华为营销策划书1210101111.docx
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华为营销策划书1210101111
华为营销策划书篇一：
华为市场营销策划书华为市
场
划
书
一、华为公司简介错误！
未定
义书签。
二、华为公司的SWOT错误！
未定
义书签。
1、
S分析
错误!
未定义书签
（1）
业务排名
错误！
未定义书签。
（2）
技术实力
错误！
未定义书签。
（3）
成本优势
错误！
未定义书签。
（4）
优质服务
错误！
未定义书签。
（5）
领导优秀
错误！
未定义书签。
2、W分析
错误！
未定义书签
书签。
（2）财力相对较弱••••••••••••
•错误！
未定义书
签。
（3）历史影响•••••••••••••••
错误！
未定义书签。
（4）低调的公关风格••••••••••
••错误！
未定义书
签。
3、O分析•••••••••••••••••••
错误！
未定义书签。
4、T分析
错误！
未定义书签。
（1）同跨国公司的竞争也越来越激烈
•••••错误！
未定义书签。
（2）移动业务资费降低••••••••
•••错误！
未定义
（1）领导个人色彩浓烈•
错误！
未定义
书签
（3）贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险••错误！
未定义书签。
（4）国内电信市场的开放••••••••••错
误！
未定义书签。
三、华为公司的4P与4C分析错误！
未定义书签。
1、产品（Product）和顾客（Consumer）•••••错误！
未定义书签。
2、价格（Price）和成本（Cost）••••••••错误！
未定义书签。
3、渠道（Place）和便利性（Convenience）••…错
误！
未定义书签。
4、促销（Promotion）和沟通
（Communication）••错误！
未定义书签。
四、提出华为的营销实施方法和步骤错误！
未定义书签。
1、整合现有产昂线错误！
未定义书签。
2、明确营销推广方向错误！
未定义书签。
3、设立实体体验店错误！
未定义书签。
4、合理利用不同的推广平台错误！
未定义书签。
5、合理利用论坛错误！
未定义书签。
6、利用通用帐号系统错误！
未定义书签。
7、允许软件服务产品用于其他手机品牌上……错误！
未定义书签。
8、提高知名度错误！
未定义书
未定义书签
1、华为总公司经费预算错误！
未定
义书签。
2、华为在消费者业务方面经费预算错误！
未定义书签。
3、华为在企业业务方面的经费预算错误！
未定义书签。
4、华为在运营商业务方面经费预算错误！
未定义书签。
5、华为在无线络方面经费预算错误！
未
定义书签。
2
一、华为公司简介
二、华为公司的SWOT
1、S分析核心竞争力是一家企业能否持续快速良好发展的关键，
想要在强手如林的电信行业内立足，没有自己的核心竞争力是肯定不行的。
而华为的成功也在于从一开始他们就着手从研发、渠道、服务等多个方面建立自己的核心竞争力。
其优势具体体现在：
（1）业务排名
美国市场调查公司Dell'Oro最新数据显示，华为XX年上半年在全球移动络设备市场上排名第三，排名前两位的仍然是电信设备的老牌巨头爱立信和诺基亚西门子（爱立信第一季度占33%的市场份额，第二季度32%；诺基亚西门子第一季度占21%的市场份额，第二3
季度20%；华为第一季度占15%的市场份额，第二季度17%）。
（2）技术实力
华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持
将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。
。
。
。
目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。
截至XX年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。
华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点，在3GPP基础
专利中，华为占7%，居全球第五。
华为还是世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家。
（3）成本优势
在XX年，华为的全球20个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。
这主要归功于华为庞大的研发队伍。
而定制化能力强，首先就
是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。
在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。
而研发费用的80％以上是人力资源成本，
所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一
（4）优质服务
4
对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。
中国不仅是全球络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的络设备供应基地。
针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。
。
。
。
对于国际业务，华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前50强的运营商。
华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。
（5）领导优秀华为的总裁是任正非，这是一条为了观念而战斗的硬汉。
XX年他入选《时代周刊》全球建设者与巨子100名排行榜。
任正非关于企业危机管理的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业（尤其IT界）作为企业危机管理的范本。
任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。
由于任正非是军转干部出身，华为秉承了他的众多思想，如毛泽东思想、狼性文化、军事化管理等一系列新式的企业管理文化，这些思想也已经融入到华为的企业文化之中。
2、W分析
华为的劣势也是存在的，主要体现在以下几个方面：
5
篇二：
华为手机营销策划
系（部）华为手机营销策划书专业市场营销班级市营1042学生姓名张景国学号XX11208208指导教师吕朝晖
XX
年4月24号
内容摘要随着手机市场竞争的加剧，全球手机厂商都在加大力度
提高自己手机品牌的知名度和占有率，从而增加自己的收益，华为终端如何增加自己的收益，提高自己的市场占有率，
提升自己的品牌知名度，本文对华为手机的分析和国际各手机品牌和厂商进行分析，确定手机的市场定位和品牌树立，从而使华为在以后的竞争中占据有利的地位
关键词：
华为手机品牌树立目标市场消费群体市场细分
目
前言录
第一章华为手机当前营销状况
1.公司内部环境
2.公司外部环境
第二章SWOT分析
1华为的优势
2华为的劣势
3华为面临的机遇
4华为面临的威胁
第三章营销目标
1.总体的目标
2市场占有率目标
3销售成本目标
4利润目标
第四章营销策略
1目标市场
2．产品广告
3.质量和价格优势4高端品牌树立
5建立完善的售后服务体系第五章活动程序
1市场调查
2市场细分
3总结市场情况和各类人员的需求第六章预算
1规模预算
2人员预算
3成本预算
4收入预算
第七章控制
1成本控制
2人员控制
3规模控制
、八
前言
