某超市员工绩效考核方案Word格式.doc
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绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：
公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：
公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：
A.管理：
部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：
本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：
劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核
五.考核时间及相关制度
1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升
5.职业生涯：
职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理
工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500
三、考核内容及适用对象
1.
考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
2.
考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。
3.
新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。
4.
内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。
四、
业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式
参与业绩考核部分工资比例：
①
按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×
10%=80元；
如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×
10%=100元；
如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×
10%=150元；
如经理的月工资为2000元，其浮动工资为200元即2000元×
10%=200元）
业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。
根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范
五．计算公式见下表
部门
员工岗位
考核指标
权重比例
考核范围
计算公式
食品百货部
员工（领
班
销售收入
100%
部组月销售预算达成率
实际销售/预算销售）*100%
主管
分管部组（销售收入/销售毛利？
/营业外收入/平均库存）指标综合达成率
部组（实际销售/预算销售）*30%+（实际毛利/预
销售毛利额
30%
算毛利）*30%+（实际营业外收入/预算营业外收入）*30%+（实际平均库存/预算平均库存）*10%
营业外收入
平均库存
10%
经理
食品百货部（销售收入/销售毛利？
/营业外收入/平均库存）综合达成率
部门（实际销售/预算销
售）*30%+（实际毛利/预算毛利）*30%+（实际营业外收入/预算营业外收入）*30%+（实际平均库存/预算平均库存）｝*10%
销售毛利
额
营业外收入
五、
业绩考核奖惩标准
1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。
2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。
当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。
如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励（另报），如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。
5.
综合达成率达到相应标准的则不奖不罚
6.
奖励：
综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10%
奖励举例说明：
假设A为实际综合达成率
A.
生鲜部某组的A＝105%，
浮动工资奖惩比例＝105%-100%=5%
若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金（1500×
10%）×
5%*10=75元.
B.
其他人员的奖励计算方法同上。
7.
处罚:
综合达成率100%，每减少增加1%，扣减该浮动权重额的5%。
处罚扣款最高不超过个人浮动工资部分
处罚举例说明：
A．生鲜部某组的A＝90%，
浮动工资奖惩比例=100%-90%=10%
若某主管的工资标准为1500元，则扣款（1500×
10%*5=75元
B.其他人员的处罚计算方法同上
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