注重持续安全 提升管理素质.docx
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注重持续安全提升管理素质
注重持续安全提升管理素质
打造卓越品牌加快跨越发展
为实现公司“两型一流一化”战略目标而努力奋斗
——在公司十一届五次职代会暨20XXX年工作会议上的报告
各位代表，同志们：
现在，我向各位代表报告年度工作，请予审议。
并请列席代表建言献策。
本次大会，是在公司快速发展关键阶段召开的一次十分重要的会议。
主要任务是：
以党的“十七大”精神为指导，贯彻省电力公司2008年工作会议部署，总结2007年工作，明确2008年目标和任务，大力开展2008年“品牌经营年”主题活动，推动公司发展再上新台阶。
一、2007年工作回顾
2007年是全公司上下振奋精神、攻坚克难、奋发有为、蓄势谋篇的一年。
在这一年里，广大干部职工团结一致，认真落实“以本质安全为基础和持续盈利为导向的精细化管理年”主题和“168”工作思路，创新工作方法，加强内部管理，提高经营质效水平，全面完成了全年的各项生产经营指标，实现产值45361万元，市场开发跨越10亿元大关，国外市场实现重大突破，取得历史性的好成绩。
（一）工作概况
安全生产保持稳定。
一年来，公司上下认真坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深化“爱心活动·平安工程”，开展“百问百查”活动，安全生产和安全管理能力获得较大提高，圆满实现安全“双零”目标。
被省电力公司授予2007年度“安全生产先进单位”、“无人身事故单位”、“反违章工作先进单位”荣誉称号；被评为湖北省2007年度“安全生产先进单位”。
精细管理效果显著。
企业核心价值体系建设扎实推进，文化建设工程正式启航。
信息化建设逐步推进，PMS（项目管理信息系统）研发第一阶段成果通过验收。
标准化建设责任体系全面建立。
芜湖项目开展“精细化活动暨立功竞赛”，南阳项目开展“管理质疑修正”活动，曹妃甸项目、日照项目用精细管理降低工程成本。
“精细化管理年”活动的全面开展，将精细化管理贯穿于安全管理、质量管理、成本控制和工艺改进的全过程，切实推动了公司整体管理水平再上新台阶。
经营指标大幅提升。
经济运行情况总体良好，省电力公司下达的资产经营考核指标全部完成。
实现利润495万元，比年度计划400万元增加了23.8%；资产负债率62.78%，比年度计划67%降低了6.3%；年末应收帐款余额2138万元，比年度计划2800万元降低了23.7%；全员劳动生产率62764元/人·年，比年度计划59200元/人·年增加了6.0%。
内模体系持续完善。
修订了内模大纲及其配套办法（2007版），新版大纲更加注重“挑战极限成本、快速适应市场、促进内外对接、确保持续发展”;进一步完善了价格、薪酬、监督与服务等相关管理体系。
颁布了《公司一般员工薪酬管理试行办法》、《中层管理人员薪酬管理办法》、《国外工程工作薪酬管理办法》等制度。
通过强化绩效管理，有效促进责、权、利的统一。
市场开发令人振奋。
投标项目60个，中标27个，中标率45%，中标金额逾十亿元，创造了新的历史记录。
印尼巴齐丹、公主港、楠榜工程实现海外市场大跨越。
其中，巴齐丹工程是近5年来单笔合同额最大的项目。
宁德核电工程、海门工程、常州垃圾电厂工程、曹妃甸工程分别使公司首次进入“核电”领域、首次跨入了超超临界百万千瓦机组领域、首次迈入循环经济领域、首次实现真正意义上的大型机组施工总承包。
鄂州、黄石、沙市工程实现了省内项目大扩张。
蕲春变电站工程为公司站稳和扩大电网市场创造了有利局面。
武钢220KV冶炼变电站工程，使公司重返武钢市场。
二级单位市场开发卓有成效，年初制定的市场开发目标全部超额完成。
工程建设进展有序。
开工及在建项目共16个，遍布9省2个国家。
在建工程项目按预定目标稳步推进。
电网项目进展顺利。
蕲春变电站绿色工地、和谐工地、科技工地的建设多次受到省公司领导和业主、监理的好评，为赢得更多电网项目创造了良好开局。