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市
1987
的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供络设备、服务和解决方案。
在XX年11月8日公布的XX年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商
第一章华为手机当前营销状况
a）公司内部环境华为核心理念聚焦：
新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
创新：
新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
稳健：
新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
和谐：
新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长华为科技力量
华为公司科技力量雄厚，拥有87000名员工中的43%从事研发工作，截至XX年12月底，华为累计申请专利42,543件。
在3GPP基础专利中，华为占7%
，居全球第五。
华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。
HCDA（华为认证数据通信工程师）、HCDP
（华为认证数据通信资深工程师）、HCDE华为认证数据通信专家
b）公司外部环境手机市场前景广阔，人们对手机需求越来越旺盛，手机已经成为人们必不可少的物品，手机的功能也越来越强大
（1）运营商加大补贴力度推动手机市场发展营商在XX年用于发展3G用户的花费补贴将会超过XX年。
而有运营商的补贴推动之下，
XX年中国中高端手机市场将会迎来更有利的发展环境。
（2）运营商积极推动千元手机发展助推本土品上运营商的联合助推，未来一段时间本土品牌将在中国手机市场中获得更为良好的生存环境。
（3）3G市场不断成熟，智能机比例不断上升目前中国移动互联领域已经日趋成熟，涉及到手机安全、行业规范等方面也都日趋完善。
同时国内外厂家联合运营商为消费者提供了低中咼端的丰富的产品选择。
XX年中国
手机市场将延续置换新手机的高峰，更多的2G普通手机用户将会通过签约运营商等方式选购3G智能手机。
预计XX
年末中国手机市场中3G智能手机产品的关注比例将会稳定
超过95%
篇三：
华为营销策划书
《营销策划》课程论文
XX-XX学年第1学期
题目：
华为手机营销策划书学生姓名：
何玉贤学号：
院部：
专业：
市场营销班级：
1班任课教师：
葛和平
华为手机营销策划书
一、市场分析
（一）企业的目标与任务
二）当前市场与战略
2.战略描述
三）主要
竞争者和他们的优势
劣势
四）外部环境分析
1.
律法
环境
经济
2.法
规
3.成本
4.技
5.社
素
（五）内部
分析
二、营销策略
二）目标市场描述
1.产品
三）营销组合描述
服务
2.分销
3.定
4.促
四）
定位
分析
三、活动计划
活动
日程安排
二）评估程序
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市
的生产销售电信设备的员工持
股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供络设备、服务和解决方案。
在XX年11月8日公布的XX年
中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
一、市场分析
（一）企业的目标与任务
1.总体的销售目标
在XX年华为分析师大会上，华为终端CMO邵洋透露，
华为终端预计今年所有手机的出货量将超过1亿部，其中包括6000万部智能手机。
而在XX年华为手机的出货量为5500万部，智能手机则为XX万部。
2.市场占有率目标
XX年在智能手机的硬件方面做到全球第一。
华为终端在其未来三年的目标是，成为全球三大手机品
牌之一。
3销售成本目标华为的销售华为本目标是减少百分之三销售指出
4利润目标
华为利润目标是增加百分之五的利润
（二）当前的市场与战略
1.当前市场情况华为手机目前的市场占有率仍很低，有很大的市场发展潜力。
通过调查显示，三星、苹果、诺基亚仍然是大众消费者最熟悉的品牌，也是消费者最信赖的品牌。
而对于本土推出的化为手机，消费者的了解度并不如三星、诺基亚、苹果等国际大厂。
调查结果显示：
有90％的被访者知道华为手机，但是对华为手机并不是很了解，说明华为手机在消费者心中还没形
成较为高端品牌形象。
从上述表格中可以看出，华为手机的出货量和市场占有率在这两年是稳步提升的，但和其他手机巨头品牌相比，还有一定的差距，同时在调查中，我们还了解到人们购买手机主要考虑的方面。
从上述表格中，我们可以发现，在购买手机时，男生和女生所考虑的地方有较大的不同，但都有考虑的重点，男生考虑的比较多的是质量，而女生考虑的表较多的则是外观，因此可以以质量和外观为突破点，以其他几项为辅助点使我们的手机能够得到大众的喜爱以提高市场占有率。
2.战略描述由调查可知，华为手机的价格，它覆盖了整个高中低端消费群体，华为手机评分也是属于中等偏上水平，说明产品质量和功能体验还是比较好的，展现出了世界500强企业的基础。
增加产品的广告宣传也是华为手机获得消费者认同的有效途径。
从此次调查中不难看出，听说过华为手机的被访者很多，但比较了解以及购买的就少了，如果增加广告宣传，增加消费者对华为手机的了解度，使华为手机在消费者心中成熟起来。
手机宣传渠道可以着重考虑杂志、电视广告，以及专卖店促销。
（三）主要竞争者和他们的优势、劣势
1.主要竞争者：
三星、vivo、oppo、苹果等
分析：
a）优势
（1）规模优势华为是全球最大的电信络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，也是全球第六大手机厂商，有87000名员工中，华为累计申请专利42,543。
（2）低成本优势
在XX年，华为的全球20个重点国家的客户满意度调查
结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。
这主要归功于华为庞大的研发队伍。
而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。
在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。
而研发费用的80％以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。
（3）先发优势华为是全球最大的电信络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，科技力量雄厚，在全球是领先地位。
（4）国际优势
国际市场份额大，价格低。
华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
（5）优质服务对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。
中国不仅是全球络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的络设备供应基地。
针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。
。
。
。
对于国际业务，华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100
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