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塑料门窗安装及验收规范JGJ103-96
J：
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
K：
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
L:
建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
M:
钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001
N：
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
1.3编制涵盖内容
1.3.1工程概况
1.3.2施工部署
1.3.3施工方案
1.3.4质量、安全、冬雨季等各类保证措施
1.3.5机械及劳动力使用计划
1.3.6施工进度计划及施工总平面布置
1.4工程概况
西青区中北镇政府西侧四期工程，建设地点：
西青区中北镇政府西侧（二宗）。
建筑规模32658.82m2。
花溪苑6#、10#楼为框剪结构，3、5、7、8、9、11、12#楼为砖混结构。
6#楼11层，最大高度37.45米；
10#楼5层，最大高度16.6米。
3、5、7、8、9、11、12#楼层数分别为：
4.5、4.5、4.5、5.5、5.5、4.5、4.5层，最大高度分别为15.6、15.6、15.6、18.5、18.5、15.6、15.6米。
6#、10#楼外墙为：
200mm厚轻质砂加气混凝土砌块，贴50mm厚挤塑板。
内墙：
200厚，100厚轻质砂加气混凝土砌块，M5混合砂浆（基础为M10水泥砂浆）；
3、5、7、8、9、11、12#楼内外承重墙厚均为240mm页岩砖，非承重墙均为120mm,60mm多孔页岩砖，±
0.00以下为M10水泥砂浆，主体为M10混合砂浆。
本工程质量要求符合国家施工验收规范合格标准。
其内容包括：
建设单位所发图纸的全部内容：
包括土建工程、暖通、电气照明、消防、给排水、弱电及各种管线预留、预埋。
1.5施工总体布置
1.5.1目标
1.5.1.1质量：
分部分项工程一次验收合格率100%，单位工程交验合格率100%，重大质量事故为零。
1.5.1.2安全：
重大安全事故为零，一般事故频率控制在3‰以内。
1.5.1.3工期：
2007年10月31日开工，2009年6月30日竣工（日历609天）。
1.5.2施工总体顺序
按照先地下、后地上、先土建、后安装的施工顺序安排施工，安装工程要与土建密切配合，穿插作业，重点部位重点控制（暗设在楼地面、墙体内的套管、线管箱盒等）配合土建结构施工作业同时进行。
装修阶段组织穿插相关安装项目作业及各工种流水作业，保证内装修正常进行，以达到土建、安装、装饰各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。
1.5.3施工准备工作
根据现有条件，掌握工程特点、施工关键和进度要求，合理布置施工
力量，从物质、人力、技术和组织等方面为工程施工创造条件。
1.5.3.1技术组织准备
基础结构施工前，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位对图纸进行会审，及设计交底工作，并形成纪要文件与会单位会签。
a.熟悉及审查设计图纸及有关资料。
b.对施工原始资料进行分析。
c编制施工预算及施工组织设计。
1.5.3.2施工组织设计的编制、审批与交底
根据我公司程序文件的规定，该工程施工组织设计由项目技术人员编制，公司总工及公司技术科等相关科室审核、批准。
施工组织设计要根据实际情况随时调整，有较大变化时，要重新进行审批。
由项目工程师组织对项目施工人员进行交底工作，项目工长对班组进行分项工程交底，各级交底都要形成交底记录与会签制度。
1.5.3.3施工现场准备
a.根据甲方给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性测量标桩。
b.确保施工现场水、电、路畅通及场地平整；
做好场地的排水工作；
按消防要求设置消火栓。
c.根据施工总平面图布置，建造各项临时设施。
由于场地条件限制，现场仅设办公室、会议室、材料库、危险品库、食堂、厕所、门卫等。
d.做好季节性施工准备，落实冬、雨季所需项目的临时设施及技术组织措施。
第二篇、施工现场平面布置
2.1布置要点简要说明
施工所在地为西青区中北镇政府西侧，现场临时设施可用地较少，充分考虑了现场条件，现场仅设办公室、会议室、材料库房、食堂、危品库、厕所、门卫等。
木加工、钢筋加工等在场区外另加考虑。
2.2施工总平面布置简图（附后）
第三篇、项目管理班子主要管理人员
3.1管理人员一览表：
主要施工管理人员表
附：
1
名称
姓名
职务
职称
一、总部
1.单位主管
总经理
工程师
2.其它人员
工程部部长
土建预算
水电预算
技术质量部部长
安全部部长
二、现场
1.项目经理
项目经理
2.项目工长
项目工长
助工
3.技术管理
技术员
4.质量管理
质检员
5.材料管理
材料员
助经
6.资料管理
资料员
7.试验管理
抽样员
8。
安全管理
管理员
安全员
3.2主要管理人员岗位职责
3.2.1项目经理岗位职责
3.2.1.1认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度，以及公司的安全生产的规章制度。
3.2.1.2认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处。
在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。
3.2.1.3严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。
3.2.1.4领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照施工安全检查表，经常检查施工现场的安全感理，认真查好事故隐患，制定有效的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。
3.2.1.5组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工人尊章守法，正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。
3.2.1.6督促指导班的组织严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和违章作业的行为。
3.2.1.7对现场搭设的“二架一网”、安装的大型机械、电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必须由技术交底和验收手续，方能使用。
3.2.1.8对工地不安全隐患，由市或公司安全部门工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并按限期整改。
3.2.1.9发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告参加事故调查的有关人员，并填表上报。
落实整改措施，不得隐瞒不报或擅自处理。
3.2.1.10工地建立安全岗位责任制的防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。
3.2.2工长岗位职责
3.2.2.1承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。
3.2.2.2参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3.2.2.3严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前技术培训。
3.2.2.4组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告并保证施工进度。
3.2.2.5认真做好隐蔽工程、分项、分部、及单位工程竣工验收签证工作，负责工程竣工后的决算上报。
3.2.2.6努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
3.2.3项目技术员岗位职责
3.2.3.1对该项目的技术工作全面负责。
3.2.3.2制定有关施工技术的管理及奖惩制度。
3.2.3.3每道工序开工前必须进行现场技术交底。
3.2.3.4深入现场进行技术指导、监督检查，发现问题及时处理。
3.2.3.5每周召开一次技术人员参加的分析会，进行分析和讲评。
3.2.3.6做好各种技术资料的填写、上报、收集、存档工作。
3.2.4质量管理员岗位职责
3.2.4.1坚持原则，认真负责，把好工程质量关，协助工地班组提高工程质量。
3.2.4.2认真学习和掌握国家、地方和公司有关工程质量的法规、规范标准和规定，提高业务水平，尽职尽责，对出现的质量问题及时提出改进意见和提高质量的技术措施。
3.2.4.3正确行使职权，秉公办事，对负责检验监督的工程项目负检验监督责任，对检验核定的数据负责，做到有数据、有记录。
3.2.4.4对违反规范、规程或不按设计施工的，有权责令其停止施工。
3.2.4.5对质量低劣粗制滥造的有权给予警告或批评，限期整改。
3.2.4.6对不合格的分项工程有权提出返工和惩罚。
3.2.5项目材料管理员岗位职责
3.2.5.1协助项目经理做好新开工程现场平面布置、临建、修通道路、平整夯实物资堆放场地，建好必要的水泥库、料具库、散水泥等，确保开工前按计划需要材料顺利进场。
3.2.5.2根据施工进度计划（年、季、月）编制材需用量计划、构件采购、加工计划、周转料具需用量计划等，并负责与区域公司物资供应料和租赁站办理有关手续（签订合同），直至物资进入现场。
3.2.5.3对于进场的物资（包括业主提供的物资），认真执行«
物资采购工作程序»
、«
顾客提供产品控制工作程序»
和«
检验和试验控制工作程序»
的有关规定执行。
3.2.5.4对于进场的各类物资的搬运、储存，认真执行«
搬运、储存、包装、防护和交付»
3.2.5.5对于进场的各类物资，按«
产品标识和可追溯性控制工作程序»
检验和试验状态控制工作程序»
的有关规定执行，做好标识记录。
3.2.5.6随时掌握工程进度所需的各种材料，如有变化或由于建设单位的设计变更，材料代用等，及时调整供料计划。
如区域公司物资供应已经采购或加工，及时反馈预算员，报告项目经理并向建设单位申请索赔事宜。
3.2.5.7坚持无料单或限额领料单不发料（包括周转料具），无需要计划的材料，超限额、超计划的材料，没有变更、代用或项目经理的指示不发料。
3.2.5.8搞好现场材料管理的文明施工，负责检查监督回收散失材料、工具、残次料，组织开展修旧利废，对不能利用的包装品、废旧物资及时清理。
3.2.5.9负责建立项目工程材料预算，变更签证节约计划的完成、报耗、竣工决算对比等工程资料档案，收集汇总各类单据、卡帐报表，并整理归档，确保资料齐全。
3.2.6计划管理员岗位职责
3.2.6.1根据分公司下达的施工计划结合本项目实际，负责编制月、旬（或周）施工作业计划，计划内容齐全，上报及时。
内容齐全。
月计划于上月末23日前上报分公司，旬（或周）计划于当旬前一天下达给工长或分承包商。
3.2.6.2月计划要附有工程量、工作量、形象进度控制点、劳动力、材料、机械用量计划。