工程建设亮点纷呈。
工艺创新和QC活动广泛开展，成效显著。
公司QC小组的《提高汽轮发电机组水泥垫块浇注一次合格率》获中国电力建设企业协会优秀QC成果二等奖、全省优秀QC成果一等奖；我公司自主研发成功的《火电施工企业在线设备管理信息系统》填补了国内行业空白；公司申报的《锅炉钢架安装仿真系统研究与开发》等三个科技开发项目，被省电力公司批准为2008年立项项目。
教育培训取得实效。
“半月讲坛”逐步成为培训品牌，是文化建设的重要载体。
全年举办“半月讲坛”培训15期，举办了中层干部培训、工程技术人员培训、特殊工种培训、涉外英语培训、项目管理知识培训等，参加培训人员4644人次。
学习贯彻新《劳动合同法》，进一步规范用工管理，办理违纪违约员工离职手续40余名。
多产发展有所进步。
多产业实现产值11821万元，比上年增加14.4%，其中外部市场创收7896万元，实现利润82万元，比上年增加12.9%。
完成工程项目26个，实现了安全生产“双零”目标。
江阴脱硫工程与机组主体同步通过168试运，为国内首创，获得国电集团高度赞赏。
发扬燃机公司良好品牌的效应，中标巴基斯坦燃机工程，实现了燃机海外市场的突破；合资成立楚天源公司，实现了加工制造业的突破；检修公司结盟创源公司，实现了战略联盟的突破。
党群工作切实加强。
领导干部“作风建设年”活动大力开展。
党群文明创建工作取得重要成果，获得省公司党内主题实践活动组织奖。
党风廉政建设和反腐败成效明显，获得省公司年度“文明单位”和党风廉政建设“优秀单位”称号。
企业民主管理进一步加强，制定了《职工代表民主巡视制度》等8项工作制度，引进听证会制度，实行总经理联络员工作制度。
签订了《女职工专项集体合同》。
获得“湖北省职工代表大会先进单位”、“湖北省电力公司最佳工会”、“湖北省劳动保障最佳诚信单位”等荣誉称号。
职工福利得到改善。
努力解决职工住房问题，后湖职工宿舍改造分配工作圆满完成，航空路危房改造工程稳步推进。
职工收入有一定增长。
离退休服务工作水平不断提高。
（二）工作体会
回顾2007年工作，立足于“打基础、管长远”，围绕促进公司又好又快发展，不断深化认识和实践。
流走的是岁月，回味的是体会。
一年来，我们:
——始终坚持本质安全，筑牢发展基础。
安全感是人的第一需要，本质安全是企业持续发展的重要前提和坚实基础。
——始终坚持第一要务，推动科学发展。
科学发展是最大的最硬的道理，是企业的基本目标，是企业永续经营的可靠保障。
——始终坚持统筹兼顾，促进和谐稳定。
统筹谋划才不会顾此失彼，互相兼顾才能创造公平和谐。
和谐稳定既是生存本能的维他命，也是健康发展的润滑剂。
——始终坚持以人为本，努力改善民生。
企业发展为了员工，依靠员工。
共同拥有、共同创造是企业持续发展的基本要求和本质体现。
——始终坚持教育培训，增强发展动力。
学习是基石，是永恒的真理，是提高员工素质、增强企业发展后劲最根本的途径。
——始终坚持超越理念，创造工作亮点。
激情创造超越，亮点传播品牌。
任何成功的企业都离不开激情与创造。
——始终坚持清正廉洁，加强作风建设。
清正廉洁是领导干部最基本的素质，优良作风是凝聚人心的巨大力量。
——始终坚持精细管理，树立品牌形象。
精细管理是公司适应市场竞争的必然要求，是超越竞争对手的重要途径。
品牌战略是公司向更高层次发展，树立高端企业形象的必然选择。
沉淀的是经典，升华的是理念。
以上带有理论性的战略思想和工作经验，是广大干部职工在创造工作佳绩、经济效益和宝贵物质财富的同时，积累的弥足珍贵的核心价值和更为重要的精神财富，是优秀企业文化的精髓，对公司发展具有长期的指导意义。
（三）工作中存在的问题和困难
同志们，在公司发展进程中，我们必须看到，市场变化迅速，挑战日益激烈，不进则退，慢进也是退。
公司发展还面临着不少困难和问题，突出的是：
一是安全生产形势更加严峻。
2008年公司在建项目将超过20个，点多面广。
特别是公司首次涉足国外业务，面临复杂多变的陌生环境。
二是工程建设任务更加繁重。
