公司员工合理化建议管理办法.docx
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文件编码
公司员工合理化建议管理办法
执行日期
ZHFL-RS-008
版本号
008.7-2016
总页数
6
颁发部门
人事行政部
编制者
刘涛方
审核者
余冰
批准者
编制日期
2016-07-10
审核日期
2016-07-18
批准日期
分发至:
总经理、副总经理及公司各部门
1目的
为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,达到开源节流、促进绩效、彰显“融、卓越、创新”的企业文化精神,特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于公司全体员工。
3职责和分工
3.1成立合理化建议领导小组:
组长:
李剑宇
成员:
李依华、余冰、杨志铭、刘康圣;
3.2人事行政部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作;
3.3领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准;
3.4各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受人事行政部实施监督与领导小组效果评价等工作。
4定义与缩略语
本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
四、规定与程序4.1合理化建议的受理范围:
4.1.1工作流程、工作标准及安全措施的改进;
4.1.2技术创新、作业方式的改进;
4.1.3工具、设备、仪器的改进;
4.1.4增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议;
4.1.5其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
4.2非合理化建议范围:
4.2.1夸大效果、无实质内容的;
4.2.2有建议但无改进措施的;
4.2.3建议无新意的;
4.2.4公认的事实或正在改善的;
4.2.5己被采用过或前已有的重复建议;
4.2.6在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);
4.2.7针对个人的;
4.2.8违反国家及公司相关规定的。
4.3受理
4.3.1员工可随时提出合理化建议,可通过邮件发送《合理化建议单》电子版邮箱,必要时应附图纸、数据、资料等。
自提交建议单之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
4.3.2人事行政部在查收建议单后,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。
4.4审查
4.4.1人事行政部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见;4.4.2合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见;
4.4.4对不予受理或暂以保留的,应及时填写《合理化建议单》,并注明理由,由人事行政部转呈批示领导;
4.4.5对已取得正式受理的建议,落实实施部门或责任人;
4.4.6每季度15日前将合理化建议提交、审批情况汇总,并张榜公布。
4.5实施
4.5.1合理化建议正式受理后,受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》,交人事行政部报审批领导批准后实施;
4.5.2在合理化执行三个月内,由人事行政部跟踪执行情况并将建议执行部门和主办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,报合理化建议领导小组,并执行相关奖励。
4.8重大合理化建议的奖励标准
员工所提建议,创造经济效益明显且可计量的,由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。
4.9奖励规定
4.9.1一般性合理化建议奖励为每季度发放;
4.9.2重大合理化建议于每年年终一次性结算,发放单笔奖金;
4.9.3提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据。
5解释权归属和施行日期
本办法解释权归集团人事行政部,自发布之日起施行。
附件1:
合理化建议单
附件2:
合理化建议受理执行计划
合理化建议单
建议改进项目名称:
建议人姓
名:
所属公 所属部 职务:
司:
门:
建议(改进)项目的现状分析(可附页):
建议(改进)项目实施方案、方法、措施等的说明(可附页):
评审意见
合理化建议领导小组办公室初审意见
1. 不予受理范畴(属于哪一类);
2. 请相关领导批示(转呈相关领导或会签)。
承办人签字:
合理化建议领导小组意见
1. 不采纳;
2. 建议采纳。
批阅领导签字:
相关部门
整改意见
1. 将根据此建议整改(填写执行计划);
2. 请领导重新考虑此建议可行性(及理由)。
部门负责人签字:
合理化建议领导小组办公室督办意见
1. 转呈相关领导;
2. 请相关部门推进落实。
督办人签字:
编码:
日期:
附件1:
合理化建议受理执行计划
受理改进项目名称:
受理人
姓名:
所属 所属 职务:
公司:
部门:
受理执行计划:
预期产生的效益(成果):
评审意见
合理化建议领导小组办公室初审意见
1. 已按规定填写执行计划与产生的效益(转呈审批领导);
2. 未按规定填写(请受理人重新填写)。
部门负责人签字:
合理化建议领导小组意见
1. 请重新修改计划(注明简要理由);
2. 同意,请按计划执行。
批阅领导签字:
受理部门
执行情况
1. 已执行,并产生预期效果;
2. 因新情况,无法按期执行。
部门负责人签字:
合理化建议领导小组办公室督办意见
1. 已落实;
2. 转呈相关领导。
督办人签字:
编码:
日期:
附件2: