基于EVA的企业家人力资本价值评估模型构建Word文档下载推荐.doc

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那么该如何体现和衡量企业家的人力资本价值呢？

本文在研究国内外大量文献的基础上，并结合其研究成果，构建了基于EVA的企业家人力资本价值评估模型，具体见公式

（1），试图在实践上为企业家人力资本价值评估提供一定的参考。

（1）

　　式中：

P-企业家人力资本价值评估值；

α-行业加权系数；

β-分成率，即企业家对企业经营业绩的贡献程度；

EVAt-第t年预期经济增加值；

i-折现率；

n-企业家可工作年限。

　　模型中有关参数解析

（一）行业加权系数α

　　行业加权系数α的设立主要出于两点考虑：

不同行业的企业家人力资本贡献的作用不同；

企业家对企业的贡献是企业家人力资本价值积淀过程中所支付成本的资本化的外在表现。

α系数是企业家人力资本价值评估模型中比较重要的一个参数，α可由专家组根据国民经济发展的现实状况综合加权评定。

（二）分成率的β确定

　　分成率β是企业家对企业未来经营业绩的贡献比例。

分成率的确定是企业家价值评估的关键，也是研究的一个重点。

在现实生活中，对企业家在企业中贡献率的判断只是一种合理的预期，即数学期望，但这种贡献的发挥效果及程度如何还要受企业家自身内部因素及外界环境的影响。

在前面的假设条件中，假设外界环境对企业贡献效能的发挥影响极小，可以不予考虑；

但企业家个人的努力程度难以量化，因此有必要对企业家自身的综合素质进行评判，进而对企业家的贡献分成率β进行修正。

（2）

β-修正后的企业家贡献分成率；

β′-企业家对企业的平均贡献率；

W-起修正作用的企业家综合素质修正系数。

　　1.β′：

企业家对企业的平均贡献率的确定。

企业的预期经济增加值EVA是企业的各项生产要素综合作用的结果，一般来说，企业的各项生产要素可以划分为四大类：

资本、技术、劳动、管理，这也体现了“管理也是生产力”的基本精髓。

企业家的贡献价值归属于管理要素的贡献，要想确定企业家的贡献比率，必须先确定管理要素在企业中的贡献系数。

管理要素贡献系数的确定可采用剩余法。

　　剩余法的基本思路：

先确定资本、技术、劳动三项要素的贡献率，剩下的就是管理要素的贡献率。

其中，资本贡献率可以根据企业资本平均收益率来确定；

技术贡献率可以依据企业拥有各项技术的实际情况，结合本行业公认的技术贡献率指标加以合理确定（技术分成率指标不同行业已有较统一的比例标度）；

劳动贡献率，则要根据本企业实际工资水平占企业总收益水平的比例来加以确定（假定工资水平能真实反映劳动者的劳动贡献）。

因此，应用剩余法可以得到管理要素的贡献比率，具体可根据企业实际情况确定作为管理要素重要组成部分的企业家作用系数。

　　企业家在企业管理中处于核心地位，但其他层次管理人员的作用不容忽视。

从管理要素中分离出企业家的作用系数，则要根据企业具体的层次职位设置来加以判断。

我们可以将企业的管理层按决策层、普通管理层进行归位，并根据企业具体管理决策的实施过程以及管理人员权限的划分，由最具有经验的专家，采用综合评判方法对不同层次管理人员的作用加以评判，并最终确定企业家在管理要素中的作用系数。

　　2.企业家综合素质系数W的确定。

企业家综合素质素数W是指对企业家综合素质的评价值，素质系数W的确定要能比较客观地反映企业家人力资本在企业价值创造过程中的努力程度。

本文采用模糊综合评判的方法来确定综合素质系数W，得出企业家效能发挥系数，从而对企业家效能期望值加以修正。

　　对企业家进行模糊综合评判，首先应建立企业家效能评价指标体系。

在借鉴国内外有关人才测评指标体系的基础上，为了方便测算，选取了品质、知识结构、能力、经营业绩、身心健康状况等五个方面来对企业家个体素质进行考核，具体评判指标见图1。

