员工合理化建议制度及管理办法Word格式.docx
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3.2.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件或有一定参考价值的提案先予以存档备用待条件成熟后组织实施
3.3.由提案改善小组根据提案实施效果按规定确定奖励形式
4.提案改善小组
4.1.组长：
***
4.2.组员：
*********************************
5.提案奖励分类
5.1.鼓励奖——通报表扬奖励现金20元
5.2.三等奖——通报嘉奖奖励现金50元人民币
5.3.二等奖——记功发给荣誉证书奖励现金100元人民币
5.4.一等奖——记功发给荣誉证书奖励现金300元人民币
5.5.贡献奖——特别嘉奖发给荣誉证书奖励现金5000至1万元
5.6.特别贡献奖——授予荣誉称号发给荣誉证书通令嘉奖予以3万元以上巨额奖金
5.7.集体嘉奖——通令嘉奖奖励现金1000至2000元人民币
二:
6.提案奖励细则
6.1.员工有下列行为表现之一者应当予以鼓励奖：
6.1.1.提出一般性问题提案或反映一般性问题有一定参考作用或价值的
6.1.2.具一定的创造性虽暂时未被采纳但有对今后工作有一定启发性的提案
6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的
6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案
6.2.员工有下列行为表现之一者应当予以三等奖：
6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的
6.2.2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的
6.2.3.检举、揭发一般违纪行为的
6.2.4.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案
6.3.员工有下列行为表现之一者应当予以二等奖：
6.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后取到良好效应的
6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案
6.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足具有较大改善空间的
6.3.4.提出财务或物流管理提案对完善财务或物流管理起到积极作用的
6.3.5.检举、揭发严重违纪行为使公司避免、减少一定损失或不良影响的
6.3.6.制止不合理建设项目为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案
6.3.7.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案
6.4.员工有下列行为表现之一者应当予以一等奖：
6.4.1.经营管理方面的提案被采纳后对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的
6.4.2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的
6.4.3.提出的合理化提案被采纳后对降低生产或管理成本取得显著效果的
6.4.4.合理化提案可减少资源浪费对提高工作效率或经济效益起到明显作用的
6.4.5.检举、揭发严重违纪行为使公司避免、减少重大损失或不良影响的
6.4.6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案
三:
6.5.员工有下列行为表现之一者应当予以贡献奖：
6.5.1.合理化提案被采纳后在生产中得到广泛的应用与推广并持续取得良好经济效益的
6.5.2.合理化提案被采纳后对管理制度的完善起着极大指导意义的
6.5.3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应应当授予效益奖的
6.6.特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇）
6.6.1.合理化提案实施后对公司带来巨大经济效益和社会效应的
6.6.2.合理化提案具有很高的发明、创造性对企业发展起着巨大而深远的指导意义
6.7.集体嘉奖
6.7.1.合理化集体提案采纳并实施后取得良好经济效益的
6.7.2.合理化集体提案采纳并实施后对公司或部门工作有较大促进作用的
6.7.3.其它应当授予集体嘉奖的集体提案
7.奖励的实施
7.1.对鼓励奖的认定权限属提案改善小组奖金的发放的审批权限为行政人事经理
