新员工试用期表现评估表.doc

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附表：

新员工试用期表现评估表

姓名

试用时间

岗位

出勤情况

迟到次早退次旷工次事假次病假次

项目

评价要点

评分标准

得分

适

应

性

是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。

12分

被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。

（1-4分）

基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。

（5-6分）

主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。

（7-9分）

主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。

熟知并遵守公司的各项规章制度。

（10-12分）

工

作

能

力

在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。

12分

由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。

（1-3分）

知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。

（4-6分）

具备目前工作所必需的知识和经验。

（7-8分）

具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。

（9-10分）

具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。

（11-12分）

理

解

能

力

对上级指示、指导的理解能力。

12分

理解能力迟钝，需要反复指导。

（1-3分）

理解能力一般，需要加以提示。

（4-6分）

对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。

（7-8分）

理解能力较高。

（9-10分）

理解力超群，并能举一反三。

（11-12分）

人际关系

是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。

12分

待人冷漠，不善于与他人交谈。

（1-3分）

沉默寡言，与他人交谈较少。

（4-6分）

他人的交往只限于工作关系。

（7-8分）

很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。

（9-10分）

善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。

（11-12分）

责

任

心

对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。

12分

对工作漫不经心，没有责任感。

（1-3分）

能够完成任务，但有时较草率。

（4-6分）

对工作有热情，并能克服困难完成任务。

（7-9分）

有责任感，工作尽心，敢于承担责任。

（10-12分）

判

断

能

力

对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。

8分

经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。

（1-3分）

判断过程需要较长时间，并偶有失误。

（4-6分）

判断正确、迅速。

（7-8分）

进

取

心

不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。

8分

常常在困难面前退缩。

（1-2分）

满足现状，不思进取。

（3-4分）

能运用所学的知识，做好本职工作。

（5-6分）

工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。

（7-8分）

合

作

性

能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。

8分

经常关心自我利益，与合作共事有困难。

（1-2分）

能够与我合作，不产生磨擦和冲突。

（3-4分）

乐于与他人合作，共同完成本部门工作。

（5-6分）

以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。

（7-8分）

勤

奋

性

工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。

8分

缺乏工作热情，工作不主动。

（1-3分）

能够遵守工作纪律，完成工作任务。

（4-6分）

工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。

（7-8分）

工

作

效

果

工作效果如何。

8分

经常出错或失误，不能单独工作。

（1-2分）

偶尔出错或失误，需要加以指导。

（3-4分）

工作效果良好，能够胜任。

（5-6分）

工作成绩优秀，有发展潜力。

（7-8分）

总分

100分

结论

（）可正式录用（）可延长试用（）不适用应辞退

考

核

意

见

用人部门意见：

签名：

综合管理部意见：

签名：

审

批

总经理签字：

董事长签字：