维修学习计划Word格式文档下载.docx

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　　1）学习热氢汽提升温速度注意事项；

　　2）学习恒温脱氢时间及循环氢co浓度要求

　　学习系统停工退油操作

　　1）学习原料油及分馏系统降温降量操作

　　2）学习原料油及分馏系统退油操作

　　3）学习低分系统退油操作

　　学习低分系统d104/d106/中间罐区，吹扫赶油操作及注意事项

　　1）学习n2赶油操作步骤；

；

　　2）学习低分系统隔离方案；

　　3）学习低分系统n2吹扫方案及注意事项

　　二．停工期间对装置设备和安全技能学习

　　停工催化剂装卸过程安全技能学习；

　　学习停工过程中特种作业等高风险作业的安全技能，增强的安全意识；

反应器内构

　　件的认识；

板式塔塔器内部结构

　　催化剂如何完成装卸，及装卸过程注意事项；

　　三．装置正常开工学习

　　学习开工前有哪些检查、准备工作

　　1）学习公用工程（水电气风）的投用方法；

　　2）学习仪表，调节阀，连锁的校验方法

　　学习水联运操作步骤

　　学习开的大型机组学习催化剂干燥升温速度及恒温时间；

　　2）学习催化剂干燥过程；

　　3）学习催化剂干燥结束的判断；

　　学习冷油运，热油运操作步骤及要点

　　1）学习冷热油运操作流程；

　　学习催化剂预硫化

　　1）学习催化剂预硫化的目的及原理；

　　2）学习预硫化必须具备什么条件

　　3）学习催化剂预硫化的升温速度及恒温时间；

　　4）学习催化剂预硫化结束条件

　　学习反应系统如何升温升压及注意事项

　　1）学习如何控制反应温升

　　2）学习如何控制产品质量

　　3）学习如何控制反应压力以上是我大修期间的学习计划，希望自己可以通过本次大检修可以更好的巩固理论知识。

　　提升操作水平，强化安全意识。

篇三：

20XX_1_检修计划编号：

fhmk-20XX-01山西昔阳丰汇煤业有限责任公司丰汇煤矿二0一五年春节停产检修计划（计划检修起止时间：

20XX年02月日至02月日，计编制日期：

20XX年01月03日批准：

机电副总工：

审核：

分）制表：

小时山西昔阳丰汇煤矿有限责任公司丰汇煤矿春节矿井检修技术总则

　　1、检修前认真做好检修项目调研和检修计划编制，做到检修时间、项目内容、劳动组

　　织、材料配件、安全措施五项落实。

2、检修单位必须执行矿制定的检修计划，做到一项目

　　一措施，严格履行审批手续，重点项目编制进度图表。

3、矿井各检修单位必须向所有参加

　　检修的人员传达、学习检修计划和安全技术施工措施，并签字后存档备查。

4、检修过程中

　　严格执行停送电作业规程，执行“二票”、“三制”、专人联系停送电，严禁带电作业。

