5.6
14.4
A>10
1.8
8.6
合计
100
100
此表中的工作经验用字母A表示。
从表2可以反映出我国中小企业内审人员的工作经验整体上低于大型企业。
中小企业内审人员大多数具有1—2年或2—5年的工作经验,大型企业内审人员大多具有2—5年或5—7年的工作经验。
当然,作为中小企业的缩影,绍兴木林森纺织品有限公司内审人员的工作经验也是有限的,该公司内审人员的工作经验与之如出一辙。
此外,思想道德修养也是员工素质的综合反映。
本人在该公司工作,有些内审人员之间相互推诿、相互责怪的事情本人都历历在目;对于一个缺乏团结协作意识的企业而言这是非常不好的,绍兴木林森纺织品有限公司也应加强人员的思想道德教育。
3.2.4审计范围过窄
目前我国大多数中小企业在内部财务审计方面往往没有做预算和计划的习惯,绍兴木林森纺织品有限公司也不例外。
该公司在实际执行中只对已发生的经济活动进行审计,而忽略了如何防范经营风险和投资风险、如何降低企业生产成本、如何适应现代化经济的发展等问题,涉及的审计范围较窄。
绍兴木林森纺织品有限公司的内部财务审计工作必须要从传统的财务收支审计向投资审计以及管理效益审计等方向发展。
就这个企业而言,在审计范围受限的情况下对企业进行内部财务审计是徒劳的。
3.2.5审计方式和方法单一落后
财务审计的方法直接影响到审计工作的成果,好的审计手段和审计方法对企业财务风险的控制及整体态势的发展至关重要。
但是,就目前而言我国的中小企业在内部财务审计手段与方法上还是比较落后的。
绍兴木林森纺织品有限公司只是对反映财务经营管理者所办事项或代管财产的会计凭证、账簿、报表等会计资料进行全面、详细的检查以发现记账错弊和财产盗窃行为。
这种审计方法虽然适应了保证审计工作质量的需要,但是其局限性也比较明显:
一是费工费时,效率低下;二是审计内容局限于会计资料本身,难以保证账外资产的安全完整性。
更造成了审计成本加大,审计期限延长,无法满足现代审计工作的需要。
此外,绍兴木林森纺织品有限公司在审计方式上也是比较落后的,绍兴木林森纺织品有限公司采用的是事后审计,没有对经济事项的前期问题进行调查和分析,缺乏一定的分析基础,这样一来对企业的一些重点投资项目会产生隐患,给企业融资、投资带来一定的风险和困难。
3.3公司内部财务审计存在问题的原因分析
针对上文该公司内部财务审计存在的五个问题下面一一分析,希望通过原因的分析可以更直观、透彻的了解该公司问题的症结所在,以便更好的提出解决问题的对策。
第一,绍兴木林森纺织品有限公司对内部财务审计认识片面是因为该成立于2005年,成立时间并不是很早,作为一个新成立的企业而言,它更加注重销售及对外的口碑,很少注重公司内部财务审计工作;并且公司针对内部财务审计这一块的规章制度也不完善。
处于起步初期的中小企业它们对内部财务审计缺乏认识也缺乏重视。
第二,绍兴木林森纺织品有限公司内部财务审计缺乏独立性是因为内审机构设置不合理。
从前面的组织架构图可以看出,该公司的内审部门隶属于财务部门,从内审部门到董事长要跨越三个级别;这意味这内审部门做事必须一一逐级上报,其功能得不到发挥,严重制约了内审部门的独立性。
第三,绍兴木林森纺织品有限公司内部财务审计人员的素质不高,一方面是因为公司直接把财务人员用作内审人员,其专业胜任能力不够;另一方面,在招聘的过程中门槛较低,对学历、业务能力、工作经验等没有做出全面硬性的要求,无法保证内审人员各方面的素质。
第四,绍兴木林森纺织品有限公司内部财务审计的范围过窄,一方面是由于内审部门的权利有限,对某些重大事项无权过问。
另一方面是由于公司上层领导者对有些事项的重要性水平不够重视,例如在对盘点表进行审查时发现近两个月的账实相符率低于以往相符率,内审部门只是简单的交由财务部门查其原因,而没有真正的做到后续跟踪审计,无法保证审计质量。
这种错弊未被揭露足以影响会计信息使用者的判断和决策。
第五,绍兴木林森纺织品有限公司的内部审计方式和方法落后一方面由于公司领导者对具体的审计方式和方法了解不够,不能针对公司具体情况提出新颖的审计方式和方法。
另一方面该公司习惯于采用以个别推整体的审计方法,而不能推陈出新,导致审计方法落后。
4完善绍兴木林森纺织品有限公司内部财务审计的建议
4.1全面正确的认识内部财务审计工作
作为企业的高层领导者要对内部财务审计进行全面系统的认识,应合理的设置内审机构,明确内审的方向、范围和重点。
对于绍兴木林森有限公司而言,应该对反映经济活动的所有会计资料及经济合同等方面进行全面的审计,而不是单纯的对财务进行对账。
财务审计是财务审计工作的重中之重,对企业的管理制度和管理制度的执行情况进行监督和评价,从而客观的反映企业的经营状况和经济效益,为企业的长远发展铺下坚实的基石是企业内部财务审计工作的目标。
企业上层只有重视内部财务审计工作,才能保证企业内部财务控制的安全,降低财务风险,才能实现企业的长远发展。
4.2合理设置内审机构提高内审部门独立性
一方面,建立严密的内部控制制度,内部控制制度是企业管理中至关重要的一环。
对于绍兴木林森纺织品有限公司而言,应将审计部门彻底的从财务部门分离出来;同时,确立理事会、监事会为主体的内审机制,以保证企业内部财务审计的独立性和