基于MTO与MTS两种形式并存的制造集团企业SAP解决方案PPT文档格式.pptx

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质量管理,车间管理系统（MES）物料主数据BOM管理生产建模（工厂、工作中心、资源、BOM、工厂日历、班次）4.生产排程5.物料管理（批次、动态库存、含看板方式等的配送管理、追溯）工时统计工单完工报工（与ERP集成）,WMS（仓库管理含条码）1、物料基础数据及,SRM（供应商门户SRM）1.主数据同步（物料、供应商、BOM）,制造BOM制造BOMECN与ERP集成,PDM系统图文档管理/CAD集成管理制造零件产品结构与配置管理设计变更流程和可视化管理数据分发与管理,设变协同系统,金税系统,PLM系统,MDM（主数据管理系统）主数据的申请主数据建立主数据发布,集成平台（PO）,银企互联,物料/BOM/生产计划,实际完工,OA系统,设备运维管理,EC（电商平台）,云WMS/WCS,WCS（仓库控制系统）1、基础数据,7,“总体规划，分步实施”分阶段实施内容及实现管理目标,基于主干系统的企业级集成应用建立企业级一元化主数据管理灵活高效的多组织运营模式促进精益生产业务协同高效供应链和供应链垂直协同财务业务一体化加强企业内控,深化应用扩展功能，实现精益制造实现人、财、物等企业资源的全面管控商务智能报表和查询体系，移动商务智能应用业务模式推广复制设备、模具、工具的全周期管理,战略综合分析全面运营监控,优化提升阶段关注业务优化与创新,战略协同阶段支持企业实现卓越管理,销售管理-SAP-SD生产管理-SAP-PP,物料管理-SAP-MM项目管理-SAP-PS财务管理-SAP-FI成本管理-SAP-CO生产执行管理-MES工作流审批-OA仓库管理-WMS供应商协同管理-SRM客户关系管理-CRM主数据管理-MDM基础搭建阶段关注统一业务平台,人力资源管理-HR设备管理-PM商务智能-BO,战略与决策支持平台全面预算管理平台深化的商务智能-BO,目标价值,持续提升,8,时间,项目一期实施组织及功能范围,销售主数据管理销售订单处理客户信用管理产品交货处理发票处理可用性检查报表,CO:

管理会计,生产主数据管理物料清单的维护及多层次展开生产版本管理工艺路线管理工作中心管理物料需求计划生产执行计划成本及标准成本对比分析生产相关报表,采购主数据管理采购需求管理,财务主数据管理总账会计,成本主数据管理成本要素会计,组织范围：

雄英A、雄英B及雄英C工厂功能范围：

SAPSD、MM、PP、PS、FI、CO共6个模块，MDM系统集成系统：

车间管理系统、PDM、供应商门户、WMS、CRM、OA、MDM及金税系统SD:

销售管理PP:

生产管理MM:

物料管理PS:

项目管理FI:

财务会计,项目结构项目计划,9,建立核心的业务应用平台,建立具有前瞻性的财务组织架构，满足未来扩展实施的要求建立统一核算体系财务业务一体化实现订单级/产品级成本采集、成本分配和成本分析集团报表管理需求,确定企业级管控的主数据范围，建立统一的编码体系提高关键业务主数据管理（编码生成、工程变更等）的协同能力为下一步建立企业级数据仓库和决策支持系统打好数据基础,搭建项目管控的支撑平台搭建项目管控组织及业务信息平台，将分散在各个责任部门的项目信息，如项目进度、财务预算、物资采购、外协等时间、成本和营收数据等集成在同一系统平台，在同一项目架构上实现对项目费用进度、项目时间进度的实时监控，实现信息整合，多维度地实行项目进度监控，切实提高项目的管控效能。

精益生产、高效供应链管理既要应对客户各种不同的定制化需求，又要保证生产的高效率提高生产计划的准确性，通过准确的配送提高生产执行的准确率推行高效、精益的物流配送方式加强对半成品的管理,财务核算和财务管理,加强企业级主数据的管理,10,信息化建设目标,目录,2,总体方案ImplementationSolutions,1,3,4,5,2,6,项目总体方案集团化的主数据管理集团化报表合并预算控制决策支持系统力度系统集成方案,11,实现统一平台下的基础数据、管理规范、核算标准统一化,要点及价值,企业统一的系统平台、统一的组织架构、统一的权限控制实现集团对于财务的垂直管理和分级控制，保障财务制度和财务体系的统一执行；

