山中市博爱医院教学楼停车场绿化改造工程施工组织设计毕业设计.docx
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山中市博爱医院教学楼停车场绿化改造工程施工组织设计毕业设计
施工组织设计
1．项目总述及评价---------------------------------3
2．施工部署及施工平面图---------------------------5
3．项目组织机构人员配备及管理体系-----------------8
4．施工进度计划及保证措施和违约责任承诺----------10
5．劳动力、材料和设备投入计划及保证措施----------13
6．项目质量保证措施及承诺------------------------17
7．关键分项项目的施工方案------------------------24
8．安全文明施工保证措施及承诺--------------------36
第一章项目总述及评价
第一节基本概况
项目内容
中山市博爱医院教学楼停车场绿化改造项目
建设地点
中山市博爱医院
采购人
中山市博爱医院
投标单位
广东盛传景观工程有限公司
采购代理机构
广东省机电设备招标中心
招标形式
公开招标
质量要求
合格工程
施工安全
杜绝死亡事件
文明施工
合格文明工地
计划工期
合同签定以后60个日历天内完成种植任务，并管养维护12个月。
第二节设计依据
1）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；
2）必须满足施工设计图和相关规范的要求；
3）报价人在确定承包价时应是以合格工程等级标准报价；
4）养护期满一年的乔木成活率达到100%。
其余绿化养护工作按设计图纸要求、广东省《城市绿地养护质量标准》（DB44/T269-2005）中二级养护标准规定和《城市绿地养护技术规范》（DB44/T268-2005）执行。
5）遵循设计图纸提出的技术参数、技术标准及相关规范。
第三节项目评价
1、本工程的地形比较简单，重点控制好园林的测量放线。
2、本工程的各工程内容少，工程量多，施工质量要求高。
3、本工程设计绿化面积广，种植养护要求高。
4、本工程工期短，着重控制好施工进度。
第四节施工程序总体设想
一、园林工程施工程序：
施工准备→场地平整→地质处理→测量放线→绿化放样→选苗→种植→养护→验收。
第五节施工目标
工程如我公司中标，将严格按照：
“精心组织，科学管理，技术先进，文明施工，优质安全”的企业经营方针，运用项目法施工组织管理，优质、高速、安全、低耗完成工程任务。
1、质量目标：
保证本工程达到合格工程等级
2、安全目标：
以施工机械设备的安全管理和交通管理为中心，防止坍方、触电伤人、机械伤害为重点，杜绝安全事故。
3、文明施工：
达到市文明施工合格工地标准。
4、工期目标：
本工程标书要求工期10个日历天以内，确保按期完成。
第二章施工部署及施工平面图
1、施工部署原则
1.1积极响应招标文件中关于质量、工期的要求，合理组织，科学安排。
1．2本工程按照先地下后地上、先深后浅、先种植后养护的原则安排施工。
1．3采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到合格标准。
1．4施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。
2、施工准备
根据本工程任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，项目经理部在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。
2．1现场准备
2．1．1根据施工总平面图和施工进度计划，确定临时料场的位置。
2．1．2在2日内完成临时施工所需水、电的接入与布设工作。
2．1．3在7日内完成施工场地平衡土方工程，多余土方外弃。
在2天内完成测量工作控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。
2．1．4按有关规定设置消防、保安措施。
2．1．5按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。
2．2技术准备
2．2．1技术管理
施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。
经公司审批的施工方案，采取“三级制”进行技术交底。
即项目技术负责人----工长----作业班组。
项目技术负责人向工长进行交底，要求细致全面并要结合具体操作部位、操作要点、注意事项进行交底。
2．2．2测量、检测、试验系统管理
项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。
施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。
所有材料、混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。
现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。
2．2．3技术资料管理技术资料严格按照《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003的内容执行。