3.2.6.3会编制或会调整网络计划，并跟踪控制，以保证合同工期要求。
3.2.6.4负责编制施工月度统计报表，并于当月24日前报分公司，统计报表应做到数据准确，内容全面，上报及时，负责编制预算成本。
3.2.6.5负责项目工程月、季、半年、年度工程盘点，发现多报、少报、漏报及时进行调整。
3.2.6.6参加竣工工程验收，总分包间交工验收并负责填报开工报告和竣工报告，及时办理有关资料。
3.2.6.7深入施工现场，随时掌握工程进度情况，按月向分公司、项目班子提供计划完成情况分析报告。
3.2.6.8项目施工中如发现工程量有较大变化时，应及时通知预算员，办理现场签证。
3.2.7项目安全管理员岗位职责
3.2.7.1在项目经理部和质量安全科的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。
3.2.7.2参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向施工队逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。
3.2.7.3深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种安全防护设施；
纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。
3.2.7.4参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织工人撤离危险区域。
3.2.7.5发生工伤事故，要协助保护好现场，即时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向有关领导汇报情况。
3.2.8资料管理员岗位职责
3.2.8.1严格按«
文件管理办法»
（BJ/ZZ-01-051）负责将工地各种文件、来函、送函进行登记、收发、存档、统一管理。
3.2.8.2严格认真的将项目工地各种质保资料及质评资料及时收集、汇总、整理。
3.2.8.3督促工长、技术人员、质检人员在施工过程中做到资料
与分部分项工程同步。
3.2.8.4及时收集、汇总进场材料材质、出厂合格证及复检报告等各种材质证明。
3.2.8.5及时将工程图纸、变更、发送有关部门。
3.2.8.6参与工程验收资料送检、审验及更改工作，对所整理资料的完整性、真实性、可追溯性负责。
第四篇、劳动力计划表（每单位工程）：
工种
按单位工程施工阶段投入劳动力情况
基础主体装饰钢构安装屋面
木工
40
50
钢筋
30
砼
20
瓦工
10
抹灰工
水专业
2
15
电专业
5
7
装饰工
电焊工
3
6
力工
防水
进场时间
07.10.31
第五篇、施工进度计划表（附后）
第六篇、施工进度、工期保证措施
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
6.1施工进度计划说明
我单位将把本工程列为2007年度重点工程，故在施工进度计划的安排上，突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速，以体现本工程重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作出安排。
6.2施工进度阶段计划
施工进度计划用施工进度横道图、网络图表示，详见上页计划图。
阶
段计划简要安排：
2007年10月31日工程开工；
2007年11月25日地下基础完；
2008年4月30日3、5、7、8、9、10、11、12#楼主体结构封顶；
2008年6月31日6#楼主体结构封顶；
2008年12月31日3、5、7、8、9、10、11、12#楼安装、粗装修完；
2009年5月30日竣工予验收。
2009年6月25日工程竣工验收
6.3施工进度计划完成的保障措施
6.3.1施工组织保障措施
1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的执行经理、项目总工程师。
2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、装修和设备安装工程的立体交叉作业。
3）安公司尽早选定各专业分包并对其进行评估以及实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。
必要时24小时连续作业。
4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次合格的施工质量，获取工期的缩短。
5）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段。
为保证工期，在结构施工阶段就要应对装修做法、材料选定、样板确定等进行落实，这些工作需要业主的密切配合和支持。
6.3.2工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。
结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
6.3.3优良施工队伍，提高施工机械化水平
1）为确保工期完成，我们将选择优秀专业结构施工队伍，整体素质高，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。
2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，砼采用泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。
这些都是完成计划的有力保证。