随着西塞山、沙市、宜都、巴齐丹等项目陆续开工，其它在建项目也相继进入施工高峰期，人员、机具、外委队伍等资源障碍与工程快进度、高质量、低价格、多项目等客观要求，将交织在一起，继续考验公司的生产组织能力，考验我们优化配置和充分利用资源的能力。
三是队伍建设任务更加艰巨。
随着公司市场规模不断加大，发展与管理矛盾日渐突显，人力资源相对短缺，知识结构不合理，创新能力不强，管理素质不高，尤其是海外工程经验不足，人才规模和整体素质急待进一步提高。
四是基础管理还要大力加强。
管理链条发散过长、信息孤岛、制度缺陷、管理真空现象依然存在。
项目管理模式单一。
五是企业规模还要大幅扩张。
由于公司的规模不大，致使整体抗风险能力不强，公司实力和员工收入增长缓慢，与广大员工的新期望还有较大差距。
以上问题我们必须认真对待，足够重视。
强调认清这些问题，不是要妄自菲薄、怨天尤人、听之任之，也不是要脱离实际、好高骛远、急于求成，而是要坚持把它作为谋划发展、推动发展的基本依据。
我们必须时刻保持清醒头脑，必须强化忧患意识、责任意识、发展意识，必须勇于超越、勇于变革、勇于创新，必须永不僵化、永不放弃、永不言败，必须不为任何矛盾所扰，不为任何问题所惑，不为任何困难所惧，立足现实，重在结合，贵在引领，既要总揽全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的主要矛盾和事关发展的突出问题，着力推进，重点突破。
二、确立2008年为“品牌经营年”
同志们，当前是公司跨越发展的关键阶段，也是抓住机遇、迎接挑战、与时俱进、引领未来的重要时期。
就行业的发展前景来看，2008年，全国将新增发电装机约8000万千瓦，核电建设市场成比例增长，可再生能源的开发利用比重逐步加大，电网建设大规模展开，冰雪灾后电网重建任务繁重，电厂维护检修市场持续放量，电力建设国际化市场日渐形成，电力设备出口及配套安装运作模式日趋完善，国际EPC（工程总承包）、PMC（工程管理承包）的市场需求逐步上升。
这些都是我们发展的重要机遇和市场的巨大空间。
就公司的现状来看，春节前夕，公司相继中标宜都工程和佛山南海工程，为挑战2008年市场开发目标起好了步、开好了头、奠定了基础。
省内还有蒲圻电厂、沙市电厂、汉川电厂、青山电厂等工程项目将陆续开工和招标，目前省外国外跟踪项目很多，市场前景广阔，发展态势良好。
时不我待，我们务必紧紧抓住机遇，深入策划谋略，抢占市场制高点，迅速打响“湖北电建二公司”品牌，为公司持续快速健康发展注入新动力。
确立2008年为公司“品牌经营年”，走品牌制胜的道路，既是公司重大管理战略的延伸，也是公司发展高度的又一次提升。
（一）良好的发展势态为实施品牌战略创造了机遇
近几年来，公司迎来新的发展高峰，先后取得了总包资质，业务范围不断扩大，机组安装等级不断升级（跨越到了百万千瓦超超临界机组水平），市场触角多维延伸，实现了海外业绩大突破，经营业绩逐年大幅提升，市场开发和工程建设规模跃上十亿元的高台阶。
公司的规模和发展迈上历史性的新平台，公司在业内的影响力不断扩大，为实施品牌战略创造了良好的条件。
在把握机遇的同时，我们也应该认识到：
成熟市场的竞争是质量和服务的竞争，未来企业的竞争是品牌的竞争。
为应对未来更高层次竞争的需要，公司提出了品牌战略，这既是对过去的充分肯定，也是对未来挑战的理性警觉。
（二）扎实的企业功底为实施品牌战略打下了基础
2006年是“平安年”，2007年是“精细化管理年”，2008年是“品牌经营年”。
这些主题年是一脉相承，环环相扣的。
企业发展过程就好比建设一座大厦，平安是大厦的基础，精细化管理是大厦的主体，品牌则是大厦的冠冕。
在本质安全的基础上，有精细化的过程作为保证，我们才能最终高屋建瓴，为企业加冕。
随着公司近年来的稳步发展和逐年积累，公司已经具备了铸造和推广公司品牌的内部基础和成熟条件，可以简单的概括为:
一是公司的管理水平大幅提升，基础管理较为扎实，在成本控制、信息化建设方面处于同行业先进水平；二是公司在业内已有较好的声誉和信誉，市场激励现场与现场促进市场的良性互动效应显现，公司的品牌形象获得了大多数业主的肯定。
