有效执行力演讲稿.docx

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有效执行力演讲稿

有效执行力

大家晚上好，感谢大家对我的支持，让我有机会在这里再一次跟大家共同分享，今天我跟大家分享的内容是：

有效执行力！

首先我请大家看一下这幅图片，请告诉我在这个酒瓶上，你们第一时间内看到了什么？

★★★（小小的互动下）

研究结果表明，孩子们看不出这对亲密的夫妻，因为他们没有与之相关的预先记忆。

孩子们看到的是9只海豚。

这个测试用于判断你的头脑是否已被腐蚀。

如果你在6秒之内还难看到海豚的话，说明你的头脑确实遭到了腐蚀。

这个小小的测试告诉我们：

不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩，不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！

学习就是让你超越自己！

下面我简短的说一下如何高效学习？

学习要空杯学习，首先要有“空杯心态”。

不论学过多少知识，也要善于把自己心中的“杯子”倒空，否则就不可能学到更多

学习要开放假若学习如同这只细颈花瓶，怎么也装不进更多的水是吧

学习要改变人类的进化就是一部漫长的学习史，只有改变才会有进步！

学习要改变！

学习要利用！

学习要超越！

好了，接下来我们步入正题，下面是我今天的演讲内容提要，首先，我想问问大家什么是执行？

★★★★（小小的互动下）

这里请记住这条价值百万的结论:

执行就是有结果的行动!

执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！

为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?

那是因为他们

执行前用人不疑,疑人不用

执行中每一个任务，一杆插到底，彻底完成

执行后打板子有严格的责任奖惩制度

为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?

那是因为他们

执行前逃避推卸责任

执行中只做任务,不做结果

执行后怀疑别人:

抱怨,批评别人

48字执行真经

执行的八字方针：

认真第一，聪明第二。

执行的十六字原则：

结果提前，自我退后锁定目标，专注重复

执行的二十四字战略：

决心第一，成败第二速度第一，完美第二

结果第一，理由第二

48字执行真经概括起来就是：

认真第一，聪明第二。

决心第一，成败第二。

速度第一，完美第二。

结果第一，理由第二。

结果提前，自我退后。

锁定目标，专注重复。

下面我要讲的是：

结果与执行执行的最终目的就是结果，这里我将详细的讲解这一节！

那么什么是结果思维呢？

我们来一起听个故事..（小林送合同的故事）

王总安排公司小林送一份重要文件到温州，小林马上要结婚了，为了这次出差，就穿上了新西服和新换的手机，高兴的踏上到温州的飞机。

当天的温州正好下大雨，出了温州机场高速，温州交通状况非常差，小林的前方正好出了一起交通事故，堵了有几十辆车，等了近20分钟，还是整条路都堵死了。

这时小林看时间快来不及了，就赶紧下车，冒着小雨，就朝前走，走出了堵的那段路，换了一辆出租车，可这时全身已经湿透了，看还有30分钟时间，他就在客户公司附近买了衣服，找了家小宾馆换衣服然后再去，进到房间，就马上到卫生间冲澡和换衣服，结果换好衣服出来，发现放在房间桌上的文件包、衣服和手机都不见了。

原来他忘记关门了。

如果你是老板，你会怎样处理?

会扣小林工资吗？

会给小林补偿吗？

（★★★这个问题相信大家不难答出，我就不要大家回答了，但是这几个问题牵扯到另一个，什么问题呢？

那就是企业和员工之间是什么关系？

？

）

企业与员工之间的关系是商业交换关系，商业交换本质上是一种结果交换。

什么叫商业关系呢？

我们还是拿刚才小林送合同的案例，如果换成快递公司来送合同呢？

比如最开始你和顺丰快递讲好寄当天件，30块钱你帮我把合同送到温州的客户那里去，那么无论刮风下雨，都是30块钱，甚至是下大雪，交通极其困难，也是30块钱。

如果是快递公司的派送员遇到天气很差，合同没有送到，你会不会给快递公司钱？

不会，为什么，因为30元钱交换的是你把合同送到目的地的结果，这个价格是双方协商定下来的，所以合同送到，就付钱，合同送不到就不付钱，无论这个派送员有多辛苦，我们都不会付款！