技术资料随施工进度，由项目总工程师和资料员及时按系统整理、保存，保证完整、准确。
技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。
单位工程竣工后，由项目总工程师负责编制竣工资料。
按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位、城建档案馆和单位档案室存档。
竣工资料在移交时办理正式移交手续。
2．3劳动力、机具、材料准备：
a.劳动力组织依据工程流水段,由公司分期分批组织劳动力进场,并进行入场教育.特殊工种按规定必须持证上岗,明确目标任务及施工质量、安全、文明的施工要求。
b.机具、材料的准备。
材料由公司材料部门负责供应，材料来源已初步确定，施工机具为公司自有，现已准备就绪，能保证正常使用。
3、施工平面部署
3．1施工临时用水用电拟由总包临设接至施工地点周边。
3．2在施工现场设置一定数量的固定工程测量点（现场坐标控制点及高程控制点），以保证从地下到地上施工阶段的建筑物定位、标高放线工作的准确。
4、施工流水段的划分和施工程序
根据本工程的特点，为了保证工期，我们拟在进场后根据现场条件按区域为单位工程进行平行流水作业。
主要分项工程的施工程序如下：
4.1绿化工程:
5、施工进度及工期控制
根据标书要求，计划开工日期为合同签订之日起，工期60日历天。
后附施工进度计划表。
第三章项目组织机构人员配备及管理体系
为了确保优质完成该项工程，我公司拟把本工程列入公司创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。
组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。
由具有丰富施工管理经验的项目经理，全面负责现场质量、进度、安全和成本等方面的管理。
同时拟选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主要施工员及质安员。
随着工程进度的不断展开，将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。
为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。
施工组织机构如图所示
各业务部设置相应的施工班组，包括测量、质检、机械、水电等专业班组，管理部设置宣传、纠察等人员。
本工程中我公司组织足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按甲方标准和要求完成。
主要施工管理作业人员职责表
序号
岗位
职
责
1
项目经理
全面组织、指挥施工作业全过程，协调各工种，各岗位人员工作，解决施工技术及疑难问题,计划编制及控制计划。
2
现场施工负责人
协助项目经理进行工作，并负责指挥现场施工，落实施工计划控制措施。
3
项目技术负责人
负责技术管理，协助项目经理、副项目经理落实各项施工计划和技术措施工艺。
4
质安、资料负责人
负责现场质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理
5
材料设备负责人
负责材料购、运、管，机械设备租赁、调度、维修、养护
6
财务预算负责人
负责成本核算、统计进度
7
预结算负责人
负责现场合同、预结算
8
管理部负责人
负责公共关系、工程人员生活福利、民工管理
管理主要人员表
冯长培
项目负责人
40
工程师
项目负责人
谭启洲
技术负责人
43
工程师
技术负责人
于海红
安全员
31
工程师
安全员
万伟荣
总经理
40
工程师
质量员
潘风琴
施工员
30
工程师
施工员
冯长培
项目负责人
40
工程师
项目负责人
第四章施工进度计划及保证措施和违约责任承诺
考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。
为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。
1、从组织管理程序上保证
1）建立进度控制管理网络如下图
2）工程进度管理程序如下：
（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。
作为检查月、季度计划的依据。
（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
2、技术上的保证措施
（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。
（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。
3、经济上的保证措施
（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。
业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
4、管理上的保证措施
（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。
由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
违约责任
工期目标及工期违约责任承诺：
本工程按招标文件要求，工期10天以内完成。