统一物料、客户、供应商、科目设置、成本中心、利润中心等基础数据编码体系，统一核算语言；

统一业务规范、核算规范、实现集团统一化业务财务管控；

统一的分析和报表体系，持续提升分析能力和促进运营改善。

集团管控数据、规范、标准的统一化,业务、财务流程等管理规范,计价、核算模式等核算标准集团数据、报表分析体系,物料、科目等基础数据,统一组织架构统一数据编码统一业务规范统一核算标准统一报表标准,目标规范,计划绩效,明确授权有效监督,遵循规则完善控制,集团本部,分子公司,集团财务,业务、财务流程等管理规范,计价、核算模式等核算标准集团数据、报表分析体系,物料、科目等基础数据,生产管理库存管理,销售管理,采购管理,控制措施,自动记账,物料,供应商,客户,BOM,工艺路线,会计科目,成本中心,12,力度MDM业务架构,CRMERPPLMSRMFI/CO,CRMERPPLMSRMFI/CO,管理,整清存发合洗储布,企业级数据模型统一主数据资源库灵活可扩展的数据模型复杂数据格式支持,存储,集中数据管理支持多系统主数据合并大批量高性能导入Excel导入/导出支持,整合,清洗,正常化,清洗、校验、数据完善数据查重和排重支持第三方数据质量工具监,作为单一的真实数据源主数据的360o视图提供集成Web服务按需发送到所需业务系统,发布,管理,13,工作流集成变更管理版本管理属性安全控制全面审计支持,MDM应用,Service,新建流程,更新流程,查询,修改,添加,冻结流程,MDM,Service,审批流程,FICO,PDM,HR,采用通用的服务化接口，通用性高、可靠性好。

采用产品化系统平台，组件化支持、功能丰富、稳定性好，支持多语言，支持增强开发。

ERPCRMFICOSRMSALES,CALCENTER,力度MDM概览,14,力度主数据MDM管理系统-编码规则管理引擎编码定义：

同一主数据多字段编码支持数据列、日期、固定值等参与编码支持按固定长度补零支持特殊规则,15,物料编码及特性管理（示例）,固有特性可变特性编码体系根据物料的固有特性对物料编码，启用批次管理，又兼顾同一料号的可变特性管理。