进而说，如果象小林这样，还把合同弄丢了，我们肯定还会向快递公司索赔。

这就是赤裸裸的商业关系，商业关系的本质就是一种结果交换，或者叫利益交换关系，或者叫买卖关系。

员工与企业之间同样是一种什么关系？

刚才我已经讲述了，本质上仍然是一种买卖关系，企业付你工资或者薪酬，你提供相应的结果。

★请记住，企业购买的是结果，只有劳动的结果才值钱，也就是说，功劳有价值，苦劳却不是价值！

什么是结果？

讲到这里，大家对商业关系，及结果交换有了一个初步的认识，但什么是结果？

接下来我会和大家一起来分享！

案例1：

公司小李的故事

在某公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。

一次，这个公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。

他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。

接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！

交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。

这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。

问题：

如果你是小李的老板，请问你会怎么做？

★★★★（小小的互动下）

态度不等于结果

有两种选择

1、批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择

2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心

最后公司的决定是：

小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。

为什么这样做？

从公司层面：

必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。

他是好心，但公司损失巨大，公司会死。

从个人角度：

在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到个人的真正成长？

！

大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是企业是靠结果生存的，态度可以通过即时激励给以表扬，但结果却要黑白分明。

小李没有被这件事情影响，他非常痛快地接受了处罚，公司从他身上也看到了自我负责的精神。

2个月后小李做了深圳公司方案总经理。

由这个故事我们可以知道：

态度不等于结果

态度与结果是两个独立的系统！

我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。

案例2：

俄罗斯人种树的故事

大家看这幅照片:

这个人他很高兴，因为他做了他认为对的事情，但是你听完下面这个小故事就会不以为然了！

《读者》中有这样一篇小小说，一个旅行者在俄罗斯背包旅行，忽然，他发现了一个奇怪的现象：

两个人在路边默默地进行着一系列奇怪的活动——一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。

然后如此反复……旅行者十分迷惑，以至于他忍不住跑过去问道：

“你们在做什么？

”两个人回答道：

“我们三个在执行一项绿化计划，我负责挖土，他负责填土，今天负责栽树的那个人病了！

”

从这个故事我们得出这样一个结论：

职责不等于结果

职责是对工作范围和边界的抽象概括。

没有结果意识，职责就是一纸空文。

我们想想企业里是不是经常有这样的俄罗斯人存在？

部门之间互相扯皮推诿，没有人对结果负责，反正我的流程走完了，没结果，别找我！

下面我们来看另外一个故事（买火车票的故事）

去年五一节，某医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。

每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。

过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：

“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。

”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。

小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？

1、老板为什么会批评小刘？

2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？

再看看小张怎么做的？

老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：

火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:

1.买高价票，每张要多花100元，现有15张

2.可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：

XX；到达时间：

XX；济南去青岛有X趟，出发时间：

XX；到达时间：

XX；

3.如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是...

4.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元

买车票是“任务”到青岛是“结果”试想老板会重用谁？

毋庸置疑置疑当然是后者小张！

从这个买票的故事我们可以看出其实：

任务不等于结果

完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责

不要说：

我已经按照您说的做了，我已经尽最大努力了，我该做的都做了，但——看似事情做了，就是没有结果！

其实往往我们的上级希望他们的下级是这样的

如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！

永远让我做选择题，而不是填空题！

请示工作时给出方案！

★好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果

那么结果到底是什么？

首先要问清结果是谁要的，结果是客户要的，是用来满足客户需求的。

所以做事一定要从客户出发，看看客户想要怎样的结果，并为其创造满足需要的价值！

在企业外，购买我们的产品或服务的消费者是我们的客户，在企业里，你的上级、你的老板就是你的客户。

对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！

！

！

结果是:

可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。

什么是真正的结果:

客户满意的三要素

量化劳动是不值钱的,劳动的结果才可能值钱

价值劳动的结果不值钱的,客户认可的结果才值钱

交换客户认可也是不值钱的,只有客户付钱的才是真的值钱

那么我们为什么要做结果呢？

做结果：

是企业的商业底线

顾客购买的是结果，不是理由！

企业与社会交换的是结果，不是理由！

企业和员工交换的必须是结果，不是理由！

结果原理：

企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。

市场要什么？

结果！

结果看什么？

价值！

英特尔公司的主席和前首席执行官格鲁夫：

淘汰你的永远都不是你的同事，永远都不是你的领导，而是市场，是自己!

百分百责任

假设，某天，小A准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来，非常非常地不幸，小A被当场撞死……

试问谁来承担责任？

你负多少责任？

你没有错！

但是你死了，无论别人如何负责，你都在承担100%的后果！

100％责任

对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！

法官的逻辑：

谁的责任？

闯红灯的那个司机--判刑

自己的逻辑：

谁的责任？

我承担最大的后果，我就要对自己负最大的

责任，哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车。

执行型人才最重要的特征是对自己负责任！

小故事心得：

百分之百的责任!

我们不能够改变环境,我们能够改变自己

我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!

我们不能改变问题，但我们可以改变对问题的态度，从而改变结果！

别人不执行不是你不执行的理由！

07年亚洲杯伊拉克成为冠军成为最大的冷门？

！

为什么会这样？

？

伊拉克队将士的信念是：

将胜利献给我的祖国

其实：

他们完全可以抱怨：

没有资金运转；没有场地训练；没有职业联赛；压缩到14人参加；……

但他们只做一个结果：

赢球！

可怕的不是不赢球，而是找到了不赢球的理由！

你是选择：

100%对自己负责，还是做抱怨的受害者？

选择“从我做起”做改变，还是“命苦只能怨政府”？

选择什么，就收获什么！

选择了100%对自己负责，收获了负责任和有前途的未来！

选择了抱怨的受害者，收获了对社会的指责和对自己青春的荒废！

这个故事告诉我们：

失败者是这样的：

用别人的错误来证明自己的对！

事前评论家：

你这方案，够呛！

事中旁观者：

看看你能做成什么样！

事后诸葛亮：

我早说过，这么做一定不对！

成功者却是这样的：

用自己的责任来收获团队的成功

事前参与者：

办法总比问题多！

事中执行人：

抓落实，看结果，做改进！

事后责任人：

有问题，我来承担！

下面我来讲最后一点：

制度与执行

制度的威力：

是什么在管理我们的交通？

交通警察？

/红绿灯？

打造制度执行力

红绿灯系统：

制度管理，把遵守交通规则变成司机的职业习惯

执行系统：

打造制度执行力，把执行变成企业员工的职业习惯

美国空军和降落伞制造商之间的真实故事：

在当时，降落伞的安全度不够好，即使经过厂商努力的改善，使得优良率已经提升到99.9％，还差一点点，不过厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改进！

不过请你想想，即使是99.9％的优良率，还是意味着每一千个伞兵中，会有一个人因为跳伞送命。

军方改变了检查质量的方法。

从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。

这个方法实施后，不良率立刻变成零。

没有旁观者，只有参与者，人人都是参与者！

总经理就是方案的最大参与者和落实者，而不是战略规划部！

没有人愿意负责到底，除非事情变成“我的责任”！

无论你是狮子还是羚羊，都必须奔跑！

无论你是总裁还是员工，都必须学习！

好了我今天的演讲就此结束，祝大家生活，工作，学习愉快！

下面我跟大家分享一下责任稀释定律:

领导逻辑重要事情=大家做大家做=人人做

员工逻辑大家做=别人做别人做=我不做

无论你是狮子还是羚羊，都必须奔跑！

无论你是总裁还是员工，都必须学习！

好了我今天的演讲就此结束，祝大家生活，工作，学习愉快！