6.3.4资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
6.3.5采用先进施工技术
积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩短。
例如：
柱、梁、板模板采用竹胶模，支持体系采用机式脚手架快拆体系，以提高劳动生产力，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，采用钢筋基地加工成型现场绑机，积极采用闪光对焊、电渣焊连接等施工工艺和技术。
6.3.6外部环境保障措施
1）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等部门联系。
取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
2）由于本工程位于西青区中北镇政府西侧，为不影响正常生产，应按环保部门以及企业的有关规定进行施工。
根据施工进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，强化管理职能，抓住主导工序，安排足够的劳动力，组织流水作业，空间占满，利用网络计划作好各工序合理安排，根据施工进度计划完成。
编制各个时期的各种资料供应量计划，及时准备材料、劳动力，确保工序按计划执行。
要经常和定期地检查计划实况，分析原因，进行调节。
每天一次碰头会，解决施工中的问题。
为落实我公司抓质量、上信誉，提高优率，多创优质的方针，把质量控制与管理工作的基点真正地落实到，“施工按规范，操作按工艺，验收按标准”，把好工序质量关，一次达标。
为此与甲方密切合作，各种材料调配到位。
6.4组织措施
6.4.1配备强有力的施工管理班子，他们是富有施工经验能征善战的施工技术骨干，以优势力量，从机构和施工力量组织上确保施工顺利进行。
6.4.2做好思想动员，采取各种切实可行的措施，形成连续不断的施工高潮，始终保持高昂的斗志。
6.4.3强化计划管理，制订有明确控制目标的施工计划，并随现场进度的发展而及时调整计划，做到日计划不掉扣，周计划不落空，目标计划有保证。
6.4.4分阶段制订责任状，用经济手段对施工人员以经济惩罚，增强工期意识。
6.4.5加强材料计划管理，提前提出材料供应计划，确保材料、物质及时到位。
6.5技术措施
6.5.1采用新技术，如箍筋焊接，混凝土早强剂，混凝土养护剂等，提高施工效率，减少施工停留时间，减少工序作业占位时间，合理利用时间空间。
6.5.2配备新型的施工机具，降低劳动强度，提高生产效率。
6.5.3合理组织项目流水，减少同工序的碰撞，并在每一个自然段内组织小节拍流水、减少料具投入，加快施工进度。
第八篇、基础施工方案
8.1施工准备：
首先了解建筑物地质资料和必要的水文地质资料。
施工机械进场前，建设单位应为施工场地三通一平创造条件，即：
水通、电通、路通、场地平整，并清除施工区内有碍施工的障碍，包括地上地下各种管道，电缆通迅设施，以及陈旧基础硬物。
建设单位组织设计、监理、施工单位有关技术人员会审图纸，会审纪要连同施工图等作为施工依据并入工程档案。
施工单位应进行详细的技术交底，组织相关技术人员对图纸施工、技术交底和工程规划占地、坐标控制点及水准点的复验认定工作，办理开工前应办的手续，安排好机械设备进场，组织好材料堆放。
组织好项目管理班子，制定项目管理制度，落实工程质量、安全生产和季节性施工等技术措施。
确定机械配套设备，选择合理施工工艺，切实制定施工作业计划和劳动力组织计划，做好施工前期各种准备，以免影响施工的正常进行。
8.2测量放线
8.2.1按总平面图规定的位置及规划局提供红线坐标设置测量控制网，包括基准线和水准点，采用南方ETD-5速测全站仪定位，经纬仪放出建筑物定位线、轴线及轴线控制桩，放桩位线及水准标志。
标高、轴线核对无误后，方可进行桩基施工。
8.2.2高程传递及层高控制
以业主提供的水准点为原始测点，采用Ⅳ等水准手段往返测，将高程引测到现场不受机械等外界条件影响的坚实地段柱上，在施工现场埋设3~4个引测的标高点以组成水准网，可作今后相互复核。
测量方法采用SDS232水准仪，取平均值计算等于±
0.00标高的绝对值，在订龙门板时，由此引进的±
0.00标高为准而订平。
±
0.00以下标高由龙门板上的标高向下测量，±
0.00以上的标高，由水平控制点先引至基础上用红油漆做好水平线标志，上部用长钢尺上量测定。
8.3基础工程
8.3.1土方开挖
综合考虑现场实际情况及机械利用率，采用机械挖土，人工配合的方法进行基础土方开挖，机械用WD—l00反铲挖土机开挖。
机械挖土至设计槽底标高以上15—20cm，预留土层用人工清槽。
挖方顺序：
由东向西退挖。
挖土随挖随运到甲方指定地点。
现场如考虑平整场地或少量回填留土，推土厚度不得超过500mm，且用苫布或密目网覆盖。
土方开挖应严格按现行施工规范及设计要求进行，土方开挖完成后，应会同设计、建设等有关部门人员进行验槽，并做好有关记录后，才能进行下道工序的施工。
8.3.2有地下室楼号要做基坑支护
8.3.2.1止水帷幕
有地下室楼号四周设止水帷幕。
8.3.2.2降水、排水措施
a.轻型井点降水
在楼的南北两侧，各设两口轻型井点，井深6m，井内设水泵，设专人24小时不间断排水，水位低于槽底500mm即可。
b.槽底排水措施
槽底设四眼积水坑，坑深比槽底低约0.5-1.0m，槽四周设排水沟，宽300mm、深300-500mm,找坡收水至积水坑，再由水泵排至槽外。
c.基础施工完毕后，积水井、坑、沟均用碎石回填密实。
8.3.2.3注意事项
基坑工程有着与其他工程不同的特点，是一项系统工程，而基坑土方是这一系统中的重要环节，因此要注意以下几方面：
a.做好施工管理工作，施工前订
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