如钢板材固有特性可分为材质、强度、宽度、截面、厚度等，可变特性长度。

在不同项目上使用，可变特性长度可不同。

16,物料编码及特性管理（示例）,同一物料号，通过批次号区分不同的可变特性组合。

从而提高了物料编码的复用率，减少信息系统垃圾数据,17,理重和实重解决方案,实重入库切割理重消耗理重入库差异盘点对理重和实重的理解。

钢铁卷材，通常是按卷采购入库，在车间上切割成半成品，按长度领用，在没有重量测算的设备辅助的情况下，需要对剩余卷材称重，以计算卷材消耗量。

这种方式效率较低。

多数企业采用理论重量来计算消耗量，方法为消耗长度*线密度，计算出生产工单的原材料消耗量，半成品则根据按件数入库，重量根据转换率自动计算。

18,理重和实重解决方案,实重入库切割理重消耗理重入库差异盘点基于以上的业务需求，建议方案为：

1、卷材启用双单位管理，主单位KG，辅单位米，在属性中维护线密度KG/M；

2、半成品启用双单位管理，主单位KG，辅单位件，根据设计图纸在属性中维护重量换算率KG/件；

3、收货称重后，按重量入库。

系统根据线密度，计算出理论长度；

4、上机断料，采集消耗长度数据，根据长度系统自动计算理论消耗重量，计入工单投料成本。

5、半成品入库，按件数入库，自动换算理论重量；

6、重量差异处理，通过定期盘点处理。

19,ERP,设计清单与ERP对接（示例）,拆图分解,采购清单,设计清单套裁结果输出,接口,20,目录,2,总体方案ImplementationSolutions,1,3,4,5,2,6,项目总体方案集团化的主数据管理集团化报表合并预算控制决策支持系统力度系统集成方案,21,建设集团报表合并平台实现法人合并与管理合并，支持集团业务板块管理和资本运作,集团总部二级法人公司三级法人公司下级法人公司,逐级法人口径合并,法定组织架构管理口径（利润中心口径）,业务设计为重点，清晰的架构层级，完备的数据，流程，规则支撑,快速准确的按照法定组织结构进行财务合并，出具合并后的满足法定披露要求的财务报表快速准确的按业务板块的合并口径进行管理合并，出具合并后的用于管理分析的财务报表多会计准则,22,建设灵活高效的合并报表管理平台，提高集团管控能力,BW,用户自定义分部区域,法人,集团,地点,区域产品线.,国家产品,集团.,集团分部.,.,ERP,集团子集团公司合并,抽取、导入,变换+转换,23,目录,2,总体方案ImplementationSolutions,1,3,4,5,2,6,项目总体方案集团化的主数据管理集团化报表合并预算控制决策支持系统力度系统集成方案,24,使用FM模块实现预算控制,25,预算调整,会议议程：

冻结预算削减预算追加预算,R,补充预算转移预算,返回预算,预算计划,2018,S=当前预算,预算计划2018,结果补充预算转移预算返回预算,26,发票,采购请求采购订单.联机处理,预算执行,27,目录,2,总体方案ImplementationSolutions,1,3,4,5,2,6,项目总体方案集团化的主数据管理集团化报表合并预算控制决策支持系统力度系统集成方案,28,决策支持与绩效分析系统展现形式

（1）,定报表,PI指标,席查询,固K即例外分析数据挖掘,例示,29,决策支持与绩效分析系统展现形式

（2）,通过SAP商务智能系统的实施，建立起集团和分子公司有效的数据分析平台，发挥信息系统的决策支持的能力市场行情业务概况库存分析,销售分析,采购分析,客户分析,物流分析,30,企业信息化全面管理平台,CRM,OA,PLMERPSCM,WMS,MES,企业信息化全面管理平台PDM,eHRSRM通过企业信息化全面管理平台，可以把企业的设计、采购、生产、成本、库存、营销、运输、财务、人力资源等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用技术手段寻找潜在客户，并制程决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，最终增强企业的市场竞争力。

数据可视化,消息提醒,业务待办,业务桌面浏览器引擎,在线协作,单点登录待办集成流程接口用户接口消息接口数据接口,界面UI框架移动UI框架业务服务抽象层,数据模板,图表组件业务整合,工作流引擎业务逻辑组件事务,模板引擎缓存规则,企业门户界面层,ERP,MES,企业业务系统HRMCRM,SRM,OA,31,企业门户（示例）,32,目录,2,总体方案ImplementationSolutions,1,3,4,5,2,6,项目总体方案集团化的主数据管理集团化报表合并预算控制决策支持系统力度系统集成方案,33,利用SAPPO把传统的单一点对点集成方式转换成共享式的集成方式,CRM,SRM,3rdParty,PLM,SAP,SAP,SAP,3rdParty,CRM,SRM,3rdParty,PLM,SAP,SAP,SAP,3rdParty,整合具有相当的挑战性接口数目呈平方式增长变得越来越复杂,34,共享集中式的信息很少量的点对点接口,力度组件清单（支持S/4LDNA）,35,目录,力度与制造行业,项目总体建议,项目详细方案,1234,项目实施方案,36,目录,3,详细方案ImplementationSolutions,2,灵活统一的销售管理精益化的生产管理标准化的采购管理高效的库存管理一元化的财务管理,3,4,5,1全过程的项目管理,6,37,项目全过程管理总图,CO,MM,PP,SD,项目前期,收货入库,项目管理（PS）,与SD模块自动集成,与PP/QM模块自动集成,与MM/QM模块自动集成,与FICO自动集成,销售项目,项目定义,项目结构,项目概算,项目进度计划,项目采购,项目设计,项目实施,项目完工,项目决算,项目关闭,物资采购,领料出库,预付款付款,期间结算,销售成本科目,进度款付款,其他款付款,竣工与交付阶段,执行与监控阶段,计划阶段,销售及立项阶段,结算规则,自制生产,质检入库,领料出库,FI,项目销售,项目报价,订单签订,预收款,进度款收款,项目交付,项目发货项目结算规则,38,项目关闭,变更相关流程,项目交付,自主研究项目产品化项目研制和生产项目立项管理流程市场开发项目预研项目,项目进度计划维护流程,项目进度作业确认流程,项目产品交付管理流程,项目信息设置和维护流程,项目生产,项目采购,项目设计,项目计划,项目预算录入和下达流程,项目进度计划维护流程,项目生产需求编制和年度生产计划流程,项目外协外购物料申请提报流程,项目信息设置和维护流程,项目预算调整流程,库存占用（利库）管理流程,项目变更管理流程,图例,月度生产计划编制流程,项目物资需求提报流程,设计BOM（EBOM）维护流程,工艺BOM（MBOM）维护流程,工艺文件维护流程,主干流程变更流程,MBOM维护流程,外协（外购）组部件申请受理流程,项目完工管理流程,项目关闭管理流程,项目立项项目标准进度计划维护流程项目负责人/工作中心维护流程项目销售订单创建流程,工艺.其它模块流程,销售开票流程,项目结算流程,项目管理业务流程关系图,39,项目1,项目2,项目3,项目4,设计,采购,生产,安装,售后,.,纵向指令,横向指令,40,纵向指令和横向指令往往存在冲突,项目管理组织形式,项目管理组织形式（示例）,41,项目报价管理,42,示例：

