工时的混凝土供应。

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天华体育馆工程施工组织设计

5.4.2停电停水的应急措施

在施工期间，可能发生停电、停水的情况。

尤其是浇筑楼板砼时，停电、停水

将无法保证砼质量。

针对此问题，本工程采取了如下的应急措施。

3

a.本工程修建容积为50m的地下水池，随时贮满备用水，以保障浇筑楼板砼时

施工缝设在规范规定处。

b.购置配套的抽水机及其设备，并与现场用水管网连通，停水时能迅速抽用备

用水。

6.施工方法及技术方案

6.1.施工准备

6.1.1技术准备

会同有关单位进行现场接收工作：

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点和业主提供的控制点及水准基准点。

熟悉和会审施工图纸：

组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查和专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。

编制施工组织设计和施工方案：

阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。

技术交底：

在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点护注意事项进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员交底后要认真反复学习，班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。

编制施工图预算：

掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、说明书，标准详图，施工定额、施工组织设计等；计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要；作好劳动、材料机械台班等需用量分析；填写材料、人工单价，计算其价值；编写预算说明书。

6.1.2物资、材料准备

建筑材料及安全防护用品准备：

对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料

等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的

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天华体育馆工程施工组织设计

入库，保管和出库制订完善的管理办法。

施工机具准备：

施工中计划投入的大、中和小型机具设备均齐备完好，进场前

全面检测、保养，按计划及时进场就位。

6.1.3现场准备

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：

与有关单位取得联系，搞好现场移

交，修整施工出入口，平整场地，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图

中的临建设施，施工塔吊基础，并安装塔吊。

布设现场临时用电线路、临时用水管

线和其它的临时设施。

6.1.4准备工作计划安排

各项准备工作计划见下表：

时

序

目

内

容

间

承办单

项

（

位

号

周）

编制施工

确定施工方案和质

公司、项

量技术安全等措施，

1

1

目部

组织设计

并报审

建立施工成立项目经理部，确

1

公司

2

组织机构定人员。

施工方案编写详细的施工方

公司、项

3编制与交案，并向有关人员进

2

目部

底

行技术交底

编写施工

计算工程量，人工、

3

项目部、

4

材料、机械台班

公司

预算

-15-

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5

材料计划

原材料和各种半成

1

项目部

品需量