三是公司经营已初具规模，为企业规模不断升级创造了良好的开端和可喜的趋势。
（三）广大员工的激情和新期待是实施品牌战略的动力和源泉
企业发展与员工进步是互相依存，齐头并进的。
只有强大的公司品牌，才能吸引更多、更优秀的人为公司创造价值。
员工不仅是企业核心价值观的认同者，还是先进企业文化的倡导者，更是优秀企业品牌的践行者和推广者。
多年来，公司全体员工团结进取，不断创新，形成了积极向上的文化氛围。
公司将通过品牌战略，顺应全体员工的良好期望，进一步激发广大员工更大的创造激情，增强广大员工的使命感和凝聚力,有力地推动企业文化建设,提高公司的整体服务水平和市场竞争力，不断满足公司快速发展的需要。
（四）实施品牌战略是公司进一步做强做大的需要
任何强大的企业都是从小企业成长起来的。
事实证明，那些有品牌战略目标、有品牌意识和品牌经营理念的企业，会有更多、更大、更快的成长机会。
因此，品牌战略不仅是企业的长远目标，更是企业做实做强做大的必要手段。
一个有着强势品牌的企业是安全的，市场竞争只靠价格战的企业是危险的。
树立强势品牌是很多企业，尤其是发展中企业的梦想。
目前，公司保持着迅猛发展的良好势态，只要我们将品牌之路做精做细，把公司做强做大，我们的路就会越走越宽，公司前景就会越来越好。
三、2008年总体要求和发展目标
同志们，面对新的形势，我们一定要认清机遇与挑战，肩负更加重大的历史责任，牢记更加艰巨的光荣使命；一定要以更加严格的要求、更加远大的目标，更加执着追求，更加专注发展；聚焦现实，放眼未来，激发干事创业新动力，开创跨越发展新局面。
（一）总体要求
今年工作的总体要求是：
以科学发展观为指导，贯彻省电力公司工作会议精神，深化“品牌经营年”主题，继续更新观念，着力改革创新，坚持强势推进，加快跨越发展，为把公司做大做强而努力奋斗。
——品牌经营是今年工作的大主题。
品牌经营是公司发展战略的重要组成部分。
要把公司的所有工作、一切活动与品牌经营密切联系起来，把品牌的创造和维护纳入制度化管理，做到合理的考核和有效的激励。
品牌管理是企业品牌发展的基础，要在系统化思维和管理的基础上，推进公司品牌经营系统化建设，加速公司品牌成熟、唱响的步伐。
——更新观念是今年工作的总要求。
更新观念是公司不断披荆斩棘、开拓前进、攻城略地的制胜法宝。
要把更新观念作为思考解决一切问题的首要环节，作为攻坚破难的第一武器。
观念是行动的先导。
观念更新的深度，决定着执行的力度。
思想观念要紧跟市场变化，顺应时代潮流，永做波峰浪尖的弄潮儿。
置身公司跨越发展的新征程，我们必须坚持在更新观念中统一思想，合力行动，积极应对前进道路上各种新情况新问题，不断把公司做强做大的伟大事业推向前进。
——改革创新是今年工作的原动力。
改革创新是公司发展的不竭动力。
公司要发展壮大，必须实现“两个转变”：
一是公司发展方式的转变，即实现从生产型、粗放式成长向集约化、规模化发展转变；二是项目管理模式的转变，即实现从施工生产型向管理总包型转变。
实现“两个转变”是公司创新发展的方向。
要始终坚持以科学发展观统领全局，把改革创新作为挑战极限成本、改进工作方法和优化资源配置的中心环节；积极推进技术创新、机制创新和管理创新，让创新成为解决生产要素和内部资源制约的根本途径，成为提高企业核心竞争力的重要支撑。
——强势推进是今年工作的主旋律。
强势推进是真抓实干的关键。
公司要加快发展，必须注重“两个提升”：
一是项目管理能力的提升，二是队伍管理素质的提升。
“两个提升”是公司跨越发展的基础。
要以更新的观念、更大的力度、更快的速度推进发展。
要以突破瓶颈提升管理能力促发展，强化运作，科学调度，多渠道、多方法、多途径解决发展的瓶颈制约问题。
要以强化责任提升管理素质促发展，围绕中心，明确目标，落实任务，变大压力为强动力，全力促进公司更好更快地发展。
——跨越发展是今年工作的总目标。
跨越发展是全体职工对发展的强烈愿望。