130-04001-02：

13年立项的型号产品，型号代码为040，年度编号为01号，单机号编号为02,产品大类代号：

产品大类代号（1位）,型号代码根据集团总体的型号编码,产品序号（2位）某一年某一型号下的序号,编码内容,位数计数编码格式（0:

数字X:

数字或字母）,年度（2位）年份的后两位,单机号（2位）,项目编码管理,可自定义规则（示例）,43,-返还,项目成本计划原始预算批准的预算,项目预算,!

预算可用控制,下达的预算+补充,警告,错误,+,预算,已占用,250,000,80,000,100,000,50,000,50,000,信箱项目负责人项目超预算,!

实际成本118,000,订单50,000,PPCO,PM,项目承诺,（采购订单,采购请求,预留资金）,50,000,120,000,118,000,PS预算成本控制示例：

预算被批准、下达后，在项目的执行过程中将被用来控制预算可用度。

在预算控制范围内的显示正常；

对与控制范围外的分情况进行系统警告和显示出错信息。

此外原始预算可以被分解成更小的预算以保证更准确的可用性控制。

所有的预算都包括总预算和年度预算。

可以对预算的改变进行跟踪。

+,44,出错警告预算,项目全面预算管理,项目全面预算管理,45,项目全面预算管理,预算卡控物资采购（示例）,46,项目计划驱动的生产计划,活动&

物料的关联,BOM,Item,Routing,产品主数据,CAXACAPP外部产品设计数据,开放接口,BOM工艺路线物料属性,交付部件,活动,项目计划,准备,先行,采购件,WBS,项目/合同12378,交付物采购物料,关键件,计划需求M1,设计,项目,制造,装置,生产任务,P3M3P4P5物料清单,部件交付计划（A版计划）M2,采购P1,关键自制件,R1,P2,关键件BOM/,关键资源工艺,自制件（交付物）,生产计划（采购与生产均与项目号/生产令号关联）,4,能力计划编制,采购请求,采购执行,收货,采购/库存,能力计划,能力平衡,关键件路线点计划,分厂生产计划,预先采购,合同拉动的采购（关联生产令号）,车间计划任务下达关联生产令号,材料齐套,派工&

调度,工序/任务反馈,生产计划生产大纲,47,项目管理过程中的生产管理,生产订单：

W-71600,WBS元素：

W-100.3活动：

3100,物料构件：

W-71600,原材料:

W-71610,W-71620,W-71630,采购订单,生产订单成本,实际,3,250,600,2,000,100,-5,700,计划作业3,000材料W-71610600材料W-716202,000材料W-71630100完工入库总计,0,-5,700250,1.采购申请/采购订单,48,2.采购收货,3.生产领料,4.工票确认,5.完工入库,6.发货到活动,WBS元素：

W-100,项目计划管理项目时间计划,项目计划可包括总体研制计划、采购计划、生产需求计划和产品研制后的交付计划等计划内容，将根据项目内容，确定项目的各类计划的详细内容。

如右图为某项目在SAP系统中的项目节点，其中包括设计计划、购齐套计划、生产计划，以及产品研制的交付计划等，如下图所示（其中红色方框为隐藏的示例项目名称）：

49,项目计划管理甘特图显示,50,项目计划管理和Project集成,导出,51,可将WBS结构导出到Project中，编辑时间计划以及任务间的关系（FS，SS，SF，FF），再导入SAP。