　　企业家综合素质模糊评判的具体步骤如下：

第一步，确定评判对象集。

包括一级指标（品质、知识结构、能力、经营业绩、身心状况）和二级指标（见图1）。

第二步，权数确定。

各项评价指标相对权重的确定可采用德尔菲法、AHP法或模糊Borda数法。

本文采用层次分析法，将分解的各项指标以咨询表的方式分送给20位企业管理方面的专家，并将加收的咨询表整理，得到各级指标权重。

第三步，设立评语集。

将企业家评语集设立为“好”、“较好”、“一般”、“低”四等，对应分值分别为4，3，2，1。

第四步，分值计量。

建立由对象集到评语集的模糊映射，并对评定结果进行分配率统计，运用模糊矩阵运算计算其分值。

第五步，隶属度计算。

根据计算的分值，确定其隶属度。

假设一名企业家的全部人力资本价值以百分之百计量，通过测定企业家综合隶属度来表明企业家人力资本价值的发挥程度。

　　（三）企业家工作年限n的确定

　　企业家工作年限是企业家的有效工作时间。

一般来讲，确定工作年限应根据企业家与企业所签订的合同来估算，但由于现实生活中人才流动频繁，各种离职跳槽的现象也屡屡发生，对工作年限的确定可假定企业家离职流动的概率较小、企业的生命周期足够长，也就是企业家在该企业任职的工作时间在国家政策许可的范围内是可以测算的。

　　（四）折现率i的确定

　　折现率i即企业家人力资本成本，可按股本资本成本来计算。

企业家以其自身人力资本“入股”，要求与其他股东共享企业剩余收益，从性质上讲，都可以看作股本，并且，证券市场股票价格的涨跌是企业经营状况好坏的反映，它的风险在一定程度上反映了企业家经营企业所承担的风险。

因此，可按股本资本成本的计算方法来确定企业家资本成本率，但应当考虑企业股本成本与企业家人力资本之间的替代关系，即1单位股本成本相当于多少企业家人力资本。

　由于在企业家人力资本成本确定上，数据获取较困难，因此在适当考虑企业家自身特殊风险的基础上，可参照资本市场股票成本的确定方式来加以确定，即：

　　i=无风险报酬率+风险报酬率（3）

　　无风险报酬率可按银行一年期存款利率来计算，风险报酬的确定，应在考虑企业家所承担风险的基础上加以确定。

　　一般来讲，企业家经营企业所承担的风险主要有：

经营风险。

由于企业家可控或不可控的因素影响导致企业经营失败的可能性。

企业规模越大，经营环境越复杂，企业家的风险就越大；

财务风险。

财务风险是任何企业都不可避免的；

外界环境风险。

包括政府宏观政策调控、多项政策的影响以及外界不可抗力的因素影响，这些都不同程度影响和制约着企业发展，使企业面临风险；

企业家自身的知识结构、能力结构的老化导致企业家价值创造能力的下降，同样会给企业带来风险。

综合考虑上述因素后，依据公式（3）最终确定企业家的人力资本成本。

　　对模型的评价

（一）优点

　　现有的人力资本价值评估模型大多是以现金流量来评价企业的经营状况，在新的企业家价值评估模型中用EVA来衡量企业价值。

EVA优于自由现金流量之处在于，经济增加值对于了解公司在任何单一年度的经营情况来说，是一个有效的衡量尺度。

自由现金流量则不行，因为任何单一年的自由现金流量都会受到固定资产投资与流动资金的影响，而经济增加值不考虑投资的现金流量只考虑投资资金的成本，所以不会受到由于当年投资造成自由现金流量下降的影响，经济增加值每年的变化比较平缓，可以有效地考核公司的经营业绩，并且便于进行统计分析。

EVA价值评估表明，其价值的更大部分出现在较早年份，而现金流贴现则出现在终值部分，使其重要数据的预测不可靠。

EVA将用于投资的现金支出正确地视为资本而不是当期费用。

使我们得以理解价值创造的模式而不仅仅是得到现值。

　　该模型的基本出发点是把企业家人力资本作为企业资本，打破了传统的生产要素理论，更能体现按生产要素分配的原则。

　　行业加权系数α的引入强调了不同行业企业家人力资本的贡献率不同，考虑了不同行业的经营特点和价值增值方式的不同。

此参数的引入使新的模型能更全面的反映企业家价值，符合全面的原则。

　　根据企业家素质对分成率的修正将企业家的个人努力程度与对企业的管理贡献率有机结合起来，从而有效分离出企业家在企业价值中所创造的那部分价值。

　　因为EVA评价指标本身包含了无形资产的因素，所以新模型中考虑了企业家在经营期间企业品牌价值、商誉等无形资产的增加值，体现了企业家的个人魅力给企业带来的无形资产的增量。

（二）不足

　　行业转换系数的引入虽然使模型能够更全面地反映企业家的真实价值，但是，α参数值应该通过大量的实证分析和以往的数据资料来得到，并且应该随着经济结构和市场环境等因素的变化而保持动态的特征，不断进行调整。

单个企业一般无法完成如此大量繁杂的工作，必须考虑由专门的机构来完成，还存在一定的难度。

　　对企业家综合素质各指标权重的确定存在主观因素。

尽管仍然存在一些缺陷和不足之处，但是新的企业家价值评估模型还是避免了传统模型的一些缺陷，使得企业家的评估值更真实合理，还是具有一定的理论价值和现实意义。

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