保证工期内完工并交付使用，如因我公司责任达不到合同工期，我方愿意接受被取消半年至一年的投标资格，及赔偿甲方因此造成的一切损失。
第五章劳动力、材料和设备投入计划及保证措施
一、劳动力的准备
1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3、特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。
劳动力投入计划
序号
工种名称
场地平整
下部构造
苗木修剪
上部构造
1
普工
5
5
5
5
2
机工
2
2
2
3
技工
10
5
10
4
安装工
1
1
1
5
环境保护环境清理
5
5
5
说
明
由于本工程施工面积广，按三个施工段划分，施工时各施工段按相应人数组织施工。
劳动生产率的保证措施
①开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
②改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
③提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
二、材料准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
3、施工材料的发放、使用、管理，制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
材料供应保证措施
编制详细的施工材料使用计划与材料分时段供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查库存和剩余量，坚决杜绝停工待料的现象发生。
材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料使用顺利。
1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、公司试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符方可使用。
4、材料采购前，设计或建设单位有明确要求的一定按指定的品牌、规格进行采购和报验。
对无明确要求的也要先报请监理和建设单位同意后并对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。
5、材料采购时，联系信誉好、有实力、有良好合作史的供货商，坚持货比三家、选优不选次、选近不选远、选廉不选贵、选多不选少的采购原则，确保材料的物美价廉和及时供应，以保证工程的质量和进度。
6、各单项工程开工前，主要材料必须送检，检验合格后才能进场使用。
同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场。
三、机械准备
1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
2、主要机具一览表施工机械设备表：
主要施工机械设备
机械设备名称
型号
数量
现存放
地点
租或
自有
进场
时间
备注
挖掘机
小松牌PC200
1台
温州
自有
第一天
吊机
XZJ1240JQZ16
1台
温州
自有
第五天
多功能洒水车
GH5090G型
1辆
温州
自有
养护
剪草机
1台
温州
自有
养护
货车
CA10060PKZL1GAJF型
1辆
温州
自有
第一天
货车
1辆
温州
自有
第一天
绿篱机
E7B-750G型
2台
温州
自有
养护
发电机
1台
温州
自有
第一天
水泵
1台
温州
自有
养护
冲击钻
550/Z
4台
温州
自有
第一天
水准仪
S3型
3台
保证措施
（1）根据工期紧任务重、施工条件复杂、技术要求标准高，特别是顶管工程和取水泵房施工量大，是保证工程质量、工期的重中之重，所以施工前期要以机械顶管工程和取水泵房施工为龙头，配合土方机械、砼搅拌设备、配电设备、钢制卷管等做好进场组织工作，并保证进场设备的完好使用状态。
（2）配备足够的常用机具设备，由负责施工的各专业施工队自行配备，做到施工现场，人到机到，保证加工制作需要，并配置足够的备用机械。
（3）所有大型、专用机械设备，统一由公司调集进场，并做好大型设备的进场、路路调查和保证措施。
（4）专用设备、大型设备的操作人员要定人定机，由培训的操作、驾驶司机从事施工，确保设备安全和工程质量。
（5）做好备用设备计划，保证应急需要。
（6）做好维修保养工作，使所有用于施毁的机械处于良好的运转状态。
第六章项目质量保证措施及承诺
工程质量目标
施工中严格按《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）进行分项分部单位工程的质量检验和评定，接受业主、监理工程师和中山市工程质量监督站的监督检查，工程质量评定结果达到合格率100%，确保达到省级工程标准。
质量方针
优质工程，优质服务，以质量求生存；
精心施工，科学管理，以科技求发展。
质量保证体系
质量责任制及保证体系
在工程质量保证体系中，工程质量第一责任人为项目经理部经理，对本标段工程质量终身负责，在项目经理的领导下，建立各管理部门、专业施工区，横向到边及纵向到班组的工程质量责任制如下：
（1）深入开展质量意识教育，加强标准化管理，建立以施工项目经理、技术负责人为首的工程质量保证体系，实行项目经理部、质量检验主管部门、施工区三级质量管理责任制度。