提高计划的编制效率,项目计划管理项目物料计划,PS系统中灵活的物料管理和生产管理将灵活地支持通多种类型业务的整合。

PS和MM、PP在统一平台上进行业务集成，实现项目物料的外购和自制生产。

在项目中提报采购需求的生产需求的界面如右图：

52,如左图，红色框的物料是采购物料，将提出采购申请，信息流将传递到物资管理模块，由物资采购部门签定采购订单，进行采购到货。

蓝色框物料是生产物料，生产需求信息流将传递到生产管理模块，由生产部门以计划订单和生产订单的形式组织生产和组装。

项目安装服务管理,输入操作人的工作时间操作人:

OOO,提供安装服务安装服务工单输入工作时间活动确认,安装工程服务分包合同,安装工程量服务确认单,总部项目结构,里程碑计划,里程碑,分批生产/交货计划,现场施工与安装计划,采购计划,设备租赁合同安装服务外包,总部,53,安装服务工单的对象,安装使用的材料安装使用的工具安装的工序和工艺人员和资源成本计划和成本,安装工序报工，自动生成人工成本,项目安装服务管理,54,项目变更ECR请求管理,issue及claim,变更检查,（成本分析）,变更申请（ECR）,变更的实行（ECO）,变更的通报（ECN）,变更对象订单检查,适用订单的选择,订单变更的适用,BOM材料图Routing,Issue及claim提出的变更提议是需要经过检查的，此过程中将会定义相关的issue引起变更的对象信息。

根据以上检查结果，通过设计变更申请、设计部门及相关有关部门（生产、采购等）的协作，完成变更。

以此为依据对进行中的生产及采购订单进行变更。

设计,生产,采购订单变更管理（生产/采购）,设计变更,物量的变化国际法变更日程变更issue及claim,变更前BOM材料图Routing,变更后,设计变更管理（设计）,生产订单,计划订单,采购订单,55,项目进度管理,56,项目结算,项目采购,项目设计,项目计划,项目立项,项目生产项目交付项目关闭发生在项目或者订单中的实际成本和实际收入来源:

物料收回或货物接收入库供应商发票客户帐单内部作业分配,转移,成本分摊,流程成本，间接费用网络作业确认在结算中，成本和收入过帐到:

财务会计总帐（G/Laccount）资产会计固定资产帐户（fixedasset）成本会计/赢利性分析（订单,成本中心,获利能力区隔）项目系统（WBS要素,网络,作业）维护WBS一个结算规则，在发送方定义，包括了分配规则和发送方结算参数。

57,项目分析与追溯,结构,物流信息系统结构/日期/采购,财务信息系统控制/财务/收付款,控制,层次&

成本元素报表人力,能力信息系统工作负荷/人力计划业务信息仓库业务信息仓库预定义的InfoCubes,58,按用途的成本和收入分析,按时间的成本和收入分析,目录,3,详细方案ImplementationSolutions,2,灵活统一的销售管理精益化的生产管理标准化的采购管理高效的库存管理一元化的财务管理,3,4,5,1全过程的项目管理,59,6,统一的销售业务管理：

国际销售业务,关键解决方案,销售与生产管理集成，实现产销联动规范严谨的销售订单、发运和开票全过程管理与OA集成，完善销售订单的审批管理严格的客户信用控制销售发货、开票业务与财务高度集成，收入成本自动确定,国际销售业务,客户需求管理销售可用性检查销售价格管理销售订单管理客户信用控制销售发运管理销售发票管理,标准订单及执行管理,1、可用量检查大大提高了订单处理人员工作效率；

2、及时响应客户需求，准确、有效地将客户需求传递给生产;

3、加强销售内控管理；

4、销售单据状态自动更新，确保实时形成快速精确的会计记录，可实现单据的追溯查询；

5、灵活的发运和开票管理。

潜在收益,60,统一的销售业务管理：

国内项目型销售全过程管理,CO,MM,PP,SD,项目前期,收货入库,项目管理（PS）,与SD模块自动集成,与PP/QM模块自动集成,与MM/QM模块自动集成,与FICO自动集成,项目定义,项目结构,项目概算,项目进度计划,项目采购,项目实施,项目完工,项目决算,项目设计项目关闭,物资采购,领料出库,期间结算,销售成本科目,进度款预付款付款付款,其他款付款,结算规则,项目结