　　5、井下检修地点因检修停风、停电，检修完毕后复电前，该地点必须经瓦斯检查员检

　　查瓦斯不超限，才能送电。

如瓦斯超限，应立即汇报调度室，调度室按程序汇报有关领导采

　　取措施进行处理。

　　6、检修中需更换的润滑油，必须提前化验合格，经过滤后方可使用，向设备内补加的

　　油脂，应同原来的油脂牌号相同，不同牌号的油脂禁止掺和使用。

　　7、检修中拆卸设备或零部件时一定要做好标记，严防损坏，打开设备，要采取措施防

　　止杂物坠入。

　　8、对于同一地点的多台设备检修，必须规定专人统一指挥，负责各台设备之间的联系。

　　其他人员不得擅自指挥。

　　9、严把质量关，检修设备一定要按照“机电设备检修质量标准”和施工措施要求实施。

　　认真做好技术数据的测量和记录及整理存档。

10、检修负责人组织好项目验收工作，凡检

　　修的设备试运转30分钟以上，确认达到检修任务各项要求后，由验收人员填写验收意见并签

　　字。

11、检修任务中涉及电焊、气焊、气割和喷灯作业（统称“烧焊作业”）施工时，按照

　　《煤矿安全规程》第二百二十三条执行并编制专项措施。

胶带硫化作业施工按烧焊作业施工

　　管理。

　　12、检修工作必须制定安全技术措施。

实施常规性日常检修项目，执行常规安全技术措

　　施；

其他检修项目，必须制定专项安全技术措施。

13、矿井要建立大型和重要设备的检修

　　履历档案，对检修中消除的重大隐患和发现的重点问题记录在设备检修履历档案内。

1

　　15、没有列入停产检修计划的项目不得进行施工。

已确定的检修项目在执行中不得随意

　　变更。

如遇到特殊情况，个别项目需要调整时，应经矿分管领导批准。

　　16、项目检修完成后，施工负责人组织清理施工现场，恢复因检修而对系统或设备所做

　　的更改和移动作业，使其处于原有完好状态，经安全负责人对安全措施检查验收确认后，进

　　行试运行。

　　17、每次停产检修工作完成后，各施工单位要对本次检修工作进行分析，总结经验，接

　　受教训，检修总结要以书面形式报公司业务管理科室存档。

　　18、设备开始检修前和检修结束后要向调度室汇报，汇报人必须是检修项目负责人。

19、

　　检修时间超过2小时的重点检修项目需由项目负责人每2小时向调度室汇报检修情况。

20、

　　需要停风的检修地点，通防科需编制瓦斯超限排放措施。

　　21、主要检修项目地点的联系电话要汇报调度室，各检修单位需到变电所停电的要向机

　　电工区汇报停电地点的联系电话和停送电联系人。

22、在无法正常实现倒回路切换时，要

　　编写无法实现倒回路切换应对措施。

2山西昔阳丰汇煤矿有限责任公司丰汇煤矿20XX年春节矿井检修项目汇总表表一山西昔阳丰汇煤矿有限责任公司丰汇煤矿20XX年春节矿井检修重点项目汇总表表二3山西昔阳丰汇煤矿有限责任公司丰汇煤矿2015年春节矿井检修计划项目表4篇四：