（2）严格执行国家各项工程建设法律规范、技术标准和设计文件，服从业主和质量监理单位的质量监督管理。
（3）严格执行我总公司系统各项行之有效的施工技术管理制度，编制科学合理的实施性施工组织设计，进行有效的质量、进度、投资综合控制，施工过程做好技术交底、测量复、图纸会审、分项分部工程质量检验评定、工程变更审批、施工质量记录和信息管理。
对关键和特殊工序编制施工作业指导书。
（4）加强工程施工的检验和试验，建立健全计量管理制度，公司中心试验室负责工程检验和试验管理的计划和实施，项目经理部安全质量管理负责系统的质量检验和监督管理,行每周安全质量大会制度。
（5）进行技术培训。
组织学习新技术、新工艺和关键、特殊工序的规范、标准，进行岗前培训，实行持证上岗。
（6）加强采购管理。
主要工程材料、设备实行计划审批制度、进货检验和试验制度。
对进场各种工程材料、设备进行验收记录，收集产品出厂说明书、合格证、产品试验报告、质保书，并按规定进行抽样试验，合格后方可使用，不合格的工程材料设备，不得进入工地。
已进货的不合格品要及时清出场外。
（7）严格进行施工过程控制，上道工序未经验合格，不得转序。
严格进行隐蔽工程检查签认制度,经监理工程师签认，不得实施隐蔽。
（8）认真进行工程开工的测量放线，测量成果要经业主或监理工程师审核确认，保护好基线桩。
（9）坚持施工“自检、互检、专检“的三检制度，委派专业质量检验工程师，配合监理工程师，对工程施工质量进行全面检查控制。
对检查不合格的项目，坚决进行返工、返修，保证达到规范和使用的条件标准。
执行工程竣工回访保修服务制度。
质量保证体系框图详见图
工程质量保证体系图
保证工程质量的奖惩制度
（1）建立工程质量保证体系责任制度
根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导质量管理责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制，项目经理对工程质量全权负责并进行组织、推动、决策，各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。
领导分级负责，逐层保证。
把工作成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容，凡出现重大工程质量事故，影响工程达标的行政领导和管理人员三年内不得晋升。
形成各级领导重视的局面。
（2）建立工程质量资历和质量保证金制度
设立专项奖励和质量保证金，由总承包项目经理部集中掌握，用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人，质量保证金为分项目经理部质量保证金，本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。
原材料、施工产品质量检验的管理制度
（1）施工中严格执行总公司IS09001标准的物资设备采购程序、成品检验和试验程序、工程质量检验评定管理程序等各项规定。
（2）充分发挥质量保证体系中各级施工管理和操作层质检人员的职能作用，按质量保证体系质量管理控制程序履行施工全过程的工程质量检验、试验工作及标准。
（3）对建筑材料设备严格执行采购标准，进货检验和试验、物资设备保管、运输制度。
物资采购要看样定货，认定产品标准。
物资设备验收要核实产品名称、型号、单位、数量，索取产品出厂合格证、出厂试验报告、说明书、出厂日期及产品质保书。
对水泥、钢材等重要物资要进行现场取样试验，合格后方可投入使用。
对检验出的不合格品，应及时进行标识、处置，不合格的不得进入施工现场，从源头确保工程质量。
（4）本工程采用的是商品混凝土，首先根据工程进度计划安排做好商品混凝土采购计划，每次在混凝土施工前及时与商品混凝土搅拌站签好购货计划，附以相应的质量要求。
在供货时派技术人员到搅拌站现场监督计量，混凝土运到现场时，对每车混凝土进行质量检查和坍落度试验，合格后才可用于施工，严禁将不合格品用于施工，按照规范制作混凝土试块。
（5）公司中心试验室负责施工物资材料的试验和监督，对本工程试验提出具体计划，指导实施。
对重要产品及工程部位取样要采取旁站指证制度，确保万无一失。
（6）认真做好各项新材料、新技术的推广应用，总结先进经验，保证工程质量。
（7）在分项工程质量检验评定检查验收基础上，做好工程成品保护，确保转序过渡连续性。
质量保证措施
质量保证措施
（1）质量控制人员责任制
质检工程师：
是现场专职质检员，负责现场质量控制、检验、评定工作；有责任对不合格品初步评定、分级、向上级领导报告；有责任制止不合格工序的转序；对现场质量管理负有不可推卸的直接责任。
现场旁站员：
跟班旁站，负责监督操作程序、方法、工艺、材料是否符合施工技术文件和规范、标准的要求。
负责报告所发现的质量问题。
现场工程师：
参与技术方案的制订、修订，负责现场技术交底和操作程序、方法、工艺的控制；负责控制测量和主要轴线放样；负责发现并及时解决操作程序、方法、工艺方面的问题。
施工员：
负责细部放样，对工人进行操作工艺交底，带领操作人员进行施工。
负责工艺质量。
试验员：
负责常规建材、施工配比、完工产品试件的室内试验和原位测试，负责出据检测报告，对报告的真实性负责。
取样见证员：
负责试件取样见证，对试件的真实性负责。
材料员：
负责进货的检验，包
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