7.2.对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组奖金的发放的审批权限为总经理
7.3.对贡献奖和集体嘉奖的认定权限属提案改善小组奖金的发放的审批权限为总经理
7.4.对特别贡献奖的认定权限属公司董事会奖金的发放的审批权限为董事长
2.附则
7.5.本规定的制定与解释权归属总经理室
7.6.本规定由总经理签署后生效自公布之日起执行其它与本规定相悖文件即行废止
7.7.本规定的修订须由提案改善小组讨论通过并报总经理审批后执行
一、总则
为调动员工参与公司管理的积极性鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考发掘广大员工的聪明才智增强员工的在企业价值观和荣誉感在公司内部开展合理化建议活动为了建成立长效的激励机制以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去成为公司在生产、管理、科技、后勤等领域持续改理的强大动力为了鼓励员工积极参与创建学习型企业推动公司的全面发展和建设规范员工全理化建议管理行为制定本办法
二、范围
1.适用范围:
公司全体员工
2.管理范围:
合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言所提意见和建议具有超前性、可行性和效益性均属于本范围管理人员在完成本职工作的前提下善于总结本单位的成功经验提出的合理化建议与本身职责虽有直接联系但在公司内部值得全面推广富有创新性采用后能带来其它单位管理和技术水平的提升也属于本范围意见是指仅提出存在的问题建议则包括了解决问题的思路
3.以下范围的建议不予受理:
（1）夸夸其谈而无实质内容的
（2）与事实或正在改善的内容相同（3）已被采用或前已有的重复建议（4）在正常工作程序中被指令执行的（5）针对个人及私生活的（6）对事务的怀疑和猜测而无依据的
三、管理职责
1.人力资源部是合理化建议的管理部门负责建议和意见的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈、总结、存档等并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励的组织工作
2.公司设立“合理化建议审核评议委员会”（以下称审委会）对合理化建议进行正确评估、合理授奖其成员由公司副总经理和各部门部长组成其工作职责如下:
（1）提出和修订公司合理化建议活动的方针和规划;
（2）对重大事项进行评议决定是否采纳;
（3）对已采纳的建议实施过程跟踪以防决策失误并及时予以调整;
（4）对实施后的合理化建议理行效益评估;
（5）制定奖励政策审核各项建议的奖励
3.各部门（车间）主管均负责动员本部门（车间）员工积极参与公司的合理化建议活动并做好各项建议的传递审报工作
四、管理程序
（一）.合理化建议的申报
1.所有合理化建议均采用书面的形式提出填写公司统一的《合理化建议申报表》
2.员工提出合理化建议可直接交人事部也可投放公司“意见箱“也可交与部门主管后再转交人事部
3.各部门主管可以直接收集员工的合理化建议然后统一用书面形式交人事部
4.公司可以结合经营管理的中心工作公布一些重点攻关项目通过各种形式征集措施、方案和合理化建议
5.各部门（车间）可以采用各种形式组织各种活动小组来参与活动
（二）人事部受理与初审
1.人事部在接到书面建议书后首先要进行初步审查把关对没有实质意义的意见和建议对提出者一个书面的答复;
对有意义但内容不完整或表达不清要找提出者进一步完善
2.收到的建议书内容偏于批评或不签具姓名或无改进内容不作为合理化建议进行处理作为其它情形处理
3.人事部收到建议书后认为内容完全建议提案明显合理不存在实施风险投入成本较低的方案将填写了初步处理意见的建议书及相关资料发至建议书内容所属部门的主管领导征求并填写意见然后报请副总审批后实施
4.建议提案涉及内容复杂或方案重大或投入时间长或专业性强很难识别应报公司审委会审定
5.人事部每周对收到的建议书进行登记、编号、汇总并在次周的部长例会上进行通报
6.人事部要根据收到建议书的情况组织和安排审委会召开会议评审
（三）审委会评议
1.如果评议认为该提案的设计不科学采纳价值不在或不具备实施条件投入风险太大则应给予否决但给提议人要有一定的奖励
2.如果建议的提案很好从评议上总体上给予了肯定只是某些方面不完善需要做调整修改可由建议人按审委会意见去完善或直接由审委会组织讨论定稿后去实施
3.在对建议评议时认为构思很好但建议人缺乏可靠的论证又无条件和能力调研可由公司进行这项工作待论证结果出来后再决定是否采纳
4.提案依其重要性分为四级:
A级重要的多为创新性的;
B级较重要的多为改良性的;
C级一般性的;
D级反映在个别问题点上的
5.每项建议实施完毕后实施部门写出总结报告审委会根据该建议产生的经济效益和社会效果评定奖励等级报总经理审批后给予建议人奖励