检修事业部20XX年培训计划方案华电新能源发展有限公司甘肃分公司《20XX年度检修人员培训计划方案》检修事业部

　　目录

　　第一章培训计划说明...............................................1

　　1公司检修人员的基本状况.......................................1

　　第二章培训工作重点...............................................3

　　第三章培训管理实施流程...........................................5

　　1培训目标.....................................................5

　　2培训原则.....................................................5

　　3培训职责.....................................................6

　　4培训计划的制定...............................................6

　　5培训的实施...................................................6

　　6培训效果评估.................................................7

　　7培训风险管理.................................................7

　　8培训档案管理.................................................8

　　第四章检修人员培训课程计划.......................................9

　　第五章相关附件..................................................13

　　第一章培训计划说明中国华电集团于20XX年12月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处，于

　　20XX年3月5日成立了华电新能源发展有限公司甘肃分公司（简称“华电新能源甘肃分公司”）。

　　目前公司已进入快速发展阶段，急需各类专业技术人才，检修培训工作迫在眉睫。

1公司检修人员的基本状况

　　公司领导十分重视员工的个人成长与发展，特别是生产班组队伍建设，自20XX年

　　以来，公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训，先后远赴内蒙古辉腾锡勒风电

　　场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位学习运行、检修等相关知

　　识。

20XX年公司投入大量资金组织风电场值长、检修主管等参加清华大学《中央企业班组长

　　岗位培训》远程教育培训，联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班

　　组长岗位培训。

　　公司领导高度重视各项目部检修基础管理工作的扎实推进，20XX年公司领导就检

　　修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系统化等问题

　　已召开多次会议进行探讨和解决。

目前检修基础管理工作已取得显著成效，设备检修台账。

　　各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全部建立到位。

　　截止目前，公司已投产6个项目，共有检修人员71人，其中男性64人，占90%，女性7人，占10%；

大专以上学历约占48%，高中、中专学历约占52%。

公

　　司检修人员平均年龄约22岁，从以上数据可以看出公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于

　　学习的检修团队。

　　公司非常注重基层检修管理骨干的储备与培养，自运检分离以来，公司已将多名经

　　验丰富的业务骨干充实到检修队伍中，以改变检修班组长的知识与素质结构。

历经半年多的

　　锤炼，检修人员形成了白天现场技能学习，晚上理论知识加强的良好学习氛围。

目前检修人

　　员求知欲很强，靠自学效果不明显，而现场有经验的老师傅不多，急需培训相关知识与技能。

　　20XX年公司将进入第四个发展年头，检修事业部将进一步开展全面、细致、深入

　　的检修管理工作，通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素质和技能，着力锻炼一只

　　团队意识强、业务技能精的检修队伍。

　　第二章培训工作重点针对以上状况，结合分公司20XX年工作计划，20XX年分公司检修培训工作的重点在以

　　下几个方面：

　　安全知识培训、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。

　　以《优秀班组长工作手册》等为参考教材，在现有基础上对分公司整个检修队伍开

　　展“检修管理人员技能提升”的系统培训工作，以改变班组长知识与素质结构，增强班组长

　　的管理意识和管理水平，提升班组长管理能力。

　　20XX年，要加大各风电场检修人员的培训力度与密度，坚持理论与实践相结合。

　　坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合，力争在一年内培养出一批合格的

　　检修技术人员。

　　20XX年要提高各风电场检修人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作

　　态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

　　20XX年要对公司特殊岗位（如电焊工等）进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格

　　证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。

　　各风场将周培训计划列入周检修计划，计划详细、具体，做到有时间、有记录、有

　　讲课人、有上课率，能保证检修公司定时检查和随时抽查培训工作进行的效果。

　　培训工作的形式：

采取内部培训的形式。

　　篇二：

维修培训计划

设备维修人员培训实施计划

　　设备维修人员培训实施计划

　　随着一系列战略规划调整的顺利实施，尤其是**电动车发展项目的顺利交付使用，****产业结构调整已经迈入突破性发展的快车道，摩托车和电动车双轨突进，产能急剧提升，这对于设备管理人员和设备维修人员提出了更高的要求。

大量新设备、新技术的引进，旧有设备的老化磨损，维修团队人员缺乏，流动性大，技术水平参差不齐，新进操作人员对于设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈。

结合目前设备维修人员难招聘的现状，为降低人力资源成本，提升维修团队技能水平，打破设备管理瓶颈，加强对现有设备维修人员的技能培训就显得至关重要。

结合我公司目前实际情况，我们制定了针对设备维修人员的培训计划，即“五马并驾”战略：

实践、内训、外培、互访和民主生活会。

　　一、实践：

实践是技能提升最好的老师，抓住每一次处理故障的机会，认真分析总结，做好记录，事后针对该故障研究更好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践。

设备故障记录是设备维修团队最大的财富，是同事间交流经验、互相学习的平台，是新人快速了解设备，掌握维修技能的课堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整理，我们能清楚掌握设备每一个时期的运行状况，设备故障的频发点和维修人员的技能水平，因为实践是检验水平的唯一标准，只有掌握了这些真实的信息，才能有针对性的安排内训课题，有效的弥补维修人员技术上的薄弱环节。

在各生产车间维修班组实行设备故障记录制度，并定期收集整理，分析总结，编订成册，存档备案。

根据各车间设备故障频发点不定期集中召开技术研讨会，找出故障根源和妥善的解决方法，既有效的解决了问题，又是一次集中学习的机会。

班组内部对于设备高发性故障进行分析总结，提出解决和改进方案，是班组能力提升的捷径，也是学习型班组的要求，设备管理人员对于设备故障记录手册的分析研究，可以有效的掌握设备信息，制定相对应的内训计划和设备管理计划，用实践来指导每一步的工作。

