生产管理部分习题参考答案Word文档下载推荐.docx

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综合得分累加

123

125

131

因此，综合评价结果是厂址C更佳。

5．某公司计划修建一个工厂，为三个制造厂生产零配件，表3-18列出了三个制造厂的位置及配件需求量，请用重心法为新厂选择最佳位置。

表3-18三个制造厂的位置及配件需求量信息表

工厂

坐标

年需求量（件）

A

350,400

3500

B

400,150

5000

C

325,100

2500

这是场址选择方法评价中的重心法应用问题。

假设新厂最佳位置坐标为（x0,y0），按重心法计算：

367

218

6．某单位有六个部门，根据表3-19列出的活动关系，进行布置。

表3-19六个部门的活动关系表

接触程度为A的两个部门

接触程度为E的两个部门

接触程度为I的两个部门

接触程度为O的两个部门

接触程度为U的两个部门

1-2

1-4

2-3

1-5

2-4

3-5

1-6

1-3

2-6

3-6

4-6

2-5

4-5

3-4

按照AEIOU按6,5,4,3,2计算综合相互关系得分，构造作业单位相互位置关系表：

综合相互关系得分

E

U

I

O

综合

24

23

18

17

排序

布置图：

1）优先满足A级关系的作业单位对1-2-3及4-5，即1-2-3必需邻接，4-5必需邻接：

2）满足E级关系作业单位对：

1-4,1-5,2-6,3-4，如图：

3）尽可能满足I、O级关系，前提是不能牺牲A、E级关系。

（注意：

可能有比较多的方案，不管是哪一种，A-E关系的作业单位对必需尽可能满足，在布置时以邻接关系出现）

7．某车间加工六种零件，加工工序如表3-20所示。

试利用从至表法布置这7个工作地，并使总运输距离为最小。

表3-20六个部门的活动关系表

工作地

车床

铣床

钻床

镗床

磨床

压床

检验

零件A

零件B

零件C

5,7

零件D

零件E

零件F

2,5

1）、先按初始顺序对表3-20转换成从至表：

搬运量

A,E

F

1+2*2+1*6=11

C,D

1+2*2+3+5=13

A,F

1+2*2+4=9

D

B,C

1+2*2+3=8

B,D,F

3*2=6

C,F

∑=48

搬运量（逆）

1+3=4

∑=14

总搬运量:

62

2）从至表技术应用于布置设计的关键在于将搬运次数多的作业单位对尽可能邻接，即靠近对角线位置，常用的技术是对作业单位对进行“两两互换”。

例如将初始布置得压床和检验位置互换，得到的结果为：

1+4+5=10

1+4+3+4=12

1+4+3=8

1+2+6=9

C,F　

　B

∑=42

　4

　6

　1

　2

　∑=14

56

第4章综合生产计划

17．某产品的销售额如表4－18，试用一次移动平均（N=3）对12月销售额进行预测。

月份

7

9

11

销售额

（万元）

430

390

340

420

440

380

370

450

由

得11月一次移动平均数为

所以12月的销售额预测值是416.6万元。

19．某机加工车工工段有铣床10台，计划生产A、B、C三种零件。

各种零件产量及在铣床上加工单位零件的台时定额如表4－20所示。

该工段全年工作200天，两班制，每班8小时，设备利用率90％，试用假定产品法计算车工工段的生产能力（要求分别用假定产品和具体产品表示，计算结果取整数）。

表4－20各产品计划产量与台时

产品名称

计划产量（件）

车床台时定额

A

1000

20

B

800

15

C

1200

25

1、代表产品法

（1）计算以代表产品A表示的铣床组生产能力为

（2）计算代表产品表示的总产量Q总

（3）计算具体产品的生产能力

M1＝M代×

Q1/Q总=1440×

1000/3100=464（台）

M2＝1440×

800/3100=372（台）

M3＝1440×

1200/3100=557（台）

2、假定产品法

（1）计算假定产品的台时定额t假

（2）计算以假定产品表示的能力

（3）计算各种计划产品生产能力

M1＝M假×

Q1/∑Q＝1393.32×

1000/3000＝464（台）

M2＝1393.32×

800/3000＝372（台）

M3＝1393.32×

1200/3000＝557（台）

22．电冰箱生产企业，生产3种不同规格的冰箱。

根据企业以往订单情况预测，160升冰箱4月份的需求为200台，5月份240台。

目前已知4月份顾客订单情况如表4－24所示，4月份期初库存45台。

试制定4、5月份一个MPS。

若又有新订单到达，请判断是否可以满足订单要求。

表4－24160升电冰箱的需求

期初库存：

45

4月

5月

周次

需求预计

50

60

60

顾客订货

33

25

14

0

表4－25160升电冰箱的新订单

订单序号订货量交货时间（周序号）

1103

2247

3305

在表上求解MPS量和ATP量

现有库存量

35

15

MPS量

ATP量

62

32

36

从表中可以看出，可以满足160升电冰箱的三张新订单的订货要求。

第5章库存管理

7.某工厂经理希望采用ABC法进行库存控制，以改善库存控制效果。

给定的月使用量如表5-12所示，请进行ABC分类，并提出管理库存建议。

表5-12使用量

物品

使用量

单位成本（元）

2000

8000

4000

9000

3000

6000

7000

1000

300

40

150

80

400

1400

12

700

20

1020

140

物品编号

单位成本

月使用量价值额

累积价值额

累积价值额比重（%）

分类

70000

35.176

35000

105000

52.764

30000

135000

67.839

28000

163000

81.910

11200

174200

87.538

10200

184400

92.663

192400

96.683

3600

196000

98.492

199000

100

对A类物资尽可能严加控制，要求最准确、最完整和明细的记录，要求供应商能够按照订单频繁交货，压缩提前期。

对C类物资可以加大定购量和库存量，减少日常的管理工作。

对B类物资的管理介于A、C类物资之间。

8.圣诞节前某商场要采购一批圣诞树，每棵圣诞树购买成本为15元，销售单价为25元。

若在节日期间这些圣诞树卖不出去，则需将圣诞树以每棵5元处理，已知圣诞树的需求分布如表5-13，试求该商场圣诞树的最佳订货批量。

表5-13圣诞树的需求与分布

需求量（D）

405060708090100110120以上

分布率

00.10.150.250.200.150.10.050

采用期望损失最小法：

订货量Q

实际需求d

期望损失

70

90

110

120

0.1

0.15

0.25

0.20

0.05

200

500

600

365

265

185

135

175

245

335

最佳订货批量为70或80.

10.某家公司平均每天消耗40包复印纸，该公司每年的工作日为260天。

复印纸的库存持有成本为年30元/包，每次订购费用为60元。

试求最佳订货批量以及最佳订货批量下的成本。

一年需求量为

最佳批量下的成本

（注：

P为单价）

11.若在练习题10中，该公司购买复印纸数量不同时，供应商给予数量折扣，如表5-14所示，试求最佳订货批量及成本。

表5-14价格折扣

订货数量（包）

每包价格（元）

1-999

1000-1499

1500以上

30

1.利用经济订货批量公式求出最低价格的经济订货批量EOQ，因为库存持有成本与复印纸单价无关，所以经济订货批量为

该EOQ在1-999数量范围内，在此范围，复印纸单价为30元。

需要比较可行EOQ（30）下总成本与各较低价格范围的最小订货数量的总成本，即比较价格20元、订货数量为1500包的总成本；

价格25元、订货数量为1000包的总成本；

以及价格30元、经济订货批量204包的总成本。

选择一个最低的成本批量，即1500包为最佳订货批量。

第6章物料需求计划（MRP）

14．已知A和F两种产品的结构和产品出产计划，求元件B的总需求量。

AF

LT=1周LT=2周

2B3C3B2X1Y

LT=3周LT=2周LT=3周LT=4周LT=12周

周次

13

产品A

250

产品F

210

180

A计划出产量

A计划投入量

F计划出产量

F计划投入量

B总需求量

270

750

930

800

1140

1050

1350

950

15．某百叶窗制造厂收到二份订单，一份订单的订货量为100个，要求第4周发运；

另一份订单的订货量为150个，要求第8周发运。

每个百叶窗由2个框架和4个木制板条构成。

板条自制，生产提前期为1周；

框架外购，采购提前期为2周；

组装百叶窗的生产提前期为1周。

所有物料的现有数都为0，板条在第1周预计入库70个。

试确定各物料的投入和出产计划。

参考解答：

需求量：

百叶窗

框架

板条

板条的投入产出计划：

总需求

预计到货量

现有数量：

-330

-930

净需求

330

投入量

（计划发出订单量）

框架的投入产出计划：

-200

-500

16．对某零件的净需求如下表所示，单位订货费为100元，单位维持库存费为0.25元/件周。

（1）用EOQ公式确定订货批量；

（2）试用MPG法确定订货安排。

需求量

（1）用EOQ公式确定订货批量：

按照每年50周计算：

年总需求=5*（100+150+100+200+100+100+150+200+150+200）=7750

每单位产品的年维护费=0.25*50=12.5

（2）用MPG法确定订货安排

计算：

（R/H）=（100/0.25）=400件.周

方案1

移动次数

最小零件周期

周次

350

550

期初库存

期末库存

方案2

方案3

第7章生产作业计划

12.某机床厂生产一种中型机床，10月份计划产量为10000台，试根据表7-17资料，应用在制品定额法确定各车间的投入与产出量。

表7-17有关数据资料

零件名称

每台件数

装配车间

零件库

加工车间

毛坯库

毛坯车间

在制品占用量定额

期初预计在制品数

外销量

库存在制品占用量定额

期初预计在制品库存量

计划废品数

轴

－

1800

齿轮

7100

4500

3400

6100

10000

1500