（四）实施过程管理
1.经审委会评议通过、总经理批准实施的提案各部门要认真组织实施禁止不执行或行事拖拉否则公司对主要负责人严惩
2.实施部门在接到批准生的提案后须与提议人进行沟通共同商量实施的具体方法和步骤
3.方案的实施要结合本部门的实际和资源状况要做出详细合理的安排并应列出实施进度表
4.人事部必须对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪及时将信息反馈给审委会和总经理
5.建议在实施过程中若出现不佳状况应及时加以分析是工作中的问题要加强管理的力度若是建议本身缺陷要及时停止避免发生更大的损失
6.合理化建议是进行创新的活动万一出现实施失败不应对提议人进行处罚而应当从中总结经验特别要从审议的管理工作中找出不足
7.人事部应做好合理化建议的统计记录及资料归档工作
五、奖励办法
奖励分为物质奖励和精神奖励物质奖励以奖金发放分为鼓励奖和贡献奖;
精神奖励为定期进行通报表扬和年底评比授予光荣称号
1.建议按审委会评定的级别在实施前进行奖励每项的奖励金额为:
2.在本范围内仅提出了意见或提出的方案不具备可实施性的每项奖励10元
3.凡一年内提出建议5项（含不采用的暂保留的和实施的建议不含意见）发给奖金200元;
一年内采用建议3项的发给奖金500元
4.各部门（车间）员工建议每被采用10项该部门（车间）主管奖励500元
5贡献奖:
.合理化建议经批准实施后依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖奖金按如下方法计算:
6.有下列情形之一的不得申请奖金:
（1）各级主管人员对其本身职责范围内所做的建议
（2）为本职工作方法改进而提高工作效率的方案
（3）为公司任职为研究工作而提出与该工作有关的建议方案
（4）由总经理或部门主管指定对业务、管理、技术或工作方法、程序等方面抽做的改进方案
（5）在其它方面已经给予过奖励在合理化建议中不在进行奖励
培训提高员工素质;
激励让员工感到企业的成功与他有关系;
必要的处罚和制约
进行教育培训做规范制度再标准化作业培训最后实施奖惩考核
建立健全的监督机制把责任细化
一、准时上下班不得迟到;
不得早退;
不得旷工;
二、工作期间保持微笑不可因私人情绪影响工作;
三、上班第一时间打扫档口卫生整理着装必须做到整洁干净;
员工需画淡妆精力充沛四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门公司将做出合理的回复
六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;
七、工作时不得接听私人电话手机应调为静音或震动
八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿偷盗公司财物者交于公安部门处理
九、员工服务态度:
1、热情接待每位客户做好积极、主动、热诚、微笑的服务;
2、尽快主动了解服装;
以便更好的介绍给客户;
十、员工奖罚规定:
1、全勤奖励每月30元迟到、早退、每分钟扣罚1元;
旷工一天扣罚120元工作时间不允许请假请假一天扣除当日工资未经批准按旷工处理;
病假必须出具医院证明前三天扣除当日工资的30%之后每天扣除当日的工资;
2、每三个月进行优秀员工奖励奖励200元;
（条件:
必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;
无）客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励一次扣罚30元;
3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象违者扣罚10元/次;
上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信聊天手机应调为静音或震动违者扣罚5元/次;
4、必须服从分配、服从管理违者扣罚30/次;
私下使用本公司电脑者扣罚50/次;
5、透露公司机密（产品原价、客户档案、）查明属实将扣除当月工资的60%;
十一、入职条件:
1、填写员工入职表按入职须知执行规定;
2、需交身份证复印证3、工作期间必须遵守本公司规章制度;
十二、辞职条件:
1、员工辞职必须提前3个月提呈辞职报告书写详细理由批准后方可离职离职只发放工资2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%
十三、辞退员工将不发放任何工资待遇辞退条件如下:
1、连续旷工3次/月;
2、拒客或与客户发生争吵3次/月;
3、泄露本公司机密1次/月;
4、偷盗本公司财物者
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