　　具体的实施方法：

为各生产车间维修班组下发设备故障记录本，详细记录每一次故障发生的时间，故障表现，处理过程，采取措施，原因分析，如有更好的解决方案应做好备注，班组每周在记录本上做一次总结分析，并于周六下午一起交到设备工程部，周一上午下发到各维修班组。

　　设备工程部专人誊录故障记录本，做成文档，总结分析，形成周故障分析报告，月底形成月故障分析报告，年底做总结性分析报告，根据故障分析报告安排集中的技术讨论会和内部培训。

　　二、内训：

　　通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情况，我们会对各维修班组有一个清晰的认识，获取各维修班组在工作态度，责任心，班组凝聚力，技术水平，技术薄弱点，学习积极性等各方面的信息，针对以上现状和他们自身的能力提升需求，结合设备部工作开展的需要，设备部将安排更为广泛的内部培训：

　　设备维修人员培训

　　计划.docx

根据月设备故障分析报告，由设备工程部技术人员制定下个月的内部培训计划，包括时间安排，地点，培训人员，参与培训人员，培训考核标准。

　　三、外培：

出于提升产能的需要，公司近两年来引进了大批设备，对于这些新技术，我们各维修班组需要从头去掌握，既是对未来设备自主维修的准备，也是快速排除故障，保障生产的需要，更是对维修人员能力提升一个极好的机会。

设备的引进，不单单是设备本身，更是技术的引进，技术掌握不了，我们的设备维修将始终处于被动的局面。

我们要利用好每一次技术改造的机会，在设备调试阶段安排专人跟随学习，并要求设备厂家技术人员对我公司维修人员进行相关培训，在具体的操作和调试过程中提高设备维修人员的综合能力。

抓住每一

　　次厂家来人提供售后服务的机会，提出培训需要，争取每一次或长或短的培训机会，根据设备故障记录本所反应的频繁发生的故障，对厂家技术人员提出咨询。

此外，建议公司培训部门聘请设备方面的专家对我们的设备维修人员进行技术性的相关培训，和行政部门加强沟通，希望在今后组织培训的时候能考虑到这方面，也希望能定期组织维修人员委外培训：

如plc编程控制系统培训、数控机床操作编程维修培训、电工培训、电焊等相关钳工培训。

对所有处于设备调试阶段的项目，提出我们的培训要求，并要求提供完善的技术资料；

对处于设备保修期内的设备，和厂家协商沟通，提出培训意愿，利用技术人员到厂的机会进行技术培训和操作培训，并尽可能要求对方提供相关的技术资料；

对于设备供货方，提出设备存在的问题，积极协商寻求解决方案，并提出培训意愿或要求；

和公司培训部门沟通，争取外聘的培训和委外学习机会。

　　四、互访：

跟同行业或业内人士搭建良好的沟通交流平台，探讨和学习工作思路与方法，就共同存在的问题进行交流和分析，取长补短，在紧急情况下，获取技术支持。

鼓励支持我们的设备维修人员加入各种技术性论坛，q群，既可以从中学习，也可以在平时的故障处理中发起咨询，获取外部技术人员的指导和建议，这一方式目前在设备维修领域获得广泛应用，是维修人员自学习和获取帮助的主流方式，应该引起我们的重视。

　　具体实施方法：

尽力和所有能接触到的厂家技术人员，同行业设备维修人员，建立良好的沟通和关系，可以建立互访、互学习、互咨询机制，当然只是建立在设备维修和设备管理领域，以严格做好公司技术保密工作为前提。

要求所有维修人员加入技术性交流论坛，起码加入维修技术交流q群，并定期发起技术咨询讨论活动，由设备工程部监督实行。

五、民主生活会：

提升故障检测和排除能力，绝不是多读几本书就能够解决的问题，必须学会不断去实践，不断去总结，不断去创新，慢慢的积累经验。

很多时候一个故障的产生涉及到很多方面，操作方法，机械因素和电气故障等，这就要求我们的设备维修人员具备全面的素质，对于本车间的设备深入了解，淡化机修钳工和电工的概念，互相学习，互相完善，这就要求我们在班组内部建立互相学习、民主讨论的机制，在工作中养成民主讨论的风气，讨论内容可以涉及班组管理，设备故障等等，通过民主讨论，活跃班组气氛，增进班组团结，互相学习，培养独立见解和分析问题的能力，说出自己的意见和建议，达到消除差异，共同进步的目的。