要以跨越发展来吸引人、凝聚人、激发人，引导广大员工始终保持昂扬向上、奋发有为的斗志和干劲，增强信心，形成合力，充满活力，以公司崛起为己任，牢固树立不甘落后、争先进位的前列意识，迎难而上，破难而进，倾力推动公司快速健康发展。
（二）发展目标（“双跨越六确保”）
双跨越（即合同完成额和合同签订额双位数的跨越，简称“双十跨越”）：
1、实现合同完成额（工程建设规模）10亿元；
2、实现合同签订额（市场开发规模）10亿元，挑战目标12亿元。
二级单位市场开发目标：
项目签约2500万元。
其中：
热机公司400万元、电控公司400万元、机械化公司800万元、物资公司800万元、焊培中心100万元。
六确保：
1、确保实现安全双零目标，构建本质安全。
保持“双零”，力争零违章；
2、确保完成财务考核指标，实现健康运营。
实现利润530万元，资产负债率65%，应收帐款余额2800万元；
3、确保队伍稳定干部廉洁，促进企业和谐。
不发生企业经营和领导干部违法违纪案件，不发生影响和损害公司形象的重大事件；
4、确保住房建设步伐加快，改善员工福利。
争取危房改造年底封顶，职工平均收入与企业发展协调增长；
5、确保多产转型资本经营，谋求另辟蹊径。
多产实现营业收入1亿元，计划利润300万元，目标利润350万元；
6、确保诚实守信履约到位，追求合作共赢。
既要履行好作为乙方的合同，又要履行好作为甲方的合同，追求业主满意、分包商满意，树立良好形象，培育公司品牌。
“双跨越六确保”，是公司发展新时期更新更高的目标，是公司做强做大征程上重要的里程碑，是公司不懈追求开拓前进不竭的动力，是公司发展惊人速度的形象展示，是公司践行科学发展观的生动体现。
四、2008年的重点工作
围绕“品牌经营年”主题和上述总体要求及发展目标，2008年，我们要明确重点难点，提高攻坚破难能力，用又好又快的方法，着重做好“八推进一推广”九个方面的重点工作，奋力推进公司做强做大。
（一）推进持续本质安全，确保安全双零目标。
持续安全是企业安身立命之基，是公司永续经营之本。
确保安全稳定的生产局面是企业永恒的使命和持续发展的根基。
对待安全工作，务必做到持之以恒地警钟长鸣，毫不动摇地常抓不懈。
这既是建立安全长效机制的原则要求，也是推进公司持续本质安全的唯一选择。
要牢固树立安全发展意识和本质安全理念，强化各级领导人员安全履职情况评估、班组长及专职安全员安全能力评估和全员安全风险保证金考核机制；运用项目前期安全管理策划评估、项目现场安全管理评价、职业健康安全与环境管理体系运行监督、安全检查和安全稽查等手段和方法；更加注重制度标准建设、检查考核机制建立、安监人员配备、安全设施配置、安全文化建设、安全教育培训等具有长远意义的基础性工作；狠抓安全责任体系的完善、安全责任制的落实、人员作业行为的监督保护、现场施工机械的管理维护、分包单位分包项目的安全管理、安监队伍的自身建设、现场安全监督管理工作的规范化、现场文明施工环境的整治保持等重点；深化安全生产精细化管理，确保在建工程安全优质高效完成。
（二）推进资源优化配置，满足规模扩大需求。
资源是利润之母。
制约施工企业发展的资源要素有人员、机械、技能、资金等。
长期以来，公司以施工生产为重点，公司的发展受制于有限的人力、物力、财力资源，管理创新和技术创新的速度和力度难以满足市场变化的需要。
在公司当前快速发展的陡升时期，资源瓶颈逐渐明显，已经成为公司发展的最大障碍。
着力优化配置内外两种资源。
对公司内外资源的优化配置和充分利用是做强做大企业的唯一解决方案。
要着眼于利用内外“两个市场、两种资源”，树立在更大范围内配置资源的战略思维，进一步整合生产要素和内外各种资源，加大全方位、多层次资源合作和开发力度。
对内部的资源，要深入发掘和竭力挖潜,着力提高管理效率;对外部的资源，要广泛吸纳和充分共享，着力提高经济效益。
今年公司在建工程二十二个，遍布全国八省，覆盖海外三国，人员的调配、机械的配置都将严重短缺，捉襟见肘，如何运用现有的和有限的人员、机械，打赢跨越时空、跨越国界的全面战斗，是公司即将面临和必须破解的一大课题，我们务必未雨绸缪，深思熟虑，统筹谋划。
外部的资源包括我们的客户、分包商、供应商、租赁商、人脉资源等等，他们是公司夺取明天胜利的必要条件，因此今天就必须倍加珍惜。
要深刻认识公司发展与外部环境的密切关系，牢固树立“现场即市场”观念，尊重业主，尊重监理，把业主导向转化为职工的自身行动，自觉实践，靠良好的队伍素质打造知名品牌。
要强化树立资源“不求所有、但求所用”的观念，秉持“融资融智融天下”的气魄和胸怀，尊重分包商，尊重供应商，实现与各方和谐共处、合作共赢，让他们成为企业竞争力的重要组成部分，成为公司加快发展的助推器。
着重提升项目管理能力。
优秀的项目管理能力是转变项目管理模式的先决条件。
要增强公司在项目实施中的引导、协调、控制和管理能力，在对协作方进行有效管理、全面协调和充分利用的过程中，不断提高自身的管理素质。
选择和培养抗风险能力强、管理协调能力好、施工能力过硬的合作伙伴是公司规模化发展成败的关键。
要着重在引导和培养有实力的合作伙伴上找目标、给机会、多支持，为公司加快发展提供人力等资源支撑。
积极发展工程外包，转移项目中的非核心业务，全力发展自身的核心业务，专注自己的核心竞争优势，实现突破资源障碍、降低成本、扩大规模、提高竞争力的多赢局面。
努力创新项目管理模式。
现行的单一的项目管理模式已暴露出许多弊端，严重不适应壮大公司规模的需要。
要以更新观念、改革创新为动力，以精简管理环节、提高管理效率为出发点，以挑战极限成本、提高经济效益为目标，积极探寻新的项目管理模式。
在条件成熟的区域市场，推行独立分公司的运作方式。
确保国外项目进展顺利。
国外项目是我们面临的一个全新领域，是省公司和行业内对我们关注的焦点。
海外施工经验不足是公司当前最大的短板，我们务必学习在前，谋划优先，千方百计降低经营风险。
要学习和借鉴一切先进、先行企业的海外施工管理经验，博采众长，为我所用。
努力研究国际通用规程规范，努力提高管理、协作、融合当地资源的能力，努力探索索赔与反索赔的方式方法，尽快建立国内国外“一盘棋”的快速反应渠道。
凡事预则立，不预则废，尤其海外项目，事先的谋划、策划、计划是我们降低风险最有效的，也是唯一的途径。
计划力求周全，执行务必迅捷。
确保电网项目优质完成。
电网项目我们已经有了良好的开端，初具品牌雏形。
要全面落实省公司“基建质量工艺年”活动的工作部署，以蕲春变电站为契机，进一步塑造优秀电网建设者的品牌形象，努力提高在省公司系统的美誉度，以精品换口碑，以口碑换首肯，以首肯换垂青，不断扩大电网项目市场份额。
确保电厂项目有序推进。
国内电厂建设项目是公司的主营业务，也是利润的主要来源。
建好国内电厂项目，特别是建好大项目和服务好大客户，让更多职工有更多机会就业成长进步，任何时候都是公司的第一要义，无论立足当前，还是放眼长远，都丝毫不能松懈和怠慢。
要通过服务好现有客户，进一步拓展大区域排兵布阵的项目分布格局，延续公司规模增长和产业升级的良好发展势头。
（三）推进市场开发工作，增强跨越发展后劲。
加快公司规模化进程，是不断增强公司活力、影响力的重要举措；是公司提升竞争优势、争取行业领先的必然选择，是实现又好又快发展、做强做大的根本途径。
市场是企业发展的活力源泉，是实现企业规模壮大的先决条件。
企业要生生不息地滚动发展，就必须有源源不断的不竭财源。
树立先进市场理念。
要永远坚持“今天的服务是明天的市场、企业的信誉是无形的市场、客户的满意是永久的市场”的营销理念，不遗余力的开启新的智慧，开辟新的领域，开创新的天地，开拓新的空间；用创造满足客户需求，用品质打动客户心灵。
要把培育市场作为一项永不竣工的工程，贯穿于企业发展的全过程，贯穿于履约的全过程，以良好的履约能力和员工素质优化企业市场环境，不断丰富企业形象，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，为公司实现规模经营、集约经营铺平道路。
统筹“六个协调开发”。
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