大家敞开心扉，提出自己的问题，可以调节班组气氛，增进彼此交流，打开心结，减少人员损失。

具体实施方法：

每周要求各班组召开一次民主生活会，由各车间设备班组长主持，全体维修人员参与，会议议题可以涵盖典型故障，班组管理，设备隐患等多个方面，并形成记录（会议议题，时间、地点、参加人员，讨论结果或分歧）由设备工程部定期检查会议组织情况。

总之，设备工程部维修团队要尽力打造成一支团结的队伍，一支积极进取，努力学习的队伍，一支不断创新勇于挑战的队伍，一支严格标准，敢于奉献的队伍。

我们要通过对工作的不断优化调整，建立健全一个可以不断自主学习，循环推进，不断提高维修人员技能水平的培训机制，能够留住老员工，培育新员工，减少人员流失带来的技术性问题，形成人人能挑大梁，个个不甘落后的积极局面，为设备管理工作打下坚实的基础。

　　设备工程部刘博20XX年8月11日篇二：

10、培训操作维修工计划

　　培训操作维修工计划

　　一、现场技术服务

　　现场服务的目的是使所供设备安全、正常投运。

我方将派合格的现场服务人员。

在投标阶段先提供包括服务人月数的现场服务计划表。

如果此人月数不满足工程需要，供方要追加人月数，且不发生费用。

　　我方现场服务人员应有权全权处理现场出现的技术和商务问题。

如现场发生质量问题，我方现场人员要在贵方规定的时间内处理解决。

　　我方对其现场服务人员的行为负责。

表1：

现场技术服务计划表

　　表2：

安装、调试重要工序表通过对贵方的维修、操作、维护技术人员进行设备的操作使用方面的技术培训，使接受培训的人员能基本了解设备的基本结构、性能，并掌握设备的操作、使用和维护保养的方法。

培训的目标

　　培训的目标是为贵方培养合格的设备运营人员，保证培训结束后贵方的受训人员达到以下要求：

　　①能安装操作，试验、调试和维护合同设备；

　　②能正确使用和维护与合同设备有关所专用工具和仪器；

③在合同设备投入运行后，能查找故障和处理故障。

　　④完全理解设备的各个方面性能，按照设计的要求操作设备，最可靠和最经济的维护设备。

⑤能够将教育进程进行下去，培训贵方的其他维修和操作人员。

培训时间、人数、地点等具体内容可双方共同商定。

　　我方为贵方培训人员提供设备、场地、资料等培训条件，并提供住宿和交通方便。

表3：

拟进行的培训计划和内容

　　有关设计联络的计划、时间、地点和内容要求可由双方共同商定。

贵方对供方的设计确认并不减轻我方对工程应负的责任。

表4：

设计联络计划表

　　投标单位：

　　日期：

维修班新员工培训计划华电（福清）风电有限公司运行维修部维修班新员工培训计划

　　一、培训对象

　　潘秋生、林津、刘成威、李源

　　二、培训时间

　　20XX年10月——20XX年5月

　　三、培训方式

　　1、课堂授课形式；

　　2、现场讲解形式；

　　3、理论作业解答；

　　4、参与实际操作和故障处理；

　　5、自学形式；

　　6、根据当月学习内容，每月进行一次业务考试（可理论、实际操作单独或两者结合），并根据成绩进行奖惩考核，90分以上奖励，80—90分不奖不罚，80分以下考核（建议部门支持班组部分培训经费）；

　　7、培训情况录入个人培训档案，并作为师徒合同考核依据。

　　运行维修部

　　二0一三年十月十五日

　　篇三：

设备故障记录是设备维修团队最大的财富，是同事间交流经验、互相学习的平台，是新人快速了解设备，